xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

1、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況一、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)五個(gè)農(nóng)民合作社。農(nóng)民合作社是新生事物,其發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程.xx鎮(zhèn)黨委政府以標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為根本,著力抓好合作社示范社建設(shè),不繼完善農(nóng)民合作社資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理、民主理財(cái)、二次利潤(rùn)返還等項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)合作社及其成員的合法權(quán)益，全面提升示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。(一)、xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)合作社情況1、基本情況。xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)合作社位于魯民村，創(chuàng)建于2008年11月，正式組建于2009年12月，由現(xiàn)任理事長(zhǎng)郭啟龍帶頭組建。合作社現(xiàn)有社員8戶，耕地面積1244畝。注冊(cè)資金100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)486萬(wàn)元，流動(dòng)資金240萬(wàn)元。有占地6800平

2、方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，其中：辦公室面積500平方米，庫(kù)房1000平方米，加工廠房2000平方米，其中加工車間600平方米，庫(kù)房1400平方米，加工機(jī)械全部采用電腦控制。合作社有專、兼職管理人員17人，其中理事會(huì)7人，監(jiān)事會(huì)5人，技術(shù)人員1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，微機(jī)管理員1人，保管員1人。合作社以種植無(wú)公害水稻為主，兼營(yíng)其它經(jīng)濟(jì)作物。產(chǎn)出的有機(jī)米具有安全、無(wú)公害、無(wú)藥物殘留及食味特優(yōu)的特點(diǎn)。從育苗到產(chǎn)品上市完全按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T196302005進(jìn)行操作。并于2011年取得了國(guó)家有機(jī)米質(zhì)量認(rèn)證，以“鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的品牌上市銷售。2、合作社運(yùn)營(yíng)機(jī)制。合作社的8戶成員在2009年一次

3、性從農(nóng)民買斷面積1000畝，承包期限到二輪承包末計(jì)17年，承包價(jià)格350每畝，先行支付3年承包費(fèi)用，三年后的承包價(jià)格隨行就市。這些土地全部實(shí)行旱改水，種植有機(jī)稻。共投入304.04萬(wàn)元，其中承包地支出130.62萬(wàn)元,打井通電及平整地支出183.42萬(wàn)元. 以規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化營(yíng)銷、股份制核算方式運(yùn)營(yíng)，走產(chǎn)加銷一體化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原則，實(shí)行六統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。3、2011年收益情況。2011年共產(chǎn)有機(jī)米548噸，以28元/的價(jià)格銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計(jì)767.2萬(wàn)元?？鄢袡C(jī)稻種植成本每畝2

4、444元計(jì)304.04萬(wàn)元.有機(jī)米包裝費(fèi)12元/,計(jì)328.8萬(wàn)元.2011年有機(jī)水稻盈余134.96萬(wàn)元.經(jīng)理事會(huì)討論決定拿出盈余部分的20%即27萬(wàn)元作為公積金,留作下年擴(kuò)大再生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)基金;拿出8%作為公益金即10.7萬(wàn)元作為以后的福利基金.這兩面三刀項(xiàng)基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬(wàn)元?jiǎng)t按8戶均攤年終進(jìn)行了股東分紅. 4、2012年的運(yùn)行情況。(1)、生產(chǎn)情況。1244畝有機(jī)稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用權(quán)水源是享譽(yù)全國(guó)的五大連池地下水系資源，通過(guò)渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細(xì)作。現(xiàn)在有機(jī)稻已完成插秧.預(yù)計(jì)總產(chǎn)764.4公斤。

5、0;2、切實(shí)加強(qiáng)合作社的標(biāo)準(zhǔn)管理。一是成員的組織管理。合作社成員以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益；采用入社自由，退社自由，成員平等，實(shí)行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度、會(huì)計(jì)核算制度、出納員崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度及保管員責(zé)任制度等一整套的監(jiān)督制約機(jī)制。遇到重大事項(xiàng)及時(shí)召開理事會(huì)，并做好詳細(xì)的記錄。三是合作社的財(cái)務(wù)管理。合作社在信用社開設(shè)了獨(dú)立的賬戶，實(shí)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理分配，對(duì)成員實(shí)行30%的盈余返還，并接受監(jiān)事人的監(jiān)督，定期向會(huì)員報(bào)告，接受審計(jì)部門的審計(jì)。3、強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作、將品牌作強(qiáng)作大。合作社把市場(chǎng)營(yíng)銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系

6、，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，提高“鑫龍?jiān)础迸拼竺椎闹龋杂唵蝸?lái)壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過(guò)不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購(gòu)銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購(gòu)銷合同，并將銷售價(jià)格提高到了60元/。預(yù)計(jì)銷售“鑫龍?jiān)础迸拼竺?60噸，產(chǎn)值2000萬(wàn)元。4、繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬(wàn)元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時(shí)也提高了米的精細(xì)度。5、延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈條，增加有機(jī)項(xiàng)目。合作社計(jì)劃種植反季節(jié)有機(jī)蔬菜，提高土地的利用率。初步計(jì)劃建大

7、棚1000平方米。今后還要增加其它有機(jī)農(nóng)作物的種植，不斷壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二、xx鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社1、基本情況。魯民村供銷馬鈴薯粉條專業(yè)合作社組建于2009年10月，劉廣喜任理事長(zhǎng)，合作社注冊(cè)資金120萬(wàn)元，入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬(wàn)元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米?，F(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購(gòu)、加工和銷售加盟網(wǎng)點(diǎn)150個(gè)，粉條加工車間3000平方米，成品庫(kù)3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3800萬(wàn)元，利潤(rùn)200萬(wàn)元。2、2012年運(yùn)營(yíng)情況。合作社在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,一是健全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。建立了組織機(jī)構(gòu)，健全了規(guī)章制度，制

8、定了相關(guān)章程。選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和成員代表大會(huì)，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理制度和收益分配制度，為合作社的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。二是提升質(zhì)量，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。1重點(diǎn)是應(yīng)用新設(shè)備?，F(xiàn)有四個(gè)合作社成員準(zhǔn)備投資140萬(wàn)元更新設(shè)備，取締明礬帶來(lái)的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬(wàn)斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，由原來(lái)的早3點(diǎn)至晚12點(diǎn)縮短到早6點(diǎn)至晚8點(diǎn)，極大的提高了工作效率。同時(shí)勞動(dòng)力由原來(lái)的男9人降到男2人、女3人，每是可節(jié)約人職工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。2開發(fā)新品種，實(shí)現(xiàn)精包裝。在原有的6個(gè)品種基礎(chǔ)上增加到8個(gè)，滿足了各類消費(fèi)人群的需求，從而拉動(dòng)了市場(chǎng)，促進(jìn)了銷售。同時(shí)在有機(jī)上作文章，進(jìn)行

9、初步的嘗試。今年合作社種植了有機(jī)馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機(jī)馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)合作社近兩年度來(lái)的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進(jìn)了超市。四是創(chuàng)新機(jī)制，暢通銷路。在經(jīng)營(yíng)模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)方式。2011年二次分配每戶分到20003000元的分紅。從而使利益分配公平了，社員收入提高了。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。3、2012年預(yù)計(jì)可加工鮮薯8000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬(wàn)元。三、xx鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社1、基本情況。xx鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社籌建于201

10、1年10月，正式組建于2011年12月，由劉廣臣任理事長(zhǎng)。合作社現(xiàn)有入社社員4戶，耕地面積4700畝。注冊(cè)資金300萬(wàn)元，固定資產(chǎn)70萬(wàn)元，流動(dòng)資金400萬(wàn)元。合作社全部種植哲單37玉米。該合作社由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式組成，由股東出資，以每年每畝300元的價(jià)格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。2、運(yùn)營(yíng)情況。1、實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配的經(jīng)營(yíng)模式。其中1400畝采用大壟雙行通透、測(cè)土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機(jī)械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、水利的有機(jī)結(jié)合；3300畝采用起壟連片種植?，F(xiàn)在苗已出齊。2

11、今春利用國(guó)家節(jié)水增糧項(xiàng)目，新增大型機(jī)電井9眼，中型機(jī)電井3眼，小型機(jī)電井5眼，安裝了大時(shí)針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。計(jì)劃玉米畝產(chǎn)800公斤。預(yù)計(jì)總收入70萬(wàn)元。3對(duì)合作社進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。一是標(biāo)準(zhǔn)工商登記。要有固定的辦公場(chǎng)所及服務(wù)場(chǎng)所，掛有合作社的牌匾。二是標(biāo)準(zhǔn)章程制度。要有符合本社特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)的章程。三是標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，成員大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)每年都要召開2次以上，并有會(huì)議記錄。四是標(biāo)準(zhǔn)民主管理，采用入社自由，退社自由，成員平等，實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)必須由社員大會(huì)民主討論決定。五是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。要設(shè)立現(xiàn)金、出納，每個(gè)成員設(shè)立成員賬戶，記

12、載該成員的出資額、公積金、本社交易額。六是標(biāo)準(zhǔn)盈余分配。按照章程規(guī)定比例提取公積金，并按規(guī)定用途使用。四、xx鎮(zhèn)東興村養(yǎng)豬專業(yè)合作社1、基本情況。xx鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于2010年1月，社址在慶福村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)。注冊(cè)資金800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1200元，流動(dòng)資金400萬(wàn)元?，F(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬(wàn)平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫(kù)占地800平方米.現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.2、2012年 運(yùn)營(yíng)情況。1、合作社標(biāo)準(zhǔn)措施。該合作社，堅(jiān)持民辦、民有、民受益的原則，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善體制機(jī)制，強(qiáng)

13、化經(jīng)營(yíng)管理，不斷發(fā)展壯大合作經(jīng)濟(jì)。一是把統(tǒng)一運(yùn)作作為基礎(chǔ)。合作社以東興畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)為龍頭，向社員供給種豬、仔豬，提供防疫、養(yǎng)殖、飼料、銷售等系列服務(wù)，形成了以合作社帶動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)，以技術(shù)謀發(fā)展，以服務(wù)為保障，以銷售促增收的良好運(yùn)作方式。二是民主管理作為根本。合作社的每個(gè)重要事項(xiàng)都由合作社集體表決，讓每一個(gè)養(yǎng)殖房戶的想法和意愿能夠得到充分表達(dá)，民主研究決定養(yǎng)殖、繁改、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的具體事項(xiàng)，實(shí)行財(cái)務(wù)、事務(wù)公開，讓合作社成員充分享有議事權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是把效益吸收作為核心，入社養(yǎng)殖戶由合作社統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)飼料每噸節(jié)支500元，每頭節(jié)支40元。統(tǒng)一購(gòu)置防疫藥品每頭節(jié)支2元。統(tǒng)一繁育仔豬每頭節(jié)支10元。統(tǒng)一

14、確定銷售價(jià)格，每頭每斤比市場(chǎng)價(jià)高出0.2元,生態(tài)豬高出0.5元,累計(jì)每頭豬年節(jié)支增收100多元.通過(guò)效益吸收,2012年有xx村、魯民村12戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬場(chǎng)要求加入合作社.2不斷提升飼養(yǎng)規(guī)模和水平。一是確立今后五年的發(fā)展目標(biāo)：2012年合作社出欄生豬到達(dá)15000頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn)元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場(chǎng)發(fā)展原種豬到達(dá)650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬2000頭，年出欄商品豬達(dá)萬(wàn)頭；五年產(chǎn)值到達(dá)1500萬(wàn)元；五年內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)戶200戶，每戶到達(dá)基礎(chǔ)母豬50100頭，年出欄商品豬5001000頭，產(chǎn)值

15、到達(dá)100150萬(wàn)。二是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，到達(dá)生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。三是向上爭(zhēng)取150萬(wàn)元建設(shè)大型沼氣池，供給養(yǎng)殖場(chǎng)及周邊村屯燃?xì)?；自籌資金120萬(wàn)元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，變廢為寶,既實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,又增加了經(jīng)濟(jì)效益。 五、訥河市xx振興水稻種植專業(yè)合作社1、基本情況。合作社位于訥謨爾河南岸xx鎮(zhèn)政府所在地。合作社以水稻種植，技術(shù)指導(dǎo)，水稻收購(gòu)和大米加工銷售于一體的主營(yíng)模式。同時(shí)合作社本著以農(nóng)民增產(chǎn)、增收、增效，農(nóng)業(yè)發(fā)展增后勁為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以搞好基地建設(shè)為手段，突出抓好無(wú)公害優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)。合作社始建于2009年2月份，注冊(cè)資金50萬(wàn)，流動(dòng)資金50

16、0萬(wàn)，占地面積20000平方米,其中:辦公室占地360平方米,加工車間390平方米。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，入社社員到達(dá)750多戶，土地面積12500畝。合作社并下設(shè)生產(chǎn)資料采購(gòu)部、農(nóng)機(jī)服務(wù)部、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)部、良種繁育基地等職能機(jī)構(gòu)部門，現(xiàn)有職工20余人，高級(jí)農(nóng)藝師2人，技術(shù)員4人。同時(shí)擁有120噸大米加工生產(chǎn)線一條，已注冊(cè)“紅福泉”牌大米商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷云南，浙江，上海等省市。2011年銷售“紅福泉”大米200噸，以2.4元/斤的價(jià)格銷往昆明,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值96萬(wàn)元.2、合作社運(yùn)營(yíng)機(jī)制。合作社以土地形式入股入社，入社成員共同購(gòu)買生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本。統(tǒng)一購(gòu)買種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜、農(nóng)機(jī)具等；共同承租土

17、地種植糧食作物賺取利潤(rùn)，共同收割農(nóng)作物節(jié)約成本；統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的銷售，社員從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品，合作社除能夠在本地銷售外，還能大量需要銷往其它城市，簽定訂單出售糧食，提高糧食作物出售價(jià)格，賺取更多利潤(rùn)；提供農(nóng)產(chǎn)品的加工服務(wù)，社員所產(chǎn)出的產(chǎn)品，往往是鮮活產(chǎn)品，不宜長(zhǎng)時(shí)間存放，并且集中采收。而合作社會(huì)集中存放，除一部分能即時(shí)銷售外，還有大部分的需要進(jìn)行生產(chǎn)加工，使其增值銷售。按照30%的比例進(jìn)行二次分配。3、2012年新增旱改水120畝，已完成插秧。向省發(fā)改委申請(qǐng)旱改水項(xiàng)目5000畝，計(jì)劃投資200萬(wàn)元，此項(xiàng)目正在運(yùn)作中。4、2012年合作社預(yù)計(jì)生產(chǎn)加工銷售“紅福泉”大米3000噸，純利潤(rùn)6

18、0萬(wàn)元。二、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)情況 1、xx鎮(zhèn)光芒村玉米大壟通透栽培高產(chǎn)示范區(qū)。該項(xiàng)目位于光芒村村西、訥克公路南側(cè)，xx鎮(zhèn)直南4公里處，是由光芒村黨支部和村委會(huì)牽頭，由村四五六屯農(nóng)民自行協(xié)商后實(shí)現(xiàn)的連片種植。涉及農(nóng)戶70戶。示范區(qū)種植玉米2000畝。一是采用大壟通透栽培技術(shù)。壟距110厘米，壟上雙行，壟上行距30厘米，壟間行距80厘米。二是實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)連片種植。2000畝玉米中間不插種任何其它作物。三是推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)。根據(jù)該地塊的土壤測(cè)試結(jié)果，采用玉米測(cè)土配方肥料，畝施底肥30公斤，硫酸鋅2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科學(xué)施肥，施足肥充分滿足作物的需肥要求。四是采用先進(jìn)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該地塊從

19、整地到播種、中耕，全部采用大型現(xiàn)代化機(jī)械作業(yè)，保證了作業(yè)質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。五是推行高效節(jié)水灌溉技術(shù)。該地塊今春安裝大時(shí)針噴灌臺(tái)套。新打大型機(jī)電井3眼、小型機(jī)電井2眼，卷盤式噴灌套。澆灌一次只需要12小時(shí)。從而使這塊地結(jié)束了靠天吃飯的歷史。該地塊由村集體進(jìn)行統(tǒng)一整地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一中耕、單獨(dú)收獲，分戶核算。統(tǒng)一種植了慶單5號(hào)，現(xiàn)在苗已出齊。計(jì)劃該地塊的產(chǎn)量指標(biāo)為700公斤，畝效益900元，總效益為180萬(wàn)元。2、xx鎮(zhèn)魯民村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。該示范區(qū)位于訥克公路南側(cè)，魯民村東。示范面積4700畝。是由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作

20、社形式，實(shí)現(xiàn)的連片種植，由股東出資，以每年每畝300元的價(jià)格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。示范區(qū)實(shí)行統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連片種植。示范區(qū)種植玉米4700畝，種植品種哲單。其中：1400畝采用大壟雙行通透、測(cè)土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機(jī)械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、水利的有機(jī)結(jié)合；3300畝采用起壟連片種植。今春示范區(qū)利用國(guó)家節(jié)水增糧項(xiàng)目，新增大型機(jī)電井9眼，中型機(jī)電井3眼，小型機(jī)電井5眼，安裝了大時(shí)針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要?，F(xiàn)苗已出齊。預(yù)計(jì)玉米畝產(chǎn)800公斤，增產(chǎn)200公斤。預(yù)計(jì)畝增收380元，總增收178萬(wàn)元

21、。3、新建水稻大棚小區(qū)7處。全勝村水稻大棚小區(qū)1處位于全勝村房后，17棟，每棟360平方米，共育苗850畝。水源由農(nóng)戶自行解決。前進(jìn)村水稻大棚小區(qū)位于村東訥克公路南，14棟,每棟360平方米,共育苗700畝.有水源井6眼,其中新打井4眼(由農(nóng)戶自籌資金)東興村水稻大棚小區(qū)位于四屯房后和六屯屯西道北2處.四屯小區(qū)30棟,每棟360平方米,共育苗1500畝,六屯小區(qū)45棟,共育苗2250畝.采取措施:一是解決大棚占地問(wèn)題.村出資22500元以每畝地300元/年的價(jià)格購(gòu)買土地75畝,解決了大棚的占地問(wèn)題.二是解決水源問(wèn)題,共打井20眼,村里每眼井補(bǔ)貼700元,共計(jì)14000元.平房村水稻大棚小區(qū)位于

22、平房村四屯屯南和九屯屯南,訥克公路北2處.四屯小區(qū)32棟,每棟360平方米,共育稻苗1600畝.九屯小區(qū)24棟,每棟360平方米,共育苗1200畝.為充分發(fā)揮大棚小區(qū)的示范作用,平房村黨支部采取以下幾個(gè)措施:一是從農(nóng)戶手中承包土地解決大棚占地問(wèn)題,承包期五年,每年承包費(fèi)350元每畝.四屯小區(qū)占地32畝,九屯小區(qū)占地24畝,承包費(fèi)共計(jì)98000元.二是解決大棚育秧的水源問(wèn)題.四屯小區(qū)打機(jī)電井6眼,九屯小區(qū)打機(jī)電井4眼.費(fèi)用共計(jì)20500元.三是為小區(qū)架設(shè)了供電設(shè)備.共計(jì)40000元.所有費(fèi)用全部由平房村承擔(dān),共計(jì)158500元.魯民村大棚小區(qū)1處位于村東、訥克公路北500米，32棟每棟240平方

23、米，共育稻苗800畝。全鎮(zhèn)共建大棚小區(qū)7處，224棟，育苗面積10400畝，占全鎮(zhèn)水稻總面積的9%。采用標(biāo)準(zhǔn)化育苗大棚，可以提早育苗，增積溫，便于棚內(nèi)管理，培育壯苗，從而到達(dá)早育早插，搶農(nóng)時(shí)、促分蘗、飽籽粒、增產(chǎn)量的目的4、擴(kuò)大xx鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模。魯民村供銷馬鈴薯粉條專業(yè)合作社入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬(wàn)元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米?，F(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購(gòu)、加工和銷售加盟網(wǎng)點(diǎn)150個(gè)，粉條加工車間3000平方米，成品庫(kù)3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3800萬(wàn)元，利潤(rùn)200萬(wàn)元。有魯民牌淀粉、粉條、粉絲、粉

24、皮、鮮粉條五大品種，各種包裝20個(gè)。2012年合作社繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加品種，提高生產(chǎn)加工能力，在有機(jī)和銷售上做文章。1、更新設(shè)備、提高生產(chǎn)加工能力?，F(xiàn)有四個(gè)合作社成員準(zhǔn)備投資140萬(wàn)元更新設(shè)備，取締明礬帶來(lái)的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬(wàn)斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，由原來(lái)的早3點(diǎn)至晚12點(diǎn)縮短到早6點(diǎn)至晚8點(diǎn)，極大的提高了工作效率。同時(shí)勞動(dòng)力由原來(lái)的男9人降到男2人、女3人，每是可節(jié)約人職工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。2開發(fā)新品種，實(shí)現(xiàn)精包裝。在原有的5個(gè)品種基礎(chǔ)上增加到8個(gè)，滿足了各類消費(fèi)人群的需求，從而拉動(dòng)了市場(chǎng)，促進(jìn)了銷售。同時(shí)在有機(jī)上作文章，進(jìn)行初步的嘗試。今年

25、合作社種植了有機(jī)馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機(jī)馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)合作社近兩年度來(lái)的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進(jìn)了超市。四是創(chuàng)新機(jī)制，暢通銷路。在經(jīng)營(yíng)模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)方式。2011年二次分配每戶分到20003000元的分紅。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。3、建立穩(wěn)固的原材料基地。沒有原材料就是無(wú)米之炊更談不上發(fā)展和壯大，為此，合作社從年初開始，就與周邊的農(nóng)戶簽訂了訂購(gòu)?fù)?000畝。合同約定在秋季馬鈴薯收獲時(shí)以高于市場(chǎng)價(jià)0.02元的價(jià)格收購(gòu),充分保證了原材

26、料的供給.2012年預(yù)計(jì)可加工鮮薯8000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬(wàn)元。 5、擴(kuò)大“鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的生產(chǎn)和銷售?！蚌锡?jiān)础迸朴袡C(jī)米是xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)合作社，以合作社的形式，通過(guò)旱改水于2011年開始連片種植生產(chǎn)的。以種植無(wú)公害水稻為主，有機(jī)水稻面積1244畝。2011年收益情況。2011年共產(chǎn)有機(jī)米548噸，以28元/的價(jià)格銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計(jì)767.2萬(wàn)元?？鄢袡C(jī)稻種植成本每畝2444元計(jì)304.04萬(wàn)元.有機(jī)米包裝費(fèi)12元/,計(jì)328.8萬(wàn)元.2011年有機(jī)水稻盈余134.96萬(wàn)元.經(jīng)理事會(huì)討論決定拿出盈余部分的20%即27萬(wàn)元作為公積金,留作下年擴(kuò)大再生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)基金

27、;拿出8%作為公益金即10.7萬(wàn)元作為以后的福利基金.這兩面三刀項(xiàng)基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬(wàn)元?jiǎng)t按8戶均攤年終進(jìn)行了股東分紅.2012年有機(jī)稻規(guī)模種植情況。采取得力生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。主要技術(shù)措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良種足肥、防控結(jié)合。經(jīng)營(yíng)模式是合作社運(yùn)作，七統(tǒng)一管理。產(chǎn)品加工后銷售。1244畝有機(jī)稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用權(quán)水源是享譽(yù)全國(guó)的五大連池地下水系資源，通過(guò)渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細(xì)作?，F(xiàn)已全插秧完畢。預(yù)計(jì)產(chǎn)有機(jī)稻746.4噸.鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的生產(chǎn)加工情況.繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投

28、資300萬(wàn)元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時(shí)也提高了米的精細(xì)度。 “鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的銷售情況。合作社把市場(chǎng)營(yíng)銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，提高“鑫龍?jiān)础迸拼竺椎闹?，以訂單?lái)壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過(guò)不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購(gòu)銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購(gòu)銷合同，并將銷售價(jià)格提高到了60元/。2012年有機(jī)米生產(chǎn)銷售量由去年的270噸增加到360噸，新增產(chǎn)值500萬(wàn)元。三、擴(kuò)大生豬的養(yǎng)殖規(guī)模。目標(biāo)是使雙盛養(yǎng)豬和

29、東興村養(yǎng)豬合作社年出欄生豬超萬(wàn)頭。年出欄生豬200頭以上的小型豬場(chǎng)到達(dá)40戶。一、xx鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場(chǎng)xx鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場(chǎng)位于xx鎮(zhèn)前進(jìn)村訥克公路道南，全勝鄉(xiāng)直東200米處。成立于1998年7月，占地面積2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有建筑面積4800平方米，總投入資金1100萬(wàn)元。飼養(yǎng)人員16人，技術(shù)人員6人。現(xiàn)存欄可繁母豬310頭，后備母豬200頭，種公豬20頭，育肥豬3200頭。該場(chǎng)主要飼養(yǎng)種豬、仔豬、育肥豬，品種為大白、長(zhǎng)白、杜洛克。場(chǎng)內(nèi)有消毒池、獸醫(yī)室、辦公室、飼料間、污水處理設(shè)備和病死畜處理設(shè)備，并備有健全的清洗消毒設(shè)施能有效的防止疫情、疫病的發(fā)生傳播。該場(chǎng)致力于生豬的繁育、改進(jìn)，以出售優(yōu)質(zhì)種豬、仔豬、商

30、品豬為經(jīng)營(yíng)手段。豬場(chǎng)堅(jiān)持自繁自養(yǎng)，自配飼料，科學(xué)飼養(yǎng)，有效的躲避了養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)。場(chǎng)內(nèi)安裝了監(jiān)控設(shè)備，便于隨時(shí)掌握了解豬群的健康狀況，及時(shí)解決問(wèn)題。嚴(yán)密防疫程序，堅(jiān)決謝絕參觀，場(chǎng)內(nèi)人員進(jìn)出也必須經(jīng)過(guò)消毒處理。正是科學(xué)的管理，雙盛豬場(chǎng)不斷發(fā)展壯大自己，向標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖場(chǎng)邁進(jìn)。該場(chǎng)2012年，新建豬舍2000平方米，繼續(xù)擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，年末出欄生豬可達(dá)萬(wàn)頭，純收入400萬(wàn)元。二、東興村生豬養(yǎng)殖合作社1、基本情況。xx鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于2010年1月，社址在慶福村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)。注冊(cè)資金800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1200元，流動(dòng)資金400萬(wàn)元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬(wàn)平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫(kù)占地800平方米.現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.2、奮斗目標(biāo)。2012年合作社出欄生豬到達(dá)15000頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn)元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場(chǎng)發(fā)展原種豬到達(dá)650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向