項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例

1、國(guó)際項(xiàng)目國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（認(rèn)證（IPMPIPMP）培訓(xùn)綱要）培訓(xùn)綱要廣州智造項(xiàng)目管理咨詢有限公司IPMP廣東省培訓(xùn)與認(rèn)證中心第七部分第七部分 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 項(xiàng)目管理知識(shí)的系統(tǒng)化 了解并掌握國(guó)際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程 鍛煉并提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)和方法管理項(xiàng)目的能力一、關(guān)于一、關(guān)于IPMP案例討論與面試案例討論與面試案例討論的安排與組織 案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組 兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組 每個(gè)討論組2025人左右,每個(gè)討論組一般分為45個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過(guò)7個(gè)人。

2、案例討論要點(diǎn)案例討論要點(diǎn)明確是考試案例，而非實(shí)際工作建立有效的合作團(tuán)隊(duì) 課后立即進(jìn)行 充分溝通 注意搭配以項(xiàng)目的形式完成該案例 進(jìn)度計(jì)劃與標(biāo)示 責(zé)任矩陣 可視化全員參與，相互協(xié)作目標(biāo)是完成要求的若干道題不要在細(xì)節(jié)上花費(fèi)太多的精力案例匯報(bào)時(shí)案例匯報(bào)時(shí) 體現(xiàn)整體特色 報(bào)告內(nèi)容的銜接 注意控制報(bào)告時(shí)間 言辭簡(jiǎn)練，少講理論，多談體會(huì)與看法 其他小組的合作，多鼓勵(lì)，少提問(wèn)案例報(bào)告案例報(bào)告 形式很重要 電腦、打印機(jī)等的預(yù)先準(zhǔn)備（考點(diǎn)） 相關(guān)軟件 Project，Excel等的熟練使用 通用表格的預(yù)先準(zhǔn)備 可能會(huì)涉及個(gè)人以往項(xiàng)目，能帶來(lái)的資料盡可能多的帶來(lái)，以備用面面 試試 回憶申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容 做好心理準(zhǔn)備

3、相信評(píng)估師的專業(yè)水平 面試主要關(guān)注個(gè)人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷 理論問(wèn)題一般不會(huì)太提及 多談成功的項(xiàng)目經(jīng)歷 評(píng)估師風(fēng)格的確認(rèn)二、二、 綜合應(yīng)用案例分析綜合應(yīng)用案例分析 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成 項(xiàng)目案例研討計(jì)劃 項(xiàng)目案例分析目錄 項(xiàng)目背景分析 項(xiàng)目目標(biāo)確定 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目重大里程碑分析 項(xiàng)目責(zé)任分析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用分析 項(xiàng)目掙得值分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目進(jìn)展管理1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分工序號(hào)姓名職務(wù)負(fù)責(zé)工作1李銘鈞項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)描述、團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)2林勇項(xiàng)目成員擬定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃、分解工作分解結(jié)構(gòu)、編制責(zé)任分配矩陣3賀佳偉項(xiàng)目成員確定工作先后關(guān)系、估計(jì)執(zhí)行時(shí)間、

4、編制項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、確定關(guān)鍵工作4王亮項(xiàng)目成員制定人力與資源使用計(jì)劃、進(jìn)行費(fèi)用分解和分析5肖京生項(xiàng)目成員描述成本曲線和累計(jì)成本曲線，制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃、進(jìn)行成本分析6張群項(xiàng)目成員分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，描述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況2. 項(xiàng)目案例研討計(jì)劃項(xiàng)目案例研討計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生： 8:30-8:35 AM 項(xiàng)目成員通過(guò)交流與溝通，達(dá)成共識(shí)。形成組織、形成案例研討計(jì)劃：形成組織、形成案例研討計(jì)劃： 8:35-9:40 AM 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，研究項(xiàng)目背景，確定項(xiàng)目工作方針和目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍和每個(gè)成員職責(zé)、形成案例研討計(jì)劃。案例研討計(jì)劃：

5、案例研討計(jì)劃： 9:50 AM 工作分解結(jié)構(gòu)完成、編制項(xiàng)目重大里程碑 10:50 AM 進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任分配完成，各項(xiàng)目成員展開(kāi)工作 12:00 AM 小組會(huì)，檢查并找出執(zhí)行偏差，提出糾偏措施 2:00 PM 每個(gè)項(xiàng)目成員完成并匯總各自工作 3:00 PM 綜合匯總工作完成 3:50 PM 結(jié)果檢查與交付 過(guò)程控制與溝通管理過(guò)程控制與溝通管理 在研討過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)交流與合作，對(duì)各種問(wèn)題及時(shí)反饋并立即采取糾偏措施。 3. 項(xiàng)目案例分析目錄項(xiàng)目案例分析目錄 油田鉆井工程項(xiàng)目油田鉆井工程項(xiàng)目 項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景分析 項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)確定 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目重大里程碑分析項(xiàng)目重大

6、里程碑分析 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(WBS) 責(zé)任分配表責(zé)任分配表 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖 人力資源計(jì)劃及費(fèi)用人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解分解 項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目進(jìn)展管理項(xiàng)目進(jìn)展管理4. 項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景分析 本公司承攬了大慶氣田G1-11井的鉆井任務(wù)，其井深3275米。施工中科學(xué)使用復(fù)合鉆具鉆井技術(shù)，嚴(yán)把螺桿入井前的檢查、入井后的觀察和出井后的分析這三個(gè)關(guān)口，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控檢查、分析研究、調(diào)整參數(shù)、匹配鉆頭、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而有效的提高鉆井速度。經(jīng)分析確定項(xiàng)目目標(biāo)如下：5.

7、項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)確定 明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述成果目標(biāo)：大慶氣田G1-11井鉆井工期目標(biāo)：開(kāi)工日期2003年9月1日，工期22天成本目標(biāo)：項(xiàng)目總投資限額400萬(wàn)元6. 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理 本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、資源部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部。 由于鉆井不確定因素多，技術(shù)復(fù)雜，需要企業(yè)各部門由于鉆井不確定因素多，技術(shù)復(fù)雜，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決

8、定采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，由行管理，由第三工程項(xiàng)目部第三工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，公司任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，并采用經(jīng)理，并采用強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)集項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)集公司所有資源。參戰(zhàn)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)公司所有資源。參戰(zhàn)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部質(zhì)檢部采購(gòu)部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職

9、員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員7. 項(xiàng)目重大里程碑分析項(xiàng)目重大里程碑分析 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。項(xiàng)目重大里程碑項(xiàng)目重大里程碑備注：為里程碑日期備注：為里程碑日期單位時(shí)間：日單位時(shí)間：日完完鉆鉆3開(kāi)開(kāi)鉆鉆2設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)束束1212019181716151413121110987654321任任務(wù)務(wù)序序號(hào)號(hào)2003.09.202003.09.042

10、003.09.018. 工作分解結(jié)構(gòu)分析工作分解結(jié)構(gòu)分析 針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為1520個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 根據(jù)題目要求，宜少不宜多，體現(xiàn)層次，方便以后的工作。注意現(xiàn)在是考試，不是實(shí)際工作，一個(gè)科學(xué)完美的WBS需要眾多專家的參與，對(duì)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)背景要求很高。工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(WBS)大慶氣田大慶氣田G1-11鉆井項(xiàng)目鉆井項(xiàng)目100設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備121鉆井設(shè)計(jì)鉆井設(shè)計(jì)110入井前準(zhǔn)備入井前準(zhǔn)備120入井后觀察入井后觀察130出井分析出井分析

11、140項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理160處理問(wèn)題處理問(wèn)題135確定參數(shù)確定參數(shù)124收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)133資料收集資料收集142資料分析資料分析143判斷問(wèn)題判斷問(wèn)題134職工培訓(xùn)職工培訓(xùn)123材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備122出井出井141開(kāi)鉆開(kāi)鉆131匹配鉆頭匹配鉆頭125完井完井150控制鉆速控制鉆速136總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)146參數(shù)修訂參數(shù)修訂144優(yōu)化規(guī)程優(yōu)化規(guī)程145監(jiān)控監(jiān)控1329.責(zé)任分配矩陣分析責(zé)任分配矩陣分析 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配，明確責(zé)任。目的責(zé)任分配，明確責(zé)任。 使用任務(wù)責(zé)任矩陣進(jìn)行可視化描述使用任務(wù)責(zé)任矩陣進(jìn)行可視化描述 名稱名稱

12、編號(hào)編號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理人力人力資源部資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)技設(shè)計(jì)技術(shù)部術(shù)部生產(chǎn)管生產(chǎn)管理部理部采購(gòu)部采購(gòu)部質(zhì)檢部質(zhì)檢部鉆井設(shè)計(jì)鉆井設(shè)計(jì)110鉆井設(shè)計(jì)鉆井設(shè)計(jì)入井前準(zhǔn)備入井前準(zhǔn)備121設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備122材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備123職工培訓(xùn)職工培訓(xùn)124確定參數(shù)確定參數(shù)125匹配鉆頭匹配鉆頭入井后觀察入井后觀察131開(kāi)鉆開(kāi)鉆132監(jiān)控監(jiān)控133收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)134判斷問(wèn)題判斷問(wèn)題135處理問(wèn)題處理問(wèn)題136控制鉆速控制鉆速出井分析出井分析141出井出井142資料收集資料收集 143資料分析資料分析144參數(shù)修訂參數(shù)修訂145優(yōu)化規(guī)程優(yōu)化規(guī)程146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完井完井150完井完井項(xiàng)目管理項(xiàng)目

13、管理160項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣工作分解（工作分解（WBS）部門部門10.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃編制依據(jù)計(jì)劃編制依據(jù) 合同對(duì)工期的約定和要求、里程碑計(jì)劃及工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、本行業(yè)規(guī)范、項(xiàng)目前后工作的客觀規(guī)律，以及類似項(xiàng)目的歷史信息。 項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部條件，各種資源的優(yōu)化和供需平衡狀況（如內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，外部資源波動(dòng)情況等）。10.1 工作列表工作列表序號(hào)序號(hào)編號(hào)編號(hào)工作名稱工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作緊前工作搭接關(guān)系搭接關(guān)系1110鉆井設(shè)計(jì)1_2121設(shè)備準(zhǔn)備21103122材料準(zhǔn)備21104123職工培訓(xùn)1110512

14、4確定參數(shù)11106125匹配鉆頭11107131開(kāi)鉆1121，122，123，124，1258132監(jiān)控101319133收集數(shù)據(jù)813110134判斷問(wèn)題8133ss111135處理問(wèn)題8134ss112136控制鉆速1113113141出井1135， 132， 136 14142資料收集 114115143資料分析114216144參數(shù)修訂214117145優(yōu)化規(guī)程214118146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)314119150完井1143 144 145 14620160項(xiàng)目管理20ESESTFTFEFEF編碼編碼工期工期LSLSFFLFLF名稱名稱1 10 03 312112121 103 3設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)

15、備準(zhǔn)備圖例圖例ES 最早開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間EF 最早結(jié)束時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間LS 最晚開(kāi)始時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間LF 最晚結(jié)束時(shí)間最晚結(jié)束時(shí)間TF 總時(shí)差總時(shí)差 FF 自由時(shí)差自由時(shí)差1 10 03 31 12 22 22 21 103 3材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備16161 117171421421 1171701818資料收集資料收集5 51 113131341348 86 601414判斷問(wèn)題判斷問(wèn)題 15150 016161411411 1151501616出井出井17171 118181431431 1181811919資料分析資料分析1 11 12 21231231 12 213 3職工培訓(xùn)職工培訓(xùn)

16、3 30 04 41311311 13 304 4開(kāi)鉆開(kāi)鉆6 61 114141351358 87 711515處理問(wèn)題處理問(wèn)題16161 118181451452 2171711919優(yōu)化規(guī)程優(yōu)化規(guī)程19190 020201501501 1191902020完井完井4 41 1141413213210105 511515監(jiān)控監(jiān)控16160 019191461463161601919總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)161 118181441442 2171711919參數(shù)修訂參數(shù)修訂1 11 12 212412412 213 3確定參數(shù)確定參數(shù)0 01101101 10 01 11 12 21251251 1

17、2 213 3匹配鉆頭匹配鉆頭4 40 0151513613611114 401515控制鉆速控制鉆速 4 41 112121331338 85 501313收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)10.2 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖ss1ss110.3 鉆井項(xiàng)目甘特圖鉆井項(xiàng)目甘特圖序序號(hào)號(hào)編編號(hào)號(hào)工作名稱工作名稱時(shí)間（天）時(shí)間（天）1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920201 1110鉆井設(shè)計(jì) 2 2121設(shè)備準(zhǔn)備 3 3122材料準(zhǔn)備 4 4123職工培訓(xùn) 5 5124確定參數(shù) 6 6125匹配鉆頭 7 71

18、31開(kāi)鉆 8 8132監(jiān)控 9 9133收集數(shù)據(jù) 1010134判斷問(wèn)題 1111135處理問(wèn)題 1212136控制鉆速 1313141出井 1414142資料收集 1515143資料分析 1616144參數(shù)修訂 1717145優(yōu)化規(guī)程 1818146總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1919150完井 2020160項(xiàng)目管理11.項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用計(jì)劃 根據(jù)人力資源使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫(huà)出人力資源負(fù)荷圖、預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖和項(xiàng)目累計(jì)費(fèi)用曲線，通過(guò)圖形，可以明確的反應(yīng)項(xiàng)目費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排，同時(shí)對(duì)費(fèi)用的支

19、付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過(guò)這些曲線均一目了然。11.1 人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（1）序號(hào)序號(hào)編號(hào)編號(hào)工作名稱工作名稱資源名稱資源名稱工作量（工日）工作量（工日）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人） 持續(xù)時(shí)間（天）持續(xù)時(shí)間（天）1110鉆井設(shè)計(jì)工程師5512121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員10523122材料準(zhǔn)備管理人員10524123職工培訓(xùn)工程師2215124確定參數(shù)工程師5516125匹配鉆頭工程師101017131開(kāi)鉆施工人員303018132監(jiān)控工程師10010109133收集數(shù)據(jù)施工人員80108101

20、34判斷問(wèn)題工程師405811135處理問(wèn)題工程師405812136控制鉆速工程師9991113141出井施工人員3030114142資料收集 施工人員1010115143資料分析工程師1010116144參數(shù)修訂工程師2010217145優(yōu)化規(guī)程工程師2010218146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員155319150完井施工人員3030120160項(xiàng)目管理管理人員100520編號(hào)編號(hào)工作名稱工作名稱資源名稱資源名稱資源費(fèi)用（元資源費(fèi)用（元/ /工日）工日）工作量工作量（工日）（工日）資源數(shù)量資源數(shù)量（人）（人）持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間（天）（天）人力資源費(fèi)人力資源費(fèi)用（元）用（元）材料及其它材料及其它費(fèi)用（元）

21、費(fèi)用（元）總費(fèi)用總費(fèi)用（元）（元）日平均費(fèi)用日平均費(fèi)用（元（元/ /天）天）110鉆井設(shè)計(jì)工程師6005513000100000103000103000 121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000 122材料準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000 123職工培訓(xùn)工程師6002211200500005120051200 124確定參數(shù)工程師6005513000200000203000203000 125匹配鉆頭工程師600101016000200000206000206000 131開(kāi)鉆施工人員200303016000300000

22、306000306000 132監(jiān)控工程師60010010106000020000026000026000 133收集數(shù)據(jù)施工人員200801081600020000021600027000 134判斷問(wèn)題工程師60040582400025000027400034250 135處理問(wèn)題工程師60040582400030000032400040500 136控制鉆速工程師600999115940030000035940032673 141出井施工人員200303016000250000256000256000 142資料收集 施工人員200101012000500005200052000 143

23、資料分析工程師600101016000100000106000106000 144參數(shù)修訂工程師6002010212000200000212000106000 145優(yōu)化規(guī)程工程師600201021200010000011200056000 146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員40015536000500005600018667 150完井施工人員200303016000200000206000206000 160項(xiàng)目管理管理人員4001005204000050000900004500 666666300600300600330000033000003600600360060011.2 人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分

24、解（人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（2）人力資源負(fù)荷圖人力資源負(fù)荷圖0510152025303540455012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20時(shí)間（天）資源數(shù)量（人）11.3 人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（3）11.4 人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（4）人力資源累計(jì)曲線人力資源累計(jì)曲線010020030040050060070012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20時(shí)間（天）資源數(shù)量（人）11.5 項(xiàng)目成本分析（項(xiàng)目成本分析（1） 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線按照項(xiàng)目

25、的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。度與費(fèi)用控制計(jì)劃。 11.6 項(xiàng)目成本分析（項(xiàng)目成本分析（2）050000100000150000200000250000300000350000400000元135791113151719天費(fèi)用負(fù)荷曲線11.7 項(xiàng)目成本分析（項(xiàng)目成本分析（3） 費(fèi)用累積曲線曲線05000001000000150000020000002500000300000035000004000000123456789 10 11 1

26、2 13 14 15 16 17 18 19 20天元12.項(xiàng)目掙值分析項(xiàng)目掙值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定第12天末對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查），通過(guò)檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。當(dāng)CV0或SV0時(shí)，要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。使項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)度控制在目標(biāo)工期內(nèi)。序號(hào)序號(hào)編號(hào)編號(hào)工作名稱工作名稱資源名稱資源名稱預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用( (元元) )實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用( (元元) )完成工作量完成工作量掙得植掙得植( (元元) )1110鉆井設(shè)計(jì)工程師103000110000100%1030002121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員10400

27、0110000100%1040003122材料準(zhǔn)備管理人員104000110000100%1040004123職工培訓(xùn)工程師5120050000100%512005124確定參數(shù)工程師203000203000100%2030006125匹配鉆頭工程師206000206000100%2060007131開(kāi)鉆施工人員306000306000100%3060008132監(jiān)控工程師20800020000080%2080009133收集數(shù)據(jù)施工人員216000220000100%21600010134判斷問(wèn)題工程師274000280000100%27400011135處理問(wèn)題工程師25920026000

28、080%25920012136控制鉆速工程師000%013141出井施工人員000%014142資料收集 施工人員000%015143資料分析工程師000%016144參數(shù)修訂工程師000%017145優(yōu)化規(guī)程工程師000%018146總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員000%019150完井施工人員000%020160項(xiàng)目管理管理人員540005400060%54000208840021090002034400掙值分析掙值分析掙值分析掙值分析掙得值分析如下： BCWP=2034400元 BCWS=2088400元 ACWP=2109000元 CV=BCWP-ACWP= 2034400 -2109000=-74

29、600元0 SV=BCWP-BCWS=2034400-2088400=-44000元0 EAC=總預(yù)算成本 ACWP/ BCWP=3733000元 結(jié)論如下：在第結(jié)論如下：在第1212天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目投入超前天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目投入超前, ,項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展較慢。進(jìn)展較慢。 費(fèi)用十 萬(wàn)元BCWSBCWPACWP時(shí)間 天102013.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃 。本項(xiàng)目采用主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)策略，即在各項(xiàng)工作開(kāi)始之前，識(shí)別出潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估它們發(fā)生的概率以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，確定優(yōu)先級(jí)別，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制訂出合理的應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目實(shí)施的階段定期對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)

30、控。1 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 首先召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議，采取“頭腦風(fēng)暴法”； 根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)-核對(duì)表； 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)。 2 2、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)的后果：1-影響成本；2-影響進(jìn)度；3-影響質(zhì)量。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。 風(fēng)險(xiǎn)造成的影響程度：1-災(zāi)難的；2-嚴(yán)重的；3-輕微的；4-可忽略的。 3 3、確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 風(fēng)險(xiǎn)暴露量=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率*風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度尺度: 災(zāi)難的-2; 嚴(yán)重的-1; 輕微的-0.5; 可忽略的-0.254 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

31、措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 減輕 預(yù)防 回避 自留 后備 轉(zhuǎn)移13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處治（表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處治（表1）來(lái)源來(lái)源內(nèi)容內(nèi)容影響結(jié)果影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別危險(xiǎn)識(shí)別解決措施解決措施處置方法處置方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械鉆速工作效率B充分利用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員減少設(shè)計(jì)缺陷完井質(zhì)量A配備好的設(shè)計(jì)人員回避卡、斷鉆事故項(xiàng)目成本增加或?qū)е马?xiàng)目失敗A與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，不斷分析地下情況，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)，利用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員監(jiān)控回避井噴拖延工期或項(xiàng)目失敗A利用質(zhì)量過(guò)關(guān)的風(fēng)警器和操作人員的經(jīng)驗(yàn)，配備合理參數(shù)的泥漿，同時(shí)技術(shù)專家不斷監(jiān)控回避管理風(fēng)險(xiǎn)鉆井流程的銜接影響后續(xù)工作的進(jìn)行C盡量按工作計(jì)劃進(jìn)程安排運(yùn)作，加強(qiáng)管理減少人員風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)