如何進(jìn)行員工激勵(lì)培訓(xùn)

1、http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 一些經(jīng)典的鼓勵(lì)理論 X理論： 工作天生令人討厭 人本質(zhì)上懶惰， 喜歡受到監(jiān)管 回避責(zé)任 鼓勵(lì)物就是金錢 必須脅迫、賄賂到達(dá)目的http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 一些經(jīng)典的鼓勵(lì)理論 Y理論： 喜歡工作 工作同娛樂一樣 被賞識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)與金錢同等重要 員工愿意承擔(dān)工作義務(wù) 員工有自律和責(zé)任感 所有層次的員工如果有時(shí)機(jī)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 一些經(jīng)典的鼓勵(lì)理論 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 一些經(jīng)典的

2、鼓勵(lì)理論維持因素維持因素薪酬福利薪酬福利地位地位管理風(fēng)格管理風(fēng)格工作平安工作平安人際關(guān)系人際關(guān)系工作環(huán)境工作環(huán)境企業(yè)政策企業(yè)政策鼓勵(lì)因素鼓勵(lì)因素工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作責(zé)任工作責(zé)任業(yè)績肯定業(yè)績肯定晉升時(shí)機(jī)晉升時(shí)機(jī)事業(yè)開展事業(yè)開展工作成就工作成就維持: 少了不行, 多了, 不見得會(huì)怎么樣.http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 成就，權(quán)力，親和理論渴望親密的人際關(guān)系:愛團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練, 導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系渴望指導(dǎo)和控制別人:競爭高形象的工程要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求時(shí)機(jī), 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn), 并渴望超越別人:適度冒險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)家作用要績效反響喜歡開發(fā)新人的技能與專門技

3、術(shù)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 練習(xí) 從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示? 有沒有一種方法, 可以最大限度的鼓勵(lì)員工而沒有副作用?個(gè)人開展個(gè)人開展: 將員工將員工自我追求開展的本自我追求開展的本能融入其中能融入其中http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 培養(yǎng)主人翁式思維 解釋公司的情況 說明公司是如何運(yùn)作和取得收益的 幫助員工了解競爭狀況 鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn) 鼓勵(lì)創(chuàng)新思維http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 如何鼓勵(lì)員工 更大的自主 給予更多的責(zé)任 職位提升 增加在公司曝光的時(shí)機(jī) 額外的物質(zhì)支持 特殊的成認(rèn)方法 更靈活

4、的工作安排 給予表達(dá)成功的時(shí)機(jī) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)注意:研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平, 也要敏感不要把它變成昂貴的投資http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 怎樣使工作豐富化? 選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 改善員工的績效 鼓舞士氣 一天的帶薪假 名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?旅游獎(jiǎng)勵(lì) 表揚(yáng)信 老板家的宴會(huì) 一次自愿的家庭照片展示會(huì) 公司、部門聚餐 獨(dú)特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包大腦風(fēng)暴練習(xí)大腦風(fēng)暴練習(xí):如何鼓舞員工的士如何鼓舞員工的士氣氣?http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 改善員工的績效 鼓舞士氣 額外的

5、休息時(shí)間 給2個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間 三天的周末 看雜志的時(shí)間。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 希望與信任 希望是鼓勵(lì)的根底 信任是所有關(guān)系的根底， 鼓勵(lì)力的源泉 賦權(quán) 經(jīng)理人的典范， 言必行的風(fēng)格 分享對(duì)未來的設(shè)想visionhttp:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 娛樂與鼓勵(lì) 娛樂建議箱 練習(xí)： 幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂趣。西南航空 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher: 公司會(huì)議- 金項(xiàng)鏈/ 白色休閑裝, 象貓王效勞日: 穿制服,倒coffee.http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 團(tuán)隊(duì)建立 熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者 組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì) 不要對(duì)你的某個(gè)員工懷

6、恨在心 遵守規(guī)定 對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心 意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心 關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間李。艾柯卡的奉獻(xiàn)關(guān)心就會(huì)使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)， 不要威脅如何讓你被人記起: (Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊(duì)他們也愛你http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 團(tuán)隊(duì)建立 Team work Together 一起 Everyone 每一個(gè)人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Organization 組織 Responsibility 責(zé)任 Knowledge 知識(shí)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 練習(xí) 你的工作有鼓勵(lì)嗎?htt

7、p:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 股票期權(quán) 第一，期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，而這種風(fēng)險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。 第二，期權(quán)鼓勵(lì)貴在長期。 第三，以期權(quán)為鼓勵(lì)降低了企業(yè)的本錢。第四，期權(quán)對(duì)吸引投資也很重要。 股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才 股票期權(quán)作為鼓勵(lì)的絕妙之處 http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 股票期權(quán)方案 標(biāo)準(zhǔn)化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括： 受益人的范圍、 股票的數(shù)量、 股票的分配依據(jù)、 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)、 行權(quán)價(jià)格的設(shè)定、 認(rèn)股權(quán)的有效期限、 股票期權(quán)的等待期限等。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 股票期權(quán)的實(shí)施1、 成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)。2、 受益人范圍的安排。3、

8、股票期權(quán)的分配依據(jù).4、 股票期權(quán)的數(shù)量。5、 股票價(jià)格確實(shí)定6、 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)7、 股票期權(quán)的等待期8、 股票期權(quán)的實(shí)施9、 行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇10 股票期權(quán)的完畢條件1、 公司要成立一個(gè)公司要成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)，專門的薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委員會(huì)有權(quán)決定每年的員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益股票期權(quán)額度、受益人、時(shí)機(jī)的選擇及出人、時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)方案進(jìn)展解釋或期權(quán)方案進(jìn)展解釋或做出重新安排做出重新安排2.據(jù)最近一家人力資源參謀公司以國內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國公司對(duì)國內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營者、高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。這與國外的情況有所不同。3.按照崗位、學(xué)歷、工作業(yè)績的不同4.公司總股本的10%10.員工如果自愿