21春東財《領導科學》單元作業(yè)一參考答案

1、21春東財領導科學單元作業(yè)一參考答案注意：圖片可根據(jù)實際需要調整大小生產部王經(jīng)理是早年從事一線生產的熟練技術工人，由于其個人技術的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過對他進行不斷的培訓，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者生產部經(jīng)理。上任后，他熱情待人，親自到生產一線與工人商討技術問題。當員工由于疏忽而出現(xiàn)差錯時，他并不是簡單地批評指責，而是主動幫助員工分析問題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術水平。一段時間以后，員工看到王經(jīng)理經(jīng)常親臨生產作業(yè)現(xiàn)場，幫助員工發(fā)現(xiàn)并糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象逐漸減少消失了，是()使王經(jīng)理產生如此大的影響。A.模范權力B.專長權力C.合法權力D.

2、以上三項都是組織規(guī)模一定時，組織層次和管理寬度呈關系()。A.正比B.指數(shù)C.反比D.相關溝通、了解、激勵下屬的管理技能是()。A.技術技能B.診斷技能C.人際關系技能D.分析技能在勒溫的領導風格理論中，他認為效率最高的領導者作風是()。A.專制式B.民主式C.放任式D.壓榨式在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中練就的超群的炮擊本領，戰(zhàn)勝了敵人。在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是()。A.該軍領導因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他B.炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導C.炮兵連長

3、的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責要求D.炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預太多; 老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領導生命周期理論，你認為老王應采取的領導方式是()。A.高工作、高關系B.高工作、低關系C.低工作、高關系D.低工作、低關系以下是實際所觀察到的某些領導的行為表現(xiàn)：自行做出并宣布決策; 強行推銷自己所做的決策; 做出決定并允許提出問題; 提出可修改的討論計劃; 提出問題、征

4、求意見并做出決策; 規(guī)定界限但由集體做出決策; 允許下屬在上級規(guī)定的界限內行使決策權。對這7種領導行為的最適當?shù)姆诸愂?)。A.屬于專制式，屬于參與式，屬于民主式B.屬于專制式，屬于民主式，屬于放任式C.屬于專制式，屬于民主式，屬于放任式D.屬于專制式，屬于民主式，屬于放任式按()來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A.產品B.地區(qū)C.職能D.時間下列關于戰(zhàn)略與結構的說法中，正確的是()。A.戰(zhàn)略的變化先行于并導致了結構的變化B.結構服從于戰(zhàn)略C.結構影響戰(zhàn)略的制定與實施D.以上都不對下面對消除組織變革阻力不恰當?shù)囊环N方法是()。A.封鎖消息B.加強教育、培訓C.讓有關人員參與變革方案的制訂

5、D.啟用富有開拓創(chuàng)新精神的人管理方格理論中典型的領導方式有()。A.貧乏型的管理和任務第一型的管理B.俱樂部型的管理C.團隊式的管理D.中間型的管理企業(yè)內部的領導權力的表現(xiàn)形式有()。A.發(fā)言權B.獎勵權C.專長權D.懲罰權根據(jù)上下級之間權限的劃分，領導體制模式的兩種類型有()。A.集權制B.分權制C.一體制D.分立制下列可以被認為是部門的有()。A.教研室B.科室C.任務組D.學校下列關于領導和管理的關系的說法正確的有()。A.管理是更大的概念，領導是管理的一項重要職能B.領導的內涵更為廣泛，管理是其中的一部分C.領導就是管理，二者是同一概念的不同表述D.領導和管理都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)調活動，實現(xiàn)組織目標的過程根據(jù)領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論，領導方式無所謂正確與錯誤，關鍵是適當。()A.正確B.錯誤一般來說，組織越大越應該分權。()A.正確B.錯誤領導連續(xù)理論認為，放任自由的領導方式是絕對錯誤的。()A.正確B.錯誤在組織內部，分而治之是一種必要的管理策略，它將有利于人員的團結。()A.正確B.錯誤9·1型即消息俱樂部型管理，上屬關心下屬，努力營造和諧的氛圍。()A.正確B.錯誤【參考答案已附】參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：C參