01每日一練樂凱pmp一練第4章

1、：815186020項(xiàng)目管理D 確定項(xiàng)目目標(biāo)，并審核項(xiàng)目章程6. 關(guān)于項(xiàng)目整合管理的責(zé)任描述，正確的是（） A項(xiàng)目發(fā)起人對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任B項(xiàng)目經(jīng)理親自執(zhí)行項(xiàng)目工作并承擔(dān)最終責(zé)任C被的團(tuán)隊(duì)成員對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任D項(xiàng)目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項(xiàng)目整合管理的最終責(zé)任7. 關(guān)于項(xiàng)目的知識(shí)管理，下列說法正確的是（）A知識(shí)管理主要是將知識(shí)下來用于B本項(xiàng)目生成的用來支持組織運(yùn)營或未來的項(xiàng)目C知識(shí)管理主要是管理現(xiàn)有知識(shí)D顯性知識(shí)易于，是知識(shí)管理的重點(diǎn)。8. 以下哪項(xiàng)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入？ A可交付成果B驗(yàn)收的可交付成果C核實(shí)的可交付成果D移交的可交付成果2：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【試題】

2、D】PMBOK 第六版P81：“項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，并項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源開展項(xiàng)目活動(dòng)的文件”，如果發(fā)起人不簽字，項(xiàng)目經(jīng)理就得不到正式的書面任命。A,B,C 都是項(xiàng)目經(jīng)理未得到正式果，但直接危害還是D可能產(chǎn)生的后2.【參考【試題】D】PMBOK 第六版P123：“在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保所有項(xiàng)目工作都已完成以及項(xiàng)目目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)“3.【參考【試題】B】根據(jù)題干，還沒有項(xiàng)目章程，需要先制定項(xiàng)目章程，即先參考制定項(xiàng)目章程的輸入PMBOK 第六版P77：“商業(yè)文件“。4.【參考【試題】A】PMBOK 第六版 P96：變更請求- 糾正措施、預(yù)防

3、措施、缺陷補(bǔ)救、更新。根據(jù) PPT 上的總結(jié)，糾正和預(yù)防都是為了維護(hù)基準(zhǔn)的，更新是為了變更基準(zhǔn)的，所以選A。5.【參考【試題】A】啟動(dòng)項(xiàng)目需要參考組織過程資產(chǎn)的歷史，前任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是寶貴的歷史。6.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P72：項(xiàng)目整合管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目整合管理的責(zé)任不能被或轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)理必須對整個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)最終責(zé)任。7.【參考【試題】B】書 PMBOK 第六版P98：管理項(xiàng)目知識(shí)過程的主要租用是利用已有的組織知識(shí)來創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果，并且使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的用于支持組織運(yùn)營和未來的項(xiàng)目或階段。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，是因?yàn)殡[性知識(shí)很難編撰，通常經(jīng)由人際交流和互動(dòng)來。選項(xiàng)C

4、 錯(cuò)誤，知識(shí)管理除了管理現(xiàn)有知識(shí)外，還需在實(shí)踐中生成新知識(shí)。選項(xiàng)D 錯(cuò)誤，顯性知識(shí)和隱性知識(shí)在知識(shí)管理中同等重要。8.【參考【試題】B】“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過程輸出的可交付成果，經(jīng)過質(zhì)量“過程，輸出核實(shí)的可交付成果，再通過”確認(rèn)范圍“，輸出驗(yàn)收的可交付成果，最終輸入到”結(jié)束項(xiàng)目或階段“過程，輸出最終、服務(wù)或成果的移交。3：815186020項(xiàng)目管理第四章第二天1. 項(xiàng)目經(jīng)理給一名項(xiàng)目的關(guān)鍵資源安排工作，但是這個(gè)關(guān)鍵資源沒有去干活，這是什么？A 項(xiàng)目經(jīng)理沒有給予B 關(guān)鍵資源沒有時(shí)間C 項(xiàng)目沒有章程D 項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵資源不好2. 公司不采用 PMBOK 指南知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目章

5、程時(shí)，以下哪項(xiàng)是必須考慮的？A PMBOK 指南知識(shí)和公司的商業(yè)期望B 項(xiàng)目管理計(jì)劃C 組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素D 項(xiàng)目范圍說明書3. 項(xiàng)目正在收尾，但是可交付成果沒有通過客戶的驗(yàn)收。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出他和客戶有私人，可以去說服客戶，讓客戶驗(yàn)收。你應(yīng)該怎么做？A 立即他B 同意他去C 不同意他去，直接向客戶移交可交付成果D 和客戶開會(huì)，討論可交付成果沒有通過驗(yàn)收的4. A 公司承接了一個(gè) B 公司的外包項(xiàng)目，誰負(fù)責(zé)給 A 公司的項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目章程？A B CDA 公司的發(fā)起人B 公司的發(fā)起人B 公司的職能經(jīng)理A 公司的職能經(jīng)理5.召開開工會(huì)議屬于以下哪個(gè)過程組的活動(dòng)？A 規(guī)劃過程組B 啟動(dòng)

6、過程組C 執(zhí)行過程組D過程組4：815186020項(xiàng)目管理6. 擬派的項(xiàng)目經(jīng)理拿到 2 年前完成的商業(yè)論證報(bào)告，著手項(xiàng)目的啟動(dòng)工作，他首先應(yīng)該？A. 據(jù)此編寫項(xiàng)目章程B. 要求組織對他正式任命C. 審查商業(yè)論證報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)論D審查并修改商業(yè)論證報(bào)告7. 對于在完工前就提前終止的項(xiàng)目，應(yīng)該在哪個(gè)過程中調(diào)查和A結(jié)束項(xiàng)目或階段B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃D適用于項(xiàng)目所處階段的具體過程。提前終止的？8. 關(guān)于項(xiàng)目整合管理說法正確的是（）A. 整合管理只需要在項(xiàng)目內(nèi)部開展B整合以確保項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間保持C項(xiàng)目越復(fù)雜越需要全面的整合管理D不太復(fù)雜的項(xiàng)目可以不需要整合管理5：8151860

7、20項(xiàng)目管理1. 【參考【試題程。2. 【參考【試題 3.【參考【試題】C】安排不動(dòng)，說明項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)有限，而項(xiàng)目經(jīng)理的文件是項(xiàng)目章】C】PMBOK 第六版 P78：制定項(xiàng)目章程的輸入】D】先分析一下了解客戶不驗(yàn)收的，再?zèng)Q定該如何行動(dòng)。A,B,C 都是分析的直接行動(dòng)，做法欠缺考慮。4.【參考【試題 5.【參考【試題】A】A 公司發(fā)起人】AA 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，提供項(xiàng)目章程?！縋MBOK 第六版P86：“項(xiàng)目開工會(huì)議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始“，是在規(guī)劃階段結(jié)束的會(huì)議。6.【參考【試題】C】題干描述改商業(yè)論證報(bào)告是 2 年前完成，并且不是該項(xiàng)目經(jīng)理參與的，因此要確認(rèn)是否符合現(xiàn)有項(xiàng)目，需要

8、先進(jìn)行必要的評估。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤是因?yàn)闀?PMBOK第六版P78：商業(yè)論證屬于商業(yè)文件，而商業(yè)文件不是項(xiàng)目文件，項(xiàng)目經(jīng)理不可以對它們進(jìn)行更新或修改，只可提出相關(guān)建議。7.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P123：如果項(xiàng)目在完工前就提前終止，結(jié)束項(xiàng)目或階段過程還需要制定程序，來調(diào)查和提前終止的。8.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版 P72：項(xiàng)目越復(fù)雜，相關(guān)方的期望越多樣化，就需要越全面的整合。選項(xiàng) A 錯(cuò)在整合不僅項(xiàng)目內(nèi)部，還需要開展外部的整合。選項(xiàng) B錯(cuò)在整合是要確保各知識(shí)領(lǐng)域之間的，而不是讓知識(shí)領(lǐng)域保持。選項(xiàng) D 錯(cuò)在不管項(xiàng)目是否復(fù)雜，只要有需要結(jié)合的部分就需要整合管理。6：8

9、15186020項(xiàng)目管理第四章第三天1. 在執(zhí)行階段，市場部通知項(xiàng)目發(fā)起人中心小組提供了變更。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理包含變更，因?yàn)樵撟兏酉聛響?yīng)該怎么做？的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微改變范圍或預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理A.要求的變更B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)C.為受影響方該變更D.召集團(tuán)隊(duì)來評估變更的影響2. 為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備？ A與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況B獲得客戶對項(xiàng)目成果的接受C審核項(xiàng)目文檔的完整性D更新項(xiàng)目管理計(jì)劃3.項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理，向項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)新項(xiàng)目的。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目發(fā)起人提供項(xiàng)目章程。做下列哪一項(xiàng)？，由于項(xiàng)目發(fā)起人很忙，無法提供項(xiàng)目章程。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A 開始

10、制定項(xiàng)目范圍說明，忽視無項(xiàng)目章程這個(gè)問題B 制定項(xiàng)目章程的初稿，并且不斷修訂，直到獲得項(xiàng)目發(fā)起人的簽署同意C 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始項(xiàng)目工作D 起草詳細(xì)的項(xiàng)目要求4以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了開展項(xiàng)目變更的目的？A確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中B確保所有的變更都經(jīng)過變更委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中C確保把項(xiàng)目變更在最小的范圍內(nèi)D確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作5. 一家跨國公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程，現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助，最終確定項(xiàng)目章程的內(nèi)容。以下是當(dāng)

11、前版本項(xiàng)目章程的摘錄。項(xiàng)目章程摘錄：7：815186020項(xiàng)目管理總體目的：擴(kuò)大公司在成長市場的影響力，向私人客戶提供目標(biāo)：的本地接入服務(wù)。-建立多個(gè)分支機(jī)構(gòu) 增加私人客戶的數(shù)量提供一系列服務(wù)次風(fēng)險(xiǎn)：對當(dāng)?shù)貤l件、規(guī)則和法規(guī)的認(rèn)識(shí)有限-快速發(fā)展的不市場大量競爭對手都在關(guān)注相同的機(jī)會(huì)若要增加完成和驗(yàn)收的幾率，還應(yīng)該進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程的哪些內(nèi)容？A.完善目標(biāo),對每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施B.完善項(xiàng)目目的,說明總體目標(biāo)C.通過制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略,完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D.章程保留原樣,開始將章程轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目管理計(jì)劃6. 執(zhí)行以下哪項(xiàng)回導(dǎo)致基準(zhǔn)的變更？ A采取措施預(yù)防不利績效偏差的出現(xiàn)B采取措施使進(jìn)度落后的

12、某個(gè)工作包趕上進(jìn)度計(jì)劃C對質(zhì)量缺陷的某個(gè)工作返工D在工作分解結(jié)構(gòu)中增加一個(gè)工作包7. 以下哪個(gè)工具技術(shù)可以在人和知識(shí)之間建立，有利于顯性知識(shí)？A管理B知識(shí)管理C項(xiàng)目管理D數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)8. 以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分？ A項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C項(xiàng)目生命周期D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【試題】A】項(xiàng)目的任何相關(guān)方都可以提出變更請求。盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式，并納入變更管理和/ 或配置管理系統(tǒng)中。A 選項(xiàng)為變更流程的第一2.【正確【試題錄?！緿】項(xiàng)目收尾需要更新項(xiàng)目文件，但不能也無需再更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，書PMBOK 第六版 P12

13、1：結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出有項(xiàng)目文件更新，沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。選項(xiàng)A 需要做，有助于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)；選項(xiàng) B 需要做，有助于移交可交付成果；選項(xiàng)C 需要做，有助于文件歸檔。3.【參考【試題】B】知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目章程。分析： 1）項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目經(jīng)理也是臨時(shí)的。項(xiàng)目經(jīng)理必須得到，而項(xiàng)目經(jīng)理的文件就是項(xiàng)目章程。 2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參與制定項(xiàng)目章程，因?yàn)樵撜鲁添?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。 3）項(xiàng)目章程，必發(fā)起人來批準(zhǔn)和簽署。4.【參考【試題】A】變更無論大小，都必須經(jīng)過實(shí)施整體變更流程的審批。選項(xiàng) B 錯(cuò)在不是所有的變更都需要經(jīng)過 CCB 審批，具體變更的審批責(zé)任人，由項(xiàng)目管理計(jì)劃后組織指定，審批

14、人可能是CCB，但也可能是發(fā)起人，PMO 或者是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)在不是所有的變更都是的，也不是變更越少越好，必要的變更還是需要進(jìn)行，只要符合流程就可以。選項(xiàng) D 錯(cuò)在變更人人能提，不是只需關(guān)注最重要的相關(guān)方的變更的處理。5. 【參考【試題準(zhǔn)?！?. 【參考【試題】A】PMBOK 第六版 P81：“項(xiàng)目章程應(yīng)可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相標(biāo)】D】選項(xiàng) A 屬于預(yù)防措施，選項(xiàng) B 屬于糾正措施，都是為了維護(hù)基準(zhǔn)的。選項(xiàng)C 是缺陷補(bǔ)救，屬于質(zhì)量問題，影響項(xiàng)目基準(zhǔn)。選項(xiàng) D 正確，工作分解結(jié)構(gòu)屬于范圍基準(zhǔn)，增加一個(gè)工作需要更新工作分解結(jié)構(gòu)，也就會(huì)更新到范圍基準(zhǔn)。7.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P10

15、3：管理工具和技術(shù)用于創(chuàng)建人們與知識(shí)之間的，可以有效促進(jìn)簡單、明確的顯性知識(shí)的。8.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版 P89 表 4- 1，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目文件，其他三個(gè)選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃。9：815186020項(xiàng)目管理第四章第四天1. 項(xiàng)目收尾時(shí)做的第一件事是? A 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B 團(tuán)隊(duì)解散C 客戶收到項(xiàng)目可交付成果D 更新組織過程資產(chǎn)2. 項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目曾在范圍管理方面。項(xiàng)目變更計(jì)劃要求項(xiàng)目發(fā)起人決定是否將變更納入項(xiàng)目。若要減少當(dāng)前項(xiàng)目范圍的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議下列哪一項(xiàng)？A.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定B.由變更委員會(huì)來對變更做出最終決定C.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起

16、人對變更做出最終決定D.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對變更做出最終決定3. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，并提供項(xiàng)目更新。項(xiàng)目發(fā)起人評價(jià)說如果能將用戶提出的變更包含在內(nèi)，確保更系統(tǒng)性能，那就太好了。項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為這是個(gè)小問題?？梢栽谙乱粋€(gè)期限之前容易地解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.告訴團(tuán)隊(duì),確保包含項(xiàng)目發(fā)起人的想法B.建議的變更,并執(zhí)行偏差分析C.告訴項(xiàng)目發(fā)起人,將會(huì)在下一個(gè)期限之后考慮該建議D.向項(xiàng)目發(fā)起人解釋,項(xiàng)目需求已經(jīng)最終確定4. 假設(shè)日志中應(yīng)該A與戰(zhàn)略和運(yùn)營有B與活動(dòng)和任務(wù)有（）級假設(shè)條件與制約因素較低層級的假設(shè)條件和制約因素C所有的假設(shè)條件和制約因素D只假設(shè)條件，不制約因素。5. 公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目

17、已在執(zhí)行階段接近尾聲，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個(gè)需求被遺漏，并要求項(xiàng)目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的技術(shù)規(guī)范生成項(xiàng)目可交付成果，該系統(tǒng)將不可使用。這項(xiàng)變更十分，但是如果立即開始工作的話，項(xiàng)目經(jīng)理有可能在項(xiàng)目期限內(nèi)完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？10：815186020項(xiàng)目管理A.根據(jù)項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃開始處理請求B.發(fā)起人,并詢問財(cái)務(wù)總監(jiān)是否變更項(xiàng)目范圍C.向財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期D.為了不在變更請求過程中損失時(shí)間,開始估算、計(jì)劃并執(zhí)行變更6. 以下哪項(xiàng)是知識(shí)管理的具體A工作跟隨和跟隨指導(dǎo)？B服務(wù)C文獻(xiàn)檢索D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊編制7. 從組織的角度看，開展知識(shí)管理是為了讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方的知

18、識(shí)在哪個(gè)階段得到有效應(yīng)用？A項(xiàng)目開始之前B項(xiàng)目開展期間C項(xiàng)目結(jié)束之后D以上所有8. 以下哪項(xiàng)通常不在工作績效數(shù)據(jù)中？ A已完成的故事點(diǎn)B. 項(xiàng)目進(jìn)展情況C. 可交付成果的狀態(tài)D. 項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況11：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【試題 2.【參考【試題】C】PPT 上總結(jié)的項(xiàng)目收尾活動(dòng)的順序】B】 PPT 上總結(jié)的變更請求批準(zhǔn)人的順序，發(fā)起人是項(xiàng)目管理計(jì)劃中指定的范圍變更的審批人，但是題干描述該項(xiàng)目在范圍管理方面，表明讓發(fā)起人審批并不合適。所以問的是要減少問題該怎么做，那么就換成由各相關(guān)方組成的 CCB 來審批比較全面客觀合適。3. 【參考【試題錄。4. 【參考【試題】B】變更

19、無論大小，都需要遵循變更管理流程，B 選項(xiàng)為變更流程的第一】C】書 PMBOK 第六版P81：假設(shè)日志用于整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的所有假設(shè)條件和制約因素。5.【參考【試題】A】需求被遺漏，必須要完成才能交付，由于完成需求需要牽涉范圍、進(jìn)度、成本等各方面的綜合考量，所以必然需要變更，要做好變更管理，遵循變更管理計(jì)劃。6.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P103：工作跟隨和跟隨指導(dǎo)是知識(shí)管理的具體。其他三個(gè)選項(xiàng)都是管理的具體。7.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P100： 從組織的角度來看，知識(shí)管理指的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方的技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)在項(xiàng)目開始之前、開展期間和結(jié)束之后得到

20、運(yùn)用。8.【參考【試題】D】累計(jì)成本偏差情況已經(jīng)不是在執(zhí)行過程中收集的第的資料，是通過將實(shí)際成本和基準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算比較后得到的分析結(jié)果，所以屬于工作績效，或會(huì)體現(xiàn)在工作績效報(bào)告中。其他三項(xiàng)都是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程中輸出的工作績效數(shù)據(jù)，參見書PMBOK 第六版P95.12：815186020項(xiàng)目管理第四章第五天1. 一位客戶致電項(xiàng)目經(jīng)理，要求對項(xiàng)目做微小變更以激活報(bào)告功能。項(xiàng)目經(jīng)理通知開發(fā)隊(duì)實(shí)施該報(bào)告功能。在測試階段，發(fā)現(xiàn)該報(bào)告功能未能滿足客戶期望。項(xiàng)目經(jīng)理本行下列哪一項(xiàng)？A. 讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供詳細(xì)的功能需求B. 拒絕實(shí)施該變更,因?yàn)轫?xiàng)目所處階段較晚C.微小變更制定項(xiàng)目變更請求D.通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)并

21、與客戶探討功能詳情2. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個(gè)關(guān)鍵功能與客戶的原始技術(shù)規(guī)定偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下，一些團(tuán)隊(duì)成員建議保留原始設(shè)計(jì)，而另一些團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持改變設(shè)計(jì)，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定還是保留當(dāng)前設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理A.遵循風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)矩陣B.變更質(zhì)量計(jì)劃C.更新范圍管理計(jì)劃D.遵循變更管理程序應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？3.在項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議上，誰來簽署項(xiàng)目完工報(bào)告？ A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B 客戶和項(xiàng)目經(jīng)理C 項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人D 客戶和發(fā)起人4. 項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理A.召開項(xiàng)目開工會(huì)議B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)C.向團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目章程D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)該怎么做？5

22、.被否決的變更應(yīng)當(dāng)被A.變更管理計(jì)劃B.配置管理計(jì)劃于？13：815186020項(xiàng)目管理C.變更日志D.問題日志6. 項(xiàng)目收尾時(shí)，應(yīng)該對誰開展?jié)M意度調(diào)查？ A客戶B發(fā)起人C高級管理層D主要相關(guān)方7. 可交付成果作為獨(dú)特并可核實(shí)的時(shí)被產(chǎn)出？A. 項(xiàng)目管理過程B項(xiàng)目階段 C整個(gè)項(xiàng)目D上述任意一項(xiàng)、服務(wù)能力或其他成果，可以在下列哪項(xiàng)完成8. 糾正措施是指（）A為了不一致的而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。B為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)C為使項(xiàng)目工作績效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)D對正式受控的項(xiàng)目文件或計(jì)劃等進(jìn)行的變更，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容14：815186

23、020項(xiàng)目管理1.【參考【試題】C】一位客戶致電項(xiàng)目經(jīng)理，要求對項(xiàng)目做微小變更以激活報(bào)告功能。項(xiàng)目經(jīng)理通知開發(fā)隊(duì)實(shí)施該報(bào)告功能- 是說，客戶來（口頭變更），項(xiàng)目經(jīng)理直接執(zhí)行。由于沒有走變更流程，導(dǎo)致未能滿足客戶期望，所以本應(yīng)該要先有正式的書面的變更請求，并遵循變更流程。2.【正確【試題】D】由題干中的兩點(diǎn)：”關(guān)鍵功能與客戶的原始技術(shù)規(guī)定偏差”和”協(xié)商之后，最終決定還是保留當(dāng)前設(shè)計(jì)”可知項(xiàng)目目前的設(shè)計(jì)是與原始設(shè)計(jì)不相符，是有變化的，有變化就要提變更，遵循變更管理流程。3.【參考【試題】D】知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目收尾。分析： 1）項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。 2）項(xiàng)目的目標(biāo)是由執(zhí)行組織確定，項(xiàng)

24、目經(jīng)理只是實(shí)踐者，并不是目標(biāo)制定者。3）項(xiàng)目是否達(dá)到目標(biāo)，是由他人來決定，而不是項(xiàng)目經(jīng)理決定，更不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定。排除選項(xiàng)A、B、C4.【參考【試題】B】PMBOK 第六版P77 頁：“項(xiàng)目章程一旦被批準(zhǔn)，就標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)”，因此制定完項(xiàng)目章程后，需要獲得批準(zhǔn)。5.【參考【試題】C】書PMBOK 第六版P120：以項(xiàng)目文件更新的形式，在變更日志中所有變更請求的處理情況，批準(zhǔn)、推遲和否決的變更。6.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P123：項(xiàng)目或階段行政收尾所需的必要活動(dòng)-測量相關(guān)方的滿意程度。D 包含了A,B,C 三個(gè)選項(xiàng)，7.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版P95：可交

25、付成果是在某一個(gè)過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的、服務(wù)或服務(wù)能力。8.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版P96：糾正措施為使項(xiàng)目工作績效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致，而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。選項(xiàng)A 是缺陷補(bǔ)救的定義；選項(xiàng)B 是預(yù)防措施的定義。選項(xiàng)D 是更新的定義。15：815186020項(xiàng)目管理第四章第六天1.變更委員會(huì)通知項(xiàng)目經(jīng)理，他們的項(xiàng)目變更請求已獲得批準(zhǔn)，這項(xiàng)目變更將影響到項(xiàng)目成本和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A.變更基準(zhǔn)B.變更工作分解結(jié)構(gòu)C.提交變更D.變更資源計(jì)劃2.對于變更請求過程的完整性以及獲得準(zhǔn)變更請求的實(shí)施跟蹤，由誰來承擔(dān)最終責(zé)任？ A.項(xiàng)目贊助人B.項(xiàng)

26、目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目經(jīng)理D 變更委員會(huì)3.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對進(jìn)行多項(xiàng)細(xì)微變更，雖然這些變更很細(xì)微，但他們沒有在變更控制日志中被，也未獲得客戶的批準(zhǔn)，如要確保變更在項(xiàng)目中能得到正確的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A 確定與變更有成本，并向客戶提供額外工作的賬單B 告知客戶進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生變化，并要求資源C 在變更日志中變更，并審查潛在影響D 與員工和客戶審查變更流程4.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行來驗(yàn)證預(yù)算和資源，估算預(yù)算高于原始預(yù)期，項(xiàng)目要求雇用分包商，預(yù)計(jì)超過 60%的工作要有外部資源完成，一周之內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 減少項(xiàng)目范圍，降低項(xiàng)目成本

27、B. 審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效C.與分包商談判，減少合同價(jià)格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了D.需求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算的資源5.由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后的二周，在設(shè)計(jì)中增加了新的功能，一名相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在原始設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A.變更項(xiàng)目范圍16：815186020項(xiàng)目管理B. 修訂項(xiàng)目章程，包含新的業(yè)務(wù)C. 提交變更請求，并獲得變更委員會(huì)的批準(zhǔn)D. 更新進(jìn)度，包含變更6. 知識(shí)管理的兩種關(guān)鍵活動(dòng)是？ A顯性知識(shí)和隱性知識(shí)B工作跟隨和跟隨指導(dǎo)C文獻(xiàn)搜索和服務(wù)D知識(shí)和知識(shí)集成7. 關(guān)于實(shí)施整體變更，以下哪個(gè)說法是正確的？A整體變更B整體變更

28、C整體變更D整體變更只要較大的變更，而不必所有變更，無論大小較小的變更通常由變更委員會(huì)進(jìn)行只關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請求，而不各種糾正措施建議。8. 關(guān)閉或取消項(xiàng)目的條件應(yīng)該被A合同B項(xiàng)目管理計(jì)劃C項(xiàng)目章程D商業(yè)文件在哪個(gè)文件中？17：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【試題】A】當(dāng)影響到項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變更批準(zhǔn)后，需要對項(xiàng)目基準(zhǔn)更新，而項(xiàng)目基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。題干描述已完成變更流程的第三步提交 CCB，那么接下來應(yīng)該是A 選項(xiàng)的變更流程的第四步：更新。2.【參考【試題 3.【參考【試題】C】項(xiàng)目中的各項(xiàng)事情由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)最終責(zé)任?！緾】題干描述的是現(xiàn)在有流程有日志文件，但團(tuán)隊(duì)沒有按

29、照流程執(zhí)行，并不是說流程上有什么問題，因此 D 排除。正確并按照流程進(jìn)行評估審批。為 C，對于變更無論大小，先予以，4.【參考【試題】B】ITTO 題，PMBOK 第六版 P77，商業(yè)論證是項(xiàng)目章程的輸入商業(yè)文件中的組成部分。5.【參考【試題】C】考點(diǎn)：變更流程。關(guān)鍵字：“增加了新功能”、“在原始設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)新功能”，根據(jù)PPT 整理的變更流程的步驟，選項(xiàng) C 是第 3 步，把變更請求提交給 CCB。在 4 個(gè)選項(xiàng)中這是流程中順序最為靠前的步驟（沒有 12 評估的可選項(xiàng)）。6.【參考【試題】D】書PMBOK 第六版P100：知識(shí)管理指管理顯性和隱性知識(shí)，旨在重復(fù)使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)。有助于達(dá)

30、成這兩個(gè)目的的關(guān)鍵活動(dòng)是知識(shí)和知識(shí)集成。7.【參考【試題】B】書 PMBOK 第六版P 13：本過程審查對項(xiàng)目文件、可交付成果或項(xiàng)目管理計(jì)劃的所有變更請求，并決定對變更請求的處置方案。所以變更無論大小，都要經(jīng)過實(shí)施整體變更流程。8.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版P81：項(xiàng)目章程中的內(nèi)容有項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，比如何種條件下才能關(guān)閉或取消項(xiàng)目或階段。18：815186020項(xiàng)目管理第四章第七天1. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理項(xiàng)目，前任項(xiàng)目經(jīng)理在完成交接工作之前就已辭職，新項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目開展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項(xiàng)目經(jīng)理提供該 ？A. 商業(yè)論證B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)D.項(xiàng)目章程2.客戶所用的應(yīng)用程序已有 10 個(gè)年頭， 但仍需要該支持其業(yè)務(wù)流程 ， 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目相關(guān)方認(rèn)為已過時(shí)，并需要更換，以便滿足當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)。一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論A.整個(gè)項(xiàng)目的成本。商業(yè)論將用來確定下列哪一項(xiàng)？B.項(xiàng)目相關(guān)方的決策是否正確C.項(xiàng)目是否值得進(jìn)行投資D.整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間3.項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命？ A項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后B項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前C項(xiàng)目執(zhí)行開始之前D制定項(xiàng)目范圍說明書之前4.關(guān)于會(huì)議，下列哪種說法