企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色及作用

1、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色及作用企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者，更是企業(yè)文化建設(shè)的人格化代表。企業(yè)家處在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，因而在企業(yè)文化建設(shè)中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。就企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用定位而言，企業(yè)文化在一定意義上就是企業(yè)家的文化。一、企業(yè)家是推進(jìn)企業(yè)文化的“ 第一責(zé)任人 ”實(shí)踐表明， 一種企業(yè)文化的建立、發(fā)展與創(chuàng)新，就其決定性的作用來(lái)說(shuō)，反映出一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值追求、管理風(fēng)格與工作作風(fēng)，折射出企業(yè)家的文化底蘊(yùn)、智慧追求與個(gè)性風(fēng)格。我認(rèn)為，企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經(jīng)營(yíng)者、管理者，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任因階段的不同而有不同

2、的含義。在企業(yè)文化的創(chuàng)立階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基人。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動(dòng)的，成為企業(yè)文化的根基。在初始階段，企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)、核心價(jià)值觀與目標(biāo)追求，決定了企業(yè)的發(fā)展走向。在企業(yè)文化的建設(shè)階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖規(guī)劃、任務(wù)內(nèi)容、實(shí)施步驟等，都應(yīng)由企業(yè)家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思想高度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。這里， 企業(yè)家既要承擔(dān)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、 核心理念的提煉概括任務(wù)，建立企業(yè)文化體系，還要負(fù)責(zé)完成行為文化系統(tǒng)、建立物質(zhì)文化系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)價(jià)值理念的傳承與創(chuàng)新、宣傳與傳播、教育與

3、培訓(xùn)，并內(nèi)化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。在企業(yè)文化變革階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的促進(jìn)者。面對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和變化，企業(yè)家要時(shí)刻關(guān)注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領(lǐng)域輻射、更高的層次發(fā)展。這就需要企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的開拓意識(shí)，引導(dǎo)員工摒棄舊的觀念和行為方式，提升文化力以促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)家是培育企業(yè)文化的“ 辛勤勞動(dòng)者 ”在企業(yè)文化建設(shè)中，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該是培育企業(yè)文化的多面手：要甘當(dāng) “園丁 ”，勤勞耕作，精心培育；要當(dāng)好 “醫(yī)生 ”，善于診斷企業(yè)的“病因 ”，對(duì)癥下藥；要做好 “牧師 ”，明確自身在企業(yè)文化中的主導(dǎo)角色定位，不斷地“布道 ”，使員工接受企業(yè)

4、文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)融入到企業(yè)目標(biāo)追求的現(xiàn)實(shí)中去。有效地培育企業(yè)文化，是企業(yè)家實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這里著重需要把握三個(gè)基點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)本是經(jīng)濟(jì)組織，如今它更是一個(gè)文化機(jī)構(gòu)。培育企業(yè)文化，本質(zhì)上是培育人文精神、確立人本理念。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的進(jìn)程中，要充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個(gè)突破口，進(jìn)而發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用，以此不斷發(fā)展企業(yè)文化。人是企業(yè)中最積極、最活躍、最核心的因素。二是突出個(gè)性特色。一個(gè)有文化意識(shí)的企業(yè)家，需要融共性于個(gè)性之中，培育具有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化。一方面，需要認(rèn)真吸納國(guó)內(nèi)外“ 文化興企 ”的成功經(jīng)驗(yàn)，加以借鑒，為我所用；

5、另一方面，需要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，尤其要充分考慮員工隊(duì)伍的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、凸顯特色，才能發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢(shì)。三是努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，就是提高企業(yè)由技術(shù)力、管理力、文化力三種力量凝結(jié)而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，文化力又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。這就表明，企業(yè)文化的培育和建設(shè)不可能一蹴而就，要求企業(yè)家在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，把理念倡導(dǎo)與行為規(guī)范結(jié)合起來(lái)，把階段性任務(wù)與長(zhǎng)期性愿景結(jié)合起來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念與員工的共識(shí)結(jié)合起來(lái)，有步驟地推進(jìn)和實(shí)施，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。總之， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神的代表，也是企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。在這一程度上說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)

6、導(dǎo)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：影響、 示范的表率作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，對(duì)企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廉潔奉公、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律已、身體力行，這是用實(shí)際行動(dòng)向職工灌輸企業(yè)精神。這是無(wú)聲的號(hào)召，不講課的上課，對(duì)企業(yè)文化的形成有直接作的用。倡導(dǎo)、 組織的推動(dòng)作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在影響、示范的同時(shí)，還可運(yùn)用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力，通過(guò)大力宣傳、倡導(dǎo)、批評(píng)、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等有效手段，明確提倡什么，反對(duì)什么，從而排除阻力，化消極因素為積極因素，使企業(yè)的各項(xiàng)工作向有利于企業(yè)文化建設(shè)方向傾斜。團(tuán)結(jié)、信任的激勵(lì)作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以抓住了解人、尊重人、 關(guān)心人、 教育人這條

7、主線，按照 “以人為中心 ”的原則，以平等、真誠(chéng)、友好的態(tài)度對(duì)待職工、團(tuán)結(jié)職工，從工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面關(guān)心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)要民主，要尊重職工的人格和權(quán)利，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作提出批評(píng)和建議，吸收他們參與對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的民主決策。要充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，從制度上和行動(dòng)上保證職工參與民主管理，監(jiān)督行政的合法權(quán)益。這樣，職工感到自己真正是企業(yè)的主人，就會(huì)說(shuō)主人話，為主人事，盡主人責(zé)，關(guān)心企業(yè)，報(bào)效企業(yè)，為企業(yè)爭(zhēng)光。培訓(xùn)職工的 “ 圓丁 ”作用 職工素質(zhì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好“圓丁 ”，搞好培訓(xùn)，不斷提高職工的政治、思想

8、、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要采取靈活多樣的方式，鼓勵(lì)職工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)成才的 “ 小氣候 ” 。職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，就會(huì)增強(qiáng)對(duì)改革開放、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大氣候的適應(yīng)能力，才會(huì)有更高的思想境界和更強(qiáng)的心理承受能力。發(fā)現(xiàn)典型的 “ 伯樂(lè) ”作用 榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)中的先進(jìn)模范人物，是企業(yè)價(jià)值觀念的人格化，是企業(yè)職工心目中的楷模和典范。用培養(yǎng)典型、樹立先進(jìn)人物的方法來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，使職工學(xué)有榜樣，趕有方向，可以收到事半功倍之效。五、六十年代，在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳老英雄孟泰、“鐵人 ” 王進(jìn)喜等典型，接著又掀起了學(xué)習(xí)雷鋒的熱潮，這些典型一直成為鼓舞人們艱苦奮斗、忘我勞動(dòng)的精神力量。所以，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要成為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本單位典型的“ 伯樂(lè) ”，用這些典型推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行。如果說(shuō)文化試企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家便是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家是企業(yè)的“ 領(lǐng)袖人物 ” 、“英雄人物 ” ，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有高素質(zhì)，高創(chuàng)新的企業(yè)家群體，誰(shuí)就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是企業(yè)家經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，長(zhǎng)期努力，不