鎮(zhèn)黨委、政府2022年信訪工作總結

1、高品質文檔鎮(zhèn)黨委、政府2022年信訪工作總結 我們鎮(zhèn)黨委、政府仔細總結2021年度信訪工作的閱歷教訓，堅固樹立“進展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的觀念，全面提高做好信訪工作的熟悉，緊緊把握我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的實際，切實加強領導，以信訪工作基礎建設和制度建設為突破口，實行樂觀預防和準時化解并舉的方法舉措，加大工作力度，真抓實干，開創(chuàng)了信訪工作新局面。XX年度，我鎮(zhèn)從市級“三訪”重點管理鎮(zhèn)轉變成為區(qū)級以上“零上訪鎮(zhèn)”，確保了*的和諧穩(wěn)定，為各項事業(yè)的開展和進展供應了保障?；仡櫼荒陙淼男旁L工作，我們重點抓了以下三個方面： 一、加強信訪工作基層基礎建設 “基礎不實，地動山搖”，我們充分熟悉到維護社會穩(wěn)定，做

2、好信訪工作，加強基礎建設的重要性和必要性。 一是建立了掩蓋全鎮(zhèn)的信訪信息員網絡。我們把各村村民代表中素養(yǎng)相對較高的村民小組長和企業(yè)中的中層骨干確定為信訪信息員，建立了一支掩蓋全鎮(zhèn)、面對各行行業(yè)的信訪信息員隊伍，并在年初對這支隊伍分類分批進行了信訪工作培訓，提升了他們做好信訪工作的力量。去年，全鎮(zhèn)信息員累計上報信訪信息47條，形成了信訪工作眾人拾柴的局面，使全鎮(zhèn)的信訪信息、社會穩(wěn)定的動態(tài)狀況能在第一時間反饋到各級管領導，第一時間得到調解處置。 二是強化村級組織建設。對戰(zhàn)斗力、號召力、分散力不強的黨支部，處理突發(fā)性大事反應不靈敏的支部書記，鎮(zhèn)黨委痛下決心，堅決賜予調整，去年我鎮(zhèn)共調整了6個支部書記

3、，占全鎮(zhèn)行政村的50%，使全鎮(zhèn)村級支部書記的整體素養(yǎng)有了明顯提高，村級組織建設得到明顯加強，有力地鞏固了信訪工作第一道防線，使“小事不出村”甚至“大事不出村”的目標落到了實處。 三是強化對村級工作的系統(tǒng)性指導。我們抽調精干力氣，選派了12名年紀輕、素養(yǎng)高、力量強、農村工作狀況熟識的機關干部到12個行政村擔當實職副書記，指導、關心各村完善制度，強化管理，開展各項工作，促進了上級各項政策在各村的落實，并把各村的真實狀況、群眾建議意見準時帶到鎮(zhèn)里，為黨委、政府科學決策供應了依據。同時，到村任職的機關干部樂觀參加村級各類沖突問題的處置和化解，有效提高了村級管理水平和戰(zhàn)斗力，避開了一些新的不穩(wěn)定因素的產

4、生，前移了信訪工作的關口。 二、加強信訪工作制度建設 創(chuàng)新制度，建立健全相關制度，是從源頭上預防產生不穩(wěn)定因素的重要措施。 去年，我們從實際動身，在村級推行了四項制度，起到了較好的效果。一是懇談日制度。規(guī)定每周二為村干部和群眾面對面懇談日，村干部聽取群眾意見、建議，調處化解沖突問題，樂觀接受利用群眾的好點子、好思路、好方法，既促進了村級各項工作的開展，又服務群眾，更是把可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)。二是村級零款待制度。凡村級必不行少的款待交際由鎮(zhèn)財政支付，村級一列實行零款待，從根本上杜絕了村與村之間相互請客，鎮(zhèn)干部在村吃工作餐等一系列不合理的款待交際現(xiàn)象，凈化了風氣，提高了村級集體資金的

5、利用率，提升了村干部在群眾中的形象。三是承包發(fā)包制度。鎮(zhèn)建立了村級承包發(fā)包招投標中心，凡村級山林、磚瓦廠、標準廠房等集體資產承包和工程項目發(fā)包都要根據招投標方法程序，在鎮(zhèn)招投標委員會的指導和監(jiān)督下，到鎮(zhèn)抬投標中心公開投標。村級承包發(fā)包的公開、公正、公正和規(guī)范化操作，有效約制了村干部腐敗現(xiàn)象的產生。同時，我們制定出臺了新的村級財務管理制度，對各個管理環(huán)節(jié)加大了防范力度，并進一步加強了財務公開化、透亮化、規(guī)范化管理程度，避開了因村級財務管理問題引發(fā)群眾上訪案件的發(fā)生。四是村民代表議事制度。我們進一步規(guī)范了村民代表議事的程序，擴大了議事的權限，凡村級重要打算、重要事項，5000元以上財務開支都要由村

6、民代表爭論表決，形成決議才能實施，強化了村民代表對村干部的制約和監(jiān)督，取得了防患于未燃的效果。 在鎮(zhèn)機關內部，我們一是建立了信訪首問責任制。凡是來訪者都能得到熱忱接待，由人負責究竟；二是信訪巡查排摸制度。規(guī)定信訪干部不座辦公室，由分管領導帶班，每周3次到各村巡查，排摸不穩(wěn)定因素，不是等群眾來訪，而是主動下訪，做到抓“未”、抓“早”，把猜測工作走在預防之前，把預防工作走在調解之前，把調解工作走在激化之前，把力氣和精力放在事發(fā)之前，把問題解決在萌芽狀態(tài)、始發(fā)階段，增加事前扎扎實實，削減事后的大張旗鼓，由上訪向下訪的轉變，由群眾找領導向領導找群眾的轉變，牢牢把握了信訪工作的主動權，打破了信訪大事總是

7、群眾找領導的被動局面，同時也進一步親密了干群關系，如去年我們開發(fā)興建工業(yè)區(qū)塊，征用了300余畝土地，涉及多村多戶，由于信訪工作走在前面，沒有發(fā)生一起上訪大事。三是完善強化信訪考核制度。切實加強了對機關各部門信訪工作的考核力度，提高信訪工作分數(shù)比重，并同年終獎金掛鉤，使信訪工作與個個單位有關，機關人人有責，不再單純是信訪辦的職責，而是全機關的職責。 三、樂觀探究信訪調處新方法新途徑 由于我鎮(zhèn)是市級“三訪”重點管理鎮(zhèn)，不是沒有沖突和問題，相對各類沖突問題尤其是歷史遺留問題比較突出。一年來，我們終結了*等十余起老訪纏訪案件，清理消化了一系列歷史遺留積累的沖突問題，調處化解了一些新的不穩(wěn)定因素。全年累計化解終結信訪案件169件，涉訪群眾371人。在調處過程中，我們樂觀探究信訪調處新方法、新途徑，多次召開村民代表聽證會、人大政協(xié)、村民代表聯(lián)調會，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)調會、親屬聯(lián)調、伴侶聯(lián)調等一系列政策、法規(guī)、親情相結合的新舉措，使169件信訪案件都得到終結，并使全鎮(zhèn)老訪纏訪戶全部息訪。 雖然我鎮(zhèn)去年的信訪工作取得了肯定的成果，基本形成了