國際貨代與倉儲業(yè)務(wù)管理概論(共42頁).ppt

1、第八章 國際貨代與倉儲業(yè)務(wù)“三段式預(yù)習(xí)提問n1、倉儲的主要業(yè)務(wù)n2、倉單質(zhì)押的操作要點n3、倉單質(zhì)押的實施風(fēng)險n4、倉單質(zhì)押的實施防范n5、倉儲儲存方案的編制n6、庫存本錢的含義n7、庫存控制的方法n8、出入境檢驗檢疫的作用n9、出入境檢驗檢疫的任務(wù)n10、我國貨物貿(mào)易外匯管理制度n11、執(zhí)行進(jìn)出口收付核銷制度n12、境內(nèi)和管轄地區(qū)的外匯管理制度n13、進(jìn)出境本幣與結(jié)算方式n14、進(jìn)出境收付核銷對象n15、進(jìn)出境收付核銷操作程序n16、進(jìn)出境收付核銷原那么第一節(jié)倉儲業(yè)務(wù)概述n一、倉儲的概念與作用n一貨代業(yè)務(wù)與倉儲業(yè)務(wù)關(guān)系n1、倉儲保管人業(yè)務(wù)n注意:倉儲合同，而不是貨運(yùn)代理合同n2、倉儲保管代理

2、業(yè)務(wù)n二倉儲的概念n“倉儲是指利用倉庫存放、儲存物品，并根據(jù)需要交付使用之行為。倉儲是對有形物品提供存放場所，對存放物品進(jìn)行相應(yīng)保管，并實施物品存取過程管理的行為總稱。n倉儲是社會流通系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件；倉儲也是運(yùn)輸過程中的必要環(huán)節(jié)。n(三)倉儲的作用n1倉儲為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起著保證作用n2倉儲具有調(diào)節(jié)商品價格的作用n3倉儲可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用n4國際物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點作業(yè)用n二、儲存?zhèn)}庫的種類n1生產(chǎn)儲存?zhèn)}庫 2流通儲存?zhèn)}庫n3口岸倉庫特點是商品儲存期短，商品周轉(zhuǎn)快，倉庫規(guī)模大n4中轉(zhuǎn)倉庫特點是一般設(shè)在商品生產(chǎn)集中的地區(qū)和運(yùn)輸樞紐或節(jié)點城市n5加工倉庫 6保稅

3、倉庫n7通用倉庫也稱為“普通倉庫，技術(shù)裝備較簡單，適用的范圍較廣泛n8專用倉庫用以儲存某一類特定商品的倉庫，如糧庫、金屬庫、電子產(chǎn)品庫n9特種倉庫一般指儲存化學(xué)品、易腐蝕品、石油、鮮活冷凍品、局部醫(yī)藥制品n10自用倉庫n11公用倉庫由國家或主管部門或公共團(tuán)體為公共利益而修建的為社會物流效勞的公用倉庫。如：鐵路車站和公共汽車站的貨棧倉庫、港口碼頭倉庫、交通樞紐站的貨物倉庫n12專業(yè)經(jīng)營倉庫效勞對象是眾多的貨主、保管量大、使用率高n例題：按照倉儲在社會中的作用分類，可以分為nA通用倉庫nB生產(chǎn)儲存?zhèn)}庫nC流通儲存?zhèn)}庫nD國家儲藏倉庫n(12年試題)ABCDn三、倉儲的主要業(yè)務(wù)三、倉儲的主要業(yè)務(wù)n一

4、物資存儲一物資存儲存儲是倉儲的最根本業(yè)務(wù)！存儲是倉儲的最根本業(yè)務(wù)！n二流通調(diào)控二流通調(diào)控儲存方案的依據(jù)主要是貨物儲存方案的依據(jù)主要是貨物的市場供求變化情況。的市場供求變化情況。n三數(shù)量管理三數(shù)量管理貨物入庫是倉儲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵貨物入庫是倉儲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)n四質(zhì)量管理四質(zhì)量管理n五擴(kuò)大效勞工程，拓展效勞業(yè)務(wù)五擴(kuò)大效勞工程，拓展效勞業(yè)務(wù)n六開發(fā)倉儲質(zhì)押業(yè)務(wù)六開發(fā)倉儲質(zhì)押業(yè)務(wù)從單純的物流效勞從單純的物流效勞向物流與金融相結(jié)合轉(zhuǎn)變向物流與金融相結(jié)合轉(zhuǎn)變n1開發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)的核心的開發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)的核心的“物流銀行從所指的物流銀行從所指的對象上看是指在融資過程中發(fā)揮積極作用的倉儲對象上看是指在融資過程中發(fā)揮積極

5、作用的倉儲企業(yè)或物流中心。企業(yè)或物流中心。n2開發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)打造三贏局面開發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)打造三贏局面n3開發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)市場需求導(dǎo)向開發(fā)質(zhì)押業(yè)務(wù)市場需求導(dǎo)向n4質(zhì)押業(yè)務(wù)的種類質(zhì)押業(yè)務(wù)按照所質(zhì)押的標(biāo)的質(zhì)押業(yè)務(wù)的種類質(zhì)押業(yè)務(wù)按照所質(zhì)押的標(biāo)的不同，分為存貨動產(chǎn)質(zhì)押和倉單質(zhì)押合稱不同，分為存貨動產(chǎn)質(zhì)押和倉單質(zhì)押合稱質(zhì)押業(yè)務(wù)質(zhì)押業(yè)務(wù)n*倉單質(zhì)押屬于權(quán)利質(zhì)押的一種。存貨人將貨物交給倉儲公司保管，由倉儲公司開具倉單，存貨人持該倉單向銀行申請倉單質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)模式。n例題：在倉儲的流通控制業(yè)務(wù)中，儲存方案的主要依據(jù)是13年試題DnA提貨人的要求nB庫場存儲能力nC貨物的性質(zhì)nD貨物的市場供求變化情況n例題：倉儲業(yè)務(wù)的根

6、本任務(wù)是14年試題An、儲藏和保管貨物n、促進(jìn)物資流通n、數(shù)量管理n、質(zhì)量管理n四、倉儲在現(xiàn)代物流中的地位四、倉儲在現(xiàn)代物流中的地位n現(xiàn)代物流是從原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷現(xiàn)代物流是從原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售過程的實物流的系統(tǒng)管理，是降低物流本錢的售過程的實物流的系統(tǒng)管理，是降低物流本錢的管理。物流過程需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)，其中倉儲管理。物流過程需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)，其中倉儲過程是最為重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)。過程是最為重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)。現(xiàn)代倉儲已從傳統(tǒng)的物資存儲，開展到物流的節(jié)現(xiàn)代倉儲已從傳統(tǒng)的物資存儲，開展到物流的節(jié)點，作為物流管理的核心環(huán)節(jié)發(fā)揮著協(xié)調(diào)物流效點，

7、作為物流管理的核心環(huán)節(jié)發(fā)揮著協(xié)調(diào)物流效勞過程的作用。勞過程的作用。n一整合運(yùn)輸和配載一整合運(yùn)輸和配載n實現(xiàn)大批量運(yùn)輸，實現(xiàn)運(yùn)輸工具空間的充分利用實現(xiàn)大批量運(yùn)輸，實現(xiàn)運(yùn)輸工具空間的充分利用n二分揀和組合產(chǎn)品二分揀和組合產(chǎn)品n三流通加工三流通加工n主要包括產(chǎn)品包裝、裝潢包裝、貼標(biāo)簽、改型、上色、組裝等等n四存貨控制n存貨控制的對象是倉儲中的商品存量。n其主要包括存量控制、倉儲點的安排、出貨安排等。n五合理調(diào)節(jié)物流本錢n倉儲本錢的控制和降低直接實現(xiàn)物流本錢的降低。n六實現(xiàn)物流增值效勞第二節(jié) 倉儲管理的任務(wù)與原那么n一、倉儲管理的任務(wù)一、倉儲管理的任務(wù)n1獲得最正確倉儲資源配置獲得最正確倉儲資源配置市

8、場資源配市場資源配置以實現(xiàn)資源最大效益為原那么。置以實現(xiàn)資源最大效益為原那么。n2建立高效率的管理組織機(jī)構(gòu)建立高效率的管理組織機(jī)構(gòu)這是開展這是開展有效倉儲管理的根本條件有效倉儲管理的根本條件n3開展相關(guān)商務(wù)活動不斷滿足社會需要開展相關(guān)商務(wù)活動不斷滿足社會需要倉儲商務(wù)是經(jīng)營倉儲生存和開展的關(guān)鍵工倉儲商務(wù)是經(jīng)營倉儲生存和開展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營收入和倉儲資源充分利用的保作，是經(jīng)營收入和倉儲資源充分利用的保證證n4組織高效率、低本錢的倉儲活動高效低耗n5以優(yōu)質(zhì)效勞和信用建立企業(yè)形象n6建立完善的企業(yè)體制和制度n7建立高素質(zhì)的員工隊伍倉儲管理的一項重要工作就是不斷提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的約束和鼓勵。

9、n例題：倉儲管理的市場配置資源以實現(xiàn)為原那么。13年試題An資源最大效益n社會效益最大化n客戶效益最大化n倉庫使用效率最大化n二、倉儲管理的根本原那么二、倉儲管理的根本原那么n1效率原那么效率原那么倉儲活動管理的核心就是效率管倉儲活動管理的核心就是效率管理，效率是倉儲其他管理的根底。理，效率是倉儲其他管理的根底。n2效益原那么效益原那么實現(xiàn)利潤最大化實現(xiàn)利潤最大化n3效勞原那么效勞原那么效勞是倉儲經(jīng)營的根本理念效勞是倉儲經(jīng)營的根本理念n總之，要根據(jù)企業(yè)展開倉儲業(yè)務(wù)的時期和狀態(tài)不總之，要根據(jù)企業(yè)展開倉儲業(yè)務(wù)的時期和狀態(tài)不同來采取不同的策略同來采取不同的策略n進(jìn)入市場或競爭期，可采取高效勞低價格，

10、且要進(jìn)入市場或競爭期，可采取高效勞低價格，且要增加倉儲投資增加倉儲投資n穩(wěn)定競爭時期，可通過提高效勞水平維持本錢不穩(wěn)定競爭時期，可通過提高效勞水平維持本錢不變變n壟斷競爭寡頭狀態(tài)下，可保持效勞水平不變壟斷競爭寡頭狀態(tài)下，可保持效勞水平不變，盡量降低本錢，盡量降低本錢第三節(jié) 儲存方案與存貨管理n一、倉儲儲存方案一、倉儲儲存方案n一倉儲儲存能力一倉儲儲存能力n儲存能力是指在一定的技術(shù)和管理條件下儲存能力是指在一定的技術(shù)和管理條件下，儲存場所能夠儲存物資的類別和數(shù)量的，儲存場所能夠儲存物資的類別和數(shù)量的能力，它受許多因素的制約，如儲存物資能力，它受許多因素的制約，如儲存物資的性質(zhì)和特點，儲存場所的面

11、積，技術(shù)設(shè)的性質(zhì)和特點，儲存場所的面積，技術(shù)設(shè)備條件和自然條件以及倉儲管理水平。備條件和自然條件以及倉儲管理水平。n1物資儲存占用面積物資儲存占用面積n2倉容物資儲存定額倉容物資儲存定額n二倉儲物資吞吐能力n指在一定的組織技術(shù)條件和一定時期內(nèi)，完成物資出入庫數(shù)量的能力。它受許多技術(shù)因素制約，當(dāng)組織和技術(shù)因素的組合形式一定時，決定倉儲吞吐能力的主要因素是機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力和作業(yè)有效率。n1機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力n2作業(yè)有效率n3物資吞吐量n三倉儲需求調(diào)查n運(yùn)用一定的調(diào)查方法，對物資流通的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、流量、流向等情況進(jìn)行了解，為倉儲決策和制定方案提供依據(jù)。n微觀方面主要包括：用戶情況調(diào)查、如存貨的方案

12、、協(xié)議和合同以及對物資儲存的養(yǎng)護(hù)的要求和對倉儲效勞質(zhì)量的意見；倉儲企業(yè)自身的吞吐和儲存能力和潛力、市場占有率、競爭對手的情況調(diào)查等n二、庫存管理二、庫存管理n一庫存產(chǎn)生的原因一庫存產(chǎn)生的原因n1、不確定性與平安存貨、不確定性與平安存貨n2、在途和在制品存貨、在途和在制品存貨n3、季節(jié)性存貨、季節(jié)性存貨n4、經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨、經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨n二庫存本錢的構(gòu)成二庫存本錢的構(gòu)成n1、訂貨本錢、訂貨本錢n2、庫存持有本錢、庫存持有本錢n3、缺貨本錢、缺貨本錢n4、補(bǔ)貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)n5、進(jìn)貨費(fèi)與購置費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)與購置費(fèi)三、庫存的ABC分類管理nABC分類管理法已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行重點管理的根底方法。

13、就是將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫存A類庫存，一般重要的庫存類庫存和不重要的庫存類庫存三個等級。然后針對不同級別的庫存進(jìn)行不同形式的管理和控制。n將所有庫存物資按其所占總庫存資金的比例和所占庫存總品種數(shù)目的比例這兩個指標(biāo)來分類：n類庫存：n品種數(shù)量少但資金占用大，n即類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的。n類庫存：n品種約占庫存品種總數(shù)的，其占用資金金額占庫存占用資金總額的左右。n類庫存：n品種數(shù)目大但資金占用小，n即類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的，而其占用資金金額占庫存占用自己總額的以下。n對不同級別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制：n類庫存：實行嚴(yán)厲的集中

14、管理，進(jìn)行經(jīng)常的盤點檢查，應(yīng)采取定期訂貨方式，盡量控制訂貨批量，每次批量按下一期的實際需要定購。盡量減少平安庫存，以防止過多占用資金。n類庫存：在管理上實行集中管理與分散管理相結(jié)合的管理方式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立平安庫存。n類庫存：進(jìn)行簡單的管理，采取定量訂貨方式，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施、庫存檢查時間間隔長等，以便有更多的精力集中抓好類物資的管理，是平安庫存高一些。第四節(jié)庫存控制n庫存控制可分為兩大系統(tǒng)，一個是定量訂貨系統(tǒng)，另一個是定期訂貨系統(tǒng)。這兩類庫存控制方法的共同點就是根據(jù)用戶需求量的大小，制定一個訂貨進(jìn)貨策略，來控制訂貨進(jìn)貨過程，到達(dá)既滿足用戶需要

15、，有控制庫存水平，使庫存總費(fèi)用最小的目的。一、定量訂貨法n就是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量；隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。在整個系統(tǒng)運(yùn)作過程中訂貨點和訂貨量都是固定的。n一訂貨點確實定n在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。n注意！訂貨點是一個決策變量，它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵！n訂貨點有兩局部組成：n1、提前期內(nèi)的平均庫存水平：它是平均需求與平均提前期的乘積。n2、平安庫存：它是在倉庫和途中的保存，以防止提前期內(nèi)需求偏離平均值的庫存數(shù)量。n二訂貨批量確實定n訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量，它直接影響庫存量的上下，同時也直接影響物資供給的滿足程度。它只

16、考慮兩種最根本類型的本錢：庫存持有本錢和定貨本錢。二、定期訂貨法n一訂貨周期n注意！定期訂貨法的訂貨周期都是相等的n二最高庫存量n三訂貨量n定期訂貨法的訂貨量不是固定的第五節(jié) 倉儲合同與倉儲質(zhì)押n一、倉儲合同一、倉儲合同n倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費(fèi)的合同。該合同自成立時生效。n一存貨人的義務(wù)與責(zé)任n我國?合同法?第條第款規(guī)定：“儲存易燃、易爆、有毒、有腐蝕性、有放射性等危險物品或者易變質(zhì)物品，存貨人應(yīng)當(dāng)說明該物品的性質(zhì)，提供有關(guān)資料。第款規(guī)定：存貨人應(yīng)當(dāng)說明該存放物品的性質(zhì)，提供相關(guān)資料。存放人違反前款規(guī)定，而造成貨物的損壞，或給倉儲方帶來的直接損失和由此產(chǎn)生的費(fèi)

17、用由存貨人承擔(dān)。n二保管人的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)n我國?合同法?第條第款規(guī)定：存貨人違反前款規(guī)定的，保管人可以拒收倉儲物，也可以采取相應(yīng)措施以防止損失的發(fā)生。第款規(guī)定：保管人儲存易燃，易爆、有毒、有腐蝕性、有放射性等危險物品的，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的保管條件。該法還規(guī)定，保管人應(yīng)當(dāng)按照約定對入庫倉儲物進(jìn)行驗收，保管人驗收時發(fā)現(xiàn)入庫倉儲物與約定不符合的，應(yīng)當(dāng)及時通知存貨人。保管人驗收后，發(fā)現(xiàn)倉儲物的品種、數(shù)量、質(zhì)量不符合約定的，保管人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。存貨人交付倉儲物的，保管人應(yīng)當(dāng)給付倉單。保管人應(yīng)當(dāng)在倉單上簽字或者蓋章。n三倉單的轉(zhuǎn)讓n倉單是提取倉儲物的憑證。存貨人或者倉單持有人在倉單上背書并經(jīng)保管人

18、簽字或者蓋章的，可以轉(zhuǎn)讓提取倉儲物的權(quán)利。n四倉儲物的處置n保管人對入庫倉儲物發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或者其他損壞的，應(yīng)當(dāng)及時通知存貨人或者倉單持有人。保管人對入庫倉儲物發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或者其他損壞，危及其他倉儲物的平安和正常保管的，應(yīng)當(dāng)催告存貨人或者倉單持有人做出必要的處置。因情況緊急，保管人可以作出必要的處置，但事后應(yīng)當(dāng)將該情況及時通知存貨人或者倉單持有人。n例題判斷題：在存放期間發(fā)生倉儲物損害或變化的，保管人應(yīng)及時通知存貨人及時處理，并且采取必要的處理措施，以減少損失。05年試題Tn例題：在貨物入庫驗收過程中，發(fā)現(xiàn)貨物有問題時，倉庫對此正確的處理方法是06年試題AnA及時通知貨主nB不作處理，直接入庫nC獲得送貨人確認(rèn)簽字nD與送貨人共同檢查貨物n五倉儲物的提取n當(dāng)事人對儲存期間沒有約定或者