【推舉】財務年終總結3篇

1、【推舉】財務年終總結3篇財務年終總結 篇1 二0xx年，是我公司各項改革快速進展的一年，管理工作有條不紊的開展，為我們搞好財務工作供應了有力保證，公司財務工作年終總結.。財務部在公司領導及全體員工的支持下，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就XX年度財務部工作簡要總結如下： 一.基礎建設 1.參加制定了公司材料管理/資金管理及相關規(guī)章管理的若干項，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，規(guī)范經濟行為，鋪下了良好的基礎。使財務工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。 2.在公司各項規(guī)章制度改革的同時，進一步明確財務工作人員的職責和權限。使財務工作的內部監(jiān)督職

2、能進一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領導決策供應依據。 3.調整人員的學問和年齡結構，閱歷豐富的老同志和主動上進的年經人相互溝通、相互學習，以老帶新、新老結合，形成了一支學問結構和年齡結構較為合理的，布滿生氣和活力的財務隊伍。 二.詳細財務工作 1.單位預算是公司完成各項工作任務，實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，建立了成本費用明細分類名目，使預算更加切合實際，利于操作，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。在實際執(zhí)行中，嚴格根據預算執(zhí)行，不得隨便調整

3、預算，確因特別狀況，需經公司領導者討論打算，充分發(fā)揮了資金的用法效益，確保了公司各項業(yè)務的順當完成，財務年終工作總結公司財務工作年終總結.。 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 2.重視日常財務收支管理。 收支管理是一個公司財務管理工作的基礎，加強收支管理，既是緩解資金供需沖突，進展公司業(yè)務的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收主動

4、進行催收。通過財務部仔細落實執(zhí)行，收效特別明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了公司正常業(yè)務活動和財務收支的順當開展，又使各項收支的支配用法符合公司進展的要求，極大地提高了資金的用法效益，達到了增收節(jié)支的目的。 3.主動做好對應收款的清理工作(應收帳款：xx所 元，xx部 元)。 應收款主要是員工出差和購物所借款項，這部分借款如不準時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們實行主動措施加以管理和清算。一是要掌握應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要準時對應收款進行清理、結算。針對一些始終拖欠的員工，實行見面打招呼，讓其準時結賬清算。若仍不能進

5、行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于實行了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成果的。(xxxx公司 元，xxxx公司 元現(xiàn)已全部追回) 4.加強對流淌資產的管理(材料管理) 流淌資產是公司開展業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，許多人長期不重視，存在著重錢輕物，重選購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務部在平常的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人準時進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠準時發(fā)覺和堵塞管理中的漏洞，妥

6、當處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的平安和完整。 財務年終總結 篇2 自從來到XX，依靠XX的飛速進展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫柔進展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很準時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在很多的問題，盼望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。 第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事

7、中記帳、事后算帳，對事務進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經營活動的特性，只能是根據公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據理論上的指標去計算、去說明。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。 其次、會計工作中仍有很多待改進之處 去年集團公司財務管理部下發(fā)了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作基礎規(guī)范，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成

8、習慣做法的'問題處理上，轉變起來還有肯定困難。 第三、管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。 第四、缺乏溝通，對相關信息把握不到位 財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務臨時沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全把握，以至

9、于使自己的工作有時很被動。 二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高： 1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。主動參加企業(yè)的經營活動，加強事前了解，把握經營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，根據集團公司要求，仔細做好財務方案工作。在日常工作中根據財務方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地用法，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與方案數較大差異時，準時與領導溝通，分析查找緣由，依據差異及其產生緣由實

10、行行動或訂正偏差，或調整已有方案，同時也為日后的方案支配積累閱歷。 2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化 根據財政部會計工作基礎規(guī)范和大華集團財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有根據工作規(guī)范、財務制度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導供應真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。 3、做深、做細日常財務管理工作 在接下來的一年，我方案多花一些時間，多討論討論財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、管理作用。

11、4、不斷吸取新的學問，完善自身的學問結構，提高政策水平 對財務學問以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的學問把握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清晰之后，進行處理。 5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息 在新的一年中，對內需要財務和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，準時把握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀

12、。 除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也常常組織一些內部的學習溝通，把先進的管理閱歷讓我們大家學習、共享。其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必需按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。 最終，在今后的工作中，盼望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。 財務年終總結 篇3 在競爭激烈的市場中，在公司領導的正確指導下，我公司上半

13、年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司20xx年上半年財務工作總結如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 二、公司的內部管理較往年有進一步的提升 在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)

14、的培訓，經過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務供應了有力的保障。 三、財務管理工作上，做好財務工作方案， 加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有： （1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，

15、杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密協(xié)作，主動有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。 （2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。 （3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展

16、離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內部 來看，員工的主動性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才

17、能解決員工的問題， 1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的主動性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用； 2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動員工的主動性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程； 人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是

18、公司與員工最滿足的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。下半年中我部門肯定繼往開來，做好下半年工作方案，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和.效益愿付出應有的一點微薄之力。 在這一年中、在局長的領導下、在各股室、以及財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，除嚴格根據財政法規(guī)和財務管理制度的規(guī)定辦理好各項財務收支、賬務處理等日常事務性工作外，主要做了以下幾項工作： 1、以仔細的看法主動參與全國笫三次會計學問競賽考試以及我省財政廳舉辦的會計法律法規(guī)考試并取得了好成果。 2、主動參與本單位組織的各項政治、業(yè)務學習并仔細做好學習筆