【有用】工作方案模板集合六篇

1、【有用】工作方案模板集合六篇工作方案 篇1 新學(xué)年、新氣象，在新學(xué)期的開頭，團(tuán)體部要繼承和發(fā)揚(yáng)上學(xué)期團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作精神，主動(dòng)熱忱的工作看法;要總結(jié)以前工作中的失誤，爭(zhēng)取在新的學(xué)期中把同學(xué)團(tuán)體的各項(xiàng)工作做的更好，順當(dāng)開展社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，將我校的同學(xué)團(tuán)體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 一、工作思想 以“.”精神為準(zhǔn)，本著更好的為同學(xué)服務(wù)的看法，將常規(guī)工作與評(píng)建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)，不斷提高部門的工作效率，優(yōu)化部門的工作形式，豐富部門的工作內(nèi)容，熬煉部門干部與干事的工作力量，完善部門的工作制度，更好地發(fā)揮社團(tuán)的作用，幫助團(tuán)委、同學(xué)會(huì)譜寫出輝煌的工作樂章。 二、工作宗旨 .團(tuán)以“培

2、育銷售精英，打造管理干將”為工作理念，主動(dòng)引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核各部門，組織社員廣泛開展豐富多彩、健康向上的學(xué)術(shù)、文化、體育、實(shí)踐及公益活動(dòng)。 三、工作主題 在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全校工作的詳細(xì)支配，以社團(tuán)進(jìn)展為核心，以滿意廣闊會(huì)員愛好為目標(biāo)，以保證廣闊會(huì)員權(quán)益為目的，以開展社團(tuán)會(huì)員為手段，以社團(tuán)穩(wěn)定進(jìn)展為基礎(chǔ)，組織豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，滿意同學(xué)的精神文化需求，服務(wù)校內(nèi)文明建設(shè);加強(qiáng)同學(xué)社團(tuán)的監(jiān)管力度，對(duì)校級(jí)大型社團(tuán)活動(dòng)賜予大力支持;進(jìn)步完善同學(xué)社團(tuán)管理制度，維護(hù)同學(xué)社團(tuán) 成員的合法權(quán)益，為評(píng)估做出最大努力。 四、重點(diǎn)工作 (一)營(yíng)銷策劃大賽 詳細(xì)方案： 1、時(shí)間：四月初 2、地點(diǎn)：安徽新

3、華學(xué)院 3、競(jìng)賽流程：三月中旬向團(tuán)委遞交活動(dòng)申請(qǐng)書，活動(dòng)申請(qǐng)后，支配詳細(xì)人員對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行前期宣揚(yáng)，對(duì)報(bào)名選手進(jìn)行分組并對(duì)競(jìng)賽規(guī)章進(jìn)行簡(jiǎn)潔的培訓(xùn) 4、競(jìng)賽規(guī)章：分組(4-6人為一組)由我社進(jìn)行商家聯(lián)系供應(yīng)競(jìng)賽產(chǎn)品，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，競(jìng)賽結(jié)果以銷售額為準(zhǔn) 5、競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)：設(shè)一、二、三等獎(jiǎng) 6、活動(dòng)預(yù)案：詳細(xì)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)以宣揚(yáng)單通知為準(zhǔn)，(由于天氣或其他特別緣由另行通知)活動(dòng)期間我社將以社團(tuán)指導(dǎo)老師及.團(tuán)組成后勤保障及處理突發(fā)大事 (二)百元?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽 詳細(xì)方案： 1、時(shí)間：四月底 2、地點(diǎn)：安徽新華學(xué)院 3、競(jìng)賽流程：三月中旬向團(tuán)委遞交活動(dòng)申請(qǐng)書，活動(dòng)申請(qǐng)后，支配詳細(xì)人員對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行前期宣揚(yáng)

4、，對(duì)報(bào)名選手進(jìn)行分組并對(duì)競(jìng)賽規(guī)章進(jìn)行簡(jiǎn)潔的培訓(xùn) 4、競(jìng)賽規(guī)章：分組(4-6人為一組)由我社供應(yīng)一百元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金由組員自行發(fā)揮制造最大利潤(rùn)，競(jìng)賽流程有我社成員全程監(jiān)督，競(jìng)賽結(jié)果以利潤(rùn)額為準(zhǔn) 5、競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)：設(shè)一、二、三等獎(jiǎng) 6、活動(dòng)預(yù)案：詳細(xì)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)以宣揚(yáng)單通知為準(zhǔn)，(由于天氣或其他特別緣由另行通知)活動(dòng)期間我社將以社團(tuán)指導(dǎo)老師及.團(tuán)組成后勤保障及處理突發(fā)大事 以上就是我們這學(xué)期的工作重點(diǎn)，期間我社還會(huì)進(jìn)行一些小活動(dòng)以豐富社員的校內(nèi)生活。我們社團(tuán)是有信念做到讓老師、讓同學(xué)，讓全部人看到一個(gè)有活力、有生氣的社團(tuán)，我們會(huì)盡自己的最大可能讓大家展現(xiàn)自己的才能，讓大家的高校生活過得快樂歡樂，為本科評(píng)估

5、做出我們最大的努力。 工作方案 篇2 XX年，信息管理員主要針對(duì)門店銷售系統(tǒng)升級(jí)、監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實(shí)施工作方案，秉持腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，?yán)格仔細(xì)處理每一家門店全部問題，基本維持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作準(zhǔn)則，在每月工作方案基本嚴(yán)密完成的基礎(chǔ)上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了肯定程度的提高。 一、 XX年主要工作 （一）完成門店銷售系統(tǒng)升級(jí) 在中軟海晟技術(shù)實(shí)施人員的協(xié)作下，勝利將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試及試用的同時(shí)，連續(xù)針對(duì)門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進(jìn)行解決。期間，協(xié)作中軟海晟的技術(shù)實(shí)施人員完

6、成面對(duì)門店人員以及后勤人員的各項(xiàng)操作方面的培訓(xùn)工作。8月14日，正式將舊系統(tǒng)脫離運(yùn)行，至此新系統(tǒng)進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)行軌道。運(yùn)行至今，除特別狀況（網(wǎng)絡(luò)問題），各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定，各類報(bào)表數(shù)據(jù)基本精準(zhǔn)，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個(gè)月時(shí)間的正常運(yùn)行、嚴(yán)格測(cè)試、功能完善、問題解決等各項(xiàng)追蹤工作之后，信管員依據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，至此，新系統(tǒng)進(jìn)入一年的免費(fèi)維護(hù)期，一年后，將根據(jù)達(dá)成的合同款項(xiàng)的10%收取系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用。 （二）加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù) 監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)作為平安機(jī)制體系，需要保持長(zhǎng)期的重視及關(guān)注，因此信管員XX年將很大一部分工作

7、重點(diǎn)落在加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對(duì)全部監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行巡查，完成巡查走訪報(bào)告，提出監(jiān)控工作整改建議，滲透故障處理學(xué)問，提升門店人員操作水平。同時(shí)，為加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)體系建設(shè)，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同綻開各門店新增探頭的項(xiàng)目工作，于12月中旬完成項(xiàng)目實(shí)施。安裝過程中，出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題，這類門店在實(shí)行各類方法對(duì)門面及墻面實(shí)施打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。 （三）建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng) 廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對(duì)外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設(shè)完畢，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式呈現(xiàn)，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名

8、煙鑒賞、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄目?jī)?nèi)容，同時(shí)具備功能相對(duì)完善的后臺(tái)服務(wù)支撐。自正式投入運(yùn)營(yíng)以來，開展完善功能、豐富內(nèi)容、加強(qiáng)推廣等各項(xiàng)工作，通過吸取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項(xiàng)建議及閱歷，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了肯定的成效： 1. 在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到其次頁； 2. 在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁； 3. 當(dāng)前pr值從0提升到1； 4. 在國(guó)際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。 目前，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。XX年將進(jìn)入拓寬宣揚(yáng)渠道及規(guī)劃二期運(yùn)作的.新紀(jì)元。 二、 XX年工作方案 結(jié)

9、合人力資源配置方案，完善全員計(jì)算機(jī)資源配置，重新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 部署全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。依據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴(kuò)充方案，全面部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，做到全方面考慮，多角度分析，構(gòu)建出“擴(kuò)充性強(qiáng)，平安性高，合理化優(yōu)”的多元化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。 提高資源利用率。重整機(jī)房各項(xiàng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可用法的設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，不能用法的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，凈化機(jī)房環(huán)境；全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量，敏捷調(diào)整、合理調(diào)配各員之間的計(jì)算機(jī)配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，合理規(guī)范地整合服務(wù)器資源，使得資源利用率達(dá)到最大化。 鋪開網(wǎng)站宣揚(yáng)。在XX年推廣工作的基礎(chǔ)上，吸納實(shí)時(shí)的推廣案例，運(yùn)用有效的宣揚(yáng)方法，實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合，從網(wǎng)絡(luò)、平面、戶外三個(gè)方向

10、將網(wǎng)站的宣揚(yáng)工作推向更高層次的領(lǐng)域。 完善網(wǎng)站功能。從用戶體驗(yàn)的角度動(dòng)身，定期對(duì)網(wǎng)站欄目、版塊、內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及增設(shè)，策劃完善及調(diào)整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建設(shè)合作商進(jìn)行整改。 規(guī)劃二期運(yùn)作。為提高網(wǎng)站的影響力，XX年將進(jìn)入新一輪的網(wǎng)站改版及升級(jí)工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能、鋪開網(wǎng)站宣揚(yáng)，同時(shí)協(xié)作業(yè)務(wù)部推廣促銷活動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)吸納網(wǎng)絡(luò)客戶、促進(jìn)多方商貿(mào)合作等。 三、定期綻開培訓(xùn)工作 1. 由信管員定期對(duì)門店綻開學(xué)問培訓(xùn)。 信管員需充分運(yùn)用實(shí)際操作中的閱歷總結(jié)，形成面對(duì)門店人員及后勤人員的培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)方案，綻開培訓(xùn)工作。確保在培訓(xùn)過程中，全員的計(jì)算機(jī)學(xué)問以及操作技能普遍

11、得到提高。必要時(shí)候，可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，嚴(yán)格監(jiān)督門店人員根據(jù)要求完成考核內(nèi)容，幫助計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作學(xué)問的普及工作，提高門店人員計(jì)算機(jī)操作水平及故障處理力量。 2. 由公司統(tǒng)一支配定期對(duì)門店綻開學(xué)問培訓(xùn)。 信管員如發(fā)覺內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿意門店人員對(duì)學(xué)問及閱歷的吸取，可以依據(jù)實(shí)際工作狀況、門店人員急需或匱乏的學(xué)問內(nèi)容，向公司提報(bào)培訓(xùn)需求，由公司統(tǒng)一支配外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)及考評(píng)。 通過XX年全年工作總結(jié)，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中，都得到了很大的提高。XX年，作為海晟連鎖一個(gè)新的里程碑，我們將連續(xù)保

12、持仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?、滿懷向往熱忱的工作.、運(yùn)用合理有效的工作方法真真正正地為門店人員的服務(wù)工作做出努力。 工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想： 20xx學(xué)年工作室連續(xù)以師生進(jìn)展為本，立足課堂教學(xué)主陣地，討論提高美術(shù)課堂教學(xué)效率的策略，以完成“五個(gè)一”為契機(jī)，完善工作室運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)老師間的專業(yè)共享，合作互動(dòng)，激勵(lì)共進(jìn)，美術(shù)室工作方案。 二、目標(biāo)措施： （一）以主題研討為突破，探究美術(shù)課堂教學(xué)有效性 1、以“落實(shí)兩綱”為重點(diǎn)，探究美術(shù)學(xué)科規(guī)律。 2、以“新理念新技術(shù)”為主題，深化開展好“電子白板在美術(shù)課堂教學(xué)的有效運(yùn)用”的討論，組織學(xué)員在區(qū)內(nèi)、區(qū)外進(jìn)行教學(xué)展現(xiàn)，引領(lǐng)新理念與新技術(shù)。 3、以“亮出特色

13、”為主題，結(jié)合學(xué)員自身特長(zhǎng)和學(xué)校特色項(xiàng)目，組織學(xué)員進(jìn)行教學(xué)研討和展現(xiàn)匯報(bào)，推動(dòng)學(xué)員教學(xué)特色與學(xué)校特色的形成。 4、以“牽手行動(dòng)”為主題，走向外區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，送教到鄉(xiāng)村學(xué)校、民工學(xué)校，互動(dòng)研討，建立合作。 5、以“閱讀共享”為主題，向?qū)W員推舉必讀書目、結(jié)合學(xué)員自選書目，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的研討，在教學(xué)實(shí)踐中查找契合點(diǎn)，提高課堂教學(xué)的有效性。 （二）以提升老師專業(yè)基本功為基礎(chǔ)，提高創(chuàng)作和輔導(dǎo)力量 1、以老師基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，開展寫生課程，結(jié)合外出寫生采風(fēng)，為創(chuàng)作積累素材，爭(zhēng)取工作室總結(jié)階段開辦一次學(xué)員畫展或出一本作品集。 2、以開闊眼界為目的，結(jié)合重要畫展和美術(shù)展現(xiàn)活動(dòng)，組織好觀摩活動(dòng)，拓展視野。 3、以

14、漫畫創(chuàng)作為突破，進(jìn)行漫畫形象的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作，以同學(xué)生活為創(chuàng)作素材，以幽默或諷刺的手法結(jié)合同學(xué)行為規(guī)范訓(xùn)練，進(jìn)行主題漫畫的創(chuàng)編、連載，擬編書出版或制成書簽融于學(xué)校德育活動(dòng)。 4、以兒童詩與畫課題的深化討論與推廣，培育擅長(zhǎng)觀看、勤于思索的習(xí)慣，討論兒童畫創(chuàng)作評(píng)價(jià)與指導(dǎo)，把兒童畫創(chuàng)作作為一種創(chuàng)作樂趣與習(xí)慣，匯編詩情畫意兒童詩與畫作品集和童心童畫童詩指導(dǎo)書集。 5、連續(xù)開展好“走近專家”系列活動(dòng)，聘請(qǐng)上海市美術(shù)專家和美術(shù)老師進(jìn)行兒童畫創(chuàng)作指導(dǎo)的輔導(dǎo)講座。 （三）以評(píng)價(jià)指標(biāo)為激勵(lì)，促進(jìn)老師的反思總結(jié)和互動(dòng)共享 1、以“理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)、訓(xùn)練科研、工作實(shí)績(jī)、教學(xué)特色、活動(dòng)看法”為指標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)員注意日常討論

15、過程，積累訓(xùn)練實(shí)績(jī)。 2、把理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把日常教學(xué)中的每一個(gè)驚喜瞬間記錄下來，把互動(dòng)中的每一個(gè)教學(xué)共鳴與建議記錄下來，把自己最感愛好的每一項(xiàng)討論得失記錄下來，發(fā)表于工作室博客進(jìn)行共享，整理成論文，嘗試發(fā)表與參賽。 3、重視日常激勵(lì)與評(píng)價(jià)指導(dǎo)，做好每位學(xué)員的成長(zhǎng)檔案，匯編工作室成長(zhǎng)痕跡，包括：經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例和隨筆、討論論文、美術(shù)創(chuàng)作、輔導(dǎo)佳作，培訓(xùn)感悟。 一、 指導(dǎo)思想 為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對(duì)美術(shù)的愛好愛好，結(jié)合我校本學(xué)期美術(shù)訓(xùn)練工作的方案，以藝術(shù)節(jié)為契機(jī)，面對(duì)全體同學(xué)，豐富同學(xué)藝術(shù)生活，增加同學(xué)的美術(shù)素養(yǎng)和提高同學(xué)審美力量，使同學(xué)們?cè)谟鋹?、向上的校?nèi)文化環(huán)境中活

16、潑健康地成長(zhǎng)，也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮美術(shù)室的特別功能，提高同學(xué)的美術(shù)水平，培育同學(xué)發(fā)覺美、觀賞美和制造美的力量。 二、 本學(xué)期任務(wù)目標(biāo) 1、合理支配美術(shù)室的用法時(shí)間，保證全校全部班級(jí)全部同學(xué)都有機(jī)會(huì)在美術(shù)室上課。 2、依據(jù)不同年紀(jì)同學(xué)的特點(diǎn)，利用好各種美術(shù)器材和教具，幫助美術(shù)老師開展好美術(shù)教學(xué)活動(dòng)。 3、協(xié)作美術(shù)老師開展好學(xué)校的其次課堂美術(shù)愛好活動(dòng)，為老師供應(yīng)必要的美術(shù)器材，為同學(xué)制造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 4、定期開展同學(xué)美術(shù)作品展現(xiàn)，提高同學(xué)對(duì)美術(shù)的愛好。 5、仔細(xì)搞好美術(shù)室的管理工作。 三、詳細(xì)管理措施 1、美術(shù)室由專任美術(shù)老師擔(dān)當(dāng)管理員并擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。 2、美術(shù)室的用法，須

17、征得管理員的認(rèn)可，并按規(guī)定制度用法。 3、儀器設(shè)備管理科學(xué)合理。儀器設(shè)備必需全部入櫥或上架，按儀器的性能分類存放，合理排列，定櫥定位；并依據(jù)重下輕上、水平或豎直放置的原則作適當(dāng)調(diào)整，特高特大儀器做特地存放；做到科學(xué)合理、美觀大方、取用便利。 4、保持櫥、架內(nèi)儀器、設(shè)備隨時(shí)處于可用法狀態(tài)。美術(shù)儀器設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，并依據(jù)儀器不同要求做好通電、防塵，防潮，防銹、防腐蝕、防火工作。 5、備用美術(shù)儀器、設(shè)備可另行裝箱，列清單備查待用，破舊儀器準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。 6、美術(shù)教室、器材保管室要常常保持干凈，留意通風(fēng)換氣，妥當(dāng)處理垃圾雜物，為師生供應(yīng)良好的試驗(yàn)環(huán)境，愛護(hù)師生健康，保證操作平安。 8、凡出借

18、的美術(shù)用品如有損壞、丟失，要按價(jià)賠償。 9、做好美術(shù)（器材保管）室的用法記錄。 工作方案 篇4 一月 1.做好20xx年工作總結(jié)+20xx年度連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分統(tǒng)計(jì)匯總 2.組織完成對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年終考核 3.制定20xx年工作方案(包括制度建設(shè)、護(hù)理平安、質(zhì)量管理、專科培訓(xùn)、三基三嚴(yán)、在職訓(xùn)練、中醫(yī)特色護(hù)理等) 4.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房 5.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、護(hù)理不良大事分析爭(zhēng)論 6.落實(shí)患者平安目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度，啟用手術(shù)部位辨識(shí)記錄單。 8.評(píng)比優(yōu)秀護(hù)理工 9.逐步完善產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室、重癥監(jiān)護(hù)室、血透室應(yīng)急預(yù)案 10.完善20xx年護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案 11、迎接衛(wèi)生局

19、檢查督查迎查預(yù)備 12、20xx年下半年持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)結(jié)題報(bào)告 13、產(chǎn)科急危重癥搶救演練(澤國(guó)院區(qū)) 14、5年內(nèi)護(hù)士輸血查對(duì)制度考核 15.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座：深靜脈血栓的預(yù)防與護(hù)理 16.靜脈平安治療小組專題學(xué)習(xí)(太平院區(qū)) 17.危重急癥搶救小組會(huì)議(太平院區(qū)) 18.壓瘡管理小組專題會(huì)議(澤國(guó)院區(qū)) 二月 1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房，節(jié)前護(hù)理平安檢查 2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì) 3. 逐步完善產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室、重癥監(jiān)護(hù)室、血透室應(yīng)急預(yù)案 4.護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn) 5.落實(shí)患者平安目標(biāo)，完善特別藥品管理制度、藥物用法后不良反應(yīng)的觀看制度和程序。 6.大外科護(hù)理業(yè)務(wù)查房 7.上半年護(hù)理持續(xù)

20、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告 8. 相關(guān)科室申報(bào)中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目。 三月 1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量平安管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良大事管理) 2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì) 3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座 4.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰) 5.逐步完善產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室、重癥監(jiān)護(hù)室、血透室應(yīng)急預(yù)案 6.完善護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案 7.落實(shí)患者平安目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理 8.法律法規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量與平安管理 工作方案 篇5 一、人力資源基本狀況 截至20xx年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高

21、層4人，財(cái)務(wù)部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在全部人中，中高層管理干部24人，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人，一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)幫助人員總計(jì)52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%。 二、聘請(qǐng)工作 一線生產(chǎn)人員的聘請(qǐng)需求，主要實(shí)行老員工介紹、本地聘請(qǐng)為主。對(duì)于技術(shù)類、文職類人員的聘請(qǐng)，主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主。 圖五所示，員工主動(dòng)離職占比97%，其中個(gè)人緣由主動(dòng)離職占56%，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對(duì)薪酬福利不滿、沒有進(jìn)展空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員

22、工受不了長(zhǎng)時(shí)間加班。 改善措施： (1)優(yōu)化聘請(qǐng)流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避開出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不牽強(qiáng)。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)和溝通。 本年度聘請(qǐng)渠道如下 三、培訓(xùn)工作 20xx年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn)，對(duì)車間一線管理人員進(jìn)行了管理培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

23、新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無塵凈化車間的培訓(xùn)。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。 四、績(jī)效考核 公司目前未形成完善考核機(jī)制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來，績(jī)效考核工作始終處于摸索的過程，未能形成完善的考核機(jī)制，雖然多次制訂各項(xiàng)考核方案，但未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)的效果，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部門牽頭，參考公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，多次與公司高層、公司各部門

24、負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通溝通，設(shè)計(jì)了適用于生產(chǎn)部門的績(jī)效考核方案，并于9月份在制造部、品質(zhì)部領(lǐng)先推行。 五、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理 20xx年接待處理“問題員工” 20余人次，化解了用工沖突，避開用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿足度，促進(jìn)合理和諧進(jìn)展。接待溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 依據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵遵守法律律為前提，適當(dāng)調(diào)整了勞動(dòng)合同管理方法，并依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清楚了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。 20x

25、x年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員工26人次的合同續(xù)簽工作。 六、平安生產(chǎn) 20xx年出現(xiàn)員工損害事故16起，其中14起被認(rèn)定為工傷，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為稍微工傷。本年度事故數(shù)量同比20xx年增加1起。 七、存在的問題 雖然人事部門在20xx年做了大量的工作，也取得了肯定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。 (一)員工聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成人員短缺，給生產(chǎn)部門工作開展帶來了肯定的難度。 (二)公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。 (三)人員沒有進(jìn)行有效評(píng)估 依據(jù)公司的環(huán)境和進(jìn)展不同階段，未能對(duì)現(xiàn)有崗位人員作出力量評(píng)估。 (四)績(jī)效考核的優(yōu)

26、化。 工作方案 篇6 第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。 1、對(duì)承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來掌握承保風(fēng)險(xiǎn)，打算承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建設(shè)、用法電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)方案。 3、建立

27、健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理掌握，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。 其次、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過*年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了肯定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在*年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。 1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚(yáng)力度，以多種形式將熱線推向.，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿足化。 2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服