【有用】平安工作方案八篇

1、【有用】平安工作方案八篇平安工作方案 篇1 在經(jīng)過20xx年的平安工作后我深切地體會(huì)到平安工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時(shí)隨地都會(huì)涉及到“平安”。我們奉“平安”為我們的其次生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到損害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時(shí)刻提高警惕保證我們的人身平安。 在20xx年緊急的平安工作中我對(duì)“平安”有了初步的理解，“平安”對(duì)企業(yè)和個(gè)人具有重大意義。所以，在車間我以我個(gè)人對(duì)“平安”的理解和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我平安學(xué)問的教授盡力做好車間的平安工作，但是還有許多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我方案在XXXX年重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作： 1、制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急演練

2、方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠把握自救方法并逐步提高員工之間的協(xié)作力量和團(tuán)隊(duì)精神。 2、加強(qiáng)對(duì)車間員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)，逐步提高個(gè)人素養(yǎng)增加車間的6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 3、定期對(duì)車間人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，提高員工的自我愛護(hù)意識(shí)。 4、組織車間內(nèi)部檢查小組認(rèn)真排查車間平安隱患，從詳情做起任何一個(gè)不起眼的小隱患都不放過爭(zhēng)取全年無事故發(fā)生。 5、加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測(cè)，做好人員職業(yè)健康防護(hù)工作。 6、加緊對(duì)自身專業(yè)水平的提高，向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作方法學(xué)習(xí)平安學(xué)問，深化了解車間的生產(chǎn)工藝流程使車間能夠平安生產(chǎn)。 平安工作方案 篇2 一、一般訓(xùn)練科 圍繞落實(shí)制度，主要從人員培訓(xùn)、宣揚(yáng)訓(xùn)練、

3、檢查反饋等方面著手，針對(duì)往年出現(xiàn)的問題，帶領(lǐng)食品平安工作小組，加強(qiáng)整改，抓好xx年校內(nèi)食品平安工作。 （一）與區(qū)紅會(huì)聯(lián)合組織一期食堂從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心，了解食品平安工作的一般常識(shí)，熟識(shí)食堂操作流程，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嫻熟操作食堂內(nèi)的相關(guān)器具。 （二）指導(dǎo)學(xué)校落實(shí)食品平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作 1、抓好校內(nèi)食品平安課程的數(shù)量、質(zhì)量落實(shí)狀況，按要求食品平安訓(xùn)練列入中學(xué)校教學(xué)課程，每學(xué)期20學(xué)時(shí)，每周1課時(shí)。 2、指導(dǎo)學(xué)校利用健康訓(xùn)練課、專題講座和墻報(bào)、櫥窗、黑板報(bào)、宣揚(yáng)標(biāo)語、宣揚(yáng)畫等宣揚(yáng)陣地，在校內(nèi)中廣泛開展食品健康和平安學(xué)問宣揚(yáng)。 3、要求學(xué)校組織師生代表對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行檢查，對(duì)周邊小店進(jìn)行摸

4、排，對(duì)購買校外不潔食品、攤販?zhǔn)称返耐瑢W(xué)進(jìn)行勸導(dǎo)和管理。 （三）建立檢查反饋機(jī)制 1、建立定期與不定期相結(jié)合的檢查制度。帶領(lǐng)食品平安工作小組對(duì)全區(qū)中學(xué)校食堂和飲用水進(jìn)行檢查，特殊是檢查中問題較多的學(xué)校，將是下步抽查和整改的重點(diǎn)。 2、在檢查的基礎(chǔ)上組織一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，選取硬件設(shè)施較為完善，平安管理規(guī)范的食堂作為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)地點(diǎn)，召集食堂管理人員參與，明確標(biāo)準(zhǔn)，提升管理質(zhì)量。 3、建立飲用水器具、儲(chǔ)水場(chǎng)地消毒制度。一是加強(qiáng)對(duì)飲水器具消毒、儲(chǔ)水場(chǎng)地消毒過程的監(jiān)管，飲水器具要定期消毒，由專業(yè)人員，在特地的場(chǎng)所進(jìn)行，做到程序規(guī)范并有記錄。二是準(zhǔn)時(shí)索取每批桶裝水產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明，并對(duì)到校時(shí)間進(jìn)行登記，對(duì)開啟超過5天

5、和到校超過15天的桶裝水要作傾倒處理。 二、學(xué)前訓(xùn)練科 針對(duì)學(xué)前訓(xùn)練辦學(xué)性質(zhì)復(fù)雜多樣，管理難度大的特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，從宣揚(yáng)培訓(xùn)、常規(guī)落實(shí)、督查指導(dǎo)等方面著手，齊抓共管，形成合力，確保食品平安工作常抓不懈。 （一）重宣揚(yáng)培訓(xùn) 1、幼兒園層面：組織學(xué)習(xí)，提高幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、保教人員及后勤管理人員的衛(wèi)生平安意識(shí)；開展一次區(qū)層面的學(xué)問競(jìng)賽及相關(guān)技能比武活動(dòng)；與區(qū)婦幼院聯(lián)合開展日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法制宣揚(yáng)、警示訓(xùn)練等多種形式的食品平安主題活動(dòng)，提升幼兒園食品平安意識(shí)，提高食品平安工作水平。 2、家長(zhǎng)幼兒層面：開展食品平安宣揚(yáng)訓(xùn)練系活動(dòng)，指導(dǎo)和培育幼兒養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。利用電子屏、校內(nèi)網(wǎng)

6、、班級(jí)博客、主題墻、宣揚(yáng)展板、家園聯(lián)系欄、開家長(zhǎng)會(huì)及印發(fā)食品平安宣教資料等，向家長(zhǎng)宣揚(yáng)食品平安法律法規(guī)的科普學(xué)問和正確的飲食觀念和食品平安觀念。 （二）重常規(guī)落實(shí) 1、嚴(yán)格落實(shí)以園長(zhǎng)為第一責(zé)任人的食品平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，完善食物中毒應(yīng)急處置預(yù)案。 2、落實(shí)從業(yè)人員持證上崗和健康管理，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員食品平安學(xué)問和技能的培訓(xùn)。 3、切實(shí)加強(qiáng)傳染病的防控工作。連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行每日晨檢及日?qǐng)?bào)、病因追查與登記制度，仔細(xì)做好因病缺勤記錄、疑似傳染病排查、疾病監(jiān)測(cè)、消毒隔離和傳染病同學(xué)追蹤等工作。 4、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理。切實(shí)做好飲用水衛(wèi)生平安工作，定期做好飲水機(jī)衛(wèi)生消毒。每學(xué)期開學(xué)前規(guī)范做好各種幼兒用品、玩

7、具、室內(nèi)外環(huán)境等的全面消毒工作，食具、毛巾做到每天消毒，并有記錄。 （三）重督查指導(dǎo) 2月1921日學(xué)前科、學(xué)前督導(dǎo)中心和民管辦聯(lián)合對(duì)21所部門街道辦、民辦幼兒園進(jìn)行了開學(xué)工作檢查，對(duì)于食堂管理、飲食衛(wèi)生方面發(fā)覺的重點(diǎn)問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)反饋，并督促整改。下步將實(shí)行定期與隨機(jī)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)過程掌握，并將檢查及整改結(jié)果納入民辦幼兒園年度考核內(nèi)容。 （四）重齊抓共管 xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的日常合作與聯(lián)系，定期支配保育員、衛(wèi)生保健及后勤人員參與婦幼院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展食品、飲水平安聯(lián)合檢查；強(qiáng)化局內(nèi)部各相關(guān)部門在監(jiān)管工作中的協(xié)調(diào)、連接與協(xié)作，形成合力，確保食品平安工作常抓不懈。 三、平

8、安管理辦公室 （一）抓好學(xué)校食堂煙道的清理工作 定期對(duì)煙道進(jìn)行清理，一是保證煙道污垢不進(jìn)入食品，引起食品污染，二是保證不出其他平安問題。 （二）抓好熟食配送過程的防范工作 課間餐、個(gè)別學(xué)校的中餐，都是由食品公司配送，配送途中的食品平安不容忽視，必要求食品公司用法全封閉的車輛送貨，對(duì)車廂要定期消毒。 （三）抓好校內(nèi)周邊小店的排查管理工作 引導(dǎo)校內(nèi)周邊小店從正規(guī)場(chǎng)所進(jìn)貨，定期對(duì)小店的食品進(jìn)行摸排，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門反映。 四、后勤管理服務(wù)中心 圍繞規(guī)范后勤保障體系，從設(shè)備改造、招標(biāo)配送、監(jiān)督管理等方面著手，進(jìn)一步完善食品平安工作。 （一）啟動(dòng)校內(nèi)食堂煤氣管道改造 完成全區(qū)校內(nèi)管道煤氣改造，促進(jìn)

9、校內(nèi)食堂設(shè)備平安。 （二）完善食堂大宗食品同意招標(biāo)配送工作 從源頭上層層把關(guān)，杜絕物資選購的隨便性，確保配送率達(dá)到100%，20xx年5月開頭此項(xiàng)工作，按潛在投標(biāo)人報(bào)名、對(duì)投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)力量考察、領(lǐng)取招標(biāo)文件、召開招標(biāo)會(huì)的挨次進(jìn)行。 （三）加大監(jiān)管力度 1、加強(qiáng)對(duì)食堂大宗食品供應(yīng)商的管理，每雙月召開一次供應(yīng)商一把手參與的食品平安預(yù)警會(huì)，通報(bào)校內(nèi)食堂配送存在的問題和留意事項(xiàng)。 2、加強(qiáng)農(nóng)藥、重金屬殘留檢測(cè)抽查工作，定期對(duì)食品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，納入供貨商的考核。 3、加強(qiáng)對(duì)食堂管理人員的管理，舉辦一期食堂管理人員培訓(xùn)。 4、做好上級(jí)相關(guān)部門需要的數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。 五、基財(cái)科 1、參與食品平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，

10、做好相關(guān)協(xié)作工作。 2、做好學(xué)校食堂投入的預(yù)算工作。 平安工作方案 篇3 依據(jù)20xx年的總體工作思路、平安目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作： (一)牢抓命脈，健全平安長(zhǎng)效機(jī)制 平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參加，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。 二是仔細(xì)做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切

11、入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意識(shí)的訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和訓(xùn)練并重。通過開展各種形式的平安訓(xùn)練活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，準(zhǔn)時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。 五是狠抓平安規(guī)章制度的'健全和完善，做到有章可循，違章必究。 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建

12、立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。 八是狠抓平安考核，完善平安績(jī)效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行 抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要主動(dòng)推動(dòng)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)掌握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必需全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。 二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷查

13、找差距、分析緣由，并實(shí)行對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。 (三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備牢靠治理 設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)： 一要仔細(xì)抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護(hù)工作。 二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行牢靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。 三要仔細(xì)抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注意前期策劃、過程掌握和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性

14、。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組平安健康水平。 六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。 (四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本掌握的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要主動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作： 一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。 二是嚴(yán)

15、格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。 三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握煤炭市場(chǎng)的改變和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購營(yíng)造良好的外部環(huán)境。 努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是連續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細(xì)核心，推動(dòng)全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅(jiān)固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資

16、金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到： 一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平。 二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和掌握。 三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。 (六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊(duì)伍 人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)頑強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。 一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。二

17、是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資源庫。 三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊(duì)伍。 五是大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性。 六是定期支配專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作力量。 七是大力提倡技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。 八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)

18、于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。 (七)以人為本，極力為職工謀福利 由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的美好指數(shù)。 (八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化 20xx年，我們將連續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企

19、業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，訓(xùn)練廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進(jìn)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真實(shí)地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。 (九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境 公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷.地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工同心協(xié)力，鎮(zhèn)

20、靜應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的看法和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。 平安工作方案 篇4 為了更好的實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本部門平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定20xx年度平安工作方案。 20xx年部門平安生產(chǎn)工作要連續(xù)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立“以人為本”的人性理念，不斷健全、完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度， 一、本部門年度平安生產(chǎn)目標(biāo) 1、人身死亡事故為零。 2、相關(guān)方平安管理完成率高于100% 3、全年各類工傷等事故發(fā)生率為零 4、平

21、安防護(hù)用品購置合格率100% 二、主要措施包括： 1、落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，確定量化的年度部門平安工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個(gè)人平安目標(biāo)責(zé)任書，確保平安責(zé)任“橫向到邊，縱向究竟”。 2、加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練工作。定期組織開展本處室員工平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行物料選購制度。不得向無銷售資質(zhì)的單位選購危急化學(xué)品、勞護(hù)用品等，確保符合平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。 4、定期對(duì)供應(yīng)商和承包商評(píng)審，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其實(shí)施淘汰制，確保生產(chǎn)平安。 三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)平安考核制度做到平安考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確

22、獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。 平安工作方案 篇5 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)以及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 二、掌握目標(biāo)： 無因工死亡事故； 無重大泄漏、中毒事故； 無重大火災(zāi)或爆炸事故； 無重大特種設(shè)備事故； 無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故； 無重傷事故； 一般事故造成的挺直經(jīng)濟(jì)損失40元百萬元產(chǎn)值； 千人輕傷率掌握在0

23、.5以下。 三、工作要點(diǎn)： 通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。 1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。 2、連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，主動(dòng)推動(dòng)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。 4、連續(xù)深化以毀滅危急源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源

24、，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。 5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)用法，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 6、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體愛護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。 推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、進(jìn)

25、一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。 2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。 3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 4、仔細(xì)貫徹企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、用法、運(yùn)輸和處置廢棄危急

26、化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化連續(xù)開展消退危急源的工作。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。 7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。共3頁,當(dāng)前第1頁123 8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度，加強(qiáng)檢

27、修管理，中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。 10、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改狀況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。 11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工廠

28、級(jí)平安訓(xùn)練，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”平安訓(xùn)練，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100有效持證上崗。明年4月份，分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；12

29、月份有198個(gè)?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。 4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級(jí)管理人員的平安培訓(xùn)工作。 5、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安訓(xùn)練。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。 6、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 7、開展“平安員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及 “安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家平安生

30、產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 8、連續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，仔細(xì)吸取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫掩蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。 2、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)汲取

31、系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。 3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。 4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。連續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特殊是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救力量。共3頁,當(dāng)前第2頁123 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康。 1、仔細(xì)貫徹，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整

32、治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。 2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。 3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、用法。 4、有方案地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。 本平安工作方案中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)、 平安風(fēng)險(xiǎn)金嘉獎(jiǎng)、“安康杯競(jìng)賽”考核方法中進(jìn)行考核。 平安工作方案 篇6 一、依據(jù)建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例建筑法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工平安管理。 二、接受工程科及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安的工作部署。 三、就施工平安問題向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對(duì)施工員的平安進(jìn)行

33、監(jiān)督。 四、提示及監(jiān)督施工單位在土方開挖中留意愛護(hù)地下設(shè)施及文物古跡。 五、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位平安員監(jiān)督施工單位對(duì)開挖項(xiàng)目實(shí)行必要的維護(hù)措施。 六、涉及到各專業(yè)中的施工平安時(shí)，會(huì)同專業(yè)施工員對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 七、根據(jù)工程科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合平安檢查的部署，組織相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 八、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的附屬設(shè)施中，著重對(duì)場(chǎng)區(qū)道路通行狀況、木材、攪拌、機(jī)加等加工場(chǎng)地的防火、漏電、人員防護(hù)等狀況進(jìn)行相應(yīng)檢查。 九、緊急狀況下，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的平安事故實(shí)行現(xiàn)行處理，并同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 平安工作方案 篇7 同學(xué)交通平安訓(xùn)練，是學(xué)校有目的、有方案、有組織地運(yùn)用多種方式傳授平安學(xué)問，培育同學(xué)樹立交通平安意識(shí)，養(yǎng)成良

34、好交通平安習(xí)慣，規(guī)范交通平安行為的過程。同學(xué)交通平安訓(xùn)練，是同學(xué)平安訓(xùn)練的一個(gè)重要組成部分。保障同學(xué)的平安，是學(xué)校義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校的平安工作，切實(shí)提高我校全校師生的交通平安意識(shí)，依據(jù)我校實(shí)際，制定如下方案與支配。 一、本期建立一支精干、高效、務(wù)實(shí)的交通平安訓(xùn)練隊(duì)伍，明確分工，責(zé)任到人。 二、主題： 高興奮興來上學(xué)，平平安安回到家。 三、依據(jù)詳細(xì)狀況開展各種形式的交通平安訓(xùn)練活動(dòng)。 1、充分利用升降旗儀式講話、主題班會(huì)、學(xué)問講座、黑板報(bào)等渠道切實(shí)加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的平安學(xué)問（重點(diǎn)是交通法規(guī)和本校同學(xué)平安須知）的訓(xùn)練，提高同學(xué)的交通平安防范意識(shí)。 2、充分利用同學(xué)是學(xué)校與家庭的橋梁

35、作用，向同學(xué)家庭發(fā)放宣揚(yáng)單，擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍，將交通平安連續(xù)到每個(gè)家庭。 3、邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)，其他相關(guān)部門到校舉辦交通平安訓(xùn)練講座、法制講座等活動(dòng)。 4、以“六月平安生產(chǎn)月”為活動(dòng)契機(jī)，加強(qiáng)落實(shí)學(xué)校平安出行制度，訓(xùn)練同學(xué)從懂得交通法規(guī)到遵守交通法規(guī)的國(guó)度。 四、落實(shí)交通平安目標(biāo)責(zé)任 保持學(xué)校穩(wěn)定是訓(xùn)練事業(yè)進(jìn)展的前提和保障，是廣闊訓(xùn)練工的政治責(zé)任。 （一）堅(jiān)持“一把手”抓交通平安訓(xùn)練工作的制度，實(shí)行交通平安工作目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 （二）將交通平安訓(xùn)練目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到學(xué)校、班主任和同學(xué)個(gè)人。 （三）做好校內(nèi)車輛管理工作，做到外單位車輛出入要登記。 嚴(yán)格執(zhí)行平安工作責(zé)任追究制度，對(duì)思想不重視

36、、防范措施不落實(shí)、管理不嚴(yán)格、工作不得力的學(xué)校和個(gè)人，要批判訓(xùn)練，限期整改；對(duì)因失職、瀆職造成重大平安事故的，要根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)厲追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 五、加強(qiáng)師生交通平安管理 把握老師個(gè)人車輛的信息登記工作，做究竟子明，宣揚(yáng)到位。 （一）建立交通平安管理制度，并支配專人負(fù)責(zé)交通平安工作。學(xué)校要明確規(guī)定“師生不得乘座不合格、違法等車輛，否則，一切責(zé)任自負(fù)”。平常要對(duì)師生進(jìn)行交通平安訓(xùn)練，并有記錄。開展多種形式的道路交通平安宣揚(yáng)，實(shí)行時(shí)時(shí)宣揚(yáng)，刻刻囑咐。校內(nèi)門口設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記。要杜絕同學(xué)乘坐不合格車輛的現(xiàn)象。 （二）學(xué)校（包括老師用車）的機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員，應(yīng)定期參與審驗(yàn)、保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕病車上路和無證駕駛