【有用】技術部年終總結四篇

1、【有用】技術部年終總結四篇技術部年終總結 篇1 一、教研工作。 1、xx月份對市7縣市區(qū)的部分學校信息技術學科工作進行調研檢查指導工作。 2、xx月份舉辦朝陽市學校信息技術學科說課大賽。 3、xx月份中、下旬評比信息技術學科及信息技術與學科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參與省級評比。 4、xx月末參與省信息技術學科教學技能大賽。 二、教研工作組織。 1、國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。 2、對市級課題“中學校信息技術訓練教學討論”兩所試驗校進行聽課、調研、檢查、指導。 3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結題驗收工作。 4、組織參與遼寧省“中學校信息奧林匹克聯(lián)賽”活

2、動。 三、培訓工作。 1、參與國家及省里組織的骨干研訓員、信息技術研訓員及中學校老師訓練技術力量主講老師培訓。 2、舉辦市級因特爾將來訓練培訓班。 3、組織參與省信息技術送訓下鄉(xiāng)活動。 4、完成市中學校計算機老師連續(xù)訓練考試出題工作。 5、兩次參與計算機二級考試監(jiān)考工作。 四、機器及網絡修理。 五、站工作。 六、服務性工作。 技術部年終總結 篇2 一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作看法，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想

3、為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。 一、年度工作總結 1.主要經濟指標完成狀況 截止10月底，方案生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司方案產量，全年估計生產原煤x萬噸。 截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，

4、虧尺xx米；煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。 截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中心風井改造工程累計施工x米。 2、主要工作完成狀況 （1）合理謀劃組織平安改擴建工程 a XX年2月，與合肥設計院合作確定中心風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案； b XX年5月，南風井繞道進隊施工； c XX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案； d XX年10月，北風井下部巷道工程完工； e XX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系

5、統(tǒng)。 （2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝 a 優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年依據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，準時調整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。 b 優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（中心風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作

6、面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。 c 優(yōu)化工藝：推廣用法繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。 （3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化 XX年度，主動實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。 XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄

7、。 XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。 （4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。 （5）以技術促效益，以科技促進展 XX年度，生產技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作

8、面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝用法等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。 由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。 由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。 由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災難預防與處理方案的編制。 （6）強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基 XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育

9、，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。 二、工作存在問題和緣由分析 作為生產管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精準的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。 重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由；地質條件復雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由； 業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見

10、性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了肯定的不準時。 三、工作重點及努力方向 1.主動謀劃礦井改擴建工程 XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中心風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。 2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡 104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將主動推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，

11、努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。 3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產平安 從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。 4.扎實推動平安質量標準化建設 在XX年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻

12、。 技術部年終總結 篇3 敬重的各位領導： 時間飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關懷和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結： 一、20xx年重點工作完成狀況及不足之處 1、工藝制度建設 公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部

13、分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產品質量掌握不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了肯定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排解問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)進展、工作力量逐步增加的專業(yè)技術隊伍。 2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施 4

14、月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。 6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm5。0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要。 截止到目前，已完成jhp20

15、xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf340801000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。 3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作連接產品設計、生產制造、品質掌握三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作

16、中仔細認真履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精準。 但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對詳情的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣大事）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。 4、特種設備資質認證 根據(jù)公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接掌握程序等三層次文件；完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特

17、種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求5、生產工藝革新 在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入用法。原先用法手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)省成本。生產工藝革新，優(yōu)化工藝設計肯定程度上可以避開產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程掌握力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。 6、三體系管理 依據(jù)公司內部掌握工作方案會議，

18、按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接掌握程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；主動參加公司風險分析培訓和評估工作。 7、技能培訓、團隊建設及平安指標達成狀況 在今年，部門間續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭緣由離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成領導支配的各項臨時工作。 新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結閱歷教訓，不斷提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎學問專業(yè)培訓。 11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓

19、，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。 在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 二、20xx年工作方案展望及思路 1、崗位技能和學習型團隊建設 明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平特別欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，主動開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司進展。方案每周進行一次技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進帶動后進，一起進步。 2、量產產品工藝的編審、

20、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督： 20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗掌握。 初步方案實施編審的產品有： 在以上四個工藝文件的基礎上，依據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產品延長。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。 3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作 目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期預備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的連接流程演示和capp工

21、藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內部信息的溝通，達成資源共享，節(jié)省管理成本，提高管理水平。 4、工藝標準化建設 隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入用法，主動推動工藝標準化管理工作。 三、結束語 展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的進展貢獻自己的力

22、氣。 技術部年終總結 篇4 時間飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。 今年，在公司各位領導的關懷和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結： 一、重點工作完成狀況及不足之處 1、工藝制度建設 公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏

23、相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產品質量掌握不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了肯定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排解問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)進展、工作力量逐步增加的專業(yè)技術隊伍。 2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施 4月底前，完成了工藝技術規(guī)

24、范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。 6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。 截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加

25、氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。 現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。 3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作連接產品設計、生產制造、品質掌握三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中仔細認真履行CNG

26、技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精準。 但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對詳情的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣大事)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。 4、特種設備資質認證 根據(jù)公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接掌握程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小

27、組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求 5、生產工藝革新 在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入用法。原先用法手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)省成本。生產工藝革新，優(yōu)化工藝設計肯定程度上可以避開產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程掌握力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。 6、三體系管理 依據(jù)公司內部掌握工作方案會議，按要求已完成了技術

28、中心工藝技術部部門手冊、焊接掌握程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;主動參加公司風險分析培訓和評估工作。 7、技能培訓、團隊建設及平安指標達成狀況 在今年，部門間續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭緣由離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成領導支配的各項臨時工作。 新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結閱歷教訓，不斷提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎學問專業(yè)培訓。 11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。 在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 二、工作方案展望及思路 1、崗位技能和學習型團隊建設 明年，公司由設計成熟