企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)方案

1、企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)方案【篇一：公司2015 年質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案 )】公司 2015 年質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)布時(shí)間 :2015-03-23為了積極響應(yīng)公司開(kāi)展 2015 年“質(zhì)量月 ”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階 ”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于 2015 年 4 月組織開(kāi)展 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)。一 、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞 “品牌提升年 ”和 “質(zhì)量管理年 ”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量

2、月的口號(hào)是：改善觀(guān)念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過(guò)程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過(guò)程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶(hù)奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間2015 年4月1日2015 年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) “質(zhì)量月 ”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2015 年“質(zhì)量月 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 展開(kāi) “質(zhì)量月 ”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下：六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月 ”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過(guò)程和時(shí)間如下：第一階

3、段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造 “質(zhì)量月 ”的濃厚氛圍(1) “質(zhì)量月 ”活動(dòng)開(kāi)展之前，質(zhì)量部首先要圍繞 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)主題，組織召開(kāi) “質(zhì)量月 ”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部各 1 名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在 3 月 2326 日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問(wèn)題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體

4、系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以部室、車(chē)間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和銷(xiāo)售部門(mén)質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面自查報(bào)告，于 3 月 29 日前每個(gè)科室、車(chē)間最少提交 5 個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門(mén)上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相

5、關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以 “查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失 ”為主要內(nèi)容的 “七查 ”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和專(zhuān)題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的體系管理文

6、件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開(kāi)，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。活動(dòng)分兩部分進(jìn)行：(1) 組織以過(guò)程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d 、 5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動(dòng)要求(1) 質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)。(2) 要圍繞 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及

7、質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。(3) 質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié) “質(zhì)量月 ”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲1、 質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開(kāi)始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2 、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見(jiàn)和措施?！酒褐圃鞓I(yè)企業(yè)“質(zhì)量月 ”活動(dòng)方案】制造公司 2012 年“質(zhì)量月 ”活動(dòng)方案質(zhì)量管控部：根據(jù)公司 “質(zhì)量月

8、”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開(kāi)展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步推動(dòng)公司 “用戶(hù)滿(mǎn)意工程 ”和“精品工程 ”的開(kāi)展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，為搞好 9 月份 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：一、組織召開(kāi)制造公司2012 年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理生產(chǎn)車(chē)間主任、施工管理員、班組長(zhǎng)，職能管理部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。時(shí)間： 2012 年 8 月 25 日上午 8:30生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月 ”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)的宣傳；在各車(chē)間管理看板上進(jìn)行 “質(zhì)量月

9、”宣傳教育，宣傳 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。 9 月 1 日前完成。二、著力組織好 “數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī) ”的生產(chǎn)制造工作。生產(chǎn)管理部、總裝三車(chē)間組織實(shí)施，對(duì)樣板機(jī)總裝、調(diào)試過(guò)程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對(duì)裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)樣板機(jī)活動(dòng)的重要性和責(zé)任感，對(duì)規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠(chǎng)后可靠性和穩(wěn)定性不足

10、的問(wèn)題。9月30 日前完成。三、切實(shí)做好 “供應(yīng)商監(jiān)督審查 ”工作。集中采購(gòu)部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月 ”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問(wèn)題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問(wèn)題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠(chéng)信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。四、開(kāi)展 “產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用

11、。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)定，對(duì)向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到 9 月 30 日，在 10 月 15 日評(píng)獎(jiǎng)。五、開(kāi)展 “找出差距、提升管理”活動(dòng)。生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)，組織車(chē)間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在 9 月 14-16 日，改進(jìn)方案在 9 月 30 日前提出， 10 月 15 日實(shí)施。制造公司年月日【篇三：企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案】企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案“質(zhì)量月 ”活動(dòng)策劃方案：指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí) “精益求精、精誠(chéng)服務(wù)；引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì) ”的質(zhì)量方針為主線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標(biāo)和要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開(kāi)展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全