部門工作計劃模板六篇

1、【精華】部門工作計劃模板六篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的部門工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。部門工作計劃 篇1為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本辦法。一、工作計劃管理職責（一）工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為公司工作計劃和部門工作計劃。（二）總部企管部為公司工作計劃的歸口管理部門，主要職責為：1、負責指導、監(jiān)督、跟進各成員公司編制

2、公司工作計劃。2、負責匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。3、負責跟進各成員公司公司工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關(guān)事項。（三）各成員公司總經(jīng)理是公司工作計劃的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責為：1、負責編制、跟進、落實公司工作計劃。2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務指導和監(jiān)控。3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。（四）各成員公司企管部為部門工作計劃的歸口管理部門，主要職責為：1、負責指導、

3、監(jiān)督、跟進各部門編制部門工作計劃，協(xié)調(diào)各部門工作計劃。2、負責匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經(jīng)營決策支持。3、負責跟進各部門部門工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關(guān)事項。（三）各部門經(jīng)理為部門工作計劃的第一責任人，其主要職責有：1、負責組織編制、跟進、落實部門工作計劃，并指導下屬各層級編制內(nèi)部工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作計劃指令。2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監(jiān)控。3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。二、工作計劃編制（一）工作計劃的材料來源： 公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標、年度經(jīng)營計劃； 各種會議上的工作指示和部署的工作； 一定時間內(nèi)的重點工作； 其它來源（如意外突發(fā)事件的處理等）。（二）工作計劃的編制報送及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計劃（公司工作計劃由企管部編制），各部門應于每月25日17：00前將本部門部門工作計劃報送企管部。2、企管部匯總各部門工作計劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計劃和部門工作計劃進一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負責，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。3、公司工作計劃由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月

5、30日17：00前報總部備案。部門工作計劃由部門負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。4、工作計劃中要明確工作任務、責任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結(jié)，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。（工作計劃及總結(jié)的編制格式見附表）。6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作計劃跟進及實施（一）工作計劃下發(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施

6、責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。（二）工作計劃的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協(xié)調(diào)各項重點工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。（三）工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查。五、工作計劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正部門工作計劃。經(jīng)董事長批準可修正公司工作計劃，修正后的公司工作計劃報總部備案。（一）申請修正工作計劃的條件：1、非人為因素（天災人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無法按原計劃進行的；2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導致工作計劃的實施完成確實有極大難

7、度的；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；4、其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。（二）工作計劃修正的申請、審批流程1、工作計劃第一責任人根據(jù)實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計劃由總經(jīng)理向總部提出，部門工作計劃由部門負責人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計劃修正報董事長審批，部門工作計劃修正報總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。六、工作計劃考評1、各單位應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達后，各責任部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、

8、報送時間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表： 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數(shù)全部扣完后不再扣減。 公司工作計劃考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，部門工作計劃考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月部門工作計劃綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務中心、秘書室及主管領導組成考評小組對公司工作計劃進行考評，于每月10日前統(tǒng)計上月公司工作計劃綜合考評得分，

9、并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負責在考評結(jié)束后三日內(nèi)將公司工作計劃工作計劃考評表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結(jié)束后三日內(nèi)將部門工作計劃、工作計劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、工作計劃2、工作總結(jié)3、工作計劃考評表部門工作計劃 篇2為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實

10、現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指導思想要以公司對20××年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進

11、一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的

12、三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，

13、定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，

14、強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。部門工作計劃 篇31、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴建項目建議書的編制工作；2、做好公司對內(nèi)對外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達并落

15、實到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實發(fā)揮作用，搞好公司服務；3、結(jié)合督查室要求，嚴格按照倒排工期和時間節(jié)點進度，盡快做好公司各項基建工程項目建設；4、配合中南設計院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設計和施工圖設計工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標控制價的編制工作；督促招標代理咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標工作，力爭按局布置的時間節(jié)點盡快進場施工；5、按照發(fā)改委安排及7月31日國務院常委會議加強市政地下管網(wǎng)建設和改造會議精神，盡快完成供水設施和管網(wǎng)改造建設項目計劃的申報工作，并跟蹤落實；6、按照執(zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準備、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎性資料，提供省規(guī)

16、院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項規(guī)劃；7、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評審和可研立項批復工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評、土地手續(xù)；8、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價報告、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設施的選址協(xié)調(diào)、建設工作；9、及時跟進信陽市規(guī)劃評審會會議紀要批復下發(fā)時間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴建工程規(guī)劃建設許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進項目實施；10、按照生產(chǎn)例會下達的任務，保質(zhì)保量完成工程方案設計、圖紙設計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；11、指導督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設的竣工資料的編制、

17、送審、歸檔工作；12、全力做好安全供水工作，根據(jù)市區(qū)水壓科學合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務壓力；13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實時監(jiān)測合理調(diào)度，保證安全足量供水；14、按工作流程與相關(guān)部門做好預決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時間內(nèi)做出預決算，及時通知用戶預交工程款，領取相關(guān)票據(jù)；15、及時解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題，并在規(guī)定時間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作；16、做好各項報表的統(tǒng)計、報送工作；17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作；18、工程竣工驗收后，凡需做決算的7個工作日內(nèi)完成，連同包干的10個工作日內(nèi)必須交財務部；19、積極完成公司交辦的各項

18、臨時性工作任務。部門工作計劃 篇4一、年度檢討1.1、得(目標)：1.1.1 采購成本降低率從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。1.1.2 制度構(gòu)建1.1.2.1 已建立供應商年度審核計劃;1.1.2.2 建立了合格供應商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。 1.1.2.3 已建立合格供應商基本資料格式。1.1.2.4 已建立新供應商現(xiàn)場評審和各合格供應商的月度業(yè)績評分 2.1失(目標)：2.1.1 對合格供應商進行升級優(yōu)化2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：1、每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)

19、合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。2.1.2 供應商資料的完善2.1.2.3 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂供料品質(zhì)保障協(xié)議書。 如何改進：1、對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂供料品質(zhì)保證協(xié)議書二、現(xiàn)狀分析1、內(nèi)部資源評估 1.1人力分析采購部人力資源分析表1.2 物力分析1.3資訊力分析1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：2、外部環(huán)境分析：2.1現(xiàn)有供應商規(guī)模：35家2.2 現(xiàn)有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家2.3 預測供應商開發(fā)方向：2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本三、2

20、0xx年年度管理目標四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標五、組織與配置六、教育訓練七、管理對策：7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工7.1.3 周會：傳達公司會議精神，解讀學習相關(guān)管理制度;個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達。7.2 表單管理進料品質(zhì)匯總表、采購合同、合格供應商清單、合格供應商審核計劃，供應商月度績效評分，供應商月度對比分析，報價單，周計劃與總結(jié)等。八、所需支援事項：(共計2項事項)九、預算管理十、執(zhí)行計劃總表部門工作計劃 篇5一、指導思想以學?？傮w工作部署為指

21、針，以教育教學工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的.理念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務。二、常規(guī)工作1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，

22、信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。3、提前做好開學和學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃（總結(jié)）和校歷。4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關(guān)的工作材料。5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。三、主要工作1、進一步做好各部門、各年級的

23、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結(jié)，提高工作效率。2、做好學校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范， 作好檔案利用工作，更

24、好地為教育教學及各項工作服務。3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學校外事工作。5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù)，編制學校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務。6、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。7、樹立服務意識，

25、公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。四、需強化的工作1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目。依照學校規(guī)劃調(diào)整，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。原首頁【邗江中學】、【潤揚中學】欄目顯示處調(diào)整為【高一年級】、【高二年級】、【高三年級】、【民族部】四個欄目2行2列顯示。2、增加與學科教學相關(guān)的網(wǎng)站連接擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學的支撐。3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設工作在認真做好已有專欄的基礎上，積極配合學校行政管理和教育教學部門，圍繞教

26、育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓，通過邗江中學教師QQ群及時通報工作動態(tài)；準時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。5、做好與學科基地學習平臺的對接工作依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡應用平臺。五、具體工作安排九月份：1、制定、公布20xx-20xx年度學校工作計劃。2、協(xié)助各部門做好開學工作。3、收集匯總各部門、各年級計劃、總結(jié)。4、實施新考勤制度。十月份：1、學校檔案材料系統(tǒng)整理。2開展各類活動。十一月份：1、各種活動評比總結(jié)。2、師生意見反饋及測評工作。3、安排繼續(xù)教育工作。十二月份：1、編寫上半年大事記。2、督促、收繳各部門工作總結(jié)。元月：1、教師半年度績效考核。2、文檔及材料整理。3、教師年度考核。部門工作計劃 篇6外聯(lián)部是團總支新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上