【國際企業(yè)管理】期末試題(卷）

1、 國際企業(yè)管理期末試題（一）及答案一、單項(xiàng)選擇（每題1分，共15分）1、國際直接投資是指（B ）的國際化A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本C、股票投資 D、債券投資2、（ D）又稱成文法A、英美法系 B、判例法C、習(xí)慣法 D、大陸法系3、下面行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（ A）A、石油開采 B、餐飲業(yè)C、金融業(yè) D、建筑業(yè)4、實(shí)施（C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑A、產(chǎn)品出口 B、特許經(jīng)營 C、許可證貿(mào)易 D、并購5、通用動力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F16戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零件是屬于（C）A、分

2、包 B、許可證貿(mào)易C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)6、在同一產(chǎn)品線加深產(chǎn)品檔次，這是（D ）A、差異型 B、特殊型C、擴(kuò)型 D、加深型7、對國際經(jīng)營人員考評的中心容為（B ）A、態(tài)度考評 B、業(yè)績考評C、能力考評 D、知識考評8、（ B）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)A、主子公司結(jié)構(gòu) B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C、全球性混合型組織結(jié)構(gòu) D、全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)9、國際企業(yè)文化的首要特征是（B ）A、傳統(tǒng)性 B、民族性C、地域性 D、滲透性10、（ B）最適合于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形A、有出口分部的組織結(jié)構(gòu) B、母女結(jié)構(gòu)C

3、、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、全球性組織結(jié)構(gòu)11、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施（ C）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對的嚴(yán)峻問題A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟12、“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是（A ）對國際企業(yè)經(jīng)營的影響A、自然環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境 D、社會文化環(huán)境13、美國對外直接投資主要分布在（A ）A、制造業(yè) B、金融業(yè)C、電信業(yè) E、服務(wù)業(yè)14、國際企業(yè)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)選擇時(shí)，如果當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重同時(shí)增加時(shí)，應(yīng)考慮采用（A）A、矩陣混合結(jié)構(gòu) B、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C、地區(qū)性組織結(jié)構(gòu) D、全球性組織結(jié)構(gòu)15、在進(jìn)出口貿(mào)易中，一般應(yīng)堅(jiān)持（ C）的原則A、出口收硬幣，進(jìn)口付硬幣

4、B、出口收軟幣、進(jìn)口付軟幣C、出口收硬幣，進(jìn)口付軟幣D、出口收硬幣，進(jìn)口付硬幣二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）1、衡量一項(xiàng)技術(shù)的適用性的標(biāo)準(zhǔn)是（ ABD）A、目的適用性 B、產(chǎn)品適用性C、裝備適用性 D、工藝適用性E、使用適用性2、構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有（ ACDE）A、技術(shù)優(yōu)勢 B、生產(chǎn)力優(yōu)勢C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 D、貨幣和資金優(yōu)勢 E、組織管理優(yōu)勢3、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（BC ）A、附加服務(wù) B、產(chǎn)品特征C、商標(biāo) D、使用價(jià)值4、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益效益包括對（ CDE）的 影響A、利潤 B、成本C、技術(shù)優(yōu)勢 D、商譽(yù)E、產(chǎn)品市場競爭能力5、基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ABD ）A、知識

5、 B、技能 C、道德D、體力 E、社會關(guān)系6、國際企業(yè)文化的基本特征包括（ABCDE ）A、民族性 B、傳統(tǒng)性C、滲透性 D、地域性 E、變革性7、下列說確的有（ADE ）A、管理者不可能逃避溝通 B、溝通就是理解C、溝通可以消除和收回 D、溝通要注意場合E、溝通是一個(gè)動態(tài)過程8、所有權(quán)優(yōu)勢是指（AB ）A、管理技能 B、創(chuàng)新能力C、勞動能力 D、資源稟賦9、契約協(xié)議戰(zhàn)略包括（ ACD）A、許可證貿(mào)易 B、新建企業(yè)C、特許經(jīng)營 D、分包E、綠地投資10、下列屬于直接分銷渠道的有（ABCDE ）A、向用戶郵購 B、上門推銷C、直接接受用戶定單 D、企業(yè)通過電視將產(chǎn)品信息傳遞給國外用戶E、企業(yè)參加

6、國商品展銷會，直接與國外客戶簽訂合同三、名詞（每題3分，共15分）1、跨文化溝通：所謂跨文化溝通，是在這樣一種情況下發(fā)生的：即信息的發(fā)出者是一種文化的成員，而接受者是另一種文化的成員。2、國際避稅：是指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為3、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方要求受權(quán)人在使用過程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展情況反饋給許可方的權(quán)利4、國際企業(yè)：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事生產(chǎn)與經(jīng)營活動的企業(yè)。5、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對象超越了國界，在世界圍與對自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。四、簡答題

7、（每題10分，共30分）1、 國際企業(yè)熱衷于采用并購式進(jìn)行國際直接投資的原因是什么？（1）并購可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國際市場（2）并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類（3）并購與“當(dāng)?shù)鼗毕噍o相成：人才當(dāng)?shù)鼗?；技術(shù)當(dāng)?shù)鼗皇袌霎?dāng)?shù)鼗?）并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處2、 一個(gè)合格的海外經(jīng)理人員必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和所必須具備的素質(zhì)是什么？對于國際企業(yè)來說，一個(gè)合格的海外經(jīng)理人員，不論他來自哪個(gè)國家和民族，必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。所必須具備的素質(zhì)有：（1）業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平（2）對文化差異的敏感性和適應(yīng)性（3）語言及人際交往的能力（4）責(zé)

8、任心和使命感（5）經(jīng)理人員及家屬移居國外的愿望和動機(jī)3、分包的優(yōu)缺點(diǎn)如何優(yōu)點(diǎn)：（1）精悍主業(yè)（2）降低成本（3）獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢缺點(diǎn)：（1）自身生產(chǎn)能力的弱化，以及引致的將來企業(yè)整體運(yùn)營的靈活性和管理控制能力的下降（2）生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化五、論述題（共20分）在國際企業(yè)管理中，如何進(jìn)行有效的跨文化溝通（一）認(rèn)識管理過程中的跨文化溝通（1）管理者不可能逃避溝通（2）溝通并不等于理解（3）溝通是不可逆的（4）溝通要注意場合 （5）溝通是一個(gè)動態(tài)過程（二）發(fā)展雙向溝通（三）區(qū)分高關(guān)聯(lián)文化與低關(guān)聯(lián)文化（四）發(fā)展共感（五）了解自己國際企業(yè)管理期末試題（二）及答案 一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、全

9、球戰(zhàn)略：是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須以世界市場為目標(biāo)來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球圍最大限度地獲取利潤。2、部化優(yōu)勢：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用部化的能力、市場信息部共享、創(chuàng)造部市場、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等。3、區(qū)位優(yōu)勢：是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有有利的各種因素。包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘、資源稟賦和市場空間的分布地域、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等。4、國際產(chǎn)品營銷策略：就是合理安排產(chǎn)品的五個(gè)不同層次的組合，使產(chǎn)品更好地適應(yīng)國際市場的需求

10、，以取得較好的營銷效果。5、國際企業(yè)文化：是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共5分）1、下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（ A）A、國際租賃 B、工業(yè)合作 C、國際服務(wù)經(jīng)營 D、直接投資2、下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ C）。A、本國化 B、國有化 C、當(dāng)?shù)鼗?D、有償征用3、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（C ）中表現(xiàn)顯著。A、紡織品 B、餐飲業(yè) C、飛機(jī)制造業(yè) D、旅游業(yè)4、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（C ）。A、包裝 B、

11、式樣C、附加價(jià)值 D、商標(biāo)5、日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（C ）項(xiàng)目達(dá)1/4以上。A、生物工程 B、信息產(chǎn)業(yè)C、自然資源開發(fā) D、金融產(chǎn)業(yè)三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1、國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ ABC）的國家利益。A、資本輸入國 B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國2、哪幾種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢（ACD ）。A、產(chǎn)品差異 B、政府政策影響C、專有技術(shù)優(yōu)勢 D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢3、交易性人力資本理論包括國民的（ CDE）。A、知識 B、技能 C、道德D、信譽(yù) E、社會關(guān)系4、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對（CDE ）的影響。A、利潤 B、成本

12、 C、技術(shù)優(yōu)勢D、商譽(yù) E、產(chǎn)品市場競爭能力5、國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括（ABC ）。A、心理層次 B、制度層次 C、行為層次D、民族層次 E、社會層次四、簡答題（每題10分，共40分）1、為什么說知識產(chǎn)品市場不完全是決定部化的主要因素？所謂部化，就是把市場建立在公司部的過程，以部市場替代原來的外部市場。知識、技術(shù)、信息等知識產(chǎn)品市場不完善是決定部化的重要因素。這主要是由于：（1） 技術(shù)、知識等產(chǎn)品的研究與開發(fā)耗時(shí)長、費(fèi)用大，并具有自然壟斷性質(zhì)，企業(yè)必須利用差別性定價(jià)來獲取壟斷地位所帶來的利潤，盡快收回在研究開發(fā)上的投資。（2） 知識產(chǎn)品市場的買方存在較高的不確定性，買方可能對尚未被轉(zhuǎn)化為生

13、產(chǎn)力的無形知識產(chǎn)品的價(jià)值缺乏充分的認(rèn)識，外部市場也難以對知識產(chǎn)品準(zhǔn)確定價(jià)，如果將買賣雙方置于一個(gè)企業(yè)組織便可消除這種不確定性，并借助部市場定價(jià)機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的價(jià)值。（3） 知識產(chǎn)品的公共產(chǎn)品性質(zhì)決定其通過市場轉(zhuǎn)移會發(fā)生泄密的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而在公司部市場轉(zhuǎn)移使用，可避免技術(shù)向外擴(kuò)散，維護(hù)公司長期的技術(shù)壟斷地位。2、壟斷優(yōu)勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么？（1)產(chǎn)品市場不完全，包括產(chǎn)品差異、商標(biāo)、市場技能（廣告、促銷、服務(wù)等）或價(jià)格聯(lián)盟等；（2)要素市場不完全，包括專利、專有技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢和進(jìn)入資本市場的差異等；（3)在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競爭，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可以降

14、低成本，提高競爭力；（4)政府政策造成的市場扭曲，如政府有關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策可能造成市場不完全。3、發(fā)展中國家對外直接投資呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？第一，發(fā)展速度快。第二，主要投資于鄰近國家和地區(qū)，向發(fā)達(dá)國家投資的比重逐漸增長。第三，小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢。第四，經(jīng)營策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場銷售戰(zhàn)略。4. 當(dāng)代國際貿(mào)易呈現(xiàn)哪些新的特點(diǎn)？（1）各國經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易的依賴程度進(jìn)一步增強(qiáng)；（2）發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位上升；（3）國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級產(chǎn)品；（4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展。五、論述題（共20分）在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考慮的因素。（一）在技術(shù)引進(jìn)決策時(shí)必

15、須考慮以下方面的因素：先進(jìn)性；適用性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性。（二）在技術(shù)輸出和對外直接投資時(shí)應(yīng)分析以下因素：1、如果一個(gè)國家的投資環(huán)境較差，市場規(guī)模較小，或企業(yè)缺少資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素，企業(yè)應(yīng)傾向于向該國企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)。2、投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)的比較是另一個(gè)需要考慮的因素。3、技術(shù)的部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較是一個(gè)重要因素。4、技術(shù)的壽命周期長短是必須考慮的因素。5、政府政策和干預(yù)程度是必須注意的。六、案例分析題（共10分）英荷殼牌石油公司（以下簡稱殼牌公司）是歐洲最大的公司。于1995年3月底宣布將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。殼牌公司長期以來主要是按地理位置來安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司不僅建

16、立了4個(gè)州一級的地區(qū)總公司，而且還在有關(guān)國家或地區(qū)建立了分公司，這些分公司通過多層次的管理系統(tǒng)向位于倫敦和海牙的總部報(bào)告，人們習(xí)慣將殼牌公司這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)稱為矩陣結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，這種矩陣結(jié)構(gòu)起了一定的作用，但也引起了一些問題；每個(gè)分公司差不多都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)；總部的后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)向分公司提供法律、財(cái)務(wù)、信息及其他各項(xiàng)服務(wù)，這就意味著區(qū)域總公司、總部的業(yè)務(wù)部門及后勤服務(wù)部門都可以對分公司發(fā)號施令。 改組后的殼牌公司將按其所經(jīng)營的勘探開采、石油產(chǎn)品（煉油和銷售）、化工、天然氣及煤炭這五大主要業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的5個(gè)商業(yè)組織。這五大商業(yè)組織就成了殼牌公司的核心業(yè)務(wù)部門，殼牌公司

17、在世界各地的分公司都必須按其業(yè)務(wù)圍直接向相關(guān)的商業(yè)組織報(bào)告。由此可見，殼牌公司這次改革并沒有對在各地的分公司進(jìn)行改組，而是調(diào)整了它們與公司總部有關(guān)部門的關(guān)系。上述五大商業(yè)組織負(fù)責(zé)制定與各自業(yè)務(wù)有關(guān)的重大經(jīng)營戰(zhàn)略和投資決策。各地的分公司則負(fù)責(zé)具體實(shí)施這些戰(zhàn)略和決策。這樣，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的經(jīng)營更符合本地的特點(diǎn)。西方企業(yè)界人士認(rèn)為，殼牌公司這次精簡總部和取消矩陣結(jié)構(gòu)的做法，充分表明西方大型國際企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。問題：分析英荷殼牌石油公司傳統(tǒng)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)的利弊，以及英荷殼牌石油公司于1995年對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組的目的和容是什么？本案例要結(jié)合組織管理的容

18、來進(jìn)行分析。從企業(yè)管理的角度看，殼牌公司原矩陣結(jié)構(gòu)是合理的。但在實(shí)際工作中，這種矩陣結(jié)構(gòu)卻引起了一些問題：分公司往往要接受多部門和多層次的領(lǐng)導(dǎo)和管理，這就意味著區(qū)域總公司、總部的業(yè)務(wù)部門及后勤服務(wù)部門都可以對分公司發(fā)號施令。殼牌公司這次改組的主要容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務(wù)圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織，由過去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)圍進(jìn)行直接管理。 殼牌公司這次調(diào)整機(jī)構(gòu)的目的之一就是讓下屬分公司的主管既享有更大的自主杈，又必須對本公司的經(jīng)營狀況直接負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)調(diào)整改變了以往多頭管理的狀況，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好地為客戶服務(wù)。

19、同樣，殼牌公司希望借助這種組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)施和對下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)，能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動性。論述題（共20分）中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營具有重要意義。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國企業(yè)對外投資發(fā)展速度快，投資主體呈現(xiàn)多元化，投資領(lǐng)域廣泛，經(jīng)營方式和投資方式多種多樣，但項(xiàng)目平均投資額較小，投資區(qū)域由最初集中于發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。盡管中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在問題，面臨挑戰(zhàn)，但中國企業(yè)國際化經(jīng)營已具備一定的實(shí)力和相對優(yōu)勢。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定正確的國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括宏觀發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)國際化經(jīng)營的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、市場進(jìn)入戰(zhàn)

20、略。（一）宏觀發(fā)展戰(zhàn)略從國家整體即宏觀層次上，要制定中國企業(yè)國際化經(jīng)營和跨國公司化的總體戰(zhàn)略，主要包括戰(zhàn)略模式選擇；戰(zhàn)略目標(biāo)和投資目的的確定；經(jīng)營主體的選擇及政府宏觀政策的導(dǎo)向。（二）企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1、投資戰(zhàn)略。從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資重點(diǎn)放在亞太地區(qū)及發(fā)展中國家，同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展對發(fā)達(dá)國家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。2、籌資戰(zhàn)略。從當(dāng)前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機(jī)制、跨國公司部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。3、市場進(jìn)入戰(zhàn)略。在今后相當(dāng)一段時(shí)期里

21、，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。非股權(quán)安排是當(dāng)今跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場的變通戰(zhàn)略，即通過合同方式，參與東道國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種形式。4、技術(shù)戰(zhàn)略。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場。國際企業(yè)管理期末試題（四）及答案一、判斷題 (每題2分,共計(jì)10分) 1價(jià)格調(diào)整是企業(yè)擴(kuò)大國際市場份額和獲取更高利潤的重要策略（對）2企業(yè)具備了所有權(quán)優(yōu)勢并將之部化后，就具備了對外直接投資的充分條件。（錯(cuò)）3廠商增長最大化理論有一個(gè)假設(shè)，即所有權(quán)和控制權(quán)不分離。（錯(cuò)）4當(dāng)前，各國經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易的依賴程

22、度進(jìn)一步減弱。（錯(cuò)）5國際企業(yè)對東道國的影響是負(fù)面的，對本國經(jīng)濟(jì)的影響是正面的。（錯(cuò)）二、 單選題（每題2分,共計(jì)30分）1從（ A ）的角度看，國際企業(yè)可以分為資源型、制造型、服務(wù)型。A.經(jīng)營 B分工 C 組織結(jié)構(gòu) D 市場2直接投資是一種（ B ）投資。A.期權(quán)B.股權(quán) C. 風(fēng)險(xiǎn) D. 證券 3經(jīng)濟(jì)全球化是在層次上、深度上、廣度上更進(jìn)一步的（ C ）。A.集團(tuán)化B.跨國化C.國際化D.一體化4國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ D ）的國家利益。A.資本輸入國 B. 資本輸出國 C. 第三國 D. 資本輸入和輸出國雙方國家6（ B ）對企業(yè)國際經(jīng)營的影響在所有的經(jīng)營環(huán)境中最直接

23、。A.政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 社會文化環(huán)境7影響國際法律環(huán)境的另一個(gè)重要因素是（ C ）。A.國際公約 B. 國際協(xié)定C.國際法規(guī)D 國際條約8 對外直接投資的最大特點(diǎn)是投資者對所投資的企業(yè)擁有（ D ）。A.所有權(quán) B.法人財(cái)產(chǎn)權(quán) C. 并購權(quán) D.經(jīng)營控制權(quán)9分包的優(yōu)點(diǎn)在于：（ A ）。A.精干主業(yè)B.增加成本 C.自身生產(chǎn)能力弱化 D. 生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化10國際戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是以（ B ）代替對抗。A.競爭B.合作C. 戰(zhàn)斗 D. 辯論11廣告的費(fèi)用（ C ）最高。A.報(bào)紙 B.廣播C.電視 D. 直接宣傳12 公共關(guān)系的對象是（ D ）。A.企業(yè) B.消費(fèi)者 C

24、新聞媒體 D公眾13核心產(chǎn)品是指購買者購買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價(jià)值以及購買者真正購買的東西，是（ A ）的中心容。A消費(fèi)者需求 B企業(yè)需求 C 同行業(yè)需求 D 全社會需求14產(chǎn)品價(jià)格是（ B ）作用的產(chǎn)物。 A市場供求 B市場機(jī)制 C 市場競爭 D 市場價(jià)格15企業(yè)的（ C ）狀況是承擔(dān)分銷渠道費(fèi)用的首要條件。A生產(chǎn) B 資產(chǎn) C 財(cái)務(wù) D 分配三、 名詞解釋:(每題5分,共計(jì)25分)1、全球戰(zhàn)略：是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須以世界市場為目標(biāo)來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球圍最大限度地獲取利潤。2、部化優(yōu)勢：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用部化的能力、市場信息部共享、創(chuàng)造部市場、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等。3、區(qū)位優(yōu)勢：是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有有利的各種因素。包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘、資源稟賦和市場空間的分布地域、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等。4、國際產(chǎn)品營銷策