第三方物流--chapter4

1、第三方物流第三方物流內容提要內容提要n前言前言n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述n第第2章章 第三方物流理論第三方物流理論n第第3章章 第三方物流業(yè)務開發(fā)與方案設計第三方物流業(yè)務開發(fā)與方案設計n第第4章章 第三方物流經營管理第三方物流經營管理n第第5章章 第三方物流項目管理第三方物流項目管理n第第6章章 第三方物流客戶服務管理第三方物流客戶服務管理n第第7章章 物流成本管理物流成本管理n第第8章章 第三方物流信息系統第三方物流信息系統n第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第第4章章 第三方物流經營管理第三方物流經營管理4.1 第三方物流運輸管理第三方物流運輸管理運輸

2、的定義運輸的定義 n運輸是指承運人實際完成的運輸是指承運人實際完成的“人人”或或“物物”的物理上的移動。運輸的作用的物理上的移動。運輸的作用是克服產品的供應與需求之間存在的是克服產品的供應與需求之間存在的空間和時間的障礙?？臻g和時間的障礙。1.1.物品的移動物品的移動2.2.物品的暫時儲存物品的暫時儲存運輸的主要職能運輸的主要職能 運輸地位運輸地位n物流的主要功能要素之一。物流的主要功能要素之一。n是社會物質生產的必要條件是社會物質生產的必要條件n創(chuàng)造空間效益創(chuàng)造空間效益n是體現物流成本的最大部分是體現物流成本的最大部分運輸管理的定義運輸管理的定義 n運輸管理是以最少的時間和費用完成物品運輸管

3、理是以最少的時間和費用完成物品的運輸任務。前提是必須滿足客戶的要求，的運輸任務。前提是必須滿足客戶的要求，物品的損失必須減少到最低水平。物品的損失必須減少到最低水平。n 通過物品的位置移動，運輸對產品進行通過物品的位置移動，運輸對產品進行了增值，產生空間效用。運輸成本構成了了增值，產生空間效用。運輸成本構成了物品價格的一部分。降低運輸成本、提高物品價格的一部分。降低運輸成本、提高運輸效率，增加客戶滿意是運輸管理的核運輸效率，增加客戶滿意是運輸管理的核心內容。心內容。運輸管理的基本原理運輸管理的基本原理n規(guī)模原理規(guī)模原理規(guī)模經濟的特點是指隨裝運規(guī)模的增長，每單位規(guī)模經濟的特點是指隨裝運規(guī)模的增長

4、，每單位重量的運輸成本的下降重量的運輸成本的下降n距離原理距離原理距離經濟的特點是指每單位距離的運輸成本隨距距離經濟的特點是指每單位距離的運輸成本隨距離的增加而減少離的增加而減少n服務原理服務原理提供怎樣的服務，怎樣提供服務和為誰提供服務提供怎樣的服務，怎樣提供服務和為誰提供服務是運輸經營的核心要求是運輸經營的核心要求n成本原理成本原理企業(yè)開展運輸經營，必須樹立經營成本管理意識，企業(yè)開展運輸經營，必須樹立經營成本管理意識，加強運輸成本控制，實現運輸服務與運輸成本的加強運輸成本控制，實現運輸服務與運輸成本的合理統一。合理統一。運輸管理的主體因素運輸管理的主體因素 n托運人托運人n收貨人收貨人n承

5、運人承運人n貨運代理人貨運代理人n監(jiān)管人監(jiān)管人運輸管理其他因素運輸管理其他因素n運輸成本運輸成本 主要是指為兩個地理位置之間的運輸活動主要是指為兩個地理位置之間的運輸活動所支付的費用總和，以及管理和維持貨物位移的有關所支付的費用總和，以及管理和維持貨物位移的有關費用。費用。n運輸速度運輸速度 是指完成從起運點到客戶運輸目的地之間運是指完成從起運點到客戶運輸目的地之間運輸作業(yè)所需要花費的時間。輸作業(yè)所需要花費的時間。 n運輸的一致性運輸的一致性 是指在若干次裝運中履行某一特定的運是指在若干次裝運中履行某一特定的運輸所需要的時間，與原定時間或與前幾次運輸所需時輸所需要的時間，與原定時間或與前幾次運

6、輸所需時間的一致性。它是運輸可靠性的反映。間的一致性。它是運輸可靠性的反映。 運輸的一般業(yè)務流程運輸的一般業(yè)務流程 n接單管理接單管理n發(fā)運管理發(fā)運管理n到站管理到站管理n簽收管理簽收管理q運輸網絡設計和規(guī)劃運輸網絡設計和規(guī)劃;q一站式全方位運輸服務一站式全方位運輸服務;q外包運輸力量（監(jiān)控仍由客戶完成）外包運輸力量（監(jiān)控仍由客戶完成）;q幫助客戶管理運輸力量；幫助客戶管理運輸力量；q動態(tài)運輸計劃；動態(tài)運輸計劃；q配送；配送；q報關等其它配套服務報關等其它配套服務運輸業(yè)務管理內容運輸業(yè)務管理內容影響運輸成本的因素影響運輸成本的因素 n距離因素距離因素n裝載量因素裝載量因素n比重因素比重因素n可

7、堆碼度因素可堆碼度因素n裝卸難度裝卸難度n產品責任因素產品責任因素n市場因素市場因素n競爭性；競爭性；空載率?？蛰d率。運輸成本結構運輸成本結構n變動成本變動成本n固定成本固定成本n連帶成本連帶成本n管理成本管理成本 運輸定價策略運輸定價策略 n按服務成本定價按服務成本定價 n按服務價值定價按服務價值定價 n按綜合定價按綜合定價n按凈價定價按凈價定價運輸定價策略運輸定價策略 1 1、按服務成本定價、按服務成本定價 運輸總成本運輸總成本= =固定成本固定成本+ +每貨運噸變動成本每貨運噸變動成本x x貨運量貨運量 運輸總收入運輸總收入= =每噸運價每噸運價x x貨運量貨運量 運輸總收入運輸總收入=

8、 =運輸總成本運輸總成本 保本運價保本運價= =固定成本固定成本/ /保本貨運量保本貨運量 + + 每貨運噸變動成本每貨運噸變動成本運輸定價策略運輸定價策略 例題：例題： 某運輸企業(yè)某航次貨運量為某運輸企業(yè)某航次貨運量為200200噸，總固定成噸，總固定成本本30003000元，每貨運噸變動成本元，每貨運噸變動成本5050元，試確定元，試確定該航次的保本運價。該航次的保本運價。 解：解： 保本運價保本運價=3000/200 + 50=65=3000/200 + 50=65（元（元/ /噸）噸）運輸單據運輸單據-海運單據海運單據 1 1海運提單（海運提單（Bill of LadingBill o

9、f Lading） 2 2海運單（海運單（Seaway BillSeaway Bill） 3 3電子提單電子提單 4 4海運托運單（海運托運單（Booking NoteBooking Note） 5 5裝貨單裝貨單(Shipping Order) (Shipping Order) 6 6大副收據大副收據 運輸合理化運輸合理化 1 1返程或起程空駛返程或起程空駛 2 2對流運輸對流運輸 3 3迂回運輸迂回運輸 4 4重復運輸重復運輸 5 5倒流運輸倒流運輸 6 6過遠運輸過遠運輸 ; 7 7運力選擇不當運力選擇不當 8 8托運方式選擇不當托運方式選擇不當（一）不合理運輸（一）不合理運輸運輸合理化

10、運輸合理化 1 1運輸距離運輸距離 2 2運輸環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié) 3 3運輸工具運輸工具4. 4. 運輸時間運輸時間5. 5. 運輸費用運輸費用（二）運輸合理化要素（二）運輸合理化要素運輸合理化的途徑運輸合理化的途徑n分區(qū)產銷平衡合理運輸分區(qū)產銷平衡合理運輸n按經濟流向組織商品運輸按經濟流向組織商品運輸n直達直線運輸直達直線運輸n“四就直撥四就直撥”運輸運輸n合理使用運輸工具合理使用運輸工具n考慮輸送系統的基本特性考慮輸送系統的基本特性n運輸網絡的合理配置運輸網絡的合理配置n選擇最佳的運輸方式選擇最佳的運輸方式n推進共同運輸推進共同運輸n建立有效信息系統建立有效信息系統運輸管理的新趨勢運輸管理的新趨

11、勢n高速度、高效率運作趨勢高速度、高效率運作趨勢n低成本運作趨勢低成本運作趨勢n運輸集裝化趨勢運輸集裝化趨勢n提高安全系數提高安全系數第第4章章 第三方物流經營管理第三方物流經營管理4.2 第三方物流倉儲與配送管理第三方物流倉儲與配送管理儲存的概念儲存的概念n 儲存儲存 是以改變是以改變“物品物品”的時間狀態(tài)為的時間狀態(tài)為目的的活動，以克服產需之間的時間差異，獲目的的活動，以克服產需之間的時間差異，獲得更好的效用。得更好的效用。 儲存的地位、作用儲存的地位、作用 1 1儲存是物流的主要功能要素之一儲存是物流的主要功能要素之一 2 2儲存是社會物質生產的必要條件之一儲存是社會物質生產的必要條件之

12、一 3 3儲存可以創(chuàng)造儲存可以創(chuàng)造“時間效用時間效用” ” 4 4儲存是儲存是“第三利潤源第三利潤源”的重要源泉之一的重要源泉之一 儲存的逆作用儲存的逆作用 1 1固定費用支出固定費用支出 2 2機會損失機會損失 3 3陳舊損壞與跌價損失陳舊損壞與跌價損失 4 4保險費支出保險費支出 5 5進貨、驗收、保管、發(fā)貨、搬運等可變費用進貨、驗收、保管、發(fā)貨、搬運等可變費用 倉儲一般業(yè)務流程倉儲一般業(yè)務流程 1 1入庫管理入庫管理 2 2在庫管理在庫管理 3 3出庫管理出庫管理 4 4預測分析預測分析 5 5盤點管理盤點管理儲存合理化儲存合理化 n儲存的不合理往往表現在對儲存功能實現的過分儲存的不合理

13、往往表現在對儲存功能實現的過分強調，過分投入儲存力量和其它儲存勞動。強調，過分投入儲存力量和其它儲存勞動。n合理儲存的實質是，是用最經濟的辦法實現儲存合理儲存的實質是，是用最經濟的辦法實現儲存的功能，即在保證儲存功能實現前提下的盡量少的功能，即在保證儲存功能實現前提下的盡量少的投入。的投入。 貨物存放合理化貨物存放合理化n先進先出原則先進先出原則n零數先出原則零數先出原則n重下輕上原則重下輕上原則nABCABC分類原則分類原則第三方物流儲位管理合理化第三方物流儲位管理合理化n儲位管理原則儲位管理原則n儲位明確儲位明確n有效定位有效定位1.記錄變動記錄變動n儲位管理的儲區(qū)分類儲位管理的儲區(qū)分類預

14、備儲區(qū)預備儲區(qū)保管儲區(qū)保管儲區(qū)動管儲區(qū)動管儲區(qū)移動儲區(qū)移動儲區(qū) 影響倉儲成本的因素影響倉儲成本的因素1 1占用存儲空間的大小和期限占用存儲空間的大小和期限2 2存儲產品的種類和數量存儲產品的種類和數量3 3貨物存儲時的特殊要求或限制貨物存儲時的特殊要求或限制4 4裝卸搬運的強度裝卸搬運的強度5 5訂單的平均規(guī)模訂單的平均規(guī)模 倉庫倉庫n倉庫是物流系統中企業(yè)儲存原料、半成品及成倉庫是物流系統中企業(yè)儲存原料、半成品及成品的場所。品的場所。 將貨物儲存在倉庫中意味著中止或打斷了貨將貨物儲存在倉庫中意味著中止或打斷了貨物的流動，必然增加產品的成本。物的流動，必然增加產品的成本。n倉庫的目的，是保障物料

15、從供應商運送到客戶，倉庫的目的，是保障物料從供應商運送到客戶，以滿足客戶的即時需要以滿足客戶的即時需要。 倉庫的種類倉庫的種類n原材料以及零部件倉庫原材料以及零部件倉庫n在制品倉庫在制品倉庫n成品倉庫成品倉庫n配送中心或配銷中心倉庫配送中心或配銷中心倉庫 用于不同供應商用于不同供應商n訂單履行中心倉庫訂單履行中心倉庫 為個別消費者為個別消費者n區(qū)域性倉庫區(qū)域性倉庫 每天為同樣顧客供應同樣商品，快速響應每天為同樣顧客供應同樣商品，快速響應倉庫在物流系統中的作用倉庫在物流系統中的作用 n運輸整合運輸整合 (Transportation Consolidation)(Transportation C

16、onsolidation)n產品組合產品組合 (Product-Mixing)(Product-Mixing)n直接轉運直接轉運 (Cross docking)(Cross docking)n服務服務n偶發(fā)事件的防范偶發(fā)事件的防范 n平穩(wěn)化平穩(wěn)化 倉庫操作的兩個基本活動倉庫操作的兩個基本活動n儲存活動儲存活動 儲存操作是最顯著的倉庫操作儲存操作是最顯著的倉庫操作n搬運活動搬運活動n從運輸網中接收貨物運入倉庫；從運輸網中接收貨物運入倉庫；n將貨物運到倉庫的特定位置；將貨物運到倉庫的特定位置；n按顧客要求選出特定的貨物進行組合，或為生產按顧客要求選出特定的貨物進行組合，或為生產選擇好原料；選擇好原

17、料；n將貨物裝車，準備送到顧客手中或生產線上去將貨物裝車，準備送到顧客手中或生產線上去 物料搬運的主要管理目標物料搬運的主要管理目標 n通過有效的物料搬運設計，提高倉儲的有效容積通過有效的物料搬運設計，提高倉儲的有效容積n通過有效的物料搬運設計，將倉庫走道空間最小化通過有效的物料搬運設計，將倉庫走道空間最小化n減少搬運貨物的時間，提高物料搬運的效率減少搬運貨物的時間，提高物料搬運的效率n通過減少商品處理時間，改善物料搬運通過減少商品處理時間，改善物料搬運n通過創(chuàng)造有效的工作條件，改善物料搬運通過創(chuàng)造有效的工作條件，改善物料搬運n減少人工操作，改善物料搬運減少人工操作，改善物料搬運n改進物流服務

18、，改善物料搬運改進物流服務，改善物料搬運n降低成本，改善物料搬運降低成本，改善物料搬運配送中心管理配送中心管理n在經濟合理區(qū)域內，根據用戶的要求，對物品進行揀選、在經濟合理區(qū)域內，根據用戶的要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。一般來說，配送一定是根據用戶的要求，的物流活動。一般來說，配送一定是根據用戶的要求，在物流據點內進行分揀、配貨等等工作。它將商流和物在物流據點內進行分揀、配貨等等工作。它將商流和物流緊密結合起來，既包含了商流活動，也包含了物流活流緊密結合起來，既包含了商流活動，也包含了物流活動中

19、若干功能要素。動中若干功能要素。 -摘自摘自中華人民共和國國家標準物流術語中華人民共和國國家標準物流術語n配送的定義配送的定義1 1配送是分貨、配貨、送貨等活動的有機結配送是分貨、配貨、送貨等活動的有機結合合2 2配送是物流活動和商流活動的有機結合配送是物流活動和商流活動的有機結合3 3配送是一種綜合性的物流活動配送是一種綜合性的物流活動4 4配送以用戶要求為出發(fā)點配送以用戶要求為出發(fā)點5 5配送是一種末端物流配送是一種末端物流配送的特點配送的特點配送中心的定義配送中心的定義n配送中心是以組織配送性銷售或供應，執(zhí)行實配送中心是以組織配送性銷售或供應，執(zhí)行實物配送為主要職能的流通型結點。物配送為

20、主要職能的流通型結點。n在配送中心中，為了能做好送貨的編組準備，在配送中心中，為了能做好送貨的編組準備，必然需要采取零星集貨、批量進貨等種種資源必然需要采取零星集貨、批量進貨等種種資源搜集工作和對貨物的分整、配備等工作，因此搜集工作和對貨物的分整、配備等工作，因此它也具有集貨中心、分貨中心的職能。它也具有集貨中心、分貨中心的職能。 配送中心的基本功能配送中心的基本功能1 1采購功能采購功能 2 2存儲功能存儲功能3 3組合功能組合功能4 4分揀功能分揀功能 5 5分裝功能分裝功能6 6集散功能集散功能 7 7加工功能加工功能8. 8. 訂單處理功能訂單處理功能配送中心的類別配送中心的類別 n按

21、配送中心承擔的流通職能分類按配送中心承擔的流通職能分類1 1流通型配送中心流通型配送中心 分貨、轉運分貨、轉運2 2儲存型配送中心儲存型配送中心 儲存、轉運儲存、轉運 3 3加工型配送中心加工型配送中心 加工、包裝、轉送加工、包裝、轉送配送的基本環(huán)節(jié)配送的基本環(huán)節(jié) n從總體上看，配送是由備貨、理貨和送貨等從總體上看，配送是由備貨、理貨和送貨等三個基本環(huán)節(jié)組成的，其中每個環(huán)節(jié)又包含三個基本環(huán)節(jié)組成的，其中每個環(huán)節(jié)又包含著若干項具體的、枝節(jié)性的活動。著若干項具體的、枝節(jié)性的活動。n備貨環(huán)節(jié)備貨環(huán)節(jié):集貨與儲存集貨與儲存n理貨環(huán)節(jié)理貨環(huán)節(jié):貨物分揀、配貨和包裝等物流功能貨物分揀、配貨和包裝等物流功能

22、活動。活動。n送貨環(huán)節(jié)送貨環(huán)節(jié): :貨物的短途運輸貨物的短途運輸、線路選擇、送貨線路選擇、送貨信息反饋信息反饋三種常見的配貨方式三種常見的配貨方式n一是揀選式配貨。是揀選人員或者揀選工具巡回一是揀選式配貨。是揀選人員或者揀選工具巡回在各個儲存點將所需要的物品取出，完成貨物配在各個儲存點將所需要的物品取出，完成貨物配備的方法備的方法 . .又稱為摘果式配貨又稱為摘果式配貨n二是分貨式配貨。是分貨人員或分貨工具從各個二是分貨式配貨。是分貨人員或分貨工具從各個儲存點集中取出各個用戶共同需要的貨物，然后儲存點集中取出各個用戶共同需要的貨物，然后巡回于各用戶的貨位之間，將這一種貨物按用戶巡回于各用戶的貨

23、位之間，將這一種貨物按用戶的需要量放下，再集中取出共同需求的第二種，的需要量放下，再集中取出共同需求的第二種，如此反復進行直到用戶需要的所有貨物都分放完如此反復進行直到用戶需要的所有貨物都分放完畢為止，同時完成各個用戶的配貨工作。畢為止，同時完成各個用戶的配貨工作。 又稱為又稱為播種式配貨播種式配貨n三是分揀式配貨。是分貨式、揀選式的一體化配三是分揀式配貨。是分貨式、揀選式的一體化配貨方式，是兩種典型方式的中間方式。貨方式，是兩種典型方式的中間方式。 配送線路的決策配送線路的決策兩種方法；兩種方法；n起點與終點不同的線路決策起點與終點不同的線路決策n起點與終點相同的線路起點與終點相同的線路配送

24、線路的決策配送線路的決策例：某配送公司要將客戶急需的商品從配例：某配送公司要將客戶急需的商品從配送中心送中心A運送到商店運送到商店B，途中可能經，途中可能經過廣場過廣場C、學校、學校D、賓館、賓館E和工廠和工廠F，該企業(yè)已經知道不同途中經過點之該企業(yè)已經知道不同途中經過點之間的運輸時間，企業(yè)應該選擇哪一間的運輸時間，企業(yè)應該選擇哪一條路線作為商品的最佳配送路線。條路線作為商品的最佳配送路線。配送線路的決策配送線路的決策AEDCFB4040303010102025圖：配送時間（分鐘）以及配送順序圖：配送時間（分鐘）以及配送順序神州數碼立體倉庫神州數碼立體倉庫第第4章章 第三方物流經營管理第三方物

25、流經營管理4.4 第三方物流庫存管理第三方物流庫存管理庫存的定義庫存的定義 n庫存是指一個組織機構為未來銷售或使用，庫存是指一個組織機構為未來銷售或使用，同時為滿足業(yè)務的任何需要而持有的所有的同時為滿足業(yè)務的任何需要而持有的所有的物品和材料。這部分主要指將來目的的資源物品和材料。這部分主要指將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。暫時處于閑置狀態(tài)。n我們要注意區(qū)別庫存和保管之間的概念區(qū)別；我們要注意區(qū)別庫存和保管之間的概念區(qū)別；前者是從物流管理的角度出發(fā)強調合理化和前者是從物流管理的角度出發(fā)強調合理化和經濟型；后者則是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強經濟型；后者則是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強調效率化。調效率化。庫存

26、的作用庫存的作用1 1使企業(yè)獲得規(guī)模經濟使企業(yè)獲得規(guī)模經濟2 2平衡需求和供給平衡需求和供給3 3專業(yè)化生產專業(yè)化生產4 4防止不確定性造成的波動防止不確定性造成的波動5 5在整個供應鏈中起著緩沖器的作用在整個供應鏈中起著緩沖器的作用庫存的逆作用庫存的逆作用1 1庫存造成資金積壓，引起資金周轉困難庫存造成資金積壓，引起資金周轉困難2 2潛在投資利潤的損失潛在投資利潤的損失3 3由于庫存物品價值變化，造成利潤降低由于庫存物品價值變化，造成利潤降低4 4影響新產品的市場影響新產品的市場5 5增加了儲存成本增加了儲存成本6 6降低了物料搬運的效率降低了物料搬運的效率庫存管理的意義和目標庫存管理的意義

27、和目標 n庫存管理是根據外部對庫存的要求、企業(yè)訂購的庫存管理是根據外部對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點、預測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，特點、預測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于訂貨方法、訂并對這種行為進行控制，重點在于訂貨方法、訂貨數量以及訂貨時間。貨數量以及訂貨時間。n庫存管理的目的；在于保持存貨量與訂購次數的庫存管理的目的；在于保持存貨量與訂購次數的均衡。一方面維持適當的庫存；另一方面也能合均衡。一方面維持適當的庫存；另一方面也能合理的運用資金，以提高效率和利潤。理的運用資金，以提高效率和利潤。 n庫存管理的總目標是以最合理的成本為用戶提供庫存管理的總目標是

28、以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務。所期望水平的服務。 庫存成本管理的重要性庫存成本管理的重要性n一般來說，庫存投資一般占總資產的一般來說，庫存投資一般占總資產的10%10%25%25%，有，有的時候甚至超過的時候甚至超過30%30%以上。以上。n物流管理人員必須在掌握庫存持有成本的基礎上對物流管理人員必須在掌握庫存持有成本的基礎上對整個物流系統、客戶服務水平、分撥中心的設置、整個物流系統、客戶服務水平、分撥中心的設置、庫存水平、運輸模式、產品的生命周期等進行設計。庫存水平、運輸模式、產品的生命周期等進行設計。n而庫存持有成本的確定對于新產品的推廣、定價和而庫存持有成本的確定對于新產品的

29、推廣、定價和盈利能力有重要的影響。盈利能力有重要的影響。n從整個供應鏈的角度來看，不同層次的庫存持有成從整個供應鏈的角度來看，不同層次的庫存持有成本對供應鏈中的庫存水平的確定有著重要的影響。本對供應鏈中的庫存水平的確定有著重要的影響。 影響庫存管理的三個重要成本影響庫存管理的三個重要成本 （一）采購成本（一）采購成本（二）庫存持有成本（二）庫存持有成本（三）缺貨成本（三）缺貨成本庫存持有成本的種類庫存持有成本的種類1 1空間成本空間成本2 2庫存服務成本庫存服務成本3 3資金成本資金成本4 4庫存風險成本庫存風險成本庫存持有成本的計算庫存持有成本的計算 ( (一一) )庫存投資的資金成本的計算

30、庫存投資的資金成本的計算; ;直接成本法直接成本法和完全成本法和完全成本法( (二二) )庫存服務成本的計算庫存服務成本的計算; ; 稅費和保險費稅費和保險費( (三三) )庫存空間成本的計算庫存空間成本的計算; ; 工廠倉庫費用工廠倉庫費用公共倉庫費用公共倉庫費用 ; ;契約倉庫費用契約倉庫費用 ; ;公司自營倉公司自營倉庫費用庫費用( (四四) )庫存風險成本的計算庫存風險成本的計算; ;報廢成本報廢成本 ; ;短少成短少成本本; ;破損成本破損成本; ;重遷移成本重遷移成本 庫存價值的記錄方法庫存價值的記錄方法 （一）先進先出法（一）先進先出法（二）后進先出法（二）后進先出法（三）平均計

31、價法（三）平均計價法（四）標準計價法（四）標準計價法（五）市場計價（五）市場計價庫存控制的定義庫存控制的定義 n庫存控制是以控制庫存為目的的方法、庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的集合，它是手段、技術以及操作過程的集合，它是對企業(yè)庫存進行計劃、協調和控制的主對企業(yè)庫存進行計劃、協調和控制的主要工作。要工作。n庫存控制的主要工作內容是根據市場需庫存控制的主要工作內容是根據市場需求情況與企業(yè)目標，決定企業(yè)的庫存量、求情況與企業(yè)目標，決定企業(yè)的庫存量、訂貨時間以及訂貨量訂貨時間以及訂貨量80/20 法則法則”n 1879 1879年，意大利經濟學家帕雷托經年，意大利經濟學家帕

32、雷托經過研究人口和收入分配問題時發(fā)現，過研究人口和收入分配問題時發(fā)現，總收入的大部分由占人口總數量的少總收入的大部分由占人口總數量的少部分的人控制，而大多數的人的收入部分的人控制，而大多數的人的收入只占總收入的一小部分，即所謂的只占總收入的一小部分，即所謂的“關鍵的少數和次要的多數關鍵的少數和次要的多數”。也就。也就是說多數的價值往往屬于少數人的。是說多數的價值往往屬于少數人的。ABC庫存分類管理法庫存分類管理法 n 對于一個企業(yè)來講，一般其庫存物料、對于一個企業(yè)來講，一般其庫存物料、成品種類繁多，不同品種價格各異，庫存數成品種類繁多，不同品種價格各異，庫存數量和價值也不盡相同。量和價值也不盡

33、相同。n 有的物資品種不多但價值很大，而有的有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高，由于企業(yè)的資源物資品種很多但價值不高，由于企業(yè)的資源有限，因此對所有的庫存品種都給予相同程有限，因此對所有的庫存品種都給予相同程度的重視和管理是不太現實的。度的重視和管理是不太現實的。n 為了使有限的時間、資金、人力、物力為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更為有效的利用，應該對等企業(yè)資源能得到更為有效的利用，應該對庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的物資上，進行分類管理和控制。的物資上，進行分類管理和控制。ABC庫存分類管理法庫存分類管

34、理法 nA A類物資種類數占全部庫存物資總數的類物資種類數占全部庫存物資總數的20%20%左右，而其需求量卻占全部物資總左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的需求量的707080%80%左右；左右；nB B類物資品種數量一般占有總數的類物資品種數量一般占有總數的101015%15%左右，其需求量大致也為總需求量左右，其需求量大致也為總需求量的的151520%20%左右；左右；nC C類物資品種一般占全部物資總數的類物資品種一般占全部物資總數的70%70%左右，而需求量只占左右，而需求量只占10%10%左右。左右。品種累計%占需求總數%1009070 0 10 30 100 ABC ABC 分析

35、法分析法ABC分類的步驟分類的步驟 1 1確定統計期確定統計期2 2收集數據收集數據3 3處理數據處理數據4 4制定制定ABCABC分析表分析表表8-3 ABC分類管理表分類項目分類項目 ABC價值價值高高中中低低管理要點管理要點將庫存壓縮到將庫存壓縮到最低水平最低水平庫存控制有時可庫存控制有時可嚴些有時可松些嚴些有時可松些集中大量訂貨，以較高集中大量訂貨，以較高庫存來節(jié)約訂貨費用庫存來節(jié)約訂貨費用訂貨量訂貨量少少較多較多多多訂購量計算訂購量計算方法方法按經濟批量按經濟批量計算計算按過去的記錄按過去的記錄按經驗估算按經驗估算定額綜合程度定額綜合程度按品種或規(guī)格按品種或規(guī)格按大類品種按大類品種按

36、總金額按總金額檢查庫存情況檢查庫存情況經常檢查經常檢查一般檢查一般檢查季度或年度檢查季度或年度檢查進出統計進出統計詳細統計詳細統計一般統計一般統計按金額統計按金額統計保險儲備量保險儲備量低低較大較大允許較高允許較高控制程度控制程度嚴格控制嚴格控制一般控制一般控制控制總金額控制總金額控制系統控制系統連續(xù)型庫存觀連續(xù)型庫存觀測系統測系統綜合控制法或連綜合控制法或連續(xù)、定期法續(xù)、定期法定期型庫存觀測系統定期型庫存觀測系統ABCABC分類管理表分類管理表 兩種庫存控制的方法兩種庫存控制的方法n 定量訂貨法是指當庫存下降到預先設定的訂定量訂貨法是指當庫存下降到預先設定的訂貨點時，按預定的批量進行訂貨補充的一種庫貨點時，按預定的批量進行訂貨補充的一種庫存管理方式。它主要通過控制訂貨點和訂貨批存管理方式。它主要通過控制訂貨點和訂貨批量兩個參數來控制訂貨進貨，來達到在滿足客量兩個參數來控制訂貨進貨，來達到在滿足客戶需求的同時，又保持最低庫存量。戶需求的同時，又保持最低庫存量。n定期訂貨方式是指按照預先確定的訂貨間隔時定期訂貨方式是指按照預先確定的訂貨間隔時間進行訂貨補