起重機械塔吊、物料提升機使用應(yīng)急救援預(yù)案(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上起重機械塔吊、物料提升機使用應(yīng)急救援預(yù)案   一、 應(yīng)急預(yù)案的方針與原則:更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。二、應(yīng)急策劃:(一

2、)起重機械事故（危險）發(fā)展過程及分析:塔吊事故隱患分析：1、因機構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡； 2、起重吊裝，因違反十不吊及信號指揮、司索與司機配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡； 3因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡； 4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制發(fā)生故障造成人員傷亡。 5.由于施工操作人員，違反操作規(guī)程、個人勞動保護用品穿戴不齊全，造成人員傷亡。物料提升機事故隱患分析：1.卷揚機滾筒及鋼絲繩、絞、碾；2.升降機升高過程中高空墜落、碰傷、砸傷，升降機傾倒；

3、3.升降機提升過程中的鋼絲繩拆斷；4.升降機升至工作面后，接料過程中吊籠下墜；5.升降機運行中沖頂和蹲底；6.建筑物各樓層的卸料口處，不設(shè)置防護門，或設(shè)置之后不使用；7.物料提升機的地面進料口上方不設(shè)置防護棚；8.樓層的卸料口處搭設(shè)的卸料平臺不規(guī)范；9.卷揚機鋼絲繩在穿越道路時，未加過路保護；起重機械突發(fā)事件及風險預(yù)防措施：塔吊預(yù)防措施：1.操作前必須對工作現(xiàn)場周圍環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構(gòu)件重量和分布等情況進行全面了解。2.作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。3.塔吊的變幅指示器、力矩限位器以及

4、各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。操作各控制器時，應(yīng)依次逐步操作，嚴禁越擋操作。在變換運轉(zhuǎn)方向時，應(yīng)將操作手柄歸零，待電機停止轉(zhuǎn)動后再換向操作，力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停4.作業(yè)時應(yīng)有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備。5.作業(yè)人員和指揮人員必須密切配合，指揮人員必須熟悉所指揮機械性能，操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮人員的信號，如信號不清或錯誤時、操作人員可拒絕執(zhí)行。6. 操作室遠離地面、指揮發(fā)生困難時，可設(shè)高處、地面兩個指揮人員，或采用有效聯(lián)系辦法進行指揮。7.遇有六級以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)暫停作業(yè)。8

5、. 起重作業(yè)時，重物下方不得有人員停留或通行。嚴禁用塔吊機吊運人員。9裝運重物時，應(yīng)先離開地面一定距離，檢查制動可靠后方可繼續(xù)進行。10.嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物，施工現(xiàn)場的混凝土構(gòu)件或模板、必須全部松動后方可起吊，起重機必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超負荷和起吊不明重量的物件。11.起吊重物時應(yīng)綁扎平穩(wěn)和牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星物件或物品必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后起吊。12.吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，綁扎鋼絲繩與物件的夾角不得小于30度保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中

6、應(yīng)定期進行檢查；13設(shè)備在運行中，如發(fā)現(xiàn)機械有異常情況，應(yīng)立即停機檢查，待故障排除后方可進行運行。14嚴格持證上崗，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁以行程開關(guān)代替停車操作，嚴禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。15堅持“十”不吊。16.吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；17.兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應(yīng)小于2m。當不能滿足要求時，應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；18.沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；19、起重機提升和降落速

7、度要均勻，嚴禁忽快忽慢和突然制動。左右回轉(zhuǎn)動作要平穩(wěn)。當回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動作。20、起重機使用的鋼絲繩應(yīng)有制造廠技術(shù)證明文件作為使用依據(jù)，如無證件時應(yīng)經(jīng)過試驗合格后方可使用。卷筒上鋼絲繩應(yīng)連接牢固、排列整齊、不得扭結(jié)、變形，所有鋼絲繩不得有接頭。21、工作完畢后，起重臂轉(zhuǎn)到順風方向，并將吊鉤開到離臂桿頂端處2-3米位置。應(yīng)斷電鎖箱，搞好機械的“十字”作業(yè)工作物料提升機預(yù)防措施：1、物料提升機安裝后，安全裝置要經(jīng)試驗、檢測合格后方可操作使用，提升機必須由持證的專業(yè)司機操作。2、提升機底籠周圍2.5M范圍內(nèi)，必須設(shè)置穩(wěn)固的防護欄桿，各?？繉拥倪^橋和運輸通道應(yīng)平整牢固，出入口的欄桿應(yīng)安全可靠。

8、3、提升機每班首次運行時，應(yīng)空載及滿載試運行，將電梯籠升離地面1M左右停車、檢查制動器靈活性，確認正常后方可投入運行。4、限速器、制動器等安全裝置必須由專人管理，并按規(guī)定進行調(diào)試檢查，保持其靈敏度可靠。5、提升機運行至最上層和最下層時仍要操縱按鈕，嚴禁以行程限位開關(guān)自動碰撞的方法停車。6、多層施工交叉作業(yè)同時使用提升機時，要明確聯(lián)絡(luò)信號。風力達6級以上應(yīng)停止使用提升機、并將提升機降到底層。7、各停靠層通道口處應(yīng)安裝欄桿或安全門，其它周邊各處應(yīng)用欄桿和立網(wǎng)等材料封閉。8、當物料提升機未切斷總源開關(guān)前，司機不能離開操作崗位。作業(yè)完后、將提升機降到底層，各控制開關(guān)扳至零位，切斷電源，鎖好閘箱門和電梯

9、門。、法律法規(guī)要求： 建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程、建筑物料提升機操作技術(shù)規(guī)程關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例。三、 應(yīng)急準備 1、 機構(gòu)與職責 一旦發(fā)生起重機械安全事故，分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及電話 總指揮： 曹賢清 電話：副總指揮：羅仲秋 電話：成員： 姜樹才 電話：李海兵 電話：曹明珠 電話：原 嬌 電話：職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布

10、現(xiàn)場信息。 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成及電話 組 長：周振平  電話： 副組長：孫立明  電話：下設(shè)： 通訊聯(lián)絡(luò)組 組長：安全員 候建國  電話：  技術(shù)支持組 組長： 趙曉峰 電話： 搶險搶修組 組長：彭文杰  電話：醫(yī)療救護組 組長：劉碧云  電話： 后勤保障組 組長：馬誠溪  電話： 應(yīng)急組織的職責及分工 組長職責： 1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3

11、)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； 5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； 6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責： 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； 2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； 3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。 通訊聯(lián)絡(luò)組職責

12、： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 3)負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。 技術(shù)支持組職責： 1) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 2) 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。 保衛(wèi)組職責： 1)保護受害人財產(chǎn)。 2)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 3)保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。 4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 搶險搶

13、修組職責： 1) 實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。 2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。 醫(yī)療救治組： 1)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。 后勤保障組職責： 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。 2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。 2、應(yīng)急資源

14、應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 應(yīng)急物資主要有： 1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套 2、 急救藥箱1個； 3、 手電 3個；4、 對講機6部。 3、 教育、訓(xùn)練 為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。 4、 互相協(xié)議 項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 四、 應(yīng)急響應(yīng) 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急

15、搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安全組收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。 （1） 值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目

16、部值班時間如下： 7：3020：30; 20：307：30 （2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。 （3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安全組在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級

17、有關(guān)部門報告。 （4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。   五、起重機械突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案  1、 接警與通知：如起重機械發(fā)生意外，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目經(jīng)理匯報險情。  項目經(jīng)理立即召集施工隊長、勞務(wù)隊長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。  2、 指揮與控制：  3、 搶救組到達出事地點，在施工隊長

18、指揮下分頭進行工作。  首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；起重機械構(gòu)件是否有繼續(xù)存在危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理向公司總工請示匯報批準，然后組織實施。  防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。  工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通要的照明燈光；  搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。  對起重機械的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請廠家來人指導(dǎo)下進行。  起重機械事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集全體管理人員進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。