鋁合金門及玻璃隔斷施工工藝

1、1 施工組織設(shè)計(jì)1.1綜合說明一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)山東外國語職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門整理安裝工程而編制的。對(duì)本工程，我們公司予以了高度重視，專門成立了項(xiàng)目部，我們將開展的一系列活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，意在通過周密的組織，達(dá)到設(shè)計(jì)上盡善盡美，生產(chǎn)上保質(zhì)保量，施工上安全優(yōu)質(zhì)，力圖通過我們的努力，把一份精品奉獻(xiàn)給業(yè)主，奉獻(xiàn)給社會(huì)。本施工組織設(shè)計(jì)闡述的就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而開展的一系列工作內(nèi)容，以及保證這一切工作達(dá)到高質(zhì)量、高效率、正常化、有序化而采取的保證措施。二、編制依據(jù)及原則根據(jù)提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)資料和說明、國家現(xiàn)行工程規(guī)范、工程量清單等；我公司在本工程中將投入的

2、施工力量、技術(shù)力量和技術(shù)裝備。三、編制內(nèi)容及控制重點(diǎn)：（一）編制內(nèi)容：本工程施工組織設(shè)計(jì)僅適用于山東外國語職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門整理安裝工程，是該工程裝飾工程具體施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計(jì)方案編制的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)密組織、合理部署、突出重點(diǎn)；施工組織設(shè)計(jì)方案的編制遵循施工工藝技術(shù)的內(nèi)在規(guī)律性，科學(xué)合理的安排各分部、分項(xiàng)工程施工工藝及施工順序。在施工過程中應(yīng)按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟進(jìn)行。本施工組織設(shè)計(jì)力求采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，以便加快施工速度、縮短工期、保證施工質(zhì)量。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工具體情況，可適時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位。四、工

3、程概況工程名稱：山東外國語職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門整理安裝工程施工范圍: 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門整理安裝工程1.2 總體施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場因素、施工技術(shù)保證措施（一）現(xiàn)場因素進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，周密地根據(jù)工程投標(biāo)作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計(jì)劃在先。對(duì)于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的保護(hù)措施。1平面布置1.1根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況

4、，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司在適當(dāng)區(qū)域臨時(shí)封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。1.2垃圾臨時(shí)堆放場擬設(shè)在總承包指定位置。1.3臨電箱的設(shè)置：總承包提供用電層箱接駁點(diǎn)，由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從總承包方提供的層箱下口接引電源。1.4施工區(qū)域臨時(shí)水的取用點(diǎn)根據(jù)總承包方提供的水源位置，我方引管到施工現(xiàn)場。1.5施工區(qū)域臨時(shí)消防設(shè)施（如：滅火器、消防儲(chǔ)水桶）分布滿足消防有關(guān)規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組，24小時(shí)通勤。1.6現(xiàn)場不具備工人食宿條件，本公司將另行安排工人食宿問題。（二）技術(shù)準(zhǔn)備及保證措施2.1技術(shù)準(zhǔn)備：2.1.1組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會(huì)審及交底工作做好準(zhǔn)備，在開工后編

5、制較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度動(dòng)態(tài)及時(shí)完善調(diào)整，確保總計(jì)劃不變。2.1.2根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。2.1.3對(duì)原設(shè)備工程做好技術(shù)摸底工作，特別是要準(zhǔn)確核實(shí)標(biāo)高控制點(diǎn)，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。2.1.4對(duì)主要設(shè)備和材料編制采購計(jì)劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。2.1.5加強(qiáng)物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進(jìn)行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。2.1.6針對(duì)本工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做理論策劃。2.1.7作業(yè)前做好技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)和逐級(jí)技術(shù)交

6、底的準(zhǔn)備工作，按流程嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.8翻樣工作是技術(shù)準(zhǔn)備中的重點(diǎn)，其輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進(jìn)而提高工效、降低成本。編制分項(xiàng)施工方案，在施工前，應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審核，確保方案的正確性和針對(duì)性。2.2技術(shù)保證措施：2.2.1通過“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。2.2.1.1六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。2.2.1.2三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。2.2.1.2.1檢查上道工序：本道工序開始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)

7、檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。2.2.1.2.2保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。2.2.1.2.3服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。2.2.2由專業(yè)主管組織施工隊(duì)的三檢（自檢、互檢、交接檢）。2.2.2.1自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。2.2.2.2互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員互相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。2.2.2.3交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序

8、的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。（三）施工準(zhǔn)備及管理措施：3.1施工準(zhǔn)備3.1.1根據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時(shí)生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進(jìn)行。3.1.2在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)固定臨時(shí)照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管、維護(hù)，用以保證夜間施工和運(yùn)輸。3.1.3及時(shí)周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到24小時(shí)有人值班。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機(jī)具等方面做好監(jiān)督和保護(hù)工作。3.1.4后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運(yùn)路線，要按業(yè)主指定的通道進(jìn)出現(xiàn)場。3.1.5根

9、據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進(jìn)場，并及時(shí)分散到工作面，做到碼放合理、保護(hù)得當(dāng)、盡量少地占用施工作業(yè)面。3.1.6我公司將本項(xiàng)目按項(xiàng)目法規(guī)組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，在接到中標(biāo)通知后按施工計(jì)劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場。3.1.7現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。3.2.管理措施：3.2.1制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意”。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上

10、，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工生產(chǎn)。3.2.2施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。對(duì)各部位的施工要采用細(xì)部明確設(shè)計(jì)法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。3.2.3加強(qiáng)“一案三工序”的管理制度；加強(qiáng)工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。3.2.4不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏和

11、控制。3.2.5加強(qiáng)各工序的過程控制，除編制方案、進(jìn)行詳細(xì)交底外，編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量控制，在施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。3.2.6現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件3.2.6.1本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3.2.6.2建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；3.2.6.3本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分；3.2.6.4公司質(zhì)量手冊和程序文件；3.2.6.5結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。（四）施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備4.1施工臨時(shí)用電：4.1.1現(xiàn)場施工用電部署3.1.1.1由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時(shí)用電一級(jí)配電箱，而后在

12、施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制。4.1.1.2臨電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行配備，并建立檢查制度，定期對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗），負(fù)責(zé)臨電設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。4.1.1.3施工用電與施工臨時(shí)照明用電分開敷設(shè)，臨時(shí)照明用電采用低壓36V照明。36V行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。220V照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護(hù)器。4.1.1.4建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。1.3 施工組織方案一、施工組織指導(dǎo)原則（一）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、工期要求，確定本工程

13、的施工組織指導(dǎo)原則為：分區(qū)實(shí)施管理、確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；把握關(guān)鍵路線、按時(shí)投入使用。（二）分區(qū)實(shí)施管理即：把工程施工項(xiàng)目劃分為2個(gè)施工段組織施工管理。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)即：玻璃隔斷及鋁合金門整理安裝工程（三）把握關(guān)鍵路線即：自始自終要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路不放，這樣也就抓住了工程建設(shè)的主要矛盾，同時(shí)要全力保證安全施工。（四）按時(shí)投入使用即：在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮下，按業(yè)主提出的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，確保按時(shí)建成投入使用，一切為業(yè)主的利益著想。二、施工組織機(jī)構(gòu)部署（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建1、本工程組建一支既能協(xié)調(diào)指揮,又能強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專業(yè)實(shí)行有效監(jiān)控,綜合能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子來承擔(dān)本工程項(xiàng)目

14、的施工。在項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施對(duì)施工各個(gè)階段、各個(gè)專業(yè)分包單位的全面管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度及質(zhì)量安全的總控制目標(biāo)。2、為保障本工程創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合我司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求，實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，擬成立一支具有施工過多項(xiàng)類似此工程項(xiàng)目管理能力和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組、辦公室，對(duì)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等進(jìn)行全面的管理；對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位業(yè)務(wù)了解，在保障質(zhì)量、安全文明施工前提下統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支具有多專業(yè)、全面管理能力的隊(duì)伍。工程施工中將全面實(shí)施計(jì)

15、算機(jī)輔助管理。（二）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，本工程確定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開展針對(duì)性目標(biāo)，全面受權(quán)委托，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、合同履行、善后服務(wù)等管理責(zé)任。（三）管理機(jī)構(gòu)的工作制度1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本工程工期是有保障的、造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的。據(jù)此我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化以及施工信息等管理辦法。2、管理班子人員必須按職責(zé)了解業(yè)主的質(zhì)量要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，做到專業(yè)化。3、建立施工例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、技術(shù)交底會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核制度，以及施工建立資料檔案管理制度。4、強(qiáng)化計(jì)

16、劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際情況及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理始終處于受控狀態(tài)。建立周報(bào)、月報(bào)和月度總結(jié)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和公司總部。三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；4、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；5、給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對(duì)各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、

17、指標(biāo)、管理方案；8、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；9、是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。（三）質(zhì)量

18、檢查員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；4、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，解決問題。5、對(duì)質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；（四）安全員1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對(duì)特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；3、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；5、查處違章指揮

19、、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對(duì)安全隱患及時(shí)排除；6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對(duì)進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（五）資料員1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。（六）預(yù)算員1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。（七）材料員1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物

20、資的存放、發(fā)放及剩余回收。四、總體方案部署原則（一）施工部署原則1、為保證本工程施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊進(jìn)行，我們將組建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工作的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目在施工過程事的協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部迅速組織設(shè)計(jì)人員、施工管理人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格勘察，根據(jù)現(xiàn)場狀況及具體施工技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)圖紙進(jìn)行深化，并報(bào)甲方認(rèn)可。3、安排施工隊(duì)伍提前到達(dá)工地。并于開工前2天第一批材料、機(jī)械運(yùn)抵工地。4、提交詳細(xì)施工計(jì)劃，派出得力人員進(jìn)駐工地進(jìn)行場地清理、交接、搭建和布置臨時(shí)設(shè)施，解決人員食宿、辦公、倉儲(chǔ)、通訊、運(yùn)輸。

21、5、預(yù)計(jì)開工日施工人數(shù)達(dá)到10人，根據(jù)工程進(jìn)度情況，不足勞動(dòng)力約30%通過加班的形式來彌補(bǔ)。工期后期人員逐步降至5-10人，竣工后收尾尚需保留各專業(yè)人員現(xiàn)場維護(hù)，直至全部清場。（二）施工方案制定原則1、在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為;認(rèn)真貫徹“建筑法，及現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則”。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理 。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資

22、、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，（三）、施工協(xié)調(diào)管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與建設(shè)方的協(xié)調(diào)溝通以及與周邊的協(xié)調(diào)管理。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。（四）、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、鋁合金門1、工藝流程：獲取型號(hào)、規(guī)格資料開料單整理門窗框安裝門框整理門扇安裝門扇安裝門配件三性試驗(yàn)質(zhì)量檢查產(chǎn)品保護(hù)。2、操

23、作要求：2.1鋁合金門安裝前，應(yīng)先檢查門窗的數(shù)量、品種、規(guī)格、開啟方向、緊固件等符合要求后方可進(jìn)行安裝。2.2門在工地堆放不應(yīng)直接接觸地面下部應(yīng)放置墊木且應(yīng)立放，立放角度不應(yīng)少于70度，并采取防傾倒措施。2.3安裝過程中應(yīng)及時(shí)清理我鋁合金門表面的水泥砂漿、密封膏等，以保護(hù)表面質(zhì)量。2.4門及零附件質(zhì)量均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求選用。不得使用不合格產(chǎn)品。2.5鋁合金門選用的零附件及固定件，除了不銹鋼外，均應(yīng)經(jīng)防腐蝕處理。2.6鋁合金門裝入洞口應(yīng)橫平豎直，外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固，不得將門窗外框直接埋入墻體。2.7橫向及豎向組合時(shí)，應(yīng)采取套插，搭接形式曲面組合，搭接長度宜為1

24、0mm，并用密封膏密封。2.8安裝密封條時(shí)應(yīng)留有伸縮余量，一般比門的裝配邊長20-30mm，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷開并用膠粘劑粘貼牢固，以免產(chǎn)生收縮縫。2.9若鋁合金門為明螺絲連接時(shí)，應(yīng)用與門顏色相同的密封材料將其掩埋密封。2.10安裝后的門必須有可靠的剛性，緊固件距角端為150mm，中間間距不得大于500mm，不得釘在磚墻上。2.11門外框與墻體的縫隙填塞應(yīng)按設(shè)計(jì)要求處理。若設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙外表留5-8mm深的槽口填嵌密封材料。2.12鋁合金門關(guān)閉要嚴(yán)密，間隙基本均勻，扇與框搭接量要符合設(shè)計(jì)要求。2.13鋁合金門的附件要齊全，安裝位置要正確、牢固、靈活實(shí)用，達(dá)到

25、各自功能，端正美觀。2.14門框與墻體間縫隙填塞要飽滿密實(shí)，表面平整光滑；填塞材料、方法要符合設(shè)計(jì)要求。2.13門外觀應(yīng)潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕；涂膠表面光滑平整，厚度均勻和無氣孔。二、玻璃隔斷施工工藝1.施工工藝流程：彈線定位鋁合金型材劃線、下料、組裝固定框架安裝玻璃清潔2.施工要點(diǎn)2.1彈線定位。先彈出地面位置線，再用垂直線法彈出墻面位置、高度線和沿頂位置線，并標(biāo)出豎框間隔位置和固定點(diǎn)位置。彈線的同時(shí)應(yīng)檢查墻角的方正，墻面的垂直度，地面的平整度及標(biāo)高，以確保安裝玻璃隔斷的質(zhì)量。2.2鋁合金型材劃線、下料、組裝。2.2.1鋁合金型材劃線。劃線時(shí)先復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際尺寸，如實(shí)際尺寸與施工圖所標(biāo)尺寸誤

26、差小于5mm，可仍按施工圖尺寸劃線下料，如果實(shí)際尺寸與施工圖尺寸所標(biāo)尺寸誤差5mm，則應(yīng)按實(shí)際尺寸劃線下料（如果有較大出入應(yīng)找設(shè)計(jì)人員洽商）。如果有水平橫檔，則應(yīng)以豎框的一個(gè)端頭為準(zhǔn)，劃出橫檔位置線，包括連接部位的寬度，以保證連接安裝位置準(zhǔn)確和橫檔，在同一水平線上。2.2.2鋁合金型材下料。下料應(yīng)使用專用工具鋁合金型材切割機(jī)，保證切口光滑、 整齊。2.2.3鋁合金型材組裝。組裝鋁合金玻璃隔墻的框架可以有兩種方式。隔墻面積較小時(shí)，先在平坦的地面預(yù)制成形，再整體安裝固定；隔墻面積較大時(shí)，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻及中間位置的豎向型材按劃線位置固定在墻、地、頂上，用后一種方法，通常是從隔墻框

27、架的一端開始，先將靠墻的豎向型材與鋁角件固定，再將橫向型材通過鋁角件固定。鋁角件安裝方法是：先在鋁角件上打出3mm或4mm的兩個(gè)孔，孔中心距鋁角件端頭10mm，然后用一小截型材（截面形狀及尺寸與豎向型材相同）放在豎向型材劃線位置，然后將已鉆孔的鋁角件放入這一小截型材內(nèi)，把握住小截型材，位置不得絲毫移動(dòng)，再用手電鉆按角鋁件上的孔位在豎向型材上打出相同的孔，并用M4或M5自攻螺釘將鋁角件固定在豎向型材上。鋁合金框架與墻、地面固定可通過鐵腳件來完成。首先安放好線的位置，在墻、地面上設(shè)置金屬脹錨螺栓，同時(shí)在豎向、橫向型材的相應(yīng)位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框架固定在墻上或地上。 2.3裝玻璃。在型

28、材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時(shí)應(yīng)注意按型材框洞尺寸縮35mm裁得的玻璃才能順利鑲?cè)肟蚣苌?。然后用與框架型材同色的鋁合金槽條在玻璃兩側(cè)位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。1.4 工程總體施工計(jì)劃及目標(biāo)一、總體目標(biāo):1質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)：確保工程總工期20日歷天。3安全施工目標(biāo)：確保施工中達(dá)到無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。4文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守日照市關(guān)于施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保文明施工，配合總包單位爭創(chuàng)文明施工工地。二、對(duì)顧客質(zhì)量承諾:1.遵守產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，不合格的工程不交付，保

29、證向業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。2.本工程質(zhì)量保修期為二年，終身維修。在保修期內(nèi)，因本公司原因造成的質(zhì)量問題，本公司將負(fù)責(zé)無償維修，因非本公司責(zé)任或不可抗拒因素造成的問題，本公司維修時(shí)，只收取成本費(fèi)。1.5 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工階段安排本工程施工工期20日歷天。施工總體進(jìn)度說明：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，可將本工程分成三個(gè)安裝階段。第一階段：1現(xiàn)場測量、放線等。計(jì)劃安排6人，工期2天。2在此施工階段，我公司需土建施工單位提供腳手架配合施工服務(wù)。3設(shè)置必要的安全網(wǎng)，以避免損壞下面的材料及人員傷害。4嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。5總包須提供部分區(qū)

30、域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料損壞或丟失。第二階段：鋁合金門及玻璃隔斷施工，計(jì)20人，工期15天。該階段是施工的重點(diǎn)，安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的施工周期，我公司將確保如期完成此階段任務(wù)。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經(jīng)完成，此階段的工作內(nèi)容是清理現(xiàn)場，確保施工后的現(xiàn)場整潔干凈，確認(rèn)工程無質(zhì)量問題，提請(qǐng)驗(yàn)收。該階段施工工期為3天，投入3人。二、完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司針對(duì)本工程在施工前期做好設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工中采用科學(xué)合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交付使用，同時(shí)使工程質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定

31、要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。保證施工現(xiàn)場不會(huì)為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。公司計(jì)調(diào)中心根據(jù)合同中規(guī)定的工程量、工程內(nèi)容和竣工時(shí)間，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)各部門下達(dá)進(jìn)度指令。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指令時(shí)間，將任務(wù)具體安排落實(shí)到人。首先由工程設(shè)計(jì)部根據(jù)土建圖紙及實(shí)際土建情況準(zhǔn)確進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，由器材部根據(jù)工程部下發(fā)的提料單進(jìn)行材料定貨，生產(chǎn)部根據(jù)圖紙進(jìn)行加工。運(yùn)輸部門將成品和半成品運(yùn)到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝隊(duì)統(tǒng)一安裝。為確保該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行及提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對(duì)工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)部門的

32、設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工中的具體情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的有礙于施工進(jìn)度的一切問題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，每周負(fù)責(zé)召開一次施工進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，對(duì)本周的施工方案、施工計(jì)劃、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體安排下周的施工進(jìn)度工作。為保證工程進(jìn)度順利實(shí)施，公司制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。另外，公司定期邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、安裝隊(duì)長等，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并將會(huì)議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。如因甲方更改設(shè)計(jì)或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時(shí)，工期進(jìn)度應(yīng)順延。實(shí)施有利的管理措施，以確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。1.施工工期保證的措施具體如下：1.1組織保證體系本工程將納入公

33、司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部，公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的組織保證系統(tǒng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。1.2管理制度保證我公司經(jīng)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。1.2.1項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.2項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問

34、題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。1.3人員素質(zhì)保證公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事多年門窗施工、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。1.4技術(shù)保證1.4.1公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題等及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。1.4.2進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。1.5質(zhì)量保證1.5.1在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部

35、進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制訂關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。1.5.2施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。1.5.3加強(qiáng)“三檢制”，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量一樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。1.6材料進(jìn)場保證1.6.1總體材料進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行

36、調(diào)整。1.6.2施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備，根據(jù)本工程條件，將確保兩天安裝材料儲(chǔ)備量。1.7機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：1.7.1加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備的易損件有合理數(shù)量的備存。1.7.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。1.7.3配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。1.8安全保證在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以安全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必管消防安全”。有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解

37、決。1.9后勤保證切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃住行和生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。1.6 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)的目標(biāo)確保施工中不發(fā)生傷亡、重傷、重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)等事故。二、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。2.1.2督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。2.1.3組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。2.1.4在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承

38、包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。2.1.5健全和完善用工管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。2.1.6組織落實(shí)整理組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程整理中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。2.1.7領(lǐng)導(dǎo)、組織整理現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)整理生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。2.1.8不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。2.1.9每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。2.1.10定期召開工地安全工作會(huì)，當(dāng)

39、進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)，必須服從安全。2.1.11發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理職責(zé)（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）2.2.1認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。2.2.2在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。2.2.3經(jīng)常檢查整理現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。2.2.4按時(shí)提出本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目

40、的實(shí)施。2.2.5制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.2.6經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。2.2.7發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告，并協(xié)助安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。2.2.8開展各項(xiàng)安全管理工作，制定具體的安全管理措施。2.2.9定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)報(bào)告書。2.3安全員的職責(zé)2.3.1認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2.3.2督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。2.3.3每天對(duì)各

41、整理作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。2.3.4參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。2.3.5配合工長開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。2.3.6對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.3.7發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。2.3.8提出安全事故處理意見，并報(bào)主管部門。2.4整理工長的職責(zé)2.4.1認(rèn)真執(zhí)行國

42、家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.4.2向班組下達(dá)整理任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。2.4.3每天對(duì)安排整理任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告。2.4.4接受上級(jí)及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)情況。2.4.5定期對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。2.4.6領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和飲料等。2.4.7參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.4.8發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，

43、并配合事故調(diào)查。2.5施工安全保證措施2.5.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底2.5.1.1貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2.5.1.2施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。2.5.1.3所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴和使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。2.5.1.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項(xiàng)、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員的落實(shí)情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安全。2.5.1.5施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及

44、生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。2.5.1.6按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評(píng)”活動(dòng)，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評(píng)比活動(dòng)，定期檢查工地安全活動(dòng)、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。2.5.1.7對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實(shí)整改，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)施工。2.5.1.8機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn)及有關(guān)單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可使用，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。2.5.1.9對(duì)

45、于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)，必須經(jīng)指定負(fù)責(zé)人及安全管理員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。2.5.2現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施2.5.2.1要在職工中樹立起安全第一的思想，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結(jié)，班前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育。三、安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)程3.1原材料搬運(yùn)、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護(hù)措施3.1.1原材料搬運(yùn)中應(yīng)道路暢通，搬運(yùn)量適當(dāng)。3.1.2原材料存放時(shí)應(yīng)避開人員通過的道路及吊裝設(shè)備覆蓋的范圍，玻璃板型材面應(yīng)墊木方，應(yīng)避開50mm，不許直接放置于地面。3.1.3材料放在樓板

46、內(nèi)1米遠(yuǎn)。3.1.4原材料放上時(shí)就放實(shí)在，固定好以免加工時(shí)滑落。3.1.5材料在安裝作業(yè)時(shí)應(yīng)注意周圍東西與之磕碰，安裝好以后應(yīng)作封閉或圍欄的安全措施。3.2現(xiàn)場作業(yè)保護(hù)措施3.2.1在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方，土建協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)場前和施工中對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行安全教育。3.2.2特殊工種（電工、焊工）要有市級(jí)以上審批專業(yè)證書。3.2.3工地宿舍工作棚等臨時(shí)建筑，經(jīng)工種技術(shù)人員審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。3.2.4進(jìn)入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋，時(shí)刻檢查下層的物品，確保人員的安全，在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和

47、前臺(tái)上通過時(shí)，應(yīng)先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。3.2.5施工安裝時(shí)，不得違章操作，遇有特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可施工。3.2.6現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)防火條例。3.3施工工具設(shè)備使用安全保證措施3.3.1在使用工具前，檢查其安全性能是否完好，不具備完好標(biāo)準(zhǔn)的工具嚴(yán)禁使用。3.3.2嚴(yán)禁開動(dòng)別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開關(guān)。3.3.3設(shè)備使用中嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4配合方應(yīng)提供的安全保證措施3.4.1配合方應(yīng)保護(hù)腳手架的安全，在施工處應(yīng)搭設(shè)跳板并固定可靠。3.4.2配合方應(yīng)在房屋四周搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。3.4.3配合方應(yīng)在有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)處設(shè)置警示

48、牌。3.5電工作業(yè)安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)操作規(guī)程3.5.1配電線路和電氣設(shè)備帶電部分，如果不便包以絕緣或者絕緣強(qiáng)度不足以保證安全，就可以采用屏護(hù)措施，屏護(hù)是采用遮檔欄，護(hù)罩護(hù)蓋，箱匣等把帶電體與外界隔離開來。3.5.2開關(guān)電氣，不論高低壓均按出廠標(biāo)準(zhǔn)，備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護(hù)裝置，金屬材料制度的屏護(hù)裝置必須接地（零）。3.5.3變電設(shè)備需高遮欄或柵欄作為屏護(hù)，且應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。3.5.4為防止過電壓放電和各種短路事故，帶電體與地面之間，帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。3.7交叉作業(yè)安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定3.7.1交叉作業(yè)各單位，應(yīng)有先行通知，使各單位明了交叉作業(yè)的存在。3.7.2交叉作

49、業(yè)時(shí)，交叉面應(yīng)禁止焊接等有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。3.7.3交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)有專人看護(hù)，隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。2、質(zhì)量保證措施一、加工質(zhì)量的保證措施生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。二是對(duì)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.1工序質(zhì)量控制1.1.1保證滿足環(huán)境要求的程序。1.1.1.1設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的加工、裝配檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計(jì)條件。1.1.1.2工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。1.1.1.3確定環(huán)境條件

50、的指標(biāo)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。1.1.1.4生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)日常管理，以求實(shí)現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標(biāo)，對(duì)其中的關(guān)鍵指標(biāo)，確定測量點(diǎn)、測量方法、測量儀表、記錄圖表及監(jiān)控要求。1.1.1.5生產(chǎn)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和工藝守則執(zhí)行。1.1.1.6設(shè)備部對(duì)計(jì)量工具要定期送檢，嚴(yán)禁超期使用。1.1.1.7不能滿足設(shè)計(jì)、工藝文件要求時(shí)，不能盲目組織生產(chǎn)，必須由工藝員報(bào)總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門處理。1.1.3工藝裝備的維護(hù)、保養(yǎng)程序1.1.3.1工藝裝備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的安裝，必須停用并及時(shí)返修。1.1.3.2根據(jù)工裝的使用間

51、歇周期，工裝入庫后，應(yīng)注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。1.1.3.3停產(chǎn)的工裝，必須按規(guī)定封存，嚴(yán)禁自行處理。1.1.3.4對(duì)于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點(diǎn)，指定專人進(jìn)行防銹、除垢。1.1.4緊急故障的應(yīng)急措施1.1.4.1當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，設(shè)備管理人員與維修人員進(jìn)行故障診斷，并緊急搶修。修理好后，再加工時(shí)，應(yīng)重新做首件三檢。1.1.4.2若緊急故障無法立即修復(fù)時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部將產(chǎn)品外委加工，委托廠必須有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)精度的加工設(shè)備。1.1.5工序的檢驗(yàn)控制程序按公司規(guī)定的生產(chǎn)加工過程檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行。1.1.6當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加

52、工中偏離控制要求時(shí)，要立即停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原因，并立即處理解決。對(duì)于偏離控制的產(chǎn)品要逐件檢查，并按不合格產(chǎn)品處置方法處理。1.1.7不合格品的處置按公司規(guī)定的不合格品控制程序執(zhí)行。1.1.8對(duì)于不合格的原材料及轉(zhuǎn)序半成品，操整理有權(quán)拒收。拒收的材料及轉(zhuǎn)序半成品，由責(zé)任者辦理有關(guān)手續(xù)。1.1.9工序中使用的各類技術(shù)文件和資料的控制。1.1.9.1工序中按工序卡、設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及細(xì)目表進(jìn)行加工或組裝。1.1.9.2完成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門統(tǒng)一存檔。1.1.9.3對(duì)所有工藝、設(shè)計(jì)文件按工程統(tǒng)一歸檔。1.1.9.4損壞的文件及時(shí)找原下發(fā)部門更換，并

53、將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。1.1.10標(biāo)準(zhǔn)樣品整理及控制。1.1.10.1對(duì)特殊復(fù)雜形狀的工件只能以樣品檢查。設(shè)計(jì)部門在給出工件設(shè)計(jì)圖的同時(shí)，應(yīng)給出工件檢驗(yàn)樣品及樣品圖紙。1.1.10.2生產(chǎn)部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現(xiàn)有設(shè)備不能達(dá)到樣品的精度要求，則需請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品，外委加工。1.1.10.3質(zhì)管部檢驗(yàn)員用檢驗(yàn)樣品對(duì)工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用樣品檢查檢驗(yàn)樣品是否超差。檢驗(yàn)樣品磨損較嚴(yán)重或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時(shí)，應(yīng)及時(shí)用極限樣品校正檢驗(yàn)樣品。1.1.10.4檢驗(yàn)樣品超差時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)向質(zhì)管部負(fù)責(zé)人報(bào)告并將其作廢，整理新的檢驗(yàn)樣品。1.2檢驗(yàn)質(zhì)量控制1.2.1操整理在

54、領(lǐng)料時(shí)負(fù)責(zé)檢查材料型號(hào)及材料的保管質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不合格原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。1.2.2工序加工中操整理進(jìn)行首件自檢。1.2.3班長或班長指派他人負(fù)責(zé)操整理首件自檢合格后的互檢。1.2.4自檢、互檢合格后，操整理進(jìn)行首件報(bào)檢，檢驗(yàn)員進(jìn)行首件的專檢及進(jìn)行首檢標(biāo)識(shí)。1.2.5工序加工過程中，檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡回抽檢并做抽檢標(biāo)識(shí)。1.2.2.6每批抽檢率為10，且每批數(shù)量不少于3件。1.2.7檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗(yàn)員應(yīng)按公司規(guī)定的不合格品控制程序進(jìn)行處理。1.2.8質(zhì)量部根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。1.2.9對(duì)某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計(jì)部門在給出加工件設(shè)

55、計(jì)圖紙的同時(shí)，還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品及極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)人員用檢驗(yàn)樣品對(duì)加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品。設(shè)計(jì)部也可在設(shè)計(jì)圖中規(guī)定其它檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法。2、施工質(zhì)量的保證措施現(xiàn)場安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。做為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證?，F(xiàn)場安裝質(zhì)量控制措施具體如下：2.1現(xiàn)場安裝程序控制2.1.1合同簽訂后，由安裝部按安裝施工分承包方評(píng)價(jià)程序要求選擇有質(zhì)量保證能力的安裝隊(duì)。安裝隊(duì)電焊工、檢驗(yàn)員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并取得有效的崗位合格證。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)

56、理組織安裝隊(duì)對(duì)基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)核，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏差，請(qǐng)有關(guān)部門重新提供。2.1.3根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)檢驗(yàn)。2.1.4根據(jù)安裝位置線，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)對(duì)埋件進(jìn)行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補(bǔ)救措施。2.1.5埋件檢查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)認(rèn)真安裝圖紙，對(duì)重點(diǎn)部位安裝要求進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對(duì)復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時(shí)應(yīng)由工藝人員寫出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時(shí)與公司了解解決。按產(chǎn)品貯存控制程序要求合理擺放材料，標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、物、標(biāo)識(shí)相符。2.1.7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場所用設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時(shí)處理失效文件。2.1.8安裝隊(duì)在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、框架、飾面三個(gè)分部進(jìn)行安裝。2.1.9施工過程中按安裝過程檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保安裝質(zhì)量。2.1.10對(duì)使用的安裝設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、使用前認(rèn)真檢查，保證安裝質(zhì)量要求。2.1.11項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。2.1.12安裝過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。2.1.13安裝