項目管理責(zé)任制管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理責(zé)任制管理辦法1、 目的 為了激勵技術(shù)部加強項目管理，強化項目的可延續(xù)性，降低項目成本及各種費用的消耗，提高項目收益，提高技術(shù)部員工對新項目的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本辦法。2、 原則 在公司實行項目管理責(zé)任制的管理模式下，制定科學(xué)合理的項目管理各項指標，建立公正、公平、適時的考評體系，強調(diào)過程管理與全面管理并舉的原則。3、 適用范圍 本辦法適用于公司承接的包含施工的工程項目、大型項目技術(shù)支持及一般項目技術(shù)支持的項目責(zé)任管理。4、 分類說明A類：含施工的工程項目：主要指包含需要做項目相關(guān)報審材料，組織人員施工，辦理簽證、負責(zé)配合項目驗收、提交竣工資料

2、、配合項目回款等一套完整項目管理流程的工程項目；B類：大型項目技術(shù)支持：主要指施工由工程商執(zhí)行，我公司只提供設(shè)備，技術(shù)部提供技術(shù)支持。合同價款在50萬以上的項目；C類：小型項目技術(shù)支持：C1類：主要指施工由工程商執(zhí)行，公司只提供設(shè)備，技術(shù)部提供技術(shù)支持。合同價款在50萬以下的項目；C2類：合同指定為我方施工，項目簡單，不需要復(fù)雜的資料手續(xù)，并由公司請施工隊施工，技術(shù)部配合實施，合同價款在50萬以下的項目；5、 項目責(zé)任人的選撥原則：優(yōu)先技術(shù)部內(nèi)部競聘，采用項目公示(業(yè)務(wù)部提前項目報備，一周公示一次)，個人結(jié)合以下選拔條件，自愿報名機制。如一個項目多人報名，采用項目按提成比例百分比大小方式競崗。

3、（例：項目提成分個人部分和技術(shù)部兩個部分，由個人來申報合理提成比例，由技術(shù)部權(quán)衡，按個人申報比例小的原則取得該項目實施權(quán)。）如一個項目如項目復(fù)雜或因其特殊性有無法勝任的情況，外聘項目經(jīng)理。1、 含施工的工程項目：（一）個人素質(zhì)：具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力和對外洽商業(yè)務(wù)等社交溝通能力；具有創(chuàng)新精神。項目負責(zé)人要具有與其他工作人員一道工作的團結(jié)合作精神；具有豐富的工作實踐經(jīng)驗，辦事果斷，善于決策，知人善任，能扛住一定壓力。（二）知識素質(zhì)：具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和較強的施工項目經(jīng)營管理能力。能熟悉各大類系統(tǒng)的布線、安裝及調(diào)試等。同時，還必須具備一定的財務(wù)基礎(chǔ)。（三）身體素質(zhì)：精力充沛，能吃

4、苦耐勞，善于適應(yīng)各種艱苦繁重的工作和生活環(huán)境。2、大型項目技術(shù)支持：（一）個人素質(zhì)：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有創(chuàng)新精神。能獨立思考問題，并能獨立解決問題。能熟悉項目管理的一整套流程，把握項目管理的節(jié)點，及時配合項目實施方的各項工作。（二）知識素質(zhì)：具有較強的專業(yè)技術(shù)知識，能熟悉各大類系統(tǒng)的布線、安裝及調(diào)試等。動手能力較強，具備一定的CAD畫圖能力。（三）身體素質(zhì)：精力充沛，能吃苦耐勞，善于適應(yīng)各種艱苦繁重的工作環(huán)境。3、小型項目技術(shù)支持：（一）個人素質(zhì)：具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，具有創(chuàng)新精神。能獨立思考問題，并能獨立解決問題。能熟悉一定的項目管理的流程，把握項目管理的節(jié)點，及時配合項目實施方的

5、各項工作。（二）知識素質(zhì)：具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，能熟悉公司常規(guī)系統(tǒng)的布線、安裝及調(diào)試等。動手能力較強，具備一定的CAD畫圖能力。（三）身體素質(zhì)：精力充沛，能吃苦耐勞，善于適應(yīng)各種艱苦繁重的工作環(huán)境。6、 項目責(zé)任人的考評1、 每個季度由公司組織技術(shù)部負責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對已經(jīng)完成的項目項目負責(zé)人進行打分測評。（測評結(jié)果分四檔：優(yōu)秀、良好、及格和不及格）2、 評測依據(jù)：1） 項目完成情況及總體情況評價2） 項目負責(zé)人與業(yè)務(wù)配合度評價3） 項目負責(zé)人與客戶配合度評價4） 客戶的投訴或者評價5） 技術(shù)部內(nèi)部配合度評價6） 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)評價7、 項目責(zé)任人的獎懲依據(jù)項目責(zé)任人考評結(jié)論對其進行獎

6、懲：（按合同額百分比核算，此項核算結(jié)果做為項目責(zé)任制的基金來源）序號項目類型優(yōu)秀良好及格備注1A類25%20%15%提成比例（暫定）2B類20%16%12%提成比例（暫定）3C1類15%12%9%提成比例（暫定）4C2類18%15%12%提成比例（暫定）項目負責(zé)人評測不合格或項目沒有完成，不參與項目提成比例的分配，并作為年終優(yōu)秀員工的參評依據(jù)。八、項目責(zé)任制基金分配方案依據(jù)管理辦法第七條已基本確定項目管理責(zé)任人合同額百分比金額，然后按照如下分配方案劃分公司、技術(shù)部及個人提成的具體金額。1、 項目管理責(zé)任人合同額百分比金額分為項目責(zé)任人提成部分和技術(shù)部項目責(zé)任制基金庫部分。比例說明：（1） 僅有一個人報名的項目：按5:5比例分配（2） 多人參與競崗的項目：按個人實際所報比例與技術(shù)部進行分配提成發(fā)放說明：按半年度集中發(fā)放，分年中和年終。2、 技術(shù)部項目責(zé)任