2018年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山前街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2018年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案 為認真組織實施我轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，確保承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)項目工作任務(wù)全面完成，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，突出亮點，更好地為本地群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的健康服務(wù)。為進一步推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作落實，提高服務(wù)質(zhì)量，提升規(guī)范服務(wù)水平，根據(jù)福建省衛(wèi)生計生委 、福建省財政廳關(guān)于做好2017年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作的通知（閩衛(wèi)基層函2017893號）、福建省財政廳、福建省衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金管理暫行辦法（閩財社201716號）、寧德市財政

2、局、寧德市衛(wèi)生計生委關(guān)于完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費管理的通知（寧財社201733號）和福鼎市衛(wèi)生和計劃生育局、福鼎市財政局關(guān)于印發(fā)2018年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知等文件精神，結(jié)合工作實際，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，以加強承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作醫(yī)療機構(gòu)的能力建設(shè),逐步實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的目標。 二、工作目標建立和完善以全面推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作為主的績效考核機制，充分發(fā)揮績效考核對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的促進作用，充分調(diào)動工作人員承擔公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，進一步拓展服務(wù)內(nèi)涵，規(guī)范服務(wù)流程，提

3、高服務(wù)質(zhì)量和效率，增強群眾的感受度。（一）促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實。通過建立基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核體系，強化對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供的公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量、質(zhì)量和社會滿意度的考核評估，進一步規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)容和服務(wù)流程，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)更加全面規(guī)范的開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。（二）切實提高財政補助資金使用效益。通過基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核，確保補助資金真正用于免費提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，提高補助資金使用效益；促進財政、衛(wèi)計等部門落實責任，建立分工明確、密切協(xié)作的工作機制，加強對基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金的監(jiān)督管理，逐步建立高效的政府衛(wèi)生投入和管理機制。 三、基本原則 1、公平公

4、正，簡便高效。明確考核程序、內(nèi)容、標準，將所有基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目納入考核范圍，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基工作進展情況，考核結(jié)果要公示。簡化考核程序，突出重點內(nèi)容，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作效率。 2、科學(xué)規(guī)范，準確合理?？己斯ぷ鞑捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、全面考核與重點考核相結(jié)合、日常督導(dǎo)與定期考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合，準確、合理地評價基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。 3、獎罰并重，跟蹤整改。注重考核結(jié)果應(yīng)用，建立獎懲制度和激勵機制，堅持考核結(jié)果與職工績效獎勵掛鉤，通過考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，提高服務(wù)效率，改進服務(wù)質(zhì)量。四、考核對象社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生所（室）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，其他承擔基

5、本公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。五、考核部門及考核內(nèi)容 1、考核部門：承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)團隊。2、考核內(nèi)容（一）組織管理。包括項目管理、項目宣傳、人員培訓(xùn)、績效考核等。（二）資金管理。包括預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理等情況。（三）項目執(zhí)行情況。包括項目工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，即居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0-6歲兒童及孕產(chǎn)婦健康管理、65歲及以上老年人健康管理、高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、中醫(yī)藥健康管理、結(jié)核病患者健康管理、免費提供避孕藥具管理以及居民健康素養(yǎng)促進共14類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)管理情況，

6、突出真實性指標的評價。（四）項目效果。包括高血壓、糖尿病等重點人群健康管理效果、居民知曉率、服務(wù)對象滿意度等。（五）附加指標。包括真實性核查、信息報送情況等，鼓勵各地總結(jié)項目管理的創(chuàng)新點、工作亮點。（四）項目效果。主要包括健康檔案應(yīng)用、重點人群管理效果、知曉率與滿意度等。 六、考核方法和程序 1、成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作績效考核小組。負責考核我中心和村衛(wèi)生所（室）公共衛(wèi)生服務(wù)工作的具體組織實施。考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組 長: 汪敬芳 副組長: 楊 帆 應(yīng)球星 徐新雙 成 員：王小武 李忠俊 卓桂孝 馬美玲 林一帆 村衛(wèi)生（室）所負責人2名（會議評選） 2、分工。汪敬芳 應(yīng)球星 徐新雙 林一帆負責

7、考核方案的制定、組織考核人員、收集考核資料等具體工作。 3、考核?？己诵〗M每季度抽調(diào)小組成員進行考核督導(dǎo)工作，通過查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實等方式進行。 七、考核時間 一年進行4次績效考核，分別在3月下旬、6月下旬、9月下旬和12月下旬完成。 八、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果突出質(zhì)量和數(shù)量與資金分配掛鉤。基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考評結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（85-89分）、合格（60-84分）、差（60分以下）四個等級。被評為優(yōu)秀和良好的，在全額兌現(xiàn)省補助資金的同時，按當年省財政應(yīng)補助資金總額的一定比例予以獎勵，其中優(yōu)秀按10%、良好按5%予以獎勵。被評為合格的，全額兌現(xiàn)省補助資金，不再另行獎勵。評為差的，按當年省財政補助資金總額的30%的比例予以扣減。九、執(zhí)行期限 此