EAS-HR零起點(diǎn)入門績(jī)效管理功能(共108頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)EAS HR 零起點(diǎn)入門績(jī)效管理功能 EAS HR 系統(tǒng)部 夏慧軍 導(dǎo)讀 本文的是一篇新手入門指南，主要讀者群為希望快速入門了解 EAS HR 績(jī)效管理功能的人。本文以 Step by Step 的圖文方式，從最基礎(chǔ)的組織，職位，員工的新建開始，然后基于這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，利用績(jī)效管理功能，實(shí)現(xiàn)常見的六種考核方式的整個(gè)過程。以達(dá)到讓讀者較快掌握績(jī)效管理功能的目地，減少因沒有明確指引，個(gè)人摸索的時(shí)間省失。 適用范圍 本人適應(yīng)于績(jī)效管理功能的新手，想入門者，適應(yīng)于 EAS7.0。請(qǐng)注意：本文件只作為產(chǎn)品介紹之用，不屬于您與金蝶簽署的任何協(xié)議。本文件僅包括金蝶

2、既定策略、產(chǎn)品及功能方面的信息，不能以本文件作為要求金蝶履行商務(wù)條款、產(chǎn)品策略以及開發(fā)義務(wù)的依據(jù)。本文件內(nèi)容可能隨時(shí)變更，恕不另行通知。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)前言：前言：EAS-HR 中的績(jī)效管理功能是非常重要且常用的一個(gè)功能模塊；但是由于績(jī)效考核工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致績(jī)效管理功能的使用相對(duì)來說也比較復(fù)雜。對(duì)剛接觸 EAS 的新手，甚至對(duì)EAS 有一些使用經(jīng)驗(yàn)，剛接觸績(jī)效管理功能的人來說，要想非常順利的完成一個(gè)績(jī)效考核過程都是比較困難的。因?yàn)橐粋€(gè)完整的績(jī)效考核過程首先要有組織架構(gòu)，

3、職位，員工，用戶等系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐；接下來要進(jìn)行相當(dāng)多的績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)，比如說考核指標(biāo)，考核周期等等；在做完這些準(zhǔn)備工作后才能開始設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，而方案設(shè)計(jì)牽涉到很多參數(shù)與數(shù)據(jù)的選擇，每一個(gè)選擇又都將影響后面的考核過程；在考核方案完成啟動(dòng)考核周期后，才開始進(jìn)入正式的考核過程，此過程牽涉到流程處理，考評(píng)人與被考評(píng)人的交互參與；考核交互過程完成后關(guān)閉考核周期，進(jìn)入績(jī)效成績(jī)處理階段，包括正態(tài)分布，等級(jí)轉(zhuǎn)換，修正，審核等；只有以上整個(gè)過程完成后，才能輸出正式可用的績(jī)效考核成績(jī)，并且在查詢及報(bào)表中加以展現(xiàn)。所以，對(duì)于一個(gè)新手，要想在多達(dá)幾十項(xiàng)的功能菜單中，完整的在系統(tǒng)中按以上描述練習(xí)一次績(jī)效考核

4、過程，還是存在相當(dāng)大困難的。本文的目的就是為解決這個(gè)困難，給新手一個(gè)指引。希望通過本文 Step By Step 的圖文描述方式，讓剛接觸系統(tǒng)的新手可以從零起點(diǎn)開始入門 EAS-HR 的績(jī)效管理功能。當(dāng)然這是本文的一個(gè)美好愿景，實(shí)際效果到底怎樣，還有待讀者朋友加以驗(yàn)證了；特別是新手的朋友們，如果能夠通過本文，可以對(duì) EAS-HR 的績(jī)效管理功能有一個(gè)快速的入門，那本文的目的也就達(dá)到了。言歸正傳，先說明一下本文的內(nèi)容安排以及行文方式。從筆者的經(jīng)驗(yàn)來看，新手要想通過系統(tǒng)練習(xí)績(jī)效管理功能，從而達(dá)到快速入門的目的，最好所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都要重新自己建立，包括組織，職位，人員，用戶等。為什么這么說呢？首先自

5、己建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自己最有數(shù)，在績(jī)效考核的過程中就可以靈活的加以運(yùn)用；其次如果使用系統(tǒng)中已有的測(cè)試數(shù)據(jù)，不能保證數(shù)據(jù)的可用性，并且相對(duì)來說沒有這么熟悉。所以本文的第一章將會(huì)帶領(lǐng)讀者朋友建立起一套屬于自己的組織，職位，員工，用戶體系，而這套系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將會(huì)用到后續(xù)的所有績(jī)效考核的過程中去。在接下來的第二章進(jìn)入績(jī)效模塊的基礎(chǔ)設(shè)置。在本部分將會(huì)依次維護(hù)好在接下來績(jī)效考核過程中要使用到的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)相對(duì)簡(jiǎn)單，絕大多數(shù)也好理解；所以讀者只要按照本文描述建好相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即可，本文不會(huì)做過多的解釋，因?yàn)樵诤罄m(xù)的績(jī)效考核過程中都會(huì)用到這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在使用到的地方再進(jìn)行理解與解釋，相對(duì)更加容易

6、。在接下來的六個(gè)章節(jié)中，分別從個(gè)人目標(biāo)考核法，個(gè)人 360 度考核法，組織目標(biāo)考核法，組織 360 度考核法，綜合績(jī)效考核法，績(jī)效成績(jī)匯總等六種常用績(jī)效考核方案在系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)一一加以圖文的說明。每一種考核方案都會(huì)設(shè)計(jì)一種企業(yè)常見的績(jī)效考核方案，然后指導(dǎo)讀者在系統(tǒng)中加以實(shí)現(xiàn)。需要提醒讀者的是，每一種考核方案本文都將使用最常見的參數(shù)配置加以實(shí)現(xiàn)；由于參數(shù)不同從而引起的的差異，不在本文討論范圍之內(nèi)，讀者在通過本文入門后，再進(jìn)行各種參數(shù)組合的嘗試，這樣將會(huì)有更好的學(xué)習(xí)效果。在最后一章，將會(huì)對(duì)績(jī)效管理功能做一個(gè)總結(jié)，并歸納出績(jī)效考核通用的模式。希望通過這樣的總結(jié)，讓剛?cè)腴T的讀者對(duì) EAS-HR 績(jī)效管理

7、功能有一個(gè)系統(tǒng)性的了解。最后還將給出整個(gè) EAS-HR 績(jī)效管理模塊的功能協(xié)作圖，以供讀者參考。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.1.第一章第一章 建立系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績(jī)效考核過程中要用到的系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料包括組織，用戶，職位，員工。通常來說，組織與用戶是由系統(tǒng)管理員來創(chuàng)建，而職位與員工是由 HR 用戶來創(chuàng)建；由于都不屬于績(jī)效管理模塊功能，所以讀者只要按照本文描述的方式建立好相關(guān)數(shù)據(jù)即可，本文不會(huì)對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行過多的解釋；對(duì)此不明白或者感興趣的讀者可以自行進(jìn)行學(xué)習(xí)。順便說一下用戶賬號(hào)的事。系統(tǒng)管理員賬號(hào)為 administrator，該賬號(hào)權(quán)限最大，但是不能用它進(jìn)行業(yè)務(wù)

8、操作；在測(cè)試環(huán)境，其密碼通常為 kdadmin,kingdee2006,kingdee2010 或者為空；而 HR 用戶通常為 HR，并且其密碼一般為空。第一節(jié)第一節(jié) 建立組織建立組織根據(jù)后續(xù)章節(jié)績(jī)效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好如表 1-1 所示的組織結(jié)構(gòu)：組織編碼組織編碼組織名稱組織名稱上級(jí)部門上級(jí)部門屬性屬性PF0001南山軟件(中國)有限公司管理單元公司,行政PF0002人力資源部南山軟件(中國)有限公司部門,HRPF0003市場(chǎng)部南山軟件(中國)有限公司部門,行政PF0004開發(fā)部南山軟件(中國)有限公司部門,行政表 1-1操作過程：操作過程：賬號(hào)：【administrato

9、r】操作路徑：【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織單元】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-1如圖 1-1 所示，在頂層的管理單元“POP”下新建“南山軟件(中國)有限公司”組織單元，勾選“行政組織”，“HR 組織”復(fù)選框，組織層次類型選擇“公司”，地區(qū)錄入“深圳”；圖 1-2精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 1-2 所示，在“HR 組織”頁簽中，勾選“HR 實(shí)體組織“復(fù)選框 ，最后點(diǎn)擊保存按鈕保存該組織單元。圖 1-3如圖 1-3 所示，在新建的“南山軟件(中國)有限公司”下新建“人力資源部”組織單元，勾選“行政組織”復(fù)選框，組織層次類型選擇“部門”，地區(qū)錄入“深圳”；精選優(yōu)質(zhì)文檔

10、-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-4 圖 1-5精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 1-4 與圖 1-5 所示，分別建立好“市場(chǎng)部”與“開發(fā)部”，由于基本上與建立“人力資源部”一樣，所以不做詳細(xì)解釋，按圖所示建立即可。第二節(jié)第二節(jié) 建立職位建立職位根據(jù)后續(xù)章節(jié)績(jī)效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好相關(guān)職位，而職位是以職務(wù)為基礎(chǔ)的，所以必須按以下表 1-2 所示的相關(guān)職務(wù)：職務(wù)編碼職務(wù)編碼職務(wù)名稱職務(wù)名稱職務(wù)類型職務(wù)類型PF公司總經(jīng)理管理類職務(wù)PF部門經(jīng)理管理類職務(wù)PF人事專員管理類職務(wù)PF銷售經(jīng)理銷售類職務(wù)PF銷售代表銷售類職務(wù)PF需求分析技術(shù)類職務(wù)PF軟件開發(fā)技術(shù)類職務(wù)P

11、F軟件測(cè)試技術(shù)類職務(wù)表 1-2操作過程：操作過程：賬號(hào)：【administrator】操作路徑：【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理職務(wù)體系】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-6如圖 1-6 所示，在頂層的“職務(wù)類型”下新建“管理類職務(wù)”的職務(wù)類型。圖 1-7如圖 1-7 所示，按建立“管理類職務(wù)”方法一樣，依次建立“銷售類職務(wù)”與“技術(shù)類”職務(wù)類型。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-8如圖 1-8 所示，先選擇“管理類職位”類型，再選擇“新建”，按表 1-2 所示錄入“公司總經(jīng)理”職位的相關(guān)信息，最后保存錄入信息。圖 1-9圖 1-10精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖

12、1-11如圖 1-9，圖 1-10，圖 1-11 所示，根據(jù)表 1-2 所示的數(shù)據(jù)，根據(jù)建立“公司總經(jīng)理”職位的方法，依次建好相關(guān)職務(wù)備用。建立好職務(wù)后就可以建職位了，根據(jù)后續(xù)章節(jié)績(jī)效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好如下表 1-3 所示的相關(guān)職位：職位編碼職位編碼職位名稱職位名稱所屬組織所屬組織負(fù)責(zé)人職位負(fù)責(zé)人職位所屬職務(wù)所屬職務(wù)PF公司總經(jīng)理南山軟件(中國)有限公司是公司總經(jīng)理PF人力資源部經(jīng)理人力資源部是部門經(jīng)理PF市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部是部門經(jīng)理PF開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部是部門經(jīng)理PF人事專員人力資源部否人事專員PF銷售經(jīng)理市場(chǎng)部否銷售經(jīng)理PF銷售代表市場(chǎng)部否銷售代表PF需求分析開發(fā)部否需求分

13、析PF軟件開發(fā)開發(fā)部否軟件開發(fā)PF軟件測(cè)試開發(fā)部否軟件測(cè)試表 1-3因?yàn)榻⒙毼灰c組織進(jìn)行掛鉤，為方便后續(xù)的使用，所以需要用 HR 用戶來進(jìn)行建立。但是利用 HR 用戶進(jìn)行登錄來建立職位之前，還需要一個(gè)重要的工作要做，就是將新建的組織分配給 HR 用戶，否則 HR 用戶將看不到新建的組織。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【administrator】操作路徑：【系統(tǒng)平臺(tái)安全管理權(quán)限管理用戶管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-12如圖 1-12 所示，先在用戶例表中找到用戶賬號(hào)為“hr”的用戶，然后點(diǎn)擊“組織范圍維護(hù)”按鈕；在彈出的“組織范圍維護(hù)”窗口中組織范圍類型選擇“業(yè)務(wù)組織

14、”，點(diǎn)擊“增加組織”按鈕；在彈出的組織單元窗口中找到“南山軟件(中國)有限公司”，并將其前面的復(fù)選框給勾選上，點(diǎn)擊“確定”按鈕；圖 1-13精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 1-13 所示，在“組織范圍維護(hù)”窗口中組織范圍類型選擇“行政組織”，點(diǎn)擊“增加組織”按鈕；在彈出的組織單元窗口中找到“南山軟件(中國)有限公司”及其子部門，并將其前面的復(fù)選框都給勾選上，點(diǎn)擊“確定”按鈕；給用戶“hr”分配了新建的組織外，還得給該用戶分配該組織上的所有權(quán)限，這樣才能順利進(jìn)行接下來的相關(guān)操作。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【administrator】操作路徑：【系統(tǒng)平臺(tái)安全管理權(quán)限管理用戶管理】

15、圖 1-14如圖 1-14 所示，先在用戶例表中找到用戶賬號(hào)為“hr”的用戶，然后點(diǎn)擊“分配權(quán)限”按鈕；在彈出的“分配權(quán)限”窗口中組織選擇“南山軟件(中國)有限公司”，在可受權(quán)中選中“人力資源”，然后點(diǎn)擊“分配”按鈕；最后點(diǎn)擊“保存”按鈕；給“hr”用戶分配了“南山軟件(中國)有限公司”的組織范圍和相關(guān)權(quán)限后，就可以利用“hr”進(jìn)行登錄，然后建立職位了。登錄后由于“hr”默認(rèn)組織范圍還是以前的組織范圍，所以必須利用主菜單上的“系統(tǒng)切換組織”功能切換到“南山軟件(中國)有限公司”這個(gè)組織范圍。為了減少每次登錄都需切換組織的麻煩，可以將“hr”用戶的默認(rèn)組織范圍調(diào)到“南山軟件(中國)有限公司”上。

16、操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【系統(tǒng)平臺(tái)個(gè)人信息及設(shè)置我的組織范圍】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-15如圖 1-15 所示，將“南山軟件(中國)有限公司”的默認(rèn)組織復(fù)選框溝選上，然后保存。退出系統(tǒng)重新以“hr”賬號(hào)登錄，再注意看系統(tǒng)的底部，可以看到當(dāng)前組織為“南山軟件(中國)有限公司”，如圖 1-16 所示：圖 1-16特別要提醒注意的是，在接下來的描述中，利用“hr”用戶所做的操作都必須處在“南山軟件(中國)有限公司”這個(gè)組織下，否則會(huì)引出一些不必要的麻煩。通過以上的設(shè)置，現(xiàn)在終于可以通過“hr”來創(chuàng)建相關(guān)職位了。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：

17、【人力資源管理組織管理職位管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-17如圖 1-17 所示，先在組織架構(gòu)樹中選中“南山軟件(中國)有限公司”，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，在職位編輯框中按照表 1-3 中的數(shù)據(jù)創(chuàng)建“公司總經(jīng)理”職位；其對(duì)應(yīng)的職務(wù)選擇“管理類職務(wù)”的“公司總經(jīng)理”，“負(fù)責(zé)人職位”復(fù)選框要勾選上；最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存該職位。圖 1-18圖 1-19精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-20根據(jù)表 1-3 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“公司總經(jīng)理”職位的方法，依次建好所有的職位，如圖1-18，圖 1-19，圖 1-20 所示。第三節(jié)第三節(jié) 建立員工建立員工員

18、工是考核與被考核的主體，必須建立相應(yīng)的員工，整個(gè)績(jī)效考核功能才能正常開展。根據(jù)后續(xù)章節(jié)績(jī)效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好如下表 1-4 所示的員工：?jiǎn)T工編碼員工編碼員工名稱員工名稱所屬組織所屬組織員工狀態(tài)員工狀態(tài)所屬職位所屬職位PF0001趙總經(jīng)理南山軟件(中國)有限公司正式員工公司總經(jīng)理PF0002錢經(jīng)理人力資源部正式員工人力資源部經(jīng)理PF0003孫經(jīng)理市場(chǎng)部正式員工市場(chǎng)部經(jīng)理PF0004李經(jīng)理開發(fā)部正式員工開發(fā)部經(jīng)理PF0005趙專員人力資源部正式員工人事專員PF0006錢專員人力資源部正式員工人事專員PF0007周經(jīng)理市場(chǎng)部正式員工銷售經(jīng)理PF0008吳經(jīng)理市場(chǎng)部正式員工銷售經(jīng)理

19、PF0009趙代表市場(chǎng)部正式員工銷售代表PF0010錢代表市場(chǎng)部正式員工銷售代表PF0011趙需求開發(fā)部正式員工需求分析PF0012錢需求開發(fā)部正式員工需求分析PF0013孫需求開發(fā)部正式員工需求分析PF0014趙開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0015錢開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0016孫開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0017李開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0018趙測(cè)試開發(fā)部正式員工軟件測(cè)試精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)PF0019錢測(cè)試開發(fā)部正式員工軟件測(cè)試PF0020孫測(cè)試開發(fā)部正式員工軟件測(cè)試表 1-4操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理員工管理員

20、工信息】圖 1-21如圖 1-21 所示，先在行政組織樹中選擇“公司總經(jīng)理”職位，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，然后在彈出的員工信息維護(hù)中按表 1-4 的內(nèi)容依次輸入“趙總經(jīng)理”的相關(guān)信息；此處注意，身份證號(hào)碼與護(hù)照號(hào)碼必須錄一個(gè)，所以在這兒將員工編號(hào)錄為護(hù)照號(hào)碼即可。最后點(diǎn)擊“保存”按鈕，即創(chuàng)建了員工“趙總經(jīng)理”。圖 1-22精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-23圖 1-24根據(jù)表 1-4 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“趙總經(jīng)理”員工的方法，依次建好所有的員工，如圖 1-22，圖 1-23，圖 1-24 所示。第四節(jié)第四節(jié) 建立用戶建立用戶員工建立好了，要能夠讓員登錄系統(tǒng)參與考核過程

21、，還必須建立與之對(duì)應(yīng)的用戶。讀者需要在系統(tǒng)中建立好如下表 1-5 所示的用戶：?jiǎn)T工編碼員工編碼員工名稱員工名稱所屬組織所屬組織所屬職位所屬職位用戶賬號(hào)用戶賬號(hào)PF0001趙總經(jīng)理南山軟件(中國)有限公司公司總經(jīng)理PF0001PF0002錢經(jīng)理人力資源部人力資源部經(jīng)理PF0002PF0003孫經(jīng)理市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理PF0003PF0004李經(jīng)理開發(fā)部開發(fā)部經(jīng)理PF0004精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)PF0005趙專員人力資源部人事專員PF0005PF0006錢專員人力資源部人事專員PF0006PF0007周經(jīng)理市場(chǎng)部銷售經(jīng)理PF0007PF0008吳經(jīng)理市場(chǎng)部銷售經(jīng)理PF0008PF

22、0009趙代表市場(chǎng)部銷售代表PF0009PF0010錢代表市場(chǎng)部銷售代表PF0010PF0011趙需求開發(fā)部需求分析PF0011PF0012錢需求開發(fā)部需求分析PF0012PF0013孫需求開發(fā)部需求分析PF0013PF0014趙開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0014PF0015錢開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0015PF0016孫開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0016PF0017李開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0017PF0018趙測(cè)試開發(fā)部軟件測(cè)試PF0018PF0019錢測(cè)試開發(fā)部軟件測(cè)試PF0019PF0020孫測(cè)試開發(fā)部軟件測(cè)試PF0020表 1-5操作過程：操作過程：賬號(hào)：【administrator】操作路徑：

23、【系統(tǒng)平臺(tái)安全管理權(quán)限管理用戶管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-25如圖 1-25 所示，為管理方便，新建一個(gè)名為“PF”的用戶組，接下來的創(chuàng)建的用戶全放在該用戶組中。圖 1-26如圖 1-26 所示，先選擇“PF”用戶組，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，在用戶窗口中按表 1-5 所示的賬號(hào)信息建立趙總經(jīng)理的用戶賬號(hào)。這里需要注意，在用戶實(shí)名中必須要精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)與之前新建的員工建立好關(guān)系，其它按默認(rèn)值即可。最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存新建的用戶信息。圖 1-27根據(jù)表 1-5 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“趙總經(jīng)理”用戶賬號(hào)的方法，依次建好所有的員工的用戶

24、賬號(hào)，如圖 1-27 所示。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【administrator】操作路徑：【系統(tǒng)平臺(tái)安全管理權(quán)限管理用戶管理】創(chuàng)建好用戶賬號(hào)后，還需要給用戶賬號(hào)分配組織范圍，否則用戶無法操作之前新建的“南山軟件(中國)有限公司”這個(gè)組織。如圖 1-28 所示，給賬號(hào)“PF0001”授予“南山軟件(中國)有限公司”的組織范圍。依次對(duì)所有新建用戶按“PF0001”用戶組織范圍授權(quán)方式，授予一樣的范圍。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-28圖 1-29給賬號(hào)分配組織范圍后，還需要授相應(yīng)的權(quán)限給用戶賬號(hào)，否則還是無法操作相關(guān)功能。如圖 1-29 所示，給賬號(hào)“PF0001”授予“人

25、力資源”下的“我的工作臺(tái)”所有權(quán)限。依次對(duì)所有新建用戶按“PF0001”用戶授權(quán)方式，授予一樣的權(quán)限。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)特別提醒，對(duì)于有審批任務(wù)，比喻說公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門領(lǐng)導(dǎo)，最好將績(jī)效管理所有功能權(quán)限都分配給他，不然可能在后面的考核過程中遇到權(quán)限問題；所有用戶操作時(shí)的當(dāng)前組織都要處在“南山軟件(中國)有限公司下”，為了減少每次登錄后切換組織的麻煩，最好像之之前修改“hr”用戶的默認(rèn)組織一樣，將所有用戶的默認(rèn)組織都修改為“南山軟件(中國)有限公司”。2.2.第二章第二章 建立績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)種類繁雜，一共有十五種，也對(duì)應(yīng)著十五個(gè)功能菜單?；A(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)

26、績(jī)效考核的過程將產(chǎn)生決定性的影響，是績(jī)效考核功能運(yùn)行的基礎(chǔ)。本章將根據(jù)接下來的練習(xí)需求，對(duì)練習(xí)中要使用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的建立。對(duì)于暫時(shí)用不到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將會(huì)跳過，不做介紹。第一節(jié)第一節(jié) 績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目是績(jī)效指標(biāo)計(jì)算的基礎(chǔ)，所以要先建立績(jī)效項(xiàng)目。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立如表2-1 所示的績(jī)效項(xiàng)目：項(xiàng)目編碼項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)精度數(shù)據(jù)精度PF0001遲到次數(shù)通用項(xiàng)目數(shù)值0PF0002早退次數(shù)通用項(xiàng)目數(shù)值0PF0003缺勤次數(shù)通用項(xiàng)目數(shù)值0PF0004銷售額市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)值0PF0005收款額市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)值0PF0006代碼行開發(fā)項(xiàng)目數(shù)值0PF0007Bu

27、g 數(shù)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)值0PF0008功能點(diǎn)數(shù)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)值0表 2-1操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)績(jī)項(xiàng)目】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-1為管理方便，建立通用，市場(chǎng)，開發(fā)三種績(jī)效項(xiàng)目類型，如圖 2-1 所示。在建好業(yè)績(jī)項(xiàng)目類型后，再統(tǒng)一按照表 2-1 建立業(yè)績(jī)項(xiàng)目。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-2如圖 2-2 所示，先選擇通用項(xiàng)目，再在工具欄上點(diǎn)擊新增，然后根據(jù)表 2-1 中的數(shù)據(jù)進(jìn)“遲到次數(shù)”項(xiàng)目的錄入，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存該業(yè)績(jī)項(xiàng)目。圖 2-3根據(jù)表 2-1 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“遲到次數(shù)”業(yè)績(jī)項(xiàng)目的方法，

28、依次建好所有的業(yè)績(jī)項(xiàng)目，如圖 2-3 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二節(jié)第二節(jié) 績(jī)效公式績(jī)效公式績(jī)效公式是將績(jī)效項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成績(jī)效評(píng)分的運(yùn)算公式。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立如表 2-2 所示的績(jī)效公式： 公式編碼公式編碼公式名稱公式名稱公式類型公式類型主業(yè)績(jī)項(xiàng)目主業(yè)績(jī)項(xiàng)目公式公式PF0001考勤績(jī)效公式評(píng)分公式缺勤次數(shù)如圖 2-4 所示PF0002市場(chǎng)績(jī)效公式評(píng)分公式銷售額如圖 2-5 所示PF0003開發(fā)績(jī)效公式評(píng)分公式功能點(diǎn)數(shù)如圖 2-6 所示PF0004考勤項(xiàng)目業(yè)績(jī)公式缺勤次數(shù)如圖 2-7 所示PF0005市場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)公式銷售額如圖 2-8 所示PF0006開發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)公式功

29、能點(diǎn)數(shù)如圖 2-9 所示表 2-2操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效公式】圖 2-4如圖 2-4 所示，在績(jī)效公式界面點(diǎn)擊工具欄上的“新建”按鈕，然后在績(jī)效公式編輯界面依次錄入數(shù)據(jù)，并完成評(píng)分公式的編輯。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-5圖 2-6按照創(chuàng)建“考勤績(jī)效公式”評(píng)分公式的方法，依次建好“市場(chǎng)績(jī)效公式”與“開發(fā)績(jī)效公式”評(píng)分公式，如圖 2-5，圖 2-6 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-7如圖 2-7 所示，在績(jī)效公式界面點(diǎn)擊工具欄上的“新建”按鈕，然后在績(jī)效公式編輯界面依次錄入數(shù)據(jù)，并完成業(yè)績(jī)公式的

30、編輯。圖 2-8精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-9按照創(chuàng)建“考勤項(xiàng)目”業(yè)績(jī)公式的方法，依次建好“市場(chǎng)項(xiàng)目”與“開發(fā)項(xiàng)目”業(yè)績(jī)公式，如圖 2-8，圖 2-9 所示。第三節(jié)第三節(jié) 績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)庫是績(jī)效考核過程中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立如表 2-3 所示的績(jī)效指標(biāo)：指標(biāo)編碼指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)分類指標(biāo)分類定量定量定性定性計(jì)算公式計(jì)算公式門檻門檻達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)PF0001考勤指標(biāo)通用指標(biāo)定量考勤績(jī)效公式708090PF0002創(chuàng)新指標(biāo)通用指標(biāo)定性無無PF0003管理指標(biāo)通用指標(biāo)定量無708090PF0004市場(chǎng)指標(biāo)市場(chǎng)指標(biāo)定量市場(chǎng)績(jī)效公式708

31、090PF0005士氣指標(biāo)市場(chǎng)指標(biāo)定性無無PF0006商機(jī)指標(biāo)市場(chǎng)指標(biāo)定量無708090PF0007開發(fā)指標(biāo)開發(fā)指標(biāo)定量開發(fā)績(jī)效指標(biāo)708090PF0008能力指標(biāo)開發(fā)指標(biāo)定性無無PF0009后備指標(biāo)開發(fā)指標(biāo)定量無708090表 2-3精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)庫】為管理方便，建立通用，市場(chǎng)，開發(fā)三種指標(biāo)類型，如下圖 2-10 所示：圖 2-10在建立好指標(biāo)類型后，就可以在相應(yīng)的指標(biāo)類型下建立績(jī)效指標(biāo)了。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-11如圖 2-11 所示，先在績(jī)效指標(biāo)庫中選

32、擇“通用指標(biāo)”類型，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的績(jī)效指標(biāo)編輯窗口中按表 2-3 中“考勤指標(biāo)”的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存所做的修改。圖 2-12根據(jù)表 2-3 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“考勤指標(biāo)”績(jī)效指標(biāo)的方法，依次建好所有的績(jī)效指標(biāo)，如圖 2-12 所示。第四節(jié)第四節(jié) 考核周期考核周期考核周期是標(biāo)注一次考核績(jī)效產(chǎn)生的時(shí)間范圍。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立一個(gè)“2010 年度上半年考核”的周期即可。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置考核周期】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-13如圖 2-13 所示，“2010 年上半年考核

33、”這個(gè)周期就是從 2010-1-1 至 2010-6-30，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存本周期。第五節(jié)第五節(jié) 評(píng)分分制評(píng)分分制評(píng)分分制是決定一次考核用什么樣的計(jì)分系統(tǒng)，如常見的五分制，十分制，百分制等。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立一個(gè)“百分制”的評(píng)分分制即可。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置評(píng)分分制】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-14如圖 2-14 所示，“百分制”這個(gè)評(píng)分分制就是從 0 分到 100 分之間的任一數(shù)，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存本評(píng)分分制。第六節(jié)第六節(jié) 等級(jí)分組等級(jí)分組等級(jí)分組是將績(jī)效考核評(píng)定的原始分，轉(zhuǎn)換成我們常用的等級(jí)評(píng)價(jià)的

34、規(guī)則；如 A,B,C 三等。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立一個(gè)“百分制等級(jí)分組”的等級(jí)分組即可。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置等級(jí)分組】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-15如圖 2-15 所示，先建立一個(gè)“百分制等級(jí)分組”的分組類型，評(píng)分分制選擇“百分制”。，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存本評(píng)分分組。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-16如圖 2-16 所示，在建好的等級(jí)分組基礎(chǔ)之上，再詳細(xì)定義其每個(gè)等級(jí)的具體情況。“A”等的話績(jī)效考核分要達(dá)到“90”分以上。最后點(diǎn)擊“保存”按鈕即可。圖 2-17如圖 2-17 所示，按照上述建“

35、A”等的方法，分別建好“B”，“C”，“D”三個(gè)等級(jí)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第七節(jié)第七節(jié) 等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則是在基于等級(jí)分組的基礎(chǔ)之上，對(duì)分組轉(zhuǎn)換的方法進(jìn)行詳細(xì)定義。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立一個(gè)“百分制轉(zhuǎn)換規(guī)則”的等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則即可。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則】 圖 2-18如圖 2-18 所示，新建一個(gè)“百分制轉(zhuǎn)換規(guī)則”的等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則，等級(jí)分組選“百分制等級(jí)分組”，轉(zhuǎn)換規(guī)則下將會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)“百分制等級(jí)分組”中定義的四個(gè)等級(jí)；設(shè)置四個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)段；最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存本轉(zhuǎn)換規(guī)則。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為

36、你奉上專心-專注-專業(yè)第八節(jié)第八節(jié) 360360 度題庫度題庫360 度題庫是 360 度考核中考核問卷組成的基本元素。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立如表 2-4所示的問題：?jiǎn)栴}編碼問題編碼所屬組織所屬組織問題類型問題類型評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)PF0001南山軟件(中國)有限公司通用問題怎么看待職業(yè)性？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0002南山軟件(中國)有限公司通用問題有何業(yè)余愛好？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0003南山軟件(中國)有限公司通用問題怎么理解管理？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0004南山軟件(中國)有限公司市場(chǎng)問題推廣產(chǎn)品的渠道有哪些？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0005南山軟件(中國)有限公司市場(chǎng)問題怎么保證每年的銷售額

37、？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0006南山軟件(中國)有限公司市場(chǎng)問題怎么看待回扣問題？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0007南山軟件(中國)有限公司開發(fā)問題常見開源項(xiàng)目有哪些？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0008南山軟件(中國)有限公司開發(fā)問題怎么看待開發(fā)與測(cè)試的關(guān)系？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)PF0009南山軟件(中國)有限公司開發(fā)問題精通的技術(shù)有哪些？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)表 2-4操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置360 度題庫】為管理方便，建立通用，市場(chǎng)，開發(fā)三種問題類型，如下圖 2-19 所示：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-19在建立好問題類型后，就可以在相應(yīng)的問題類型下建立問題了。

38、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-20如圖 2-20 所示，先在題目類型中選擇“通用問題”類型，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的 360 度題目編輯窗口中按表 2-4 中“怎么看待職業(yè)性”的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕保存所做的修改。圖 2-21根據(jù)表 2-4 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“怎么看待職業(yè)性”問題的方法，依次建好所有的問題，如圖 2-21 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第九節(jié)第九節(jié) 360360 度問卷庫度問卷庫360 度問卷庫是基于 360 題庫而形成的可用的問卷。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立“南山軟件個(gè)人 360 度問卷”與“南山軟件組織 36

39、0 度問卷”。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置360 度問卷庫】為管理方便，建立“個(gè)人 360”與“組織 360”兩種問題類型，如下圖 2-22 所示：圖 2-22在建立好問卷類型后，就可以在相應(yīng)的問卷類型下建立問卷了。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-23如圖 2-23 所示，先在問卷類型中選擇“個(gè)人 360”類型，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的 360 度問卷編輯窗口中按圖 2-23 中進(jìn)行設(shè)置。在設(shè)置完編寫說明后請(qǐng)點(diǎn)擊“保存”按鈕，保存成功后，會(huì)彈出下面的“評(píng)語項(xiàng)”，“評(píng)估項(xiàng)”，“題目”三個(gè)頁簽。然后在“評(píng)語項(xiàng)”中點(diǎn)擊“

40、添加評(píng)語項(xiàng)”按鈕，添加一個(gè)“有何需補(bǔ)充的內(nèi)容？”的評(píng)語項(xiàng)。圖 2-24精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-25根據(jù)圖 2-24 與圖 2-25 中的說明，分別完成“評(píng)估項(xiàng)”，“題目”的設(shè)置，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕即完成了本調(diào)查問卷的創(chuàng)建。最后在 360 度問卷庫例表中選中剛才創(chuàng)建的問題，然后點(diǎn)擊工具欄上的“生效”按鈕，使問卷生效。圖 2-26如圖 2-26 所示，先在問卷類型中選擇“組織 360”類型，然后點(diǎn)擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的 360 度問卷編輯窗口中按圖 2-26 中進(jìn)行設(shè)置。在設(shè)置完編寫說明后請(qǐng)點(diǎn)擊“保精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)存”按鈕，保存成功

41、后，會(huì)彈出下面的“評(píng)語項(xiàng)”，“評(píng)估項(xiàng)”，“題目”三個(gè)頁簽。然后在“評(píng)語項(xiàng)”中點(diǎn)擊“添加評(píng)語項(xiàng)”按鈕，添加一個(gè)“還有何需補(bǔ)充的內(nèi)容？”的評(píng)語項(xiàng)。圖 2-27圖 2-28根據(jù)圖 2-27 與圖 2-28 中的說明，分別完成“評(píng)估項(xiàng)”，“題目”的設(shè)置，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕即完成了本調(diào)查問卷的創(chuàng)建。最后在 360 度問卷庫例表中選中剛才創(chuàng)建的問題，然后點(diǎn)擊工具欄上的“生效”按鈕，使問卷生效。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第十節(jié)第十節(jié) 評(píng)估表單配置方案評(píng)估表單配置方案評(píng)估表單配置方案能夠?qū)?jī)效考核過程中使用到的評(píng)估表單進(jìn)行配置，包括展示的字段，展示的方式等。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立“南山軟件評(píng)

42、估表單方案”。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理評(píng)估表單配置方案評(píng)估表單配置方案】圖 2-29如圖 2-29 所示，在評(píng)估表單配置方案中先點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，然后填寫完基本信息欄中的內(nèi)容，再點(diǎn)擊工具欄上的“保存”按鈕。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-30圖 2-31根據(jù)圖 2-30 與圖 2-31 中的說明，分別完成“評(píng)估對(duì)象信息”，“表體字段”的設(shè)置，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕即完成了本評(píng)估表單方案的創(chuàng)建。最后在評(píng)估表單配置方案例表中選中剛才創(chuàng)建的方案，然后點(diǎn)擊工具欄上的“生效”按鈕，使方案生效。第十一節(jié)第十一節(jié) 正態(tài)分布規(guī)則正態(tài)分布規(guī)則正

43、態(tài)分布是對(duì)績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行處理的常用方法；所謂正態(tài)分布就是調(diào)整考核成績(jī)，使其在一個(gè)群體中按“兩頭小，中間大”的原則進(jìn)行分布。正態(tài)分布規(guī)則就是詳細(xì)定義這種分布的方法。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立“南山軟件考核正態(tài)分布規(guī)則”。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理正態(tài)分布規(guī)則正態(tài)分布規(guī)則】圖 2-32如圖 2-32 所示，先點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，在正態(tài)分布規(guī)則編輯窗口中選擇“百分制等級(jí)分組”，并且該分組中正態(tài)分布規(guī)則進(jìn)行定義，最后點(diǎn)擊工具欄上的“保存”按鈕完成本正態(tài)分布規(guī)則的創(chuàng)建。第十二節(jié)第十二節(jié) 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期業(yè)績(jī)統(tǒng)

44、計(jì)周期是對(duì)考核過程中使用到的業(yè)績(jī)指標(biāo)發(fā)生區(qū)間的限定。根據(jù)本文練習(xí)的需要建立“2010 年上半年”的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-33如圖 2-33 所示，先選擇業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期，然后再點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，在業(yè)績(jī)分布統(tǒng)計(jì)周期編輯窗口中錄入相關(guān)信息，最后點(diǎn)擊工具欄上的“保存”按鈕完成本業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期的創(chuàng)建。3.3.第三章第三章 個(gè)人目標(biāo)考核法個(gè)人目標(biāo)考核法目標(biāo)考核法，即按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工完成既定目標(biāo)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。它是在整個(gè)組織

45、實(shí)行“目標(biāo)管理”的制度下，對(duì)員工進(jìn)行的考核方法。這種方法是目標(biāo)管理原理在績(jī)效評(píng)估中的具體運(yùn)用，與組織的目標(biāo)管理體系以及工作責(zé)任制等相聯(lián)系，是企業(yè)事中常見的一種績(jī)效考核方法。個(gè)人目標(biāo)考核法是目標(biāo)考核法對(duì)員工進(jìn)行考核的運(yùn)用。第一節(jié)第一節(jié) 業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)方案南山軟件(中國)有限公司準(zhǔn)備對(duì)銷售部與開發(fā)部職位為銷售經(jīng)理，銷售代表，需求分析，軟件開發(fā)，軟件測(cè)試的員工進(jìn)行 2010 年上半年的績(jī)效考核?？己朔椒ú捎媚繕?biāo)考核法，考核目標(biāo)由兩部分組成，一部分是通用目標(biāo)，又細(xì)分為考勤指標(biāo)，創(chuàng)新指標(biāo)，管理指標(biāo)；通用目標(biāo)部分占整個(gè)考核成績(jī)的 30%權(quán)重，由公司績(jī)效管理員統(tǒng)一下發(fā)。另一部分是專業(yè)目標(biāo)，專業(yè)目標(biāo)的組成由于部

46、門的差異也存在差異；專業(yè)目標(biāo)占整個(gè)考核成績(jī)的 70%權(quán)重，由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)考核分為兩個(gè)步驟，第一步由被考核者自評(píng)，自評(píng)分將占績(jī)效考核成績(jī)的 30%權(quán)重；第二步分由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，該部分占績(jī)效考核成績(jī)的 70%權(quán)重?？己说淖罱K成績(jī)還要經(jīng)過等級(jí)轉(zhuǎn)換，并且在整個(gè)考核對(duì)象的群體上進(jìn)行正態(tài)分布。第二節(jié)第二節(jié) 方案制定方案制定根據(jù)以上業(yè)務(wù)方案，首先要在系統(tǒng)中指定出對(duì)應(yīng)的考核方案。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理考核方案?jìng)€(gè)人考核方案】圖 3-1如圖 3-1 所示，在個(gè)人考核方案頁簽中點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，然后

47、在打開的個(gè)人考核方案窗口中的“基本信息”頁簽中錄入相關(guān)信息，然后點(diǎn)擊工具欄上的“保存”按鈕。最后點(diǎn)擊“目標(biāo)評(píng)估規(guī)則”頁簽。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-2如圖 3-2 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“目標(biāo)評(píng)估規(guī)則”頁簽中設(shè)置相關(guān)參數(shù)，然后點(diǎn)擊工具欄上的“保存”按鈕。最后點(diǎn)擊“評(píng)估對(duì)象”頁簽。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-3如圖 3-3 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“評(píng)估對(duì)象”頁簽中點(diǎn)擊工具欄上的“添加職位評(píng)估對(duì)象”按鈕，在打開的職位選擇框中，將市場(chǎng)部與開發(fā)部下的五個(gè)職位選擇到已選列表中，最后點(diǎn)擊“選擇”按鈕返回。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖

48、 3-4如圖 3-4 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“評(píng)估對(duì)象”頁簽中點(diǎn)擊工具欄上的“設(shè)置業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入人”按鈕，在打開的設(shè)置業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入人對(duì)話框中，將“直接上線”復(fù)選框與“應(yīng)用到所有評(píng)估對(duì)像”單選框都選 ，最后點(diǎn)擊“確定”按鈕返回。圖 3-5如圖 3-5 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“考核周期”頁簽中點(diǎn)擊工具欄上的“添加考核周期”按鈕，在打開的評(píng)估活動(dòng)對(duì)話框中，錄入相關(guān)信息，最后點(diǎn)擊“保存”按鈕返回。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-6圖 3-7精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-8圖 3-9精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-10圖 3-11精選優(yōu)質(zhì)

49、文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-12如圖 3-6 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“目標(biāo)評(píng)估流程”頁簽中點(diǎn)擊工具欄上的“新增流程”按鈕，啟動(dòng)流程向?qū)В缓笕鐖D 3-7，圖 3-8，圖 3-9，圖 3-10，圖 3-11，圖 3-12 所示，完成了考核流程的配置。圖 3-13如圖 3-13 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“績(jī)效目標(biāo)”頁簽中點(diǎn)擊工具欄上的“添加分組”按鈕，在打開的分組編輯對(duì)話框中，錄入“通用績(jī)效目標(biāo)”，最后點(diǎn)擊工具欄上的“保存”按鈕，完成本分組的添加。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-14如圖 3-14 所示，在個(gè)人考核方案窗口中的“績(jī)效目標(biāo)”頁簽中，先選中已經(jīng)

50、建立好的“通用績(jī)效目標(biāo)分組”，然后點(diǎn)擊工具欄上的“設(shè)置分組目標(biāo)及人員”按鈕，在打開的設(shè)置目標(biāo)分組及人員對(duì)話框中，點(diǎn)擊工具欄上的“引用類型”按鈕，在打開的引用類型對(duì)話框中選擇“通用指標(biāo)”，并且設(shè)置其權(quán)重為 30%。最后點(diǎn)擊 “績(jī)效目標(biāo)”頁簽。圖 3-15精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 3-15 所示，在設(shè)置目標(biāo)分組及人員的“績(jī)效目標(biāo)”頁簽中，點(diǎn)擊工具欄上的“引用指標(biāo)”按鈕，在打開的績(jī)效指標(biāo)對(duì)話框中，選中“通用指標(biāo)”下的三個(gè)指標(biāo)，并且設(shè)置其權(quán)重各為 10%。最后點(diǎn)擊 “適用評(píng)估對(duì)象”頁簽。圖 3-16如圖 3-15 所示，在設(shè)置目標(biāo)分組及人員的“適用評(píng)估對(duì)象”頁簽中，點(diǎn)擊工具欄上的

51、“添加評(píng)估對(duì)象”按鈕，在打開的評(píng)估對(duì)象對(duì)話框中，選中所有評(píng)估對(duì)象。最后點(diǎn)擊 “確定”返回。第三節(jié)第三節(jié) 考核過程考核過程1.1. 考核過程第一步：績(jī)效管理員，下達(dá)考核目標(biāo)考核過程第一步：績(jī)效管理員，下達(dá)考核目標(biāo)操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理考核方案?jìng)€(gè)人考核方案】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-17如圖 3-17 所示，打開已經(jīng)建好的考核方案，切換到“績(jī)效目標(biāo)”頁簽，選中“通用績(jī)效目標(biāo)”分組，再點(diǎn)擊工具欄上的“下達(dá)目標(biāo)”按鈕，完成目標(biāo)的下達(dá)。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理考核過程管理個(gè)人績(jī)效目標(biāo)下達(dá)跟蹤】圖

52、 3-18目標(biāo)下達(dá)后，可以通過“個(gè)人目標(biāo)下達(dá)跟蹤”功能隨時(shí)跟蹤目標(biāo)下達(dá)的執(zhí)行情況，如圖 3-18 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.2. 考核過程第二步：直接上級(jí)，繼續(xù)下達(dá)考核目標(biāo)考核過程第二步：直接上級(jí)，繼續(xù)下達(dá)考核目標(biāo)操作過程：操作過程：賬號(hào)：【PF0003】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺(tái)我的績(jī)效個(gè)人績(jī)效目標(biāo)管理】圖 3-19如圖 3-19 所示，在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)中選擇“南山軟件員工半年度考核”的評(píng)估活動(dòng)，評(píng)估對(duì)象選擇“吳經(jīng)理”，點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，在打開的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)庫編輯對(duì)話框中點(diǎn)擊工具欄上的“引用績(jī)效指標(biāo)”按鈕，在績(jī)效指標(biāo)對(duì)話框中選擇“市場(chǎng)指標(biāo)”，再將可選

53、用的指標(biāo)中的三個(gè)指標(biāo)都選中。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-20如圖 3-20 所示，設(shè)置新增加的三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別為 10%，30%，30%。選中這三項(xiàng)指標(biāo)，然后點(diǎn)擊工具欄上的“下達(dá)”按鈕，即完成了對(duì)“吳經(jīng)理”的指標(biāo)下達(dá)。分別選擇“周經(jīng)理”，“趙代表”，“錢代表”，重復(fù)以上過程，完成“孫經(jīng)理”屬下的所有目標(biāo)下達(dá)。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理考核過程管理個(gè)人績(jī)效目標(biāo)下達(dá)跟蹤】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-21目標(biāo)下達(dá)后，可以通過“個(gè)人目標(biāo)下達(dá)跟蹤”功能隨時(shí)跟蹤目標(biāo)下達(dá)的執(zhí)行情況，如圖 3-21 所示。操作過程：操作過程：

54、賬號(hào)：【PF0004】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺(tái)我的績(jī)效個(gè)人績(jī)效目標(biāo)管理】圖 3-22精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 3-22 所示，在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)中選擇“南山軟件員工半年度考核”的評(píng)估活動(dòng)，評(píng)估對(duì)象選擇“錢測(cè)試”，點(diǎn)擊工具欄上的“新增”按鈕，在打開的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)庫編輯對(duì)話框中點(diǎn)擊工具欄上的“引用績(jī)效指標(biāo)”按鈕，在績(jī)效指標(biāo)對(duì)話框中選擇“開發(fā)指標(biāo)”，再將可選用的指標(biāo)中的三個(gè)指標(biāo)都選中。圖 3-23如圖 3-23 所示，設(shè)置新增加的三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別為 10%，30%，30%。選中這三項(xiàng)指標(biāo)，然后點(diǎn)擊工具欄上的“下達(dá)”按鈕，即完成了對(duì)“錢測(cè)試”的指標(biāo)下達(dá)。分別選擇“孫開發(fā)”，

55、“趙測(cè)試”，“錢開發(fā)”，“李開發(fā)”，“孫測(cè)試”，“錢需求”，“趙開發(fā)”，“孫需求”，“趙需求”，重復(fù)以上過程，完成“李經(jīng)理”屬下的所有目標(biāo)下達(dá)。3.3. 考核過程第三步：直接上級(jí)，錄入業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)考核過程第三步：直接上級(jí)，錄入業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)操作過程：操作過程：賬號(hào)：【PF0003】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺(tái)我的績(jī)效個(gè)人績(jī)效目標(biāo)管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-24如圖 3-24 所示，在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)頁簽中，選擇“南山軟件員工半年度考核”，評(píng)估對(duì)象選擇“吳經(jīng)理”，再點(diǎn)擊工具欄上的“業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入”按鈕，在個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入中的“實(shí)際完成值”中錄入“780”，最后點(diǎn)擊工具欄上的“保

56、存并計(jì)算”按鈕，最終完成了對(duì)“吳經(jīng)理”的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入。按照給“吳經(jīng)理”錄入業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)相同的方法，依次在評(píng)估對(duì)象中選擇“周經(jīng)理”，“趙代表”，“錢代表”，給他們分別錄入業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)“680”，“840”，“980”。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【PF0004】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺(tái)我的績(jī)效個(gè)人績(jī)效目標(biāo)管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-25如圖 3-25 所示，在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)頁簽中，選擇“南山軟件員工半年度考核”，評(píng)估對(duì)象選擇“錢測(cè)試”，再點(diǎn)擊工具欄上的“業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入”按鈕，在個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入中的“實(shí)際完成值”中錄入“9”，最后點(diǎn)擊工具欄上的“保存并計(jì)算”按鈕，最終完成了

57、對(duì)“錢測(cè)試”的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)錄入。按照給“錢測(cè)試”錄入業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)相同的方法，依次在評(píng)估對(duì)象中選擇“孫開發(fā)”，“趙測(cè)試”，“錢開發(fā)”，“李開發(fā)”，“孫測(cè)試”，“錢需求”，“趙開發(fā)”，“孫需求”，“趙需求”，給他們分別錄入業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)“6”，“8”，“9” ，“8” ，“8” ，“9” ，“7” ，“7” ，“9”。4.4. 考核過程第四步：績(jī)效管理員，啟動(dòng)考核周期考核過程第四步：績(jī)效管理員，啟動(dòng)考核周期操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理考核方案?jìng)€(gè)人考核方案】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-26如圖 3-26 所示，在個(gè)人考核方案中選擇“南山軟件員工考核方案”

58、，然后點(diǎn)擊工具欄上的“編輯”按鈕，在打開的個(gè)人考核方案對(duì)話框點(diǎn)擊“考核周期”頁簽，選擇“2010 年上半年考核周期”，再點(diǎn)擊工具欄上的“啟動(dòng)考核周期”按鈕，最后點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕啟動(dòng)考核周期。啟動(dòng)考核周期就意味著進(jìn)入正式的考核過程，接下來每個(gè)被考核員工要登錄系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)人自評(píng)，然后由其領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.5. 考核過程第五步：被考核人，自評(píng)考核過程第五步：被考核人，自評(píng)操作過程：操作過程：賬號(hào)：【PF0007】操作路徑：【消息中心任務(wù)未處理】圖 3-27如圖 3-25，被考核人“周經(jīng)理”登錄系統(tǒng)后會(huì)發(fā)現(xiàn)有未處理任務(wù)提示，點(diǎn)擊提示直接進(jìn)入消息中心的未處理任務(wù)中。雙擊該未處理任務(wù)就可以進(jìn)行自評(píng)了

59、。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-28如圖 3-28 所示，在打開的評(píng)估表單中，市場(chǎng)指標(biāo)因?yàn)殛P(guān)聯(lián)了公式，是自動(dòng)計(jì)算出來的，其它指標(biāo)需要人工輸入分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行合計(jì)，并且合計(jì)結(jié)果會(huì)自動(dòng)根據(jù)等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則轉(zhuǎn)換成績(jī)效等級(jí)。打上所有分?jǐn)?shù)后，點(diǎn)擊工具欄上的“提交”按鈕即可完成自評(píng)。依次登錄“PF0008”，“PF0009”，“PF0010”，按“PF0007”的自評(píng)方式，分別完成個(gè)各自的自評(píng)，分?jǐn)?shù)自己任打即可。操作過程：操作過程：賬號(hào)：【hr】操作路徑：【人力資源管理績(jī)效管理績(jī)效過程管理個(gè)人績(jī)效評(píng)估流程監(jiān)控】圖 3-29如圖 3-29 所示，通過評(píng)估流程監(jiān)控，績(jī)效管理員可以隨時(shí)掌握流

60、程的打分進(jìn)度情況。操作過程：操作過程：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)賬號(hào)：【PF0011】操作路徑：【消息中心任務(wù)未處理】圖 3-30如圖 3-30，被考核人“趙需求”登錄系統(tǒng)后會(huì)發(fā)現(xiàn)有未處理任務(wù)提示，點(diǎn)擊提示直接進(jìn)入消息中心的未處理任務(wù)中。雙擊該未處理任務(wù)就可以進(jìn)行自評(píng)了。圖 3-31如圖 3-31 所示，在打開的評(píng)估表單中，開發(fā)指標(biāo)因?yàn)殛P(guān)聯(lián)了公式，是自動(dòng)計(jì)算出來的，其它指標(biāo)需要人工輸入分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行合計(jì)，并且合計(jì)結(jié)果會(huì)自動(dòng)根據(jù)等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則轉(zhuǎn)換成績(jī)效等級(jí)。打開所有分?jǐn)?shù)后，點(diǎn)擊工具欄上的“提交”按鈕即可完成自評(píng)。依次登錄“PF0012”，“PF0013”，“PF0014”，“