印染廠車間管理人員考核方案(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 染整車間管理人員、技術(shù)員責(zé)任制及考核方案為了提高我廠干部職工的管理意識(shí)及水平，更加突出印染廠“三分技術(shù)，七分管理的特點(diǎn)”，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)一線管理人員、技術(shù)員，實(shí)行“產(chǎn)質(zhì)量，能源消耗， 文明生產(chǎn)” 一體化管理的考核方案，從而調(diào)動(dòng)管理及技術(shù)層的積極性及責(zé)任感， 帶動(dòng)全體職工整體素質(zhì)提高。一、甲、乙二輪班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本輪班的產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，對(duì)本輪班的員工有建議考核權(quán)，做好主管的助手工作，嚴(yán)格執(zhí)行廠部每天制定的生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求，組織好每天班前會(huì)?？偣べY：4300元，基本工資:2500元質(zhì)量獎(jiǎng)1800*30% = 540元 產(chǎn)量獎(jiǎng)1800*30% = 540元返修達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)180

2、0*10%= 180元節(jié)能獎(jiǎng)1800*20%=360元文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)1800*10%=180元考核方案：本月混合一等品率達(dá)98.5%得獎(jiǎng)540元，每降0.1%扣50元，扣完為止。當(dāng)月機(jī)臺(tái)連續(xù)產(chǎn)1000米以上不可挽回的高額次布無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)；2000米以上次布按損失價(jià)2%-5%賠款。（以本輪班每天生產(chǎn)機(jī)臺(tái)相加的次布數(shù)量）本月產(chǎn)量70萬(wàn)米以上獎(jiǎng)540元（以成品入庫(kù)為準(zhǔn)，廠部任務(wù)不足則不扣）， 每升1萬(wàn)米獎(jiǎng)10元。當(dāng)月甲、乙二班產(chǎn)量第一名獎(jiǎng)150元，反之扣150元。(以各機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量相加為準(zhǔn)，但返工不算產(chǎn)量，別輪班返工到你輪班做的產(chǎn)量記好，造成返工班產(chǎn)量要?jiǎng)澇?。本月因責(zé)任性造成的返工復(fù)水超過(guò)1%扣 100

3、元，超過(guò)1.5%扣200元。本月汽耗超過(guò)50噸/萬(wàn)米，扣100元本月水耗超過(guò)200噸/萬(wàn)米，扣100元本月電耗超過(guò)1750度/萬(wàn)米，扣100元廠部及科室行政管理人員査到當(dāng)班停車后水、電、汽不關(guān)或違反工藝操作， 一次扣50元。廠部及科室行政管理人員査到周圍地面不清潔一次扣20元，所管范圍當(dāng)月出安全事故扣100300元。二、染色主管全曲負(fù)責(zé)本工段的產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的計(jì)劃或工藝。對(duì)本工段人員有調(diào)動(dòng)權(quán)及考核權(quán)，對(duì)員工請(qǐng)假一天以內(nèi)有同意權(quán)，組織開好每天的班前會(huì)，做好本工段員工的思想工作，做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)的助手，督促好本工段的地面衛(wèi)生工作及安全工作（所管范圍：染色車、涂料車、冷染車總工資：430

4、0元,基本工資：2300元。質(zhì)量獎(jiǎng)2000*30% = 600元 產(chǎn)量獎(jiǎng)2000*30% = 600元節(jié)能獎(jiǎng)2000*20% = 400元文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)2000*5% = 100元考核方案:本月三部車混合一等品率98.5%以上獎(jiǎng)600元，每升0.1%扣50元，直至扣完， 每降0.1%獎(jiǎng)50元，本工段當(dāng)月出現(xiàn)連續(xù)5001000米高額次布，按損失價(jià) 2%-5%賠款，2000米以上按損失價(jià)1%-2%賠款。本月成品入庫(kù)產(chǎn)量70萬(wàn)米得獎(jiǎng)600元，每超1萬(wàn)米獎(jiǎng)10元，反之扣10元(廠部任務(wù)不足除外)本月工段考核機(jī)臺(tái)返修低于5%獎(jiǎng)300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。本月廠部汽耗超過(guò)50噸/萬(wàn)米，扣2

5、00元 本月廠部水超過(guò)200噸/萬(wàn)米，扣100元本月廠部電超過(guò)1750度/萬(wàn)米，扣100元 廠部及科窒行政管理人員查到當(dāng)班停車后水、電、汽不關(guān)或違反工藝操作，一次扣50元。廠部及科窒行政管理人員查到周圍地面不清潔一次扣20元，所管范圍當(dāng)月出 安全事故扣100-300元三、成品主管全面負(fù)責(zé)本工段的人員安排，按質(zhì)量定等標(biāo)準(zhǔn)（客戶正確要求），做好產(chǎn)品質(zhì)量的自查及對(duì)員工的考核，做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)的助手，督促好本工段的安全衛(wèi)生工作。 總工資：4000元，基本工資：2000元質(zhì)量獎(jiǎng)2000*40%=800元產(chǎn)量獎(jiǎng)2000*30%=600元-節(jié)能獎(jiǎng)2000*15%=300元文明安全獎(jiǎng)2000*15%=300元考核

6、方案:當(dāng)月廠內(nèi)被質(zhì)檢抽驗(yàn)漏驗(yàn)超過(guò)2次以上，有一次扣100元，成品布出廠而客戶反饋有漏驗(yàn)、誤驗(yàn)、缺少等毛病,根據(jù)具體情況扣100800元(同意簽字 出去的不算)本月混合一等品入庫(kù)97%得獎(jiǎng)800元，每降0.1%扣10元，反之加獎(jiǎng)10元。本月成品總?cè)霂?kù)產(chǎn)量70萬(wàn)米得獎(jiǎng)600元，每增1萬(wàn)米獎(jiǎng)10元，低于50萬(wàn)米 扣200元。本月汽耗超過(guò)50噸/萬(wàn)米，扣200元本月水超過(guò)200噸/萬(wàn)米，扣100元本月電超過(guò)1750度/萬(wàn)米，扣100元 廠部及科室行政管理人員查到開無(wú)人燈等問(wèn)題，一次扣50元。廠部及科簾行政管理人員查到所管范圍地面不清潔，一次扣20元，出安全事 故扣100300元。五、化驗(yàn)室主管全面負(fù)責(zé)

7、化驗(yàn)室的打樣，顏料分析。對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本室員工有考核權(quán)，做好新品種小樣試驗(yàn)及開發(fā)，做好廠長(zhǎng)的助手工作，督促本范圍的安全衛(wèi)生工作?？偣べY：4000元,基本工資：3000元質(zhì)量獎(jiǎng)1000*20%=200元產(chǎn)量獎(jiǎng)1000*20%=200元小樣客戶投訴獎(jiǎng)1000*20%=200元處方合理性 1000*30%=300元文明安全獎(jiǎng)1000*10%=100元考核方案：本月一等品達(dá)97%以上獎(jiǎng)200元，每升0.1%獎(jiǎng)10元，反之扣10元扣完為止。本月入庫(kù)產(chǎn)量70萬(wàn)米以上.獎(jiǎng)200元，低于50萬(wàn)米扣100元每增加1萬(wàn)米加10元。客戶因打樣色光不準(zhǔn)投訴每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完為止。車間生產(chǎn)

8、時(shí)因處方不合理性造成色光不穩(wěn)定、色差不穩(wěn)定，有一次扣150元。廠部及行政人員查到所管范圍內(nèi)開無(wú)人燈、烘箱、地面不清潔等，査到一次扣 50元。六、生產(chǎn)調(diào)度及前處理主管嚴(yán)格執(zhí)行碰頭的計(jì)劃安排，合理調(diào)節(jié)好生產(chǎn)過(guò)程中的銜接，對(duì)每批坯布發(fā)下做到“三不錯(cuò)”（數(shù)量不能錯(cuò)、品種不能錯(cuò)、順序不能錯(cuò)），對(duì)前處理的工藝有制定權(quán)，員工有考核權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)，做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)的助手工作?？偣べY：5000元，基本工資：3000元質(zhì)量獎(jiǎng)2000*30%=600元產(chǎn)量獎(jiǎng)2000*30%=600元節(jié)能獎(jiǎng)2000*20%=400元文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)2000*20%=400元考核方案：本月成品質(zhì)量混合一等品率達(dá)97%獎(jiǎng)600元，每降0.1%扣4

9、0元，反之獎(jiǎng)40元當(dāng)月壞布翻錯(cuò)、品種搞錯(cuò)，每次根據(jù)大小扣100300元，造成后果的按高額次布考核，即500米-1000米按損失價(jià)2%5%賠款，1000米以按1%-2%賠款， 因布遺落車間而造成客戶重新運(yùn)輸?shù)陌磽p失價(jià)3%-30%賠款。前處理工段出連續(xù)性次布2000米以上，根據(jù)情況扣200500元；因責(zé)任性或 工藝不到位造成回煮的每次扣100500元。本月成品成品入庫(kù)產(chǎn)量70萬(wàn)米以上獎(jiǎng)600元，每增加1萬(wàn)米加獎(jiǎng)10元，50萬(wàn)米以下扣100元。本月汽耗超過(guò)50噸/萬(wàn)米，扣150元本月水超過(guò)200噸/萬(wàn)米，扣150元本月電超過(guò)1750度/萬(wàn)米，扣100元 本月本工段廠部及科室行政人員査到停機(jī)，水、電、

10、汽不關(guān)、地面不清潔扣50 元，出安全事故扣100300元。七、生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗指標(biāo)，負(fù)責(zé)全車間的人員安排， 各工段的質(zhì)景考核，組織好每天的碰頭會(huì)及次布分析會(huì)，督促做好每月的“水、 電、汽”，染化料助劑消耗情況?？偣べY：7000元，基本工資：4000元質(zhì)量工資3000*40%=1200元產(chǎn)量工資3000*30%=900元節(jié)能獎(jiǎng)3000*20%=600元文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)3000*10%=300元考核方案：本月成品入庫(kù)混合一等品率97%以上(包括97%)得獎(jiǎng)1200元，每降0.1%扣50元，扣完為止，反之獎(jiǎng)50元。本月車間出2000米以上無(wú)法挽回的次布按損失價(jià)2%-5

11、%賠款。本月成品入庫(kù)產(chǎn)量70萬(wàn)米以上得獎(jiǎng)900元（任務(wù)不足除外）每增加1萬(wàn)米獎(jiǎng) 10元，反之扣10元。本月汽耗超過(guò)50噸/萬(wàn)米，扣150元 本月水耗超過(guò)200噸/萬(wàn)米，扣150 元 本月電耗超過(guò)1750度/萬(wàn)米，扣150元車間當(dāng)月安全事故根據(jù)大小扣200-600元八、軋染技術(shù)員全面負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的色光、色差等質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行廠部的工藝要求，帶領(lǐng)班 組人員完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，定額定料，多余顏料、腳水要放下，待回用， 根據(jù)不同品種控制好車上的蒸汽壓力、水的流量，做好染色主管的助手工作?？偣べY:5000元，基本工資：3000元質(zhì)量獎(jiǎng) 2000*40%=800 元產(chǎn)量獎(jiǎng)2000*30%=600元 回

12、修獎(jiǎng)200*20%=400元文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng)2000*5%=100元節(jié)能獎(jiǎng)2000*5%=100元考核方案：本月機(jī)臺(tái)混合一等品率98%以上獎(jiǎng)800元，每降0.1%扣40元，扣完為止。軋 染產(chǎn)生連續(xù)性次布1000米以上的高額次布損失價(jià)1%-3%賠款；色號(hào)數(shù)量1000 米以下按95%質(zhì)量考核，色號(hào)數(shù)量500米以下按90%質(zhì)量考核(每月質(zhì)量分開統(tǒng)計(jì))平均軋染每天要完成產(chǎn)量1.2萬(wàn)米，每月完成總產(chǎn)量36萬(wàn)米（任務(wù)不足除外）每減少0.5萬(wàn)米扣20元，計(jì)劃安排放樣一次車間補(bǔ)貼產(chǎn)量2000米，12小時(shí)生 產(chǎn)色號(hào)7個(gè)沒(méi)有達(dá)到1.2萬(wàn)米產(chǎn)量，按1.2萬(wàn)米產(chǎn)量當(dāng)天結(jié)算（以上產(chǎn)量單寫 明，由染色主管簽字方可統(tǒng)計(jì)結(jié)算）

13、。機(jī)臺(tái)返修每月低于5%獎(jiǎng)400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品統(tǒng)計(jì)為止）本班下來(lái)的布因色光等問(wèn)題，當(dāng)班修樣完不成需講清楚，車間查到一次 扣50元，造成客戶賠款的按損失價(jià)處罰。廠部及科室理人員查到一次停車“水、電、汽”不關(guān)，扣10元，地面不清潔一次扣10元,出安全事故扣100200元。九、涂料車技術(shù)員全面負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的色光、色差等質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行廠部的工藝要求，帶領(lǐng)班組人員完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃仟?jiǎng)?wù)，做好染色主管的助手丁作?？偣べY：4300元，基本工資：2800元質(zhì)量獎(jiǎng)1500*40%=600元產(chǎn)量獎(jiǎng)1500*30%=450元回修獎(jiǎng) 1500*20%=300元節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng) 1500*

14、10%=150元考核方案每月機(jī)臺(tái)混合一等品率98%以上獎(jiǎng)600元，每降0.1%扣30元，直至扣完為止，反之加獎(jiǎng)。為班產(chǎn)生連續(xù)性次布500米以上為高額次布，按損失價(jià)1%-2%賠款；色號(hào)數(shù)量1000以下按96%質(zhì)量考核，色號(hào)數(shù)量500米以下按92%質(zhì)量考核（每月質(zhì)量分開統(tǒng)計(jì)）平均每天要完成產(chǎn)量1.2萬(wàn)米，即每月完成總產(chǎn)量36萬(wàn)米，每減少0.5萬(wàn)米扣 20元，扣完為止，(但每增加0.5萬(wàn)米獎(jiǎng)20元，計(jì)劃安排放樣 一次車間補(bǔ)貼產(chǎn) 量 2000米， 12小時(shí)生產(chǎn)色號(hào)8個(gè)而沒(méi)有達(dá)到1.2萬(wàn)米產(chǎn)量，按1.2萬(wàn)米產(chǎn)量當(dāng)天結(jié)算以上產(chǎn)量單寫明，染色主管簽字方可統(tǒng)計(jì)結(jié)算。甲、乙二班每月產(chǎn)量第一名獎(jiǎng)200元，反之扣2

15、00元，本機(jī)臺(tái)因產(chǎn)生毛病次布需重新回修的不能算重復(fù)產(chǎn)量，并根據(jù)情況按高額疵布考核。機(jī)臺(tái)返修每月低于3%獎(jiǎng)300元，每升0.2%扣20元，直至扣完為止（以成品統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）本班下來(lái)的布因色光等問(wèn)題，要當(dāng)班修樣，完不成需講清楚交班修樣， 否則車間查到一次扣50元，造成客戶賠款的按損失價(jià)1%-3%賠款。廠部及科室行政人員查到機(jī)臺(tái)停車“水、電、汽”不關(guān)一次扣20元，地面不清潔扣10元，'當(dāng)月出安全事故扣100200元。十、冷染技術(shù)員全面負(fù)責(zé)冷染的生產(chǎn)色光工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，做好染色主管的助手，督促好本機(jī) 臺(tái)范圍的清潔工作?？偣べY：4300元，基本工資：2300元質(zhì)量獎(jiǎng)2000*40%=800元產(chǎn)量獎(jiǎng)2

16、000*30%=600元回修達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 2000*20%=400元節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎(jiǎng) 200元考核方案：本月機(jī)臺(tái)混合一等品率達(dá)99%獎(jiǎng)800元，每降0.1%扣40元，出現(xiàn)因人為造成的高額疵布200米以上根據(jù)損失價(jià)5%-10%賠款，500米以上按損失價(jià) 1%-3%賠款，單色號(hào)數(shù)量5000米以上需放大樣后再生產(chǎn)，否則出問(wèn)題，按高額次布考核，因來(lái)坯半制品色差、毛效不好等，沒(méi)有染色主管簽字或沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而生產(chǎn)下去，仍需按高額次布考核。每月完成產(chǎn)量25萬(wàn)米得獎(jiǎng)600元，每降1萬(wàn)米扣20元，每升1萬(wàn)米獎(jiǎng)20元 (無(wú)任務(wù)不考核，得基本獎(jiǎng)，但有生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字方可)回修獎(jiǎng)400元6本月機(jī)臺(tái)回修（重新冷染）低于總產(chǎn)量5%獎(jiǎng)400元，每升