廣告公司崗位績效考核表(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海遠(yuǎn)望廣告有限公司崗位績效考核表平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績效考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門上海遠(yuǎn)望廣告有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決

2、小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）、綜合能力 （30%）工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)

3、任感（10%）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶

4、有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-7

5、9.99分 D60-60.99分 E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。廣告公司總監(jiān)考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門上海遠(yuǎn)望廣告有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方

6、法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績指標(biāo)（60%）每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績指標(biāo)91%以上,好：業(yè)績指標(biāo)81%-90%,良好：業(yè)績指標(biāo)71%-80%，較差：業(yè)績指標(biāo)61%-70%,極差; 業(yè)績指標(biāo)60%以下.）、綜合能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分）靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（好：8-9分）

7、尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）工作任務(wù)及效率（10%）能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）工作技能(5%)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍

8、感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）成本意識(shí)（5%）成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（優(yōu)秀：10分）具備成本意識(shí)，并能節(jié)約（好：8-9分）尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約（良好;6-7分）缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)（較差：4-5分）無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)（極差：1-2分）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2

9、分）評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，

10、上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。執(zhí)行績效考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門上海遠(yuǎn)望廣告有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）

11、好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）、綜合能力 （30%）工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4

12、-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章

13、制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 -

14、分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。注： 1. 360度績效考核是什么？ 360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核 者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對(duì)被考核者進(jìn)行全 方位、多維度的績效評(píng)估的過程。這些信息的來源包括：來自上級(jí)監(jiān)督者的自 上而下的反饋（上級(jí)）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級(jí)同事 的反饋（同事