大學(xué)生閑置物品C2C交換平臺(tái)的SWOT分析及模式探討

1、大學(xué)生閑置物品C2C交換平臺(tái)的SWOT分析及模式探討大學(xué)生閑置物品C2C交換平臺(tái)的SWOT分析及模式探討楊莉莉高賀(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院)【摘要】易物網(wǎng)站是一種從國(guó)外引入的C2C電子商務(wù)模式,是一種要使高校易物在C2C業(yè)務(wù)中占有一席之地,必將面臨巨大的沖擊提供"換客"進(jìn)行資源二次及多次配置的平臺(tái),并于近幾年在國(guó)內(nèi)和挑戰(zhàn),甚至是競(jìng)爭(zhēng)者的排擠和打擊.得到了吸收和應(yīng)用.在分析傳統(tǒng)易物網(wǎng)站所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針(三)潛在機(jī)會(huì)(Opportunities)對(duì)立足于校園系統(tǒng)的大學(xué)生閑置物品C2C交換平臺(tái)進(jìn)行SWOT分1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展機(jī)會(huì):"高校易物"能解開易物業(yè)務(wù)局限于析,

2、總結(jié)出發(fā)展模式和建議."有形商品交換"的枷鎖,更大程度地關(guān)注于"無(wú)形商品交換"的項(xiàng)【關(guān)鍵詞】大學(xué)生閑置物品C2C交換目,如技能交換,服務(wù)交換,和虛擬物品交換等,讓各有所長(zhǎng)的大學(xué)隨著大學(xué)生輸入輸出的快速換血,學(xué)生常年擠壓的閑置物品一直給學(xué)生自身和社區(qū)環(huán)境帶來(lái)問(wèn)題,因此,一個(gè)立足于高校系統(tǒng)內(nèi)的閑置物品C2C交換平臺(tái)能將學(xué)生的閑置物品進(jìn)行二次及多次配置,利用大學(xué)生對(duì)需求品的互補(bǔ)性,周期性,普遍性,在學(xué)生問(wèn)形成資源合理配置的良好局面,達(dá)到低碳環(huán)保的良好局面,讓大學(xué)生的閑置品"綠"起來(lái).一,國(guó)內(nèi)易物平臺(tái)的現(xiàn)狀截止2012年2月,根據(jù)"

3、中國(guó)換客網(wǎng)"的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,該網(wǎng)累計(jì)"換客"已達(dá)139539人,易物總量239774件,成功交換15268次.隨著易物風(fēng)潮的興起,國(guó)內(nèi)其他幾家類似網(wǎng)站,如易物聯(lián)盟,易登網(wǎng),也如雨后春筍般涌人人們的視線,并且借著"物價(jià)上漲"的東風(fēng),催生了大批精打細(xì)算的"換客族".時(shí)下國(guó)內(nèi)的易物業(yè)務(wù)由同城,同區(qū)范圍的實(shí)物交換引導(dǎo)主流,涉及13常用品,數(shù)碼產(chǎn)品,交通工具,藝術(shù)收藏等,并由學(xué)生,白領(lǐng),準(zhǔn)白領(lǐng)構(gòu)成換客主體,年齡主要集中在16至40歲之間.二,校園C2C易物平臺(tái)的SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)因素(Strengths)1.市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì):大學(xué)生還

4、沒(méi)有形成穩(wěn)定的,完整的消費(fèi)觀念,又有著追求新事物和經(jīng)濟(jì)生活的矛盾心理,從而,易物平臺(tái)可利用不同階段學(xué)生在需求品和閑置品上的互補(bǔ)互足,進(jìn)行資源合理配置,讓學(xué)生以"換客"的身份各取所需.2."零倉(cāng)儲(chǔ)"優(yōu)勢(shì):借助學(xué)生社區(qū)公寓的固有空間,利用"儲(chǔ)存云技術(shù)"將閑置物品"云"到持有者的寢室內(nèi),實(shí)現(xiàn)"免倉(cāng)儲(chǔ),免管理"的庫(kù)存維護(hù)方法.3.組織體系優(yōu)勢(shì):完善的資源管理系統(tǒng),多渠道的信息交流網(wǎng)絡(luò),高素質(zhì)的大學(xué)生客戶群,專業(yè)涵蓋廣泛的大學(xué)校園環(huán)境,使"高校易物"能借助每個(gè)學(xué)生的"信息源&

5、quot;身份,快速擴(kuò)散.4.人力資源優(yōu)勢(shì):大學(xué)是人才與社會(huì)接軌的孵化園,將易物平臺(tái)建立于高校中,良好的工作鍛煉機(jī)會(huì),交友機(jī)會(huì)和收入機(jī)會(huì)能吸引學(xué)生為易物平臺(tái)服務(wù).5."綠色環(huán)保"理念優(yōu)勢(shì):在全社會(huì)關(guān)注"綠色生活的背景下,"以物易物"作為大學(xué)生踐行低碳生活的渠道之一,能號(hào)召?gòu)V大學(xué)生的參與,極大程度上縮短了其成長(zhǎng)周期.(二)劣勢(shì)因素(Weaknesses)1.質(zhì)檢難度因素:交換物品其質(zhì)量的參差不齊,部分換客的不良動(dòng)機(jī)等本身對(duì)換客利益構(gòu)成了安全隱患;除此之外,服務(wù),技能,電子軟件等無(wú)形商品的交換使監(jiān)督更是難上加難,成為了平臺(tái)運(yùn)行的一大挑戰(zhàn).2.市場(chǎng)競(jìng)

6、爭(zhēng)因素:在C2C業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今電子商務(wù)市場(chǎng),96生換客同時(shí)體驗(yàn)當(dāng)"技客"的非凡感受.2.后期多元化發(fā)展機(jī)會(huì):在高校易物平臺(tái)獲得一定號(hào)召力的基礎(chǔ)上,可以開發(fā)閑置物品的租用,拍賣,援助貧困生無(wú)償使用,試用申請(qǐng),商家產(chǎn)品推廣等多種業(yè)務(wù),使易物平臺(tái)滿足學(xué)生的多方位需求,在大學(xué)社區(qū)內(nèi)獲得高度影響力.(四)外部威脅(Threats)1.網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅:在開放的信息交流平臺(tái)上,不道德言論,不良信息的發(fā)布甚至服務(wù)器病毒攻擊等將時(shí)刻威脅平臺(tái)的安全.2."兄弟產(chǎn)業(yè)"威脅:競(jìng)爭(zhēng)激烈且模仿迅速的電子商務(wù)領(lǐng)域中,兄弟產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)巨頭沖擊等時(shí)刻威脅著該平臺(tái)生存和發(fā)展.3.客戶信

7、譽(yù)威脅:在開放的電子商務(wù)平臺(tái)上,部分道德素質(zhì)較低的用戶將威脅他人的權(quán)益,并借此欺騙他人財(cái)物,成為"易物"平臺(tái)健康發(fā)展的"毒瘤".4.淡季周期威脅:由于大學(xué)生的在校時(shí)間具有周期性,學(xué)生的假期時(shí)間成了"易物"平臺(tái)的潛在淡季,削弱了平臺(tái)的受關(guān)注度,人氣被假期潮流大大減少三,大學(xué)生閑置物品C2C交換平臺(tái)的模式探討(一)總體發(fā)展策略秉承"學(xué)生為主,一換多得,緊抓主流,兼顧特殊"的宗旨,建立"自由配對(duì),牢牢監(jiān)督"的大學(xué)生閑置物品C2C交換網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),廣泛收集學(xué)生的閑置物品信息并進(jìn)行二次及多次資源配置.在&qu

8、ot;需求決定價(jià)值"的主旨下,模糊"價(jià)格"概念,抓住不同時(shí)期學(xué)生對(duì)需求品的周期性,普遍性,互補(bǔ)性,提高交換成功率,并形成高效系統(tǒng)內(nèi)一種低碳環(huán)保的綠色生活方式,并讓用戶"換對(duì)"價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);讓社會(huì)"換來(lái)"低碳經(jīng)濟(jì);讓學(xué)生"換輕"生活負(fù)擔(dān),讓平臺(tái)"換出"良師益友.(二)業(yè)務(wù)規(guī)劃1.實(shí)體物品交換.主要為書籍,電子產(chǎn)品,學(xué)習(xí)工具,交通工具等.主要流程為:用戶提交物品信息,發(fā)起交換請(qǐng)求,由易物平臺(tái)將請(qǐng)求發(fā)給其他換客;物主在后臺(tái)的個(gè)人管理中心,查看收到的交換請(qǐng)求明細(xì),篩選請(qǐng)求;在雙方物主經(jīng)談恰后,通過(guò)

9、留言,電話,郵件等方式確認(rèn)交換事宜,進(jìn)行交換;雙方對(duì)該次交換進(jìn)行評(píng)價(jià),并給平臺(tái)反饋意見,從而促進(jìn)誠(chéng)信機(jī)制建立和整個(gè)平臺(tái)的發(fā)展.2,虛擬物品交換.如電子軟件,電子消費(fèi)券,團(tuán)購(gòu)券,創(chuàng)意想法,音樂(lè)作品等,主要流程類似實(shí)體物品交換,但將利用網(wǎng)絡(luò)完成交換,并雙方事先協(xié)定好版權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,避免糾紛.3.服務(wù)或技能的交換.如英語(yǔ)能力,音樂(lè)技能,舞蹈,烹飪等,其流程也類似實(shí)體物品交換流程,但由于交換周期較長(zhǎng),將分階段,分類別處理.該交換是校園易物系統(tǒng)的一大特色,有利于換客以"技客"的身份結(jié)交良師益友.(下轉(zhuǎn)第145頁(yè))擁有一次補(bǔ)充歸屬的機(jī)會(huì).即限制性股票必須滿足T+1年的股價(jià)均價(jià)&am

10、p;gt;T年,才能以當(dāng)期歸屬方式一次性全部歸屬激勵(lì)對(duì)象;若因未達(dá)到當(dāng)期歸屬條件,限制性股票可延遲大約一年進(jìn)行補(bǔ)充歸屬,但必須同時(shí)滿足:T+2年的股價(jià)均價(jià)>T年且T+2年的股價(jià)均價(jià)>T+1年.如果在補(bǔ)充歸屬期仍不能達(dá)到條件,則公司確認(rèn)該年度計(jì)劃被終止,應(yīng)歸屬的股份必須出售,并將資金返還公司.也就是說(shuō),獎(jiǎng)勵(lì)股票在歸屬高管個(gè)人時(shí)要考慮公司的股價(jià)是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng).由此,萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)是建立在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和股價(jià)雙重考核標(biāo)準(zhǔn)之上的,抬高了股權(quán)激勵(lì)的門檻,增大了對(duì)管理層的壓力,對(duì)公司業(yè)績(jī)提出了更高的要求,因此提高了高管的持股成本.尤其是作為核心指標(biāo)的全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率(ROE

11、)必須超過(guò)12%,這高于行業(yè)平均水平,也高于萬(wàn)科近十年10%一11%的平均水平.2,在股票行權(quán)期限上的限制,即公司高管人員獲得獎(jiǎng)勵(lì)性股票之后,其出售的權(quán)利受到公司的限制.萬(wàn)科規(guī)定,在滿足股票授予相關(guān)條件的前提下,經(jīng)過(guò)第一年儲(chǔ)備期,第二年等待期后,第三年可交到激勵(lì)對(duì)象手上.激勵(lì)對(duì)象拿到這些股票后,每年最多可以賣出25%.應(yīng)該說(shuō),這種延期支付并分期行權(quán)的特點(diǎn)有利于將公司高管的利益與公司股東的利益硬性地綁在一起,有利于引導(dǎo)公司高管的長(zhǎng)期行為.也就是說(shuō),高管人員要"賺錢"必須先要為股東"持續(xù)獲利",要向股東證明自己擁有讓資本增值的能力.畢竟,寶劍是贈(zèng)與英雄的.四

12、,萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能否避免高管的辭職套現(xiàn)行為綜上所述,萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,突出了股權(quán)激勵(lì)的"限制性"特點(diǎn),加大了高管股權(quán)激勵(lì)的約束性.然而,該計(jì)劃也有一些明顯的不足之處.具體體現(xiàn)在:第一,該計(jì)劃在股票授予條件的設(shè)置上,將股價(jià)與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合作為股票授予的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系不合理.巴菲特曾指出:"如果股市很旺,就連一只即游不動(dòng)又叫不響的瘦鴨子也會(huì)浮得高高的".也就是說(shuō),股權(quán)的激勵(lì)作用很大程度上建立在股市的沉浮上,當(dāng)股市很旺時(shí),上市公司的股價(jià)普遍上漲無(wú)論高管人員做出的努力如何,公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?那么股價(jià)的上漲就不是高管人員貢獻(xiàn)的結(jié)果,從股權(quán)中獲得的個(gè)人收益也將是對(duì)他

13、們的慷慨贈(zèng)與了.相反,如果股市低落,高管人員的努力也未必會(huì)引起股價(jià)的上漲,高管人員的貢獻(xiàn)就不能從股權(quán)的收益中得到獎(jiǎng)勵(lì),股權(quán)的激勵(lì)作用大打折扣.由此,筆者認(rèn)為,在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中,股價(jià)的作用只是用來(lái)牽制高管人員的利益得失,使持有股權(quán)的高管人員與股東站在同一立場(chǎng)思考問(wèn)題,共同享有股權(quán)收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)降低代理成本的目的.而萬(wàn)科采用受市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響的股價(jià)作為獎(jiǎng)勵(lì)股票是否歸屬高管個(gè)人的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),不但使高管人員的股票授予條件變得不盡合理,而且,當(dāng)股市低落導(dǎo)致股價(jià)持續(xù)下跌時(shí),失去激勵(lì)效用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有可能會(huì)促使高管為了自身利益而提前辭職并將其延期支付賬戶中已有的股票套現(xiàn).但是,如果不使用股價(jià)而

14、使用單純的會(huì)計(jì)收益評(píng)價(jià)指標(biāo)作為股票授予的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)很容易受到高管人員的盈余操縱.國(guó)內(nèi)外學(xué)者的大量實(shí)證研究證明:現(xiàn)金流量和會(huì)計(jì)盈余反映了不同維度的會(huì)計(jì)信息,兩者具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性.如果信息使用者注重了解預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面,會(huì)計(jì)盈余信息更為重要;而在了解企業(yè)收益質(zhì)量,償債能力以及企業(yè)價(jià)值方面,則現(xiàn)金流量更為重要.由此,筆者認(rèn)為,在以會(huì)計(jì)收益作為業(yè)績(jī)考核基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,需用現(xiàn)金流量的收益質(zhì)量指標(biāo)(諸如盈余現(xiàn)金保障倍數(shù),現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)等)加以修正,將現(xiàn)金流量指標(biāo)與會(huì)計(jì)收益指標(biāo)相結(jié)合作為股票授予的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),以盡可能地縮小高管人員盈余管理空間,并進(jìn)而防止高管通過(guò)盈余管理來(lái)操縱股價(jià)沖高而

15、辭職套現(xiàn)等行為,使基于收益的業(yè)績(jī)考核趨于客觀公允.第二,該計(jì)劃對(duì)高管人員每年達(dá)不到業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)或辭職轉(zhuǎn)讓其持有的限制性股票時(shí),沒(méi)有建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制.依據(jù)萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,公司只強(qiáng)調(diào)了每一年度在公司業(yè)績(jī)達(dá)不到業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金和公司股價(jià)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)股票也不能歸屬高管個(gè)人,但在達(dá)不到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)卻沒(méi)有強(qiáng)調(diào)如何懲罰.這種"只獎(jiǎng)不罰"的做法對(duì)公司高管人員的約束力不強(qiáng),也大大降低了公司高管的持股成本.由此,筆者認(rèn)為,在設(shè)置限制性的獎(jiǎng)勵(lì)條件,使高管人員的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額與公司業(yè)績(jī)掛鉤的同時(shí),應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制.例如,在公司業(yè)績(jī)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),按凈利潤(rùn)的一定比例提取

16、獎(jiǎng)勵(lì)基金;虧損時(shí)則按虧損額的一定比例計(jì)算懲罰金額.第三,依據(jù)萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,高管人員在離職后半年后,受激勵(lì)的董事,監(jiān)事和高層管理人員可以自由轉(zhuǎn)讓其持有的限制性股票.筆者認(rèn)為,高管離職應(yīng)區(qū)分主動(dòng)辭職和被動(dòng)離職.對(duì)于高管人員在任職期間由于非客觀原因而主動(dòng)辭職,應(yīng)將其延期支付賬戶中的部分股票轉(zhuǎn)為公司享有以示懲戒,以防止高管人員通過(guò)辭職套現(xiàn)將股權(quán)激勵(lì)變成侵蝕股東財(cái)富的"工具",從而使股權(quán)激勵(lì)真正成為公司高管的"金手銬".這對(duì)目前正在積極實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中國(guó)上市公司而言無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.參考文獻(xiàn):1魏明海.管理激勵(lì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)研究M.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2006.202212.2魏剛.高級(jí)管理層激勵(lì)與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效J,經(jīng)濟(jì)研究,2000,(3).3趙民.十大激勵(lì)機(jī)制優(yōu)劣分析J.中國(guó)電力企業(yè)管理,2003,(10).4馬會(huì)起.對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)模式有效性的理論探討J.經(jīng)濟(jì)體制改革,2008,(2).5郭菁.現(xiàn)金流量信息與盈利信息之比較研究J.上海會(huì)計(jì),2002,(5).6萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃.萬(wàn)科官方網(wǎng)站.,nv,'(上接第96頁(yè))四,結(jié)語(yǔ)大學(xué)生閑置物品C2C交換平臺(tái)的建立,能幫助學(xué)生形成閑置品和需求品的循環(huán)互補(bǔ),使學(xué)生回