2022年人事主管的工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年人事主管的工作總結(jié) 一、今年做出的主要工作： 修訂了員工考勤管理制度于XX年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在XX年4月23日下發(fā); 通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證; 融合工傷保險(xiǎn)條例、××省出臺(tái)實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。 經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程; 對(duì)公司

2、保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù); 設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率; 廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階; 二、目前存在問(wèn)題： 聘請(qǐng)方面： 技術(shù)管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培育; 部門在聘請(qǐng)人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單進(jìn)行審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請(qǐng)的崗位要求、工作

3、內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請(qǐng)過(guò)程中不盡完善; 部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心; 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無(wú)法打卡。 離職辦理： 部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以聘請(qǐng)人員到位進(jìn)行工作銜/交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處

4、理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的; 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難; 員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣揚(yáng)未達(dá)到肯定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡; 部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡; 缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱忱; 崗位說(shuō)明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢; 生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好

5、好利用，達(dá)不到預(yù)期效果; 三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及20xx年工作方案 聘請(qǐng)、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人員聘請(qǐng)、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤; 考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理? 合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了勞動(dòng)合同到期通知書、勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書、勞動(dòng)合同解除通知書、終止勞動(dòng)合同通知書、解除、終止勞動(dòng)合同證明書以及勞動(dòng)合同變更協(xié)議書;下一步工作預(yù)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集

6、團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見全都后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特殊考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。 部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨便暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度