策劃部工作守則

1、籌劃廣告部管理方法：作息時(shí)間1 籌劃部采取五天坐班工作制，時(shí)間為上午： 8： 30 11： 30，下午 2： 00 5： 30。2 上班遲到 10 分鐘以上，罰款 10 元，30 分鐘以上必須 通知行政辦或 負(fù)責(zé)人，否那么，作為曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)天工資，一月兩次曠工扣 半月工資，三次作開除處理。3 請(qǐng)假，原那么上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準(zhǔn)假，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王 假。病假扣除當(dāng)天工資的 50%，事假扣除當(dāng)天工資的 100%。4 外出人員必在留言處留言，違反三次以上，罰款 10 元50 元。：辦公環(huán)境1 辦公室內(nèi)必須保持整潔， 用完工具書必須歸位， 會(huì)議桌用完收拾干凈及板 凳規(guī)位，工作桌

2、面保持整潔，三次以上，罰款 50 元。2 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食 9：00 以后不能吃早餐 ，與客戶交談不準(zhǔn)爵口香 糖，違者罰款 20 元。3 設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、 打印機(jī)、 掃描儀等電源。 最后 離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否那么，視情節(jié) 嚴(yán)重性罰款 2050 元。4 上班時(shí)間工作人員穿戴整潔，配工號(hào)牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款 50 元。5 辦公設(shè)施須人人保護(hù)，保持潔凈。：例會(huì)每周星期一作為籌劃部例會(huì)時(shí)間，假設(shè)遇特殊情況可作為調(diào)整。籌劃部 人員必須出席例會(huì)，到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng) 辦。四：試用及轉(zhuǎn)正籌劃部員工試用期原那么是 13

3、 個(gè)月，工作能力表現(xiàn)突出的，可提前提 出申請(qǐng)， 由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、 工作態(tài)度等方面作出客觀評(píng)述， 由總 經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。五：工作效率但凡工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后，必須按時(shí)完成假設(shè)遇特殊情況時(shí)間順延，逾期罰款 20200 元六：定稿1 報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱及 。2 打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱及 。3 設(shè)計(jì)人員初稿根本完成后， 需經(jīng)過初次校稿之后， 通知下達(dá)工作任務(wù)的人員 認(rèn)可、之前方可定為初稿。4 打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿， 假設(shè)因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi) 或名譽(yù)受損的，罰款該部門 200 元以上。5 改稿，因客戶要求需要改稿的，應(yīng)立即改稿完

4、畢，且通知工作人員認(rèn)可。方 可完稿。七：加班9：00 以前作為正常加班，時(shí)間超過 9：00 以后，可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班 至 10： 00 以后的工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時(shí)間可延長至 9 ： 30分，加班至 12：00 以后，可調(diào)半天至 1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加 班又無法獲調(diào)休累計(jì)超過 2 天，超過局部按該員工日薪予以補(bǔ)貼。八：年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。九： 提成籌劃部提成按以下方法執(zhí)行：1、提成以該部門為根底，由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用 途，報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。2、根據(jù)樓盤工程的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的 5%-10%計(jì) 提；報(bào)版按每版 300 元計(jì)提見報(bào)為準(zhǔn)， “購房超市不在內(nèi) ；小全 版彩色和整版按 600 元計(jì)提。3、以上提成的 80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放， 20%累計(jì)于年底發(fā)放。4、公司將根據(jù)上述提成總和的 10%作為企劃部