【精華】新年工作方案集合七篇

1、【精華】新年工作方案集合七篇新年工作方案 篇1 20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長遠(yuǎn)性，突破性工作如下： 一，工資制度方面： 1)實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的主動(dòng)性，本年度3月份起開頭對保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常抱負(fù)，依據(jù)工作

2、績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作主動(dòng)性。 2)落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的主動(dòng)性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3)拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。 4)勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二，成本掌握方面：協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有

3、效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。 三，員工培訓(xùn)方面： 1)全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材，織機(jī)平安操作簡明規(guī)程，紗板工平安操作規(guī)程，絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程，阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程，砂輪機(jī)平安操作規(guī)程6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)，難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。 2)全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體，系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行

4、了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實(shí)施了激勵(lì)。 四，設(shè)備管理方面 1)編寫完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知，保全工素養(yǎng)及技能要求，實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅，新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好，簡明的教材。 2)完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3)制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺，此

5、升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機(jī)上移動(dòng)用法，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷，平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映用法效果良好。 五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊： 3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀; 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。 六，平安生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安訓(xùn)練，和對設(shè)備安

6、裝護(hù)欄，堅(jiān)持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。 七，20xx年重點(diǎn)工作方案： 1)進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。 2)設(shè)備管理，改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。 新年工作方案 篇2 為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣揚(yáng)黨的路途方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二、宣揚(yáng)重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等； 2、黨

7、的方針政策、國家法律法規(guī)； 3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷； 4、員工思想動(dòng)態(tài)； 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題； 6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。 三、詳細(xì)措施 1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣揚(yáng)工作是訓(xùn)練、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來抓好、做好。 2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工作落到實(shí)處。 （一）建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)

8、公司的宣揚(yáng)工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員.報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚(yáng)學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。 （二）自3月份開頭復(fù)原xx報(bào)。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以xx年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推舉。 （三）黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜

9、合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。 （四）宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。 （五）更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。 （六）做好專題宣揚(yáng)活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月、質(zhì)量月等。 （七）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。 （八）群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 （九）各分公司、部室要開好班前班后會(huì)。 （十）加強(qiáng)對外宣揚(yáng)力

10、度，主要是公司形象宣揚(yáng)和產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)等。 新年工作方案 篇3 金秋送爽，丹桂飄香，又是一個(gè)秋高氣爽的九月天，告辭了沉靜在奧運(yùn).的喜悅之中，迎來的是我們一個(gè)嶄新的開頭，新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，幻想在這里重新插上翅膀，撫州職業(yè)學(xué)院同學(xué)會(huì).，熟識并不生疏，由于上一學(xué)年的風(fēng)風(fēng)雨雨、分分秒秒，我們都一起見證，一起走過，心中有著太多的感慨！溫州華僑職專同學(xué)會(huì).以服務(wù)全校的同學(xué)為宗旨，仔細(xì)的做好每件事情，仔細(xì)主動(dòng)地協(xié)作學(xué)校做好各項(xiàng)工作，在上一學(xué)年的學(xué)習(xí)和工作中也都取得了不小的業(yè)績。同學(xué)會(huì)的一個(gè)部門猶如生產(chǎn)的流水線，盡管每一學(xué)年都有更換新的成員，但對于部門工作的那一份熱忱卻都未曾轉(zhuǎn)變。上一學(xué)年由14級的新成員組成

11、，同樣以高漲的工作熱忱、主動(dòng)負(fù)責(zé)的看法做好同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，把每件事情做得很細(xì)，成果也都是明顯得。上一學(xué)年我院經(jīng)受了專家評估小組對我院訓(xùn)練教學(xué)水平的一次評估，全校的領(lǐng)導(dǎo)、師生，各級部門都仔細(xì)對待這來之不易的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們秘書部也仔細(xì)、負(fù)責(zé)地做好每件事情，做好各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議的宣揚(yáng)報(bào)道工作，最終也都很好的完成。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力、認(rèn)仔細(xì)真的負(fù)責(zé)，部門成員的團(tuán)結(jié)與合作共同的拼搏才有了今日的成就與收獲，我們沒有傲慢只有更想前進(jìn)的動(dòng)力，由于那一切都并不屬于我們每個(gè)人，以后的路還很長，還有很多事情需要連續(xù)做下去?；厥走^去，對于部門的每個(gè)成員而言，感到的是一種欣慰。然而，勝利的完環(huán)終究會(huì)由于歲月風(fēng)雨的侵蝕而慢

12、慢的消逝，一個(gè)成就也只能是依次奮斗的里程碑！明天會(huì)怎樣？后天又會(huì)怎樣？無人可知，同樣，我們的部門工作也不會(huì)因此而停滯不前，我們的工作還需要連續(xù)做下去，在原來的基礎(chǔ)上連續(xù)努力做好各項(xiàng)事情，這是我們的工作，是作為同學(xué)干部的職責(zé)。因此，為了下一學(xué)期的同學(xué)會(huì)工作做得更加精彩，連續(xù)保持上一學(xué)期的優(yōu)良作風(fēng)，特提出以下幾點(diǎn)的看法：一、工作的看法與詳情。俗話說：“詳情打算成敗，看法打算一切。”首先，我們應(yīng)當(dāng)清晰自己的本職工作，用一顆平常心來對待做的每一件事情以及我們所遇到的每一個(gè)困難。其次，就是要做好詳情工作，一個(gè)個(gè)詳情才能組成完善的工作。踏踏實(shí)實(shí)，任何事情都會(huì)做好。二、部門成員要和諧、團(tuán)結(jié)。我想，一個(gè)優(yōu)秀的

13、集體，必定是一個(gè)既和諧又團(tuán)結(jié)的集體，而一項(xiàng)工作并不是哪個(gè)人的事情而是我們大家共同期盼的目標(biāo)，每一個(gè)成員都應(yīng)為集體著想，團(tuán)結(jié)和諧，盡自己應(yīng)盡的責(zé)任。三、每個(gè)成員要勇于并敢于發(fā)表自己的看法。()任何一項(xiàng)成果都是大家共同努力的結(jié)果，因此，作為秘書部成員，要敢于說出我們內(nèi)心最真實(shí)的想法。只有積小流才能成江海，只有積跬部步才能至千里。集思廣益，才能做好每件事情。四、加強(qiáng)與各部門及各系部的溝通與聯(lián)系。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它部門以及各系部的聯(lián)系，聽聽他們對于我們工作的看法及看法，有則改之，無則加勉。五、定期的總結(jié)該階段的工作，并查找不足。我想，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是比較重要的，當(dāng)我們始終忙著往前飛奔的時(shí)候，時(shí)常的回頭看看

14、，或許你會(huì)發(fā)覺很多問題。因此，常常總結(jié)過去，反思不足，發(fā)覺問題解決問題，腳踏實(shí)地，才能做好事情。六、搞好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永久是同學(xué)的天職。無論我們怎樣仔細(xì)的工作都不要把學(xué)習(xí)置后，學(xué)好自己專業(yè)的每門課程，學(xué)好技能，熬煉自己各方面的力量，努力把自己培育成為一名合格的高校生。方案，無非是讓事情做得更加的完善，同時(shí)也是以后行動(dòng)的指南。新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，一切努力照舊！信任我們的部門肯定會(huì)連續(xù)努力，做得更好！新年工作方案 篇4 20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建一級醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出?？铺厣?，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)一級醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。 一、工作重點(diǎn) 20xx年工作要緊緊圍

15、圍著我院中長期進(jìn)展規(guī)劃綻開工作。 1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三好一滿足”的各項(xiàng)工作要求。 2.有方案地培育引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 3.提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格掌握醫(yī)院運(yùn)行成本。 4.重點(diǎn)進(jìn)展突出?？铺厣捻?xiàng)目，提高臨床療效。 二、工作任務(wù)及措施 (一) 醫(yī)療質(zhì)量管理 1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議，每年不得少于4次。 2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出?？?/p>

16、特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、疑難病歷爭論制度。 3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和診療常規(guī)。 （二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才 針對醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，改善業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員供應(yīng)免費(fèi)租房和伙食。 （三）病案質(zhì)量管理 1.將病案質(zhì)量掌握的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

17、2.開展優(yōu)秀病歷評比活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行懲罰及通報(bào)批判，以提高病歷整體質(zhì)量。 （四）連續(xù)訓(xùn)練及“三基”培訓(xùn)管理 1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，依據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案并進(jìn)行考核 2.參與醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高?？评碚摗?(五)完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理 重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。 (六)藥事和處方管理 在藥劑科和相關(guān)科室的協(xié)作下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生

18、素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理。 (七)提高法律意識、增加法律觀念 對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識，削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 （八）提升護(hù)理質(zhì)量 1.連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。 （九）加強(qiáng)院感工作 1.本年度要把院感學(xué)問培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。 2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。 3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià)。 4

19、.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。 5.加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。 6.加強(qiáng)抗生素的用法與管理。 三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) 依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況，發(fā)揮專科優(yōu)勢，確定今年重點(diǎn)進(jìn)展肛腸?？啤Ｖ匾晫？茖W(xué)術(shù)閱歷繼承，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培育、訓(xùn)練、用法。 四、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理： 加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。 五、行政后勤工作 抓好.治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。 1.加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步

20、做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，削減鋪張，降低運(yùn)行成本。 2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等平安工作。主動(dòng)開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。 20xx年，我們將以一級醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)成一家讓政府放心，同行認(rèn)同，百姓歡迎的大專科小綜合型的醫(yī)院。 新年工作方案 篇5 xxxx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司大進(jìn)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年。面對新形勢，進(jìn)

21、展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。 一、要切實(shí)解決好3個(gè)沖突 1、大局和小局的沖突。 進(jìn)展部作為一個(gè)部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在方案、猜測上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。這就要求進(jìn)展部把“一切聽從大局，一切服務(wù)大局”作為進(jìn)展部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前

22、提。 2、主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。 進(jìn)展部工作的前瞻性職能打算了工作的主動(dòng)性，要做好進(jìn)展部工作，必需發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性，擅長在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變力量，做到忙而不亂。同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。 3、“過”與“不及”的沖突。 為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，要把握“度”，把握分寸。進(jìn)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)

23、決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動(dòng)諫言，但不能瞎摻和。 二、發(fā)揮職能、落實(shí)詳情 1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。 多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在狀況復(fù)雜、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實(shí)際狀況和干部工作人員的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足進(jìn)展改變的新狀況，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性

24、、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策力量。 2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。 進(jìn)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章。既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。 3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。 這就要求進(jìn)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得

25、半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤，不讓公司的形象在進(jìn)展部受到影響。 三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作 1、主動(dòng)參加公司進(jìn)展戰(zhàn)略，長、短期目標(biāo)的制定和管理。 2、做好市場調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)方案實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成狀況。 3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂。 4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性論證，評審工作，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作。 5、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級。包括物業(yè)的資質(zhì)。 6、公司宣揚(yáng)和企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣揚(yáng)上加大力度，提升公司形象和實(shí)力，建立自己的門戶網(wǎng)站，供應(yīng)與外界溝

26、通的平臺。逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性，又能宣揚(yáng)公司和項(xiàng)目。 四、結(jié)束語 在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作，許多事情處理不夠完善，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予諒解，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批判與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常進(jìn)展、高效運(yùn)作、注意結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的進(jìn)展，做出自己天經(jīng)地義的貢獻(xiàn)。 新年工作方案 篇6 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的xxxx年“杜絕鋪張，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部方案從以下幾個(gè)方

27、面開展xxxx年度的工作： 1、完善公司企業(yè)管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，xxxx年企管部要組織、幫助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于xxxx年6月前完成企業(yè)管理手冊的制訂。 2、企業(yè)文化建設(shè) 制定員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。對全部新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 3、企管部自身建設(shè) 企管工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要,因此，企管部在xxxx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部xxxx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 4、考核方面 4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間