二0一二年某集團(tuán)組織績(jī)效考核辦法

1、*文化商業(yè)（集團(tuán)）有限公司組織績(jī)效考核辦法（暫行辦法）第一章 總 則第一條 為實(shí)現(xiàn)*集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和績(jī)效水平持續(xù)提高，參照*（集團(tuán)）有限公司（母公司）2012組織績(jī)效考核辦法，結(jié)合*集團(tuán)管理實(shí)際，制定本辦法。第二條 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)管委會(huì)、*集團(tuán)（母公司）的安排部署，以*集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，充分發(fā)揮組織績(jī)效考核導(dǎo)向作用，加速在建項(xiàng)目進(jìn)度，提升運(yùn)營效益，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全面完成*集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保證。第三條 組織績(jī)效考核工作遵循以下原則（一）堅(jiān)持管委會(huì)和*集團(tuán)（母公司）對(duì)*集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)原則；（二）堅(jiān)持綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)一致原則；（三）堅(jiān)持

2、項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃協(xié)調(diào)并重的原則；（四）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、注重結(jié)果的原則。第四條 本組織績(jī)效考核范圍為*集團(tuán)各部門、項(xiàng)目部和全資、絕對(duì)控股子公司（以下簡(jiǎn)稱“被考核單位”）；參股公司不簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，但將其年度經(jīng)營結(jié)果通過法人治理途徑實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲。第五條 *集團(tuán)組織績(jī)效考核工作由企業(yè)管理部牽頭組織，分管副總經(jīng)理總協(xié)調(diào)。第二章 組織績(jī)效考核細(xì)則第六條 *集團(tuán)組織績(jī)效考核以一個(gè)公歷年為一個(gè)考核期。第七條 組織績(jī)效考核推行年度目標(biāo)責(zé)任書的考核方式。年度目標(biāo)責(zé)任書主要包括以下內(nèi)容：（一）簽約雙方名稱和責(zé)任人姓名（二）責(zé)任期間（三）責(zé)任目標(biāo)（四）年度否決項(xiàng)（五）考核結(jié)果確認(rèn)與分值計(jì)算（六）附則第

3、八條 目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容（一）責(zé)任目標(biāo)由一級(jí)工作目標(biāo)、二級(jí)工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)構(gòu)成。1.一級(jí)工作目標(biāo)：權(quán)重不低于50%與本年度公司目標(biāo)責(zé)任直接關(guān)聯(lián)并牽頭負(fù)責(zé)的工作。2.二級(jí)工作目標(biāo)：權(quán)重在30%左右與本年度公司的目標(biāo)責(zé)任直接關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)工作，或協(xié)助其他部門完成一級(jí)工作目標(biāo)的工作。3.管理指標(biāo)：權(quán)重15%為強(qiáng)化集團(tuán)管控、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升管理水平，對(duì)被考核單位執(zhí)行公司規(guī)章制度情況給予的評(píng)價(jià)。4.其他指標(biāo)：權(quán)重5%上級(jí)或公司臨時(shí)安排的重要工作。（二）年度否決項(xiàng)被考核單位在考核期內(nèi)發(fā)生不良重大事項(xiàng)，*集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)其年度目標(biāo)任務(wù)最終考核結(jié)果行使一定的否決權(quán)。不良重大事項(xiàng)指：1、發(fā)

4、生安全、質(zhì)量重大事故。2、對(duì)*集團(tuán)完成*集團(tuán)（母公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)造成嚴(yán)重影響的。3、對(duì)*集團(tuán)完成管委會(huì)及*集團(tuán)（母公司）督察督辦事項(xiàng)造成嚴(yán)重影響的。第九條 評(píng)分計(jì)算及說明（一）目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分體系季度（年度）目標(biāo)責(zé)任考核得分=一級(jí)工作目標(biāo)+二級(jí)工作目標(biāo)+管理工作目標(biāo)+其他工作目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。（二）各單項(xiàng)評(píng)分辦法1、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)評(píng)分為體現(xiàn)對(duì)*集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任中營業(yè)收入、凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)報(bào)酬率三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的支撐 ，*集團(tuán)各被考核單位經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)評(píng)分辦法如下：（1）對(duì)營業(yè)收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)報(bào)酬率三項(xiàng)指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（包括經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌監(jiān)控、凈利潤(rùn)、確認(rèn)收入等）以*集團(tuán)

5、（母公司）對(duì)*集團(tuán)當(dāng)期組織績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（2）對(duì)營業(yè)收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)報(bào)酬率三項(xiàng)指標(biāo)未產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)的其他經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（包括回款、融資等）得分=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100。若超額完成，則該類指標(biāo)當(dāng)期完成值超過當(dāng)期目標(biāo)值的部分，減半后計(jì)算該類指標(biāo)得分，且按以下兩類情況評(píng)分：A、若*集團(tuán)當(dāng)期考核得分不足100，則該類超額指標(biāo)最高按照100分計(jì)算；B、若*集團(tuán)當(dāng)期考核得分超額完成，則該類指標(biāo)得分最高不超過*集團(tuán)（母公司）對(duì)*集團(tuán)的當(dāng)期考核得分。2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃類和任務(wù)類指標(biāo)評(píng)分（1）目標(biāo)任務(wù)量、質(zhì)、時(shí)全面完成，得分為100分（2）目標(biāo)任務(wù)完成，但量、質(zhì)、時(shí)某方面存在問題雖某方面存

6、在問題，但取得了顯著的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，受到管委會(huì)、*集團(tuán)（母公司）認(rèn)可，得分為98分；客觀原因負(fù)次要責(zé)任，得分為95分；主觀原因負(fù)主要責(zé)任，得分為90分。（3）目標(biāo)任務(wù)未完成，但不影響公司績(jī)效或未造成較大后果因客觀原因負(fù)次要責(zé)任，得分為80分；因主觀原因負(fù)主要責(zé)任，得分為75分。（4）目標(biāo)任務(wù)未完成，影響公司績(jī)效或造成較大后果因客觀原因負(fù)次要責(zé)任，得分為70分；因主觀原因負(fù)主要責(zé)任，得分為60以下。造成較大后果包括但不限于對(duì)公司營業(yè)收入、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流造成較大影響等。3、管理工作目標(biāo)評(píng)分相關(guān)職能部門按“有章可循，評(píng)價(jià)有據(jù)”的原則進(jìn)行考核評(píng)分，單項(xiàng)最高得分為100分，匯總計(jì)算公式如下：季度（

7、年度）管理評(píng)價(jià)得分=（各單項(xiàng)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果×權(quán)重)4、其他工作目標(biāo)評(píng)分由下發(fā)任務(wù)或負(fù)責(zé)任務(wù)監(jiān)督管理的相關(guān)職能部門提供評(píng)價(jià)依據(jù)，按照完成率進(jìn)行打分，最高得分為100分。計(jì)算公式如下：其他工作目標(biāo)得分=（已完成目標(biāo)個(gè)數(shù)/總目標(biāo)個(gè)數(shù)×100）×權(quán)重5、否決項(xiàng)由企業(yè)管理部匯總需要否決的重大不良事項(xiàng)，上報(bào)總辦會(huì)審議確定最終否決事項(xiàng)。6、專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)為激勵(lì)被考核單位勇于貢獻(xiàn)，對(duì)于優(yōu)異成績(jī)者，可以由被考核單位申明專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企業(yè)管理部審核匯總后，上報(bào)總辦會(huì)審定。專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)包括但不限于：年度工作中取得省、市、區(qū)及上級(jí)主管部門表彰、重大項(xiàng)目取得突出進(jìn)展、為公司創(chuàng)造超預(yù)期

8、收益及挽回重大損失等。第十條 被考核單位的實(shí)際完成情況須經(jīng)有關(guān)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)或相關(guān)部門確認(rèn)1、*集團(tuán)組織績(jī)效考核的依據(jù)以*集團(tuán)（母公司）對(duì)*集團(tuán)考核結(jié)果為準(zhǔn)；2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類考核由財(cái)務(wù)部審核；3、投資進(jìn)度類指標(biāo)考核由成本管理部審核；3、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和任務(wù)類指標(biāo)考核由企業(yè)管理部組織相關(guān)職能部門審核；4、管理工作目標(biāo)：預(yù)算受控由財(cái)務(wù)部審核；管理流程及質(zhì)量體系由企業(yè)管理部審核；信息報(bào)送由企業(yè)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部審核；日常管理由行政部審核。5、其他工作目標(biāo)考核由行政部審核。第十一條 年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂程序：（一）各被考核單位在*集團(tuán)確定的年度綜合計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年度初步工作計(jì)劃（需與

9、部門年度預(yù)算保持一致），經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)需提供必要的說明材料一并經(jīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送*集團(tuán)企業(yè)管理部。（二）企業(yè)管理部進(jìn)行匯總審核，并與被考核單位充分溝通，組織會(huì)審后，最終報(bào)*集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。（三）由*集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表同被考核單位負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。第十二條 *集團(tuán)對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年度目標(biāo)責(zé)任書簽定后，各被考核單位須及時(shí)編制精確到月度的目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃分解表，每月末須報(bào)送實(shí)際完成情況，*集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按月對(duì)各簽訂單位目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行通報(bào)。第十三條 目標(biāo)責(zé)任書的季（年）度考核工作流程（一）每季度（年）末最后一個(gè)工作日前，各被考核單位須將目標(biāo)

10、任務(wù)完成情況表及總結(jié)分析報(bào)告、相關(guān)職能部門將相關(guān)審核確認(rèn)依據(jù)，以書面（簽字、蓋章）、電子版報(bào)送至*集團(tuán)企業(yè)管理部；（二）每季度（年）末次月5日前，*集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的審核結(jié)果書面（簽字、蓋章）、電子版及財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)送至*集團(tuán)企業(yè)管理部。（三）*集團(tuán)企業(yè)管理部對(duì)被考核單位季（年）度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行審核匯總，牽頭組織打分，并提交*集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定；形成季（年）度考核最終得分，將考核得分交人力資源部使用。第十四條 目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整（一）為保證目標(biāo)責(zé)任書得嚴(yán)肅性，目標(biāo)責(zé)任書原則上不做調(diào)整，但在以下情況下，可以申請(qǐng)調(diào)整。1、由于國家、省、市、管委會(huì)和*集團(tuán)（母公司）重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整；2、企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)重組、并購及整體上市、清產(chǎn)核資、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況；3、在考核期內(nèi)發(fā)生其他不可抗力因素，并對(duì)企業(yè)完成目