輸血科工作總結

1、輸血管理科 2017 年工作總結2017 年，對于輸血管理科是具有特殊意義的一年。在這一 年，我們科室從檢驗科分離成單獨的科室；在這一年，我們第一次在 全院進行了系統化規(guī)?；t(yī)務人員輸血知識培訓； 在這一年， 實行了 血型、配血實驗室人員的規(guī)范化培訓與指導， 提高了我院輸血實驗人 員的工作能力與執(zhí)業(yè)水平； 在這一年， 我們協助衛(wèi)生局醫(yī)政科和市中 心血站到全市基層醫(yī)院進行輸血科建設、 輸血科學合理性調研和技術 指導，并幫助七家醫(yī)院完成了輸血資質的驗收工作。一年來，（截止 12月 20日）輸血科用血總量 達 750000毫 升，其中完成了配發(fā)紅細胞 668200毫升、血漿 48150毫升 ,血小板

2、 1152 單位，冷沉淀 63 單位?，F就科室在具體工作當中的做法總結匯報如 下：一 以質量為核心 努力促進科學合理用血 借著這次科室獨立需要完善各種制度的契機， 進一步健全了輸 血科的工作制度、崗位職責、技術操作規(guī)程，切實加強對輸血科管理 工作的監(jiān)督管理。 建立健全了血液入出庫檢查規(guī)程， 血液質量檢查規(guī) 程，臨床輸血檢測操作規(guī)程，各項輸血診療活動的操作規(guī)程，試劑配 制操作規(guī)程，儀器使用操作規(guī)程，人員培訓和技術考核制度，檢驗記 錄和核對制度，血液保存、發(fā)血、臨床輸血和血液保存制度，輸血后 感染的登記報告制度，輸血不良反應登記及匯報制度等。把科學、安 全合理用血作為輸血工作的重點目標， 采取了一

3、系列管理措施， 加強 臨床用血的監(jiān)督管理。樹立為臨床服務的理念， 進一步加強與臨床科室的聯系， 積 極參與臨床會診， 滿足臨床用血需求， 加強輸血科人員的業(yè)務學習和 培訓，使業(yè)務人員在工作和學習中進一步得到提高， 嚴格地遵守規(guī)章 制度，按標準規(guī)范操作，增強責任心，嚴格地執(zhí)行查對制度，操作集 中精力，以科學的態(tài)度對待業(yè)務工作。嚴防差錯的出現，杜絕一切事 故的發(fā)生，確保了臨床輸血安全有效。二、 群力群策，不斷學習，做好醫(yī)院輸血科的技術能量儲 備其他醫(yī)院輸血科和臨床科室常常會在碰到輸血難題時打電話 來問。因為能力和知識所限，醫(yī)院提出的很多問題，我們一時也答不 出。面對問題，面對難關，是退縮推諉，還是

4、直面問題想辦法解決我 們選擇了后者。同時，我們發(fā)現，這是一個很好的學習機會。在為他 人解決問題的同時，我們也在學習，知識面在不斷地拓寬，思路也日 漸廣闊。每次當一個疑難標本被成功地檢測， 我們會興奮地討論實驗 的幾個關鍵控制點和下次需要注意的問題， 分析總結標本疑難所在及 解決要素。幫助別人的感覺是快樂的， 而自我提高的感覺也是快樂的。 在各醫(yī)院的調研、驗收過程中，大家提出了很多技術性、及管理文件 依托方面的問題，同時邀請我們下去給所有用血科室相關人員授課。 可以看出，大家在這方面的知識、技能需求還是很多。普及科學用血 知識，提高我縣的輸血水平，任重而道遠。三、營造和諧融洽的工作氛圍，建立團結

5、高效的戰(zhàn)斗團隊。一個壓抑郁悶，矛盾重重的科室不可能很好的開展工作， 安全 團結，具有融洽快樂和諧的工作氛圍是一個科室形成強大戰(zhàn)斗力的基 礎。良好的工作氛圍是職工愉快心情的關鍵，也是高效工作的源泉， 是一個真誠，平等，愉快的工作氛圍，是每個人在對自己的同事友好 友善理解寬容的基礎上，愉快的相處，愉快的工作，大家都有集體榮 譽感，集體認同感，只有這樣，一個科室才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢， 充分發(fā)揮團隊合作的精神，才能成為一個團結高效，戰(zhàn)無不勝的強大 團隊，一個和諧的集體，不只是科室內部人員之間的團結協作，平和 相處，也表現在與周圍的人、與社會的和諧共融。我們科室總是堅定 一個理念，那就是不背后議論他人的是非，見賢思齊，見不賢而自省 之。雖然我們今年工作取得了一定成績， 但是，在一些方面還存在 著很多不足之處，比如，在科室的硬件建設，儀器設置，科室