2011年工效掛鉤工資管理辦法(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某某公司2011年度工效掛鉤工資管理辦法為充分發(fā)揮工資分配的導(dǎo)向作用，建立工資總額宏觀調(diào)控機(jī)制，激發(fā)人力資源創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，全面完成某某公司工作目標(biāo)和中心任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理指導(dǎo)意見，結(jié)合某某公司實(shí)際，制定2011年度工效掛鉤工資管理辦法。 本辦法適用于某某公司所屬全資、控股、參股但有實(shí)際控制權(quán)的子公司、經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)。一、原則與導(dǎo)向 (一)堅(jiān)持正向激勵(lì)導(dǎo)向，加大向某某公司中心任務(wù)傾斜的激勵(lì)力度，實(shí)施“兩調(diào)整，兩提高”、“兩創(chuàng)新，兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，促進(jìn)效率效益的全面提高，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(二)堅(jiān)

2、持“效率、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，體現(xiàn)市場(chǎng)化分配導(dǎo)向，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜，促進(jìn)某某公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(三)堅(jiān)持“績(jī)效導(dǎo)向”，加大績(jī)效考核力度，完善考核體系，體現(xiàn)按業(yè)績(jī)分配，形成職位能升能降、收入能高能低的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。(四)堅(jiān)持“工資總額增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度”的原則。建立正常工資增長(zhǎng)機(jī)制，量入為出，總量控制，規(guī)范流程，理順秩序,實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配。(五)實(shí)行工資總額工效掛鉤核算管理與某某公司中心工作重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。工效掛鉤工資按比例切塊分別與安全、產(chǎn)量(產(chǎn)值)、利潤(rùn)、單耗、效率等

3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。(六) 突出效率，引導(dǎo)發(fā)展原則。實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益總量指標(biāo)和人均指標(biāo)雙掛鉤，著力引導(dǎo)各單位轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量。(七)強(qiáng)化安全管理，實(shí)行重點(diǎn)激勵(lì)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全“一號(hào)工程”的突出地位，對(duì)區(qū)域瓦斯治理工作實(shí)行人員單列、工資單列，業(yè)績(jī)單獨(dú)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)維護(hù)和鞏固集團(tuán)公司安全管理良好局面。二、月度工效掛鉤工資基數(shù)的核定(一)工資水平核定的依據(jù)1.政府關(guān)于薪酬管理有關(guān)政策和CPI（居民生活費(fèi)價(jià)格指數(shù)）漲幅因素。2.各單位2010年實(shí)際工資水平和2010年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃增長(zhǎng)幅度，某某公司2011度工資水平增長(zhǎng)計(jì)劃。3.考慮不同地區(qū)差異、地理位置偏遠(yuǎn)、環(huán)

4、境艱苦等因素。4.實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，加大對(duì)標(biāo)激勵(lì)，在人均效率提高、效益增長(zhǎng)的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)“同等貢獻(xiàn)、同等收入”。5. 同類別、同區(qū)域、同規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位同一平均工資水平，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。(二)參與全年工效掛鉤核算的工資基數(shù)核定1.工資總額構(gòu)成全年工資總額（含勞務(wù)派遣用工工資）由工效掛鉤核算工資、年薪制人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等組成。年薪制人員工資在單位工效掛鉤工資基數(shù)外單列，與工效掛鉤工資總額平行管理，杜絕交叉與侵占，否則加倍扣除，并追究有關(guān)人員責(zé)任。2.各單位工效掛鉤工資基數(shù)年度工效掛鉤工資基數(shù)=核定年平均工資水平×定員人數(shù)月度基數(shù)年度工效掛鉤工資基數(shù)÷12（1）月度工資基數(shù)一經(jīng)

5、確定，原則上不作調(diào)整，并作為工效掛鉤工資核算和各項(xiàng)獎(jiǎng)金提取依據(jù)。（2）板塊梳理時(shí)按照板塊轉(zhuǎn)移調(diào)整工資基數(shù)，整合發(fā)展的單位按照整合項(xiàng)目的歷史水平、市場(chǎng)工資水平和核定定員相應(yīng)增加工資基數(shù)。（3）煤炭資源整合區(qū)域公司所屬礦井和化工項(xiàng)目，根據(jù)工作開展情況相應(yīng)調(diào)整工資基數(shù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)基金部分由某某公司統(tǒng)一掌握，按照項(xiàng)目帶動(dòng)和向中心任務(wù)重點(diǎn)傾斜的原則，重點(diǎn)向“兩創(chuàng)新，兩帶動(dòng)”、“兩調(diào)整，兩提高”、對(duì)標(biāo)管理、高效率、高效益、安全管理等方面傾斜，打破平均主義，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。三、工效掛鉤內(nèi)容、比例及結(jié)算 (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位1.掛鉤指標(biāo)及比例。由工效掛鉤比例和新增效益工資提取比例(即利潤(rùn)總額掛鉤考核)、安全、煤

6、炭產(chǎn)量（產(chǎn)值）、營(yíng)業(yè)收入、成本(單耗)、產(chǎn)品質(zhì)量、四項(xiàng)費(fèi)用、人均經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)組成。其中，人均經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)暫按各單位人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)和人均營(yíng)業(yè)收入本期月人均水平分別除以上年相應(yīng)指標(biāo)月平均水平確定。人均經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)計(jì)算均以現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)(含勞務(wù)派遣人員、外聘人員)。各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤比例規(guī)定如下：(1)工效掛鉤比例：0.6。(2)利潤(rùn)總額：超計(jì)劃完成的利潤(rùn)總額（即新增效益），乘以工效掛鉤比例后，即為新增效益工資。新增效益工資分為效益計(jì)提工資和效率計(jì)提工資兩部分。效益計(jì)提工資：新增效益工資相當(dāng)于該塊工資基數(shù)10%以內(nèi)的部分全部提取；10%-25%的部分提取50%；25%-40%的部分提取30%；

7、40%以上部分提取10%；反之，同比例扣罰。效率計(jì)提工資：按照人均利潤(rùn)指標(biāo)（按在冊(cè)人數(shù)計(jì)算，下同）完成增減幅度的50%再上下浮動(dòng)增減效益計(jì)提工資。即：效率計(jì)提工資=其中：A1為本期當(dāng)月人均利潤(rùn)；A為上年平均月人均利潤(rùn)。Q為效益計(jì)提工資。 (3)安全：按安監(jiān)局安全管理辦法結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資；各單位在上級(jí)安全管理框架內(nèi)制定各自的安全考核辦法，經(jīng)上級(jí)安監(jiān)部門、人力資源部門審核后實(shí)施。（4）煤炭產(chǎn)量(產(chǎn)值)：煤業(yè)單位考核煤炭計(jì)劃產(chǎn)量，非煤?jiǎn)挝豢己水a(chǎn)值；完不成計(jì)劃指標(biāo)時(shí)每低計(jì)劃指標(biāo)1%扣月度工資基數(shù)的0.5%，全年超額完成計(jì)劃時(shí)按超額完成臺(tái)階進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)同比大于1，按照人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)增長(zhǎng)幅

8、度50%的比例抵減上述本項(xiàng)因完不成計(jì)劃指標(biāo)扣減的工資額。其計(jì)算公式為：抵減工資額=M1-M2，M2=其中：M1為本項(xiàng)因完不成計(jì)劃指標(biāo)扣減工資，M2為人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)浮動(dòng)工資，B1為當(dāng)月人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)，B為上年平均月人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)。(5)營(yíng)業(yè)收入：營(yíng)業(yè)收入完不成計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，每低計(jì)劃指標(biāo)1%扣月度工資基數(shù)的0.5%。人均營(yíng)業(yè)收入同比大于1，按照人均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度50%的比例抵減上述本項(xiàng)因完不成計(jì)劃指標(biāo)扣減的工資額。其計(jì)算公式為：抵減工資額=N1-N2 ，N2=其中：N1為本項(xiàng)因完不成計(jì)劃指標(biāo)扣減工資，N2為人均營(yíng)業(yè)收入浮動(dòng)工資，C1為當(dāng)月人均營(yíng)業(yè)收入，C為上年平均月人均營(yíng)業(yè)收入。(6)成本（

9、單耗）：成本節(jié)約，在單位完成利潤(rùn)盈虧指標(biāo)的前提下，煤業(yè)單位按節(jié)約額的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，其他單位按節(jié)約額的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)；成本超支，超支部分從結(jié)算工資中全額扣除；實(shí)行成本動(dòng)態(tài)同向考核，即當(dāng)月節(jié)超與累計(jì)節(jié)超同向時(shí)，按當(dāng)月節(jié)超額計(jì)算獎(jiǎng)罰工資額。(7)產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)）：按某某公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。(8)四項(xiàng)費(fèi)用：最大限度壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出(指辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等管理費(fèi))，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)同向考核，即當(dāng)月超支而且累計(jì)也超支時(shí)，按當(dāng)月超支額從結(jié)算工資中扣除。 2.指標(biāo)應(yīng)用(1)生產(chǎn)礦井工資切塊比例：利潤(rùn)55%、安全30%、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)）15%；復(fù)合考核指標(biāo)：

10、營(yíng)業(yè)收入、成本、煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺等。工資結(jié)算辦法：除成本、營(yíng)業(yè)收入外，其它復(fù)合考核指標(biāo)完不成，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。選煤廠工資切塊比例：利潤(rùn)50%、安全25%、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)）25%；復(fù)合考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、成本、塊煤產(chǎn)率、精煤產(chǎn)率等。工資結(jié)算辦法：除成本、營(yíng)業(yè)收入外，其它復(fù)合考核指標(biāo)完不成，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的1%?；どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含511廠）工資切塊比例：利潤(rùn)總額40%、安全20%、營(yíng)業(yè)收入40%。復(fù)合考核指標(biāo)：產(chǎn)值、單耗、貨款回收率等。工資結(jié)算辦法：除單耗外，其它復(fù)合考核指標(biāo)完不成，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。電廠工資切塊比例：利潤(rùn)

11、40%、營(yíng)業(yè)收入20%、安全20%、供電量10%、發(fā)電量10%。復(fù)合考核指標(biāo)：成本、發(fā)電標(biāo)煤耗、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：供電量、發(fā)電量每增減1%,獎(jiǎng)罰該塊工資1%；其他復(fù)合考核指標(biāo)除成本外，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。環(huán)保建材工資切塊比例：利潤(rùn)50%、營(yíng)業(yè)收入30%、安全20%。復(fù)合考核指標(biāo)：產(chǎn)量、成本、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：復(fù)合考核指標(biāo)除成本外，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。福源購(gòu)銷總公司 工資切塊比例：商品煤購(gòu)銷量100%。 復(fù)合考核指標(biāo)：銷售費(fèi)用、貨款回收率、應(yīng)收賬款回收率。 工資結(jié)算辦法：商品煤購(gòu)銷量每超計(jì)劃1%，分別獎(jiǎng)工資0.5%，反之，對(duì)等扣罰；綜合

12、售價(jià)（無特殊原因）每低于公司最低限價(jià)一次扣月度工資基數(shù)10%；銷售費(fèi)用超支從工資中直接扣除；其他復(fù)合考核指標(biāo)每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。醫(yī)院工資切塊比例：利潤(rùn)50%、收入30%、安全20%。復(fù)合考核指標(biāo)：醫(yī)療事故、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：每出一起醫(yī)療事故扣罰月度工資基數(shù)的20%。鐵運(yùn)處工資切塊比例：利潤(rùn)60%、收入20%、安全20%。復(fù)合考核指標(biāo)：煤炭運(yùn)量、運(yùn)輸成本、地貨運(yùn)輸創(chuàng)收、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：復(fù)合考核指標(biāo)每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。供電處工資切塊比例：利潤(rùn)70%、安全30%。復(fù)合考核指標(biāo)：制造成本、營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：管理費(fèi)用

13、超支部分從工資中扣除，其它復(fù)合考核指標(biāo)每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。供應(yīng)處、機(jī)電設(shè)備租賃中心工資切塊比例：收入50%、利潤(rùn)30%、安全20%。復(fù)合考核指標(biāo)：物質(zhì)儲(chǔ)備資金、噸煤材料費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：復(fù)合考核指標(biāo)完不成，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。技師學(xué)院工資切塊比例：收入50%、利潤(rùn)30%、安全20%。復(fù)合考核指標(biāo)：招生計(jì)劃完成率、四項(xiàng)費(fèi)用。工資結(jié)算辦法：招生率低于計(jì)劃時(shí)扣罰年度工資基數(shù)的20%，其它復(fù)合考核指標(biāo)完不成，每超（欠）1%分別扣月度工資基數(shù)的0.5%。其他經(jīng)營(yíng)單位（實(shí)業(yè)公司、多經(jīng)公司、信息中心、房產(chǎn)公司、檢驗(yàn)中心等）工資切塊比例：收入40%、利

14、潤(rùn)40%、安全20%。復(fù)合考核指標(biāo)：成本、四項(xiàng)費(fèi)用。 工資結(jié)算辦法：按共性指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。 (二)基建單位1.工資切塊比例：煤炭類基建形象進(jìn)度70%、安全30%；非煤類基建形象進(jìn)度90%、安全10%。安全考核辦法同生產(chǎn)單位。2.工資結(jié)算辦法：由計(jì)劃部制定具體辦法，根據(jù)主要工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況等指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)罰工資。預(yù)算節(jié)約5%（以工程質(zhì)量合格率100%為前提，完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或項(xiàng)目完工的基礎(chǔ)上）以上的部分，按節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算每超1%扣月度工資基數(shù)的0.5%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位列入集團(tuán)公司基建（技改）工程項(xiàng)目的，按目標(biāo)責(zé)任書和基建項(xiàng)目管理規(guī)定考核

15、，根據(jù)完成情況結(jié)算月度工資。 (三) 某某集團(tuán)機(jī)關(guān)和經(jīng)費(fèi)單位機(jī)關(guān)和經(jīng)費(fèi)單位執(zhí)行寬帶薪酬制度，按定員人數(shù)和公司薪酬分配政策，制定考核細(xì)則，根據(jù)員工崗位(職務(wù))履職和實(shí)際工作量等指標(biāo)考核結(jié)果分配績(jī)效工資。具體分配由公司統(tǒng)一管理，即:由公司統(tǒng)一審核工資臺(tái)帳發(fā)放工資、統(tǒng)一核算績(jī)效工資。(四) 非控股但有實(shí)際控制權(quán)單位非控股但有實(shí)際控制權(quán)單位按“兩低于”原則，由各單位自行控制，單位分配方案報(bào)某某公司勞資部備查。各單位按半年和年終各出具一次工資使用情況報(bào)告，某某集團(tuán)進(jìn)行檢查，確保工資總額及員工平均工資水平合理增長(zhǎng)。當(dāng)月累計(jì)平均工資水平超出上年同期50%時(shí)，要寫出詳實(shí)的工資水平異動(dòng)報(bào)告。 (五)其他單位和人

16、員1.根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)區(qū)域瓦斯治理人員單獨(dú)定員、單獨(dú)考核、單獨(dú)核算工資。定員工資從本單位核定基數(shù)中劃出，單獨(dú)與瓦斯抽放量和鉆孔進(jìn)尺掛鉤，完成瓦斯抽放量和鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃每增減1%增減切塊工資的2%，同時(shí)按照超欠區(qū)域瓦斯治理投資計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)比例，同比獎(jiǎng)罰單位區(qū)域瓦斯治理人員工資總額，實(shí)行月度檢查、季度考核兌現(xiàn)。2.新資源整合礦井(兼并重組小煤窯)，鑒于目前管理基礎(chǔ)薄弱及管理的復(fù)雜性，由各區(qū)域公司自主掌握，每月擬訂預(yù)算意見報(bào)某某公司名稱審批。步入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，要加強(qiáng)定員管理，逐步過渡，納入正規(guī)工效掛鉤預(yù)算。3.外派人員的工資，按照外派管理制度有關(guān)精神，由各區(qū)域公司在二次分配中具體落實(shí)，及時(shí)

17、足額兌現(xiàn)，嚴(yán)禁拖欠。4.隨著某某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)單位的，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制訂工效掛鉤辦法，另行核算。 四、工效掛鉤核算管理流程及職責(zé)按照某某公司發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)板塊特點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管控，關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果、過程和質(zhì)量指標(biāo)控制，促進(jìn)提升管理水平。（一）管理流程工效掛鉤工資總額堅(jiān)持“總量控制，分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)實(shí)施”的原則。1.各單位在月末按本單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況自行結(jié)算工資，并作為成本提取和資金預(yù)算的依據(jù)。月度內(nèi)自行調(diào)增工資不得超過月工資基數(shù)的5%，調(diào)增部分要在三個(gè)月內(nèi)還清，調(diào)減至預(yù)算之內(nèi)。自行調(diào)增部分要寫出書面報(bào)告于次月10日前報(bào)勞資部，統(tǒng)一確定當(dāng)月資金計(jì)劃。2.勞資部按照制度預(yù)算要求，對(duì)各單位適

18、度調(diào)劑工資發(fā)放，但當(dāng)月調(diào)增不超過工效掛鉤工資結(jié)算額的10%，調(diào)增比例超出10%時(shí)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)決策。3.因生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，當(dāng)月結(jié)算工資與實(shí)際需要出入較大時(shí)，由本單位出具申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)寫明原因、金額，并附相關(guān)依據(jù)，于次月10日前報(bào)勞資部，公司統(tǒng)一研究。4.次月12日后，勞資部依據(jù)企管部提供的當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核算工資， 15日撥付各單位上月工資指標(biāo)，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為實(shí)際撥付資金的依據(jù)。5.正常情況下，15-16日（公休日向后順延）領(lǐng)取工資審批單。6.各單位23日前將上月工資反饋表上報(bào)某某集團(tuán)勞資部。 (二)管理職責(zé)1.某某公司組織制定、完善薪酬管理辦法；組織各單位及相關(guān)職能部室研究確定各單

19、位工效掛鉤工資水平及基數(shù)；根據(jù)某某集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，對(duì)各單位工資基數(shù)和工資結(jié)算發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)控。2.區(qū)域性公司、子公司、直管單位就考核中出現(xiàn)的問題及時(shí)向相關(guān)部門反映，確?？己斯?、公正、客觀、高效；負(fù)責(zé)對(duì)下屬（轄）單位(礦、廠)制定考核辦法并組織實(shí)施，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)結(jié)算工資情況進(jìn)行審核、分類匯總并上報(bào)某某集團(tuán)；將所屬單位工效掛鉤工資使用及各類人員工資水平情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、分類匯總，逐月上報(bào)某某集團(tuán)。五、減人提效某某公司通過薪酬導(dǎo)向強(qiáng)化效率管理，突出人均觀念，多渠道、全方位、多層次采取有力措施實(shí)施減人提效。在某某公司核準(zhǔn)的定員范圍內(nèi)，按定員核定工資基數(shù)，實(shí)行減人不減工資，增人不增資，按照集團(tuán)公司發(fā)展需要，對(duì)積極向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)輸送人才的單位根據(jù)派出人員數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、建立預(yù)算、監(jiān)督、清算管理制度1.年初預(yù)算某某公司按照本辦法對(duì)各單位工資總額實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。2.年中監(jiān)控各單位工資總額“結(jié)、發(fā)、報(bào)”必須做到“三統(tǒng)一”。財(cái)務(wù)部門要設(shè)立“包干工資”二級(jí)明細(xì)賬，合理使用工資基金，嚴(yán)禁少提多發(fā)，不提濫發(fā)。各單位要按照某某公司要求填報(bào)月、季、年度工資總額統(tǒng)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。某某公司定期組織相關(guān)部室、單位人員對(duì)各單位薪酬管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果公布；對(duì)查出的亂設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目、重復(fù)發(fā)放、無考核依