人力資源各項(xiàng)公式(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、招聘分析常用計(jì)算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)月底人數(shù)）÷23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×1004、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×1005、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×1006、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×1007、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式

2、1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×1002、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×1003、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×1004、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價×當(dāng)月所做件數(shù)3、平時加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)4、假日加班費(fèi)：月工資額÷21.7

3、5天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)5、法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×1007、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×1008、人力資源費(fèi)用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×1009、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×10010、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑

4、職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總1.新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動離職率/淘汰率）離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4.離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）5.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×1006.異動率異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)7.人事費(fèi)用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)8.招聘達(dá)成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/

5、（計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時增補(bǔ)人數(shù)）9.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)10.人員流動率=（員工進(jìn)入率+離職率）/211.員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天13、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例14、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)15、當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)全無薪假期16、當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)六、成本效用評估1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用3、選拔成

6、本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本七、數(shù)量評估1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%4、工資計(jì)算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）6、加班率：總加班時間/總出勤時間7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員八、制度工作時間的計(jì)算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）250天2、季工作日：250天÷4季62.5天/季/3、月工作日：250天÷

7、12月20.83天/月4、工作小時數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時5、日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)6、小時工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時）。7、月計(jì)薪天數(shù)（365天-104天）÷12月21.75天九、社保計(jì)算方式根據(jù)最新的養(yǎng)老金計(jì)算辦法，職工退休時的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金1、個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計(jì)發(fā)月數(shù)（計(jì)發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當(dāng)時的人口平均壽命來確定。計(jì)發(fā)月數(shù)略等于（人口平均壽命-退休年齡）X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了）2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金 =（全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資）÷2×繳費(fèi)年限×1%=全省上年度在崗職工月平均工資（1+本人平均繳費(fèi)指數(shù)）÷2×繳費(fèi)年限×1%3、本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費(fèi)指數(shù)。4、個人養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人