人力資源薪酬管理(共24頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系旅游企業(yè)人力資源管理課程調(diào)研報(bào)告薪酬管理姓名：張安琪班級(jí)：15級(jí)旅游管理一班學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：范洪軍1、 企業(yè)概況： 公司簡(jiǎn)介 重慶中國(guó)國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱重慶國(guó)旅）成立于1978年，是重慶市成立的最早的國(guó)際旅行社，隸屬重慶市人民政府外事辦公室并合署辦公至九十年代。重慶國(guó)旅總社官網(wǎng)是。 2010年經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，中央大型企業(yè)中國(guó)國(guó)際旅行社總社（ 股票代碼：中國(guó)國(guó)旅 ）全資收購(gòu)重慶中國(guó)國(guó)際旅行社，成為央企全資控股子公司。公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際旅游接待咨詢及中國(guó)公民境內(nèi)外旅游業(yè)務(wù)（二類旅游業(yè)務(wù)）二、企業(yè)現(xiàn)有薪酬的情況公司現(xiàn)

2、有薪酬的構(gòu)成要素及權(quán)重1、 基本工資：以職工現(xiàn)行崗位為主體，由基本工資并結(jié)合學(xué)歷工資、職稱工資三部分構(gòu)成。  二、崗位工資（原崗位等級(jí)工資）：體現(xiàn)崗位價(jià)值，突出崗位（職務(wù)）要素的工資制度。   （一）、導(dǎo)游員：依據(jù)工作性質(zhì)執(zhí)行在崗崗位工資+上團(tuán)補(bǔ)貼的工資標(biāo)準(zhǔn)：   1、在崗工資：*元；   2、上團(tuán)補(bǔ)貼：依據(jù)導(dǎo)游員的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)，將導(dǎo)游員分為四級(jí)；   一級(jí)導(dǎo)游員：接待天數(shù)×20元；   二級(jí)導(dǎo)游員：接待天數(shù)&

3、#215;16元；   三級(jí)導(dǎo)游員：接待天數(shù)×13元；   四級(jí)導(dǎo)游員：接待天數(shù)×10元。   3、社保繳納：工資標(biāo)準(zhǔn)不足勞動(dòng)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按勞動(dòng)部門的標(biāo)準(zhǔn)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。  三、月度績(jī)效薪酬：此部分突顯績(jī)效工作成績(jī)，并與整體業(yè)績(jī)掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行*集團(tuán)人字*號(hào)文，將所有工資性收入均納入薪酬體系中，將原每月午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和書(shū)報(bào)費(fèi)等補(bǔ)貼取消。績(jī)效薪酬占工資總額的40%-60%，業(yè)務(wù)人員績(jī)效薪酬比例有適當(dāng)?shù)母?dòng)。公司現(xiàn)有薪酬管理和執(zhí)行方案 1、

4、公司管理、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)人員： 1、 共設(shè)13個(gè)崗位序列，實(shí)行一崗一薪，崗變薪變; 2、 擬定每?jī)赡晟患?jí)工資，具體實(shí)施時(shí)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及效益情況確定是否增資。若增資需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)提議，報(bào)職代會(huì)審議，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批； 3、崗位工資相關(guān)規(guī)定： （1）新進(jìn)員工試用期滿，按所任崗位套入相應(yīng)崗位工資，新套入時(shí)執(zhí)行相應(yīng)級(jí)副崗，滿一年后經(jīng)考核合格，再套入正崗。 （2）業(yè)務(wù)崗位調(diào)整至行政崗位或行政崗位調(diào)至業(yè)務(wù)崗位時(shí)，按新崗位套入相應(yīng)崗位工資，新套入時(shí)執(zhí)行相應(yīng)級(jí)副崗，滿一年后經(jīng)考核合格套入正崗。 （3）員工升入經(jīng)理崗位以及經(jīng)理升為公司領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，按所擔(dān)任職務(wù)套入本職務(wù)相應(yīng)的崗位工資，新套入時(shí)執(zhí)行相應(yīng)級(jí)

5、副崗，滿一年后經(jīng)考核合格套入正崗，原則上不低于本人原工資水平。 （4）業(yè)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及接待量分為A類、B類部門，職能部門中層參照業(yè)務(wù)部門A類執(zhí)行。二、崗序設(shè)置如下：      （1）1崗3崗副：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理、黨委書(shū)記執(zhí)行1崗一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記執(zhí)行2崗正一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理助理執(zhí)行3崗副一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。      （2）4崗正6崗正：部門經(jīng)理。新任職執(zhí)行6崗正一級(jí)。     

6、 （3）6崗副9崗正：部門副經(jīng)理。新任職執(zhí)行9崗正一級(jí)。      （4）6崗副8崗正：部門主管。新任職執(zhí)行8正崗一級(jí)。      （5）7崗正8崗副：外聯(lián)銷售人員。執(zhí)行8崗副一級(jí)。      （6）8崗正12崗副：一般管理人員。執(zhí)行12崗副一級(jí)。      （7）9崗副12崗副：?jiǎn)T工。執(zhí)行12崗副一級(jí)。   

7、0;  （8）13崗：試用期人員。試用期執(zhí)行13崗一級(jí)，試用期滿后，符合錄用條件執(zhí)行相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。 一、實(shí)施細(xì)則 1. 發(fā)放范圍：社部在崗職工（試用期人員、導(dǎo)游、臨時(shí)工、待崗人員、內(nèi)退人員除外）； 2. 月度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)為，財(cái)務(wù)部提供的各部門上月累計(jì)利潤(rùn)，若部門累計(jì)虧損，則暫停發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資，利潤(rùn)恢復(fù)可予以補(bǔ)發(fā)； 3. 職工病假、事假等假期期間的月度績(jī)效工資核扣，根據(jù)*員工休假規(guī)定執(zhí)行； 4. 職工如崗位變更，涉及到績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)變更，則需部門提交報(bào)告，經(jīng)審批后報(bào)人力資源部，按新標(biāo)

8、準(zhǔn)執(zhí)行； 5. 獨(dú)立核算部門可根據(jù)本部門情況，參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并將具體方案報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。  年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法：   （一）管理部門績(jī)效工資   由財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況考核，按照不超過(guò)國(guó)資委審批工資總額的三個(gè)月工資額度的框架，核定出可發(fā)績(jī)效工資的金額。人力資源部依據(jù)公司規(guī)定的發(fā)放比例及績(jī)效考核得分、出勤情況，計(jì)算出部門實(shí)得績(jī)效工資，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)部支付。部門可根據(jù)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行二次分配，二次分配發(fā)放表需交人力資源部備案。具體計(jì)算辦法：&

9、#160;  1、計(jì)算管理部門平均基數(shù)： 管理部門平均基數(shù)=核定可發(fā)放金額/人數(shù)（總辦、財(cái)務(wù)、人力資源部、業(yè)務(wù)辦、世園辦）   2、部門實(shí)得績(jī)效工資=平均基數(shù)x部門崗位系數(shù)、人數(shù)x績(jī)效考核得分  （二）業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資   業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資以年初分別與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況核定可發(fā)績(jī)效工資總額。報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放，發(fā)放表需交人力資源部備案。   三、其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況及整體效益與員工收

10、入相結(jié)合，使員工感受企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的收益。   （一）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：設(shè)立此獎(jiǎng)旨在表彰在公司運(yùn)營(yíng)工作或?qū)ｍ?xiàng)工作中付出艱辛勞動(dòng)，做出突出貢獻(xiàn)的人員。此獎(jiǎng)由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，予以發(fā)放。   （二）季度、旺季獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理部門在崗員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)企業(yè)效益，按照每季度獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)管理部門月績(jī)效工資額度總和的原則，結(jié)合每位員工季度績(jī)效考核平均得分，核定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)放程序，由財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)依據(jù)，人力資源部核定發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，方可發(fā)放。   四、社保繳納情況：&

11、#160;  （一）在職人員，社保交納以職工的基本薪酬與崗位薪酬的合計(jì)為基數(shù)。如基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不足勞動(dòng)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按勞動(dòng)部門的標(biāo)準(zhǔn)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。   （二）內(nèi)退人員：   1、工資標(biāo)準(zhǔn)不足勞動(dòng)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按勞動(dòng)部門的標(biāo)準(zhǔn)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。   2、若自愿按更高基數(shù)繳納，公司協(xié)助繳納。高出社里繳納工資部分的單位、個(gè)人部分公司現(xiàn)有薪酬政策對(duì)員工的作用旅行社員工激勵(lì)機(jī)制，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與旅行社相互作用的體現(xiàn)。一是旅行社可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，

12、并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；二是旅行社可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)旅行社的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是旅行社管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。3、 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的情況第1條  公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系

13、中的經(jīng)營(yíng)班子成員。 第三條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。 第四條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一） 固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼； （二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金； （三） 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。 （四） 固定工資 （五） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼 

14、其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 （六） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 （七） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。 （八） 崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 第二條：浮動(dòng)工資 （1）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。 （

15、2）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 （3）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。公司崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)及與薪酬之間的關(guān)系崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析，通過(guò)崗位分析明確每一個(gè)崗位的具體職責(zé)、要求，然后根據(jù)這樣一些具體的職責(zé)、要求，對(duì)崗位的工作內(nèi)容、重要程度做出評(píng)價(jià)，在一個(gè)完整的薪酬體系里面，崗位評(píng)價(jià)解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，內(nèi)部的薪酬體系得出一個(gè)具體的高低層次劃分。公司薪酬模式及具體工資項(xiàng)目1. 項(xiàng)目工薪制項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益

16、工薪兩部分。 1基本工薪：保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×定編人數(shù) 2效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎(jiǎng)勵(lì)額。項(xiàng)目工薪額的測(cè)定：項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比降低成本額工薪比=計(jì)劃降低成本額/項(xiàng)目定編人員×本項(xiàng)目人員平均工資水平×計(jì)劃工期（月）本項(xiàng)目人員月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平×1項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增長(zhǎng)幅度（）計(jì)劃工期=定額工期×（3060）效益工薪=項(xiàng)目工薪總額月度基本工薪總額項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。2.動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)

17、工資制動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的工資總額=崗位工資單元年功工資單元效益工資單元特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。1崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見(jiàn)習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助理（主任科員），副經(jīng)理（副處長(zhǎng)），商場(chǎng)經(jīng)理（黨支部書(shū)記，處長(zhǎng)），副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營(yíng)業(yè)員及其他工種

18、員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級(jí)確定為八檔：見(jiàn)習(xí)，初級(jí)，中三，加四，高級(jí)，助師，技師，高級(jí)技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互對(duì)應(yīng)，如高級(jí)工人技師與商場(chǎng)的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。2年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資，是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即每五年為一個(gè)工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)量累計(jì)發(fā)放。3效益工資單元（即獎(jiǎng)金）。它是員工收入中與企業(yè)或二級(jí)核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，

19、多做貢獻(xiàn)。4特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位津貼。3.崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。一、歸并簡(jiǎn)化工作對(duì)原有的140余個(gè)工種，按照兩個(gè)“簡(jiǎn)化”的原則及思路進(jìn)行了歸并簡(jiǎn)化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡(jiǎn)化為不超過(guò)8個(gè)崗次；同時(shí)按照“簡(jiǎn)便操作、強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡(jiǎn)

20、化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開(kāi)工資分配差距的目的。具體辦法是： 1區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次位置，相應(yīng)拉開(kāi)不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運(yùn)輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)順序分類。2區(qū)分同行業(yè)中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運(yùn)輸船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的分類和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。3區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動(dòng)要素的差別，確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類工種的差別。4歸并簡(jiǎn)化崗次設(shè)置，以利拉開(kāi)工資檔次。通過(guò)崗位測(cè)評(píng)，公司各類員工的崗次設(shè)置均不超

21、過(guò)八崗，少的只有兩個(gè)崗次。其崗次級(jí)差，一般達(dá)50元。5歸并簡(jiǎn)化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一個(gè)工資單元。將員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，以及15種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應(yīng)員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實(shí)行一崗三檔三薪。二、建立正常的工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動(dòng)中運(yùn)作1實(shí)行“雙掛鉤”浮動(dòng)。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行“工效掛鉤”浮動(dòng)，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工改工資，否則下浮。直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20至30與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動(dòng)，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)，否則下浮。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資

22、上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。2實(shí)行崗位浮動(dòng)。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生活費(fèi)，各類下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工資。3實(shí)行崗位變動(dòng)，職務(wù)升降，工資浮動(dòng)。由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動(dòng)或職務(wù)升降時(shí)，則隨時(shí)進(jìn)行工資變動(dòng)，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。4崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級(jí)的方式，而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。 4.崗效薪級(jí)工資制 崗效薪級(jí)工資制由崗位薪級(jí)工資、年功工資、業(yè)績(jī)工資（即獎(jiǎng)金）三個(gè)工資單位構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。1崗位薪級(jí)工資：是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗

23、位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。崗位薪級(jí)工資設(shè)置25級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=制度工資基額×工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費(fèi)用（最低生活水平）及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況；工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動(dòng)要素的測(cè)評(píng)結(jié)果。工資系數(shù)在14.8范圍，分別對(duì)應(yīng)25個(gè)崗級(jí)，反映崗位歸級(jí)不同，工資也不同的分配關(guān)系。2年功工資：是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累

24、，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。同時(shí)保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。3業(yè)績(jī)工資：是直接體現(xiàn)職工超額勞動(dòng)成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，旨在運(yùn)用比較靈活的分 配手段，體現(xiàn)職工超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小，拉開(kāi)收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用，是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式。公司現(xiàn)有福利有哪些公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。 第四條 按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有： （1）  養(yǎng)老保險(xiǎn) （二） 基本醫(yī)療保險(xiǎn)

25、 （三） 失業(yè)保險(xiǎn) （四） 工傷保險(xiǎn) （五） 生育保險(xiǎn)公司設(shè)置的其他福利待遇： （1）  補(bǔ)貼福利 （二） 休假福利 （三） 培訓(xùn)福利 （四） 健康福利 （五） 超時(shí)加班福利福利待遇的形式 物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：  （一） 時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。 （二） 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。 （三

26、） 服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂(lè)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。公司現(xiàn)有獎(jiǎng)金的評(píng)定方法1、為了公平、公正、公開(kāi)、高效完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能，將有人行部牽頭成立評(píng)定小組。 2、公司成立評(píng)定小組：由人事行政部負(fù)責(zé)組織，評(píng)定小組成員由公司董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理和各部門部長(zhǎng)組成。 3、評(píng)定小組職責(zé)： 1）評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)干部組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的氛圍； 2）召開(kāi)評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；&#

27、160;3）評(píng)定各提名人選的表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況并給出評(píng)定結(jié)論。 4、各獎(jiǎng)項(xiàng)首先以各部門為單位進(jìn)行推薦，各部門按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自部門人員進(jìn)行評(píng)定各項(xiàng)獎(jiǎng)，分為自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合方式，分別占比例40%和60%。按公司對(duì)各部門獎(jiǎng)項(xiàng)名額的要求將分?jǐn)?shù)最高的候選人及候選人年度小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人事行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。 5、公司半年度優(yōu)秀員工按照各部門人數(shù)比例的40%（不足一人按一人推薦）的指標(biāo)推薦。四、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)未來(lái)五年，國(guó)旅仍然以旅行社為主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，向上控制客源，向下滲透資源，同時(shí)，擴(kuò)展傳統(tǒng)旅行社的服

28、務(wù)內(nèi)涵，成為國(guó)際上有影響力的中國(guó)第一旅游運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)國(guó)旅的愿景目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中擁有旗艦地位的企業(yè)”、“央企中最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的旅行社集團(tuán)”、“中國(guó)最強(qiáng)的跨國(guó)旅游運(yùn)營(yíng)商”、“全球最為著名的旅游業(yè)品牌之一”。戰(zhàn)略任務(wù) 將以北方、華東和南方三大區(qū)域總部為核心，推進(jìn)境內(nèi)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，帶動(dòng)境內(nèi)企業(yè)的投資與布局，逐步實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)內(nèi)的充分聯(lián)動(dòng)與規(guī)模效益；拓展虛擬網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)的管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)大規(guī)模交易能力和市場(chǎng)掌控能力，提升內(nèi)部管理能力，重點(diǎn)打造集中采購(gòu)、研發(fā)和分銷等核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育會(huì)展和電子商務(wù)等新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三至五年再造一個(gè)中國(guó)國(guó)旅的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)。五、該企業(yè)薪酬方案（

29、2011年或者2012年）崗位層級(jí)劃分 1、公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：教授級(jí)；二層級(jí)（B）：高級(jí)；三層級(jí)（C）：中級(jí)；四層級(jí)（D）：助理級(jí)；五層級(jí)（E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：總裁級(jí)；二層級(jí)（B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（E）：部門主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)；七層級(jí)（G）：?jiǎn)T級(jí)）；  2、每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（A1、A2、A6）。（具體見(jiàn)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表12）&#

30、160;3、按照公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表中。 4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書(shū)。（教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書(shū)）薪酬組成 1、 薪酬組成：崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類補(bǔ)貼。 2、崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè)），非生產(chǎn)、營(yíng)銷人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級(jí)以上技術(shù)人員）按季考

31、核、年底發(fā)放。 3、對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 崗位基本工資 1、確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。 2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值（K），各個(gè)層級(jí)的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級(jí)的K值，為K1、K2K6。 3、崗位基本工資的確定。薪酬層級(jí)系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見(jiàn)附表） 崗位績(jī)效工資 1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。（后附表） 2、每一層級(jí)的績(jī)效

32、工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè)。 職務(wù)消費(fèi) 1、 副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。 2、 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。 3、 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。 補(bǔ)貼及福利 1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。 2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。     3、為吸引特殊人才加盟公司，

33、集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。 4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。 5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。 6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。 7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。 8、需值班的特殊部門按實(shí)際考勤（每天1人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資

34、/8小時(shí)*日值班時(shí)間     9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。 10、年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。試用期薪酬 1、 公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。 2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。 3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)?？?60元/月。薪酬的支付 1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算。 B、薪酬支付時(shí)間

35、：當(dāng)月工資為次月10日。 2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。2、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 3、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績(jī)效工資）的80%支付。 B、探親假：工資按正常出勤支付。 C、婚假：工資按正常出勤支付。 D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。 E、喪假：工資按正常出勤支付。 F