工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃考核辦法(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃考核辦法1.目的通過(guò)規(guī)范公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的有效控制，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，保證工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的管理與考核。3.考核組織機(jī)構(gòu)公司成立計(jì)劃考核委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃考核管理工作，包括對(duì)公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制或調(diào)整進(jìn)行審批并監(jiān)督考核。計(jì)劃考核委員會(huì)下設(shè)計(jì)劃考核部，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃考核的日常工作，督促、檢查、落實(shí)和考核公司各部門計(jì)劃的實(shí)施情況和完成情況。4.管理職責(zé)4.1計(jì)劃考核部4.1.1公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)

2、組織編制公司一級(jí)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，審核并下達(dá)各部門月工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體控制，代表公司行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核職能。4.1.2負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異以及里程碑節(jié)點(diǎn)工期與實(shí)際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按里程碑計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.1.3 負(fù)責(zé)各部門日/周/月工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、落實(shí)和統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度周報(bào)/旬報(bào)/月報(bào)，并上報(bào)計(jì)劃考核委員會(huì)。4.1.4及時(shí)審核相關(guān)部門的各種計(jì)劃報(bào)表，并按程序進(jìn)行反饋。4.2工程設(shè)備部4.2.1負(fù)責(zé)制定、控制工程建設(shè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃。4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)施工單位工程建設(shè)進(jìn)度管理

3、的監(jiān)督、落實(shí)和考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及施工單位內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃并報(bào)工程設(shè)備部、計(jì)劃考核部備案。4.2.3定期組織工程調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系及存在的問(wèn)題。4.2.4審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門。4.2.5負(fù)責(zé)催交工程建設(shè)所需的圖紙資料，參與施工圖審查，確保工程施工圖紙及時(shí)供給。4.2.6參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。4.3技術(shù)工藝部4.3.1督促設(shè)計(jì)院按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供工程施工圖等設(shè)計(jì)資料，制定設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，保證工程施

4、工進(jìn)度的需要。4.3.2及時(shí)組織對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審核。4.3.3負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。4.3.4提交設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃及到貨計(jì)劃。4.3.5根據(jù)公司的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制本部門周、月、年設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)計(jì)劃考核部審核。4.3.6對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問(wèn)題而滿足不了工程進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)至計(jì)劃考核部。4.3.7根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極配合其他施工單位的工作。4.4商務(wù)部4.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備物資的招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、催交，督促設(shè)備物資供應(yīng)單位按工程進(jìn)度要求編制并實(shí)施設(shè)備物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確保工程建設(shè)所需的設(shè)備、物資按期到貨。4

5、.4.2 根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃不同階段對(duì)設(shè)備物資的需求，提交進(jìn)度付款計(jì)劃。4.4.3主持工程物資訂貨、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。4.4.4負(fù)責(zé)及時(shí)將采購(gòu)到貨的設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料交付至技術(shù)部，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。4.4.5參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。4.5財(cái)務(wù)部4.5.1按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。4.5.2及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。4.5.3負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度

6、款。4.5.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位進(jìn)度款的支付進(jìn)行調(diào)整。4.6人力資源部按工程進(jìn)度計(jì)劃合理制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，為公司發(fā)展及時(shí)提供人力資源保障。4.7綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工的辦公場(chǎng)所、辦公條件配置及后勤保障等工作。4.8外協(xié)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)證件和手續(xù)辦理以及與政府相關(guān)單位的綜合協(xié)調(diào)。4.9安全環(huán)保部負(fù)責(zé)工程建設(shè)安評(píng)、環(huán)評(píng)及施工各種作業(yè)證等相關(guān)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全考核，施工單位安全資質(zhì)及安全技術(shù)措施的審核以及施工單位新入場(chǎng)員工安全培訓(xùn)。5.計(jì)劃的編制與管理5.1計(jì)劃編制要求：計(jì)劃分為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃。各部門要依據(jù)公司的整體

7、計(jì)劃與本部門管理職責(zé)，任務(wù)明確、責(zé)任到人、約定時(shí)限，認(rèn)真制定日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃。計(jì)劃考核委員會(huì)負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。各部門的月度工作計(jì)劃完成情況每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。5.2計(jì)劃考核內(nèi)容：各部門的月計(jì)劃按具體工作內(nèi)容分重點(diǎn)工作、日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作三部分考核其完成率。月計(jì)劃整體為100%，其中重點(diǎn)工作占80%，日常工作占15%，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作占5%。重點(diǎn)工作是關(guān)系公司工程建設(shè)整體進(jìn)度所要求的相關(guān)工作，是根據(jù)公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解得到的工作目標(biāo)內(nèi)容；日常工作是本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的日常工作，不影響公司工

8、程建設(shè)進(jìn)度但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，是未列入整體工作計(jì)劃但因工作需要由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5.3計(jì)劃編制程序5.3.1計(jì)劃考核部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及時(shí)組織編制公司一級(jí)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃考核委員會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.2各部門根據(jù)公司工程建設(shè)進(jìn)度總體計(jì)劃，按照部門工作職責(zé)，分別編制本部門的總體工作計(jì)劃，確保公司總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.3.3公司各部門每月25日按公司要求編制本部門下月工作計(jì)劃，每月26日將部門月度工作計(jì)劃表先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送計(jì)劃考核部。5.3.4計(jì)劃考核部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行歸納匯總，并報(bào)計(jì)劃考核委員會(huì)審核。5.

9、3.5每月29日前由計(jì)劃考核委員會(huì)依據(jù)公司總體進(jìn)度工作計(jì)劃編制月計(jì)劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計(jì)劃指標(biāo)，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5.3.6 次月3日前計(jì)劃考核部將部門月度工作計(jì)劃下發(fā)至各部門。6.計(jì)劃考核的實(shí)施6.1部門自評(píng)：每月月底前，各部門對(duì)照本月的月計(jì)劃逐項(xiàng)自查完成情況，如實(shí)填報(bào)部門月度工作計(jì)劃考核表。6.2工作認(rèn)定：每月1日，各部門要將部門月度工作計(jì)劃考核表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，報(bào)送計(jì)劃考核部。6.3檢驗(yàn)與考核：計(jì)劃考核委員會(huì)成員負(fù)責(zé)對(duì)各部門月計(jì)劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司計(jì)劃考核委員會(huì)匯總各部門的上月計(jì)劃考核表，召開計(jì)劃考核會(huì)，對(duì)各部門上月工

10、作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析考核，填寫月度工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表。6.4通報(bào)考核結(jié)果：各部門上月工作計(jì)劃的綜合考核結(jié)果，經(jīng)計(jì)劃考核委員會(huì)審議通過(guò)后，向各部門通報(bào)。公司各部門考核得分即為部門負(fù)責(zé)人得分，各主管副總的考核得分為主管部室得分的平均分。6.5各部門部長(zhǎng)依據(jù)計(jì)劃考核委員會(huì)對(duì)本部門的考核結(jié)果，當(dāng)月對(duì)所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核，得出每個(gè)人當(dāng)月工作完成率（即具體得分），填寫員工個(gè)人月考核結(jié)果匯總表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)劃考核部備案，并于次月8日前將個(gè)人考核結(jié)果報(bào)人力資源部。7.工程進(jìn)度獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法7.1工程進(jìn)度獎(jiǎng)?lì)~度的管理7.1.1工程進(jìn)度獎(jiǎng)從工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金中支付，獎(jiǎng)勵(lì)總額及每月分

11、配額由計(jì)劃考核委員會(huì)確定。7.1.2全公司人員按月進(jìn)行考核，完成月度工程進(jìn)度目標(biāo)，由公司按部門進(jìn)度計(jì)劃考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)工程進(jìn)度獎(jiǎng)。7.1.3全公司未能完成月度進(jìn)度目標(biāo)的月份，取消全公司當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的50%。7.1.4因不可預(yù)見因素推遲進(jìn)度的，由公司批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月的工程進(jìn)度獎(jiǎng)仍正常發(fā)放。7.1.5對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，公司將視具體情況增加獎(jiǎng)勵(lì)金額。7.1.6兌現(xiàn)的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)不列入公司領(lǐng)導(dǎo)年薪的計(jì)算范圍。7.2工程進(jìn)度獎(jiǎng)的分配7.2.1根據(jù)公司各崗位在工程建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任大小及工作繁重難易程度等因素，綜合確定各崗位系數(shù)（見附件一：崗位系數(shù)表）。7.2.2各部門月度工程進(jìn)度獎(jiǎng)

12、為：本部門當(dāng)月獎(jiǎng)金額=公司當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)總額×本部門所屬人員崗位系數(shù)之和÷各部門崗位系數(shù)總和×當(dāng)月本部門進(jìn)度計(jì)劃考核得分÷100。7.2.3每個(gè)員工月度工程進(jìn)度獎(jiǎng)為：每個(gè)員工月度工程進(jìn)度獎(jiǎng)=所在部門當(dāng)月獎(jiǎng)總額×本人崗位系數(shù)÷所在部門人員崗位系數(shù)之和×本人當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃考核得分÷100。8附則8.1本辦法自印發(fā)之日起施行。8.2附件附件一：崗位系數(shù)表附件二：公司工程建設(shè)進(jìn)度控制圖附件三：工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表 附件四：部門月度工作計(jì)劃表 附件五：月/周/日進(jìn)度計(jì)劃督察表 附件六：計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較表 附件七：部門月度工作計(jì)劃考核表 附件八：部門月度考核得分匯總表附件一：崗位系數(shù)表序號(hào)崗位類別崗位系數(shù)備注1行政系列董事長(zhǎng)總經(jīng)理/副董事長(zhǎng)董事、常