建設(shè)工程變更管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程變更管理辦法第一條 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程變更及變更計(jì)量的工作程序，有效提高工作效率，確保工程變更的合法、合規(guī)、有序和時(shí)效性，滿足工程質(zhì)量、精度和成本控制的要求，結(jié)合公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。制定此辦法。第二條 適用范圍工程在實(shí)施工程中發(fā)生的所有變更。第三條 管理原則1. 先審批后實(shí)施原則工程變更嚴(yán)格實(shí)行“先生僻后實(shí)施”的原則，應(yīng)急性以及存在嚴(yán)重安全應(yīng)還的變更。井項(xiàng)目部分管副總經(jīng)理同意后可先實(shí)施，并按本管理辦法在60個(gè)日歷天內(nèi)完成審批手續(xù)。2. 實(shí)事求是原則相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅(jiān)持“實(shí)施求實(shí)”的原則。不瞞報(bào)、不虛報(bào)、不增報(bào)，不得采取“化整

2、為零、化大為小”等方式認(rèn)為降低審批級(jí)別。3，實(shí)施與審批一直原則。工程變更的實(shí)施必須于生僻通過的范圍、內(nèi)容、工程量、金額等一直，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施工程中的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)審批后出現(xiàn)范圍、內(nèi)容超審批或?qū)嵤┙痤~超過審批金額20%或?qū)嵤┙痤~跨越審批權(quán)限之任一情況的，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按事前審批手續(xù)補(bǔ)充報(bào)審，未補(bǔ)充報(bào)審的，一律不予認(rèn)可。第四條 工程變更分類第一類變更：指單次變更金額在100萬元以上（含100萬元）的變更；第二類變更：指單次變更金額在60100萬元（含60萬元）的變更；第三類變更：指單次變更金額在20600萬元（含20萬元）的變更第四類變更：指單次變更金額在20萬元以下的變更。單次變更金額，是指擬發(fā)生

3、變更的全部直接費(fèi)金額，變更金額不沖抵被替換項(xiàng)目的造價(jià)。第五條 審批管理（一） 變更報(bào)批要件1.變更的原因及依據(jù)；2.變更的內(nèi)容及范圍；3.變更的工程量及造價(jià)；4，建立、造價(jià)對(duì)變更應(yīng)另行計(jì)費(fèi)的分析意見；5.造價(jià)單位出具的計(jì)價(jià)表;6.材料核價(jià)審批手續(xù)；7.附圖及計(jì)算資料等。（二）分級(jí)審批1.一類變更由公司集體決策或董事長(zhǎng)審批；項(xiàng)目部（5個(gè)工作日）合同管理部（5個(gè)工作日）項(xiàng)目部分副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)2.二類變更由總經(jīng)理審批；項(xiàng)目部（5個(gè)工作日）合同管理部（5個(gè)工作日）項(xiàng)目部分副總經(jīng)理總經(jīng)理3，三類、 變更由項(xiàng)目部分管副總經(jīng)理審批；三類：項(xiàng)目部（5個(gè)工作日）合同管理部（5個(gè)工作日）項(xiàng)目部分副總經(jīng)理四類

4、：項(xiàng)目部（5個(gè)工作日）項(xiàng)目部分副總經(jīng)理一、二、三、四類變更累計(jì)金額超過中標(biāo)價(jià)（不含預(yù)留金）的8%之后的三、四類變更升級(jí)為二類變更，有總經(jīng)理審批。（三）各類變更由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按審批權(quán)限報(bào)批。（四）當(dāng)工程建設(shè)任何相關(guān)方提出變更要求，項(xiàng)目部應(yīng)迅速組織建立單位、造價(jià)咨詢單位等對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審，入圍通過評(píng)審，則變更不成立。（五）合同簽訂以后，由合同管理部負(fù)責(zé)組織造價(jià)咨詢單位與承包方在招標(biāo)圖紙和范圍的基礎(chǔ)上（應(yīng)扣除工程量放量、清單和設(shè)計(jì)預(yù)設(shè)項(xiàng)目等分部），進(jìn)行工程量核對(duì)、清標(biāo)。清標(biāo)金額超過中標(biāo)金額（扣除預(yù)留金）的5%時(shí)，有合同管理部會(huì)同項(xiàng)目部分析原因按權(quán)限書面想公司匯報(bào)。（六）對(duì)于清單和設(shè)計(jì)的預(yù)設(shè)

5、性和設(shè)計(jì)的預(yù)設(shè)性或暫估項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生是嚴(yán)格按照次辦法履行審批手續(xù)。（七）工程變更經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有公司合同管理部按政府相關(guān)文件要求，更具變更造價(jià)按要求報(bào)政府有關(guān)部門備案、同意或批準(zhǔn)。（八）工程變更中相關(guān)原則與合同部一致時(shí)（如實(shí)施范圍、計(jì)價(jià)和計(jì)量原則等）。項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同合同管理部提出辦理變更或簽訂補(bǔ)充協(xié)議的意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定處理方式。第六條 實(shí)施管理工程變更批準(zhǔn)以后，進(jìn)入變更實(shí)施階段，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和督促實(shí)施及變更資料的完善，對(duì)實(shí)施及資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第七條 計(jì)量管理能在一個(gè)計(jì)量周期內(nèi)完成的變更，必須完成審批手續(xù)并實(shí)施完成，由造價(jià)咨詢單位核定金額后按合同約定支付：對(duì)于不能再一個(gè)計(jì)量周

6、期內(nèi)完成的變更，按事前審批通過的計(jì)價(jià)原則、以當(dāng)期是假發(fā)生量的70%進(jìn)入計(jì)量支付，待變更整體實(shí)施完成以后，再有造價(jià)咨詢單位核定金額后按合同約定支付。第八條 材料詢價(jià)因工程變更引起材料變化、新增或因清單漏項(xiàng)蓄意市場(chǎng)詢價(jià)方式確定材料價(jià)格的，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織和審查，建立單位、造價(jià)咨詢單位和施工方單位三方共同簽認(rèn)后，按變更管理權(quán)限報(bào)批（屬工程變更導(dǎo)致材料詢價(jià)的，與該項(xiàng)工程變更一并批報(bào)）。第九條 工程變更審批表為功臣招標(biāo)圖意外變更結(jié)算的唯一直接依據(jù)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、業(yè)務(wù)聯(lián)系表、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料作為工程變更審批表的附件。第十條 公司部門及相關(guān)單位職責(zé)劃分1. 項(xiàng)目部作為工程建設(shè)和合同執(zhí)行的責(zé)任部門，為工程變更的管理部門，代表公司對(duì)工程變更的真實(shí)性、技術(shù)的合理性、變更的必要性、變更原因和責(zé)任界定的清晰性及變更合同負(fù)責(zé)。2. 合同管理部代表公司對(duì)第三類及以上工程變更是否符合合同計(jì)價(jià)原則和有關(guān)造價(jià)管理法規(guī)進(jìn)行審核。3. 在項(xiàng)目部的管理下，建立單位對(duì)工程變更的真實(shí)性、技術(shù)的合理性、變更的必要性、變更影響范圍和結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、4. 造價(jià)咨詢單位在工程實(shí)施階段受項(xiàng)目部全面管理