薪酬制度相關(guān)設(shè)計(jì)原則與思路

1、目目 錄錄二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娜霜?jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)氖陋?jiǎng)酬的方式適當(dāng)獎(jiǎng)酬的水平適當(dāng)合格度（任職資格）內(nèi)部/外部市場(chǎng)（職位評(píng)估）對(duì)組織的價(jià)值（績(jī)效評(píng)價(jià)）時(shí)間與形式（薪酬管理）：四種典型的公司類型：四種典型的公司類型：功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。流程型：客戶強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。小組機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)型：目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素：薪酬評(píng)價(jià)的

2、關(guān)鍵要素：依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬職業(yè)通道基于能力的報(bào)酬行為為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц?可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到” 責(zé)任責(zé)任市場(chǎng)市場(chǎng)績(jī)效績(jī)效行為行為依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 公司類型與評(píng)價(jià)要素：功能型公司類型與評(píng)價(jià)要素：功能型市場(chǎng)行為績(jī)效職位針對(duì)特定的職位來確定其薪酬經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì)基于“目標(biāo)管理”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與成功計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

3、相結(jié)合由職位評(píng)估要素確定并基于嚴(yán)格的標(biāo)桿得出明確的職位等級(jí)劃分公司類型與評(píng)價(jià)要素：時(shí)效型公司類型與評(píng)價(jià)要素：時(shí)效型市場(chǎng)行為績(jī)效職位與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，通過導(dǎo)致個(gè)性化薪酬包“招聘武器”與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的核心素質(zhì)著重于產(chǎn)出根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果和階段目標(biāo)計(jì)劃而決定的大浮動(dòng)的薪酬包由在基礎(chǔ)上管理中的角色與范圍來決定情景化公司類型與評(píng)價(jià)要素：流程型公司類型與評(píng)價(jià)要素：流程型市場(chǎng)行為績(jī)效職位與在角色族中寬帶級(jí)別相聯(lián)系的靈活的工資范圍在角色 族中的等級(jí)所確定的素質(zhì)，基于對(duì)貢獻(xiàn)和價(jià)值觀認(rèn)可的寬帶評(píng)價(jià)尤其強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)發(fā)展基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的平衡，可變性大的獎(jiǎng)金基于由職位大小和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合確定

4、的兩步或更多步的認(rèn)知層級(jí)的寬的薪酬帶公司類型與評(píng)價(jià)要素：網(wǎng)絡(luò)型公司類型與評(píng)價(jià)要素：網(wǎng)絡(luò)型市場(chǎng)行為績(jī)效職位通過內(nèi)部和外部的合伙人合作者和服務(wù)協(xié)議的具體磋商來確定高個(gè)人影響力側(cè)重于知識(shí)的“所有者”或智力資本的制造者與長(zhǎng)期結(jié)果相連的股票價(jià)格市值，每股收益在組織內(nèi)部以公平性來確定目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式為什么而支付：為技能為什么而支付：為技能目的市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性 工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì) 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制技能A技能B技能C

5、技能D員工1員工2員工3工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為技能為技能技能6級(jí)技能5級(jí)技能4級(jí)技能3級(jí)技能2級(jí)技能1級(jí)26002000工資段（12級(jí)）為什么而付酬：為素質(zhì)為什么而付酬：為素質(zhì)目的有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí) 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才 為增強(qiáng)管理的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)能力打下基礎(chǔ)何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行為的綜合為的綜合知識(shí)技能自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)素質(zhì)冰山模型：自我形象：從事某項(xiàng)工作過程中的自己的角色定位品 質(zhì)：在各種場(chǎng)合表現(xiàn)出來的一貫的個(gè)性（如反映速度、洞察力、情緒控制等）動(dòng) 機(jī)：驅(qū)動(dòng)一個(gè)人做事的原動(dòng)力

6、（如成就導(dǎo)向）素質(zhì)舉例：素質(zhì)舉例：動(dòng)機(jī)曲線：領(lǐng)袖型成就親和力影響力成就親和力影響力管理型成就親和力影響力專家型薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為（基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)）工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為素質(zhì)為素質(zhì)管理族研發(fā)族營(yíng)銷族專業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級(jí)為什么而付酬：為績(jī)效為什么而付酬：為績(jī)效目的有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 使評(píng)價(jià)更加直接和公平 加大報(bào)酬的可變性薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重：薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重：市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為績(jī)效為績(jī)效工資段（14級(jí)）40002000績(jī)效評(píng)價(jià)為什么而付酬：為職位為什么而付酬：為職位目的強(qiáng)化責(zé)

7、任體系 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升工資結(jié)構(gòu)：為職位工資結(jié)構(gòu)：為職位等級(jí)工資1213141516目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式總體回報(bào)總體回報(bào)每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。 生活形式 工作形式 未來的發(fā)展 工作質(zhì)量 汽車 俱樂部 健身 退休金 健康保險(xiǎn) 有薪假 法定假 股票 分紅 年度獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 基本工資 小時(shí)工資情感的回報(bào)津貼福利長(zhǎng)期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的回報(bào)總的報(bào)酬總的報(bào)酬總總現(xiàn)現(xiàn)金金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西總的直接報(bào)酬總的直接報(bào)酬一般形式報(bào)酬成分不同類型公司的報(bào)酬形式不同類型公司的報(bào)酬形式報(bào)

8、酬要素基本工資個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公司特征功能型流程型時(shí)效型網(wǎng)絡(luò)型標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí),基本工資中可變動(dòng)性一般較寬的工資帶,基本工資可變動(dòng)性較小非常寬的工資帶,基本工資中可變動(dòng)性大一個(gè)工資帶,基本工資中可變動(dòng)性大有限使用獎(jiǎng)勵(lì),年度支付較多使用獎(jiǎng)勵(lì),臨時(shí)性支付一般性使用獎(jiǎng)勵(lì),在項(xiàng)目成功后支付很少使用獎(jiǎng)勵(lì),在投資取得成功時(shí)分享對(duì)預(yù)期的成功進(jìn)行認(rèn)可增益共享,小組或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的效益共享投資效益共享功能型：強(qiáng)調(diào)個(gè)人時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目、小組作用流程序型：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)型：風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，認(rèn)可個(gè)性福利退休金健康保險(xiǎn)假期公司特征功能型流程型時(shí)效型網(wǎng)絡(luò)型基于職業(yè)與服務(wù)年限相關(guān)強(qiáng)調(diào)效益共享強(qiáng)調(diào)效益,簡(jiǎn)便和短期服務(wù)很少比較固化,較少靈活性較低比較固化,較少靈活性中下水平服務(wù)較靈活與個(gè)人有關(guān)中上水平靈活、與個(gè)人有關(guān)很高多，與服務(wù)年、限有關(guān)很固化中等，與服務(wù)年限有關(guān)很固化少，與服務(wù)年限和職位有關(guān)有些靈活少，與職位有關(guān)功能型：強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性和安全性時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)效益和靈活性流程序型