下學(xué)期《生產(chǎn)與運作管理》復(fù)習(xí)題

1、1 / 520XX 年下學(xué)期生產(chǎn)與運作管理復(fù)習(xí)題 、單項選擇題1.生產(chǎn)與運作管理的研究對象是（ C）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) B. 顧客的需求C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)2生產(chǎn)運作活動的主體是（B ）A. 各種生產(chǎn)設(shè)施 B. 各種社會組織 C. 企業(yè)法人 D .企業(yè)的員工3.運作過程是一 投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生的增值。A.原材料和零部件 B.信息、設(shè)備、資金C.勞動力D.資源4生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（B）。A. 投入 B. 生產(chǎn)運作過程 C. 產(chǎn)出 D. 服務(wù)過程5. ABC 控制的要點是（ A）。A. 盡可能減少A 類物資的庫存B

2、. A、 B、 C 三類物資中，應(yīng)重點管理 BC. 盡可能增加C 類物資庫存 D. A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點管理 C6 .大量生產(chǎn)一般（D)A. 重復(fù)性小B.柔性高 C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少7關(guān)鍵路線是（ B）。A.活動（作業(yè)）最多的路線 B.活動時間持續(xù)最長的路線C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線8. 某流水線一天的有效工作時間為 420 分鐘，要求的產(chǎn)量為 210 件，則節(jié)拍為（ B）。A.2 件/ 分鐘 B. 2 分鐘 /件 C. 0.5 件/ 分鐘 D. 0.5 分鐘 /件9. 實現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（ B）。A.自動化機器B.看板C時間測定 D

3、工作分析10. 20XX 版 ISO9000 質(zhì)量標準強調(diào)（ A）。A.持續(xù)改進 B.刺激需求 C.產(chǎn)品D.對人的管理11. 敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（D）。A.柔性設(shè)備B.以顧客為本C.遠程辦公系統(tǒng)D.人員12. JIT 的核心是追求（ A）A.零庫存生產(chǎn)方式 B.柔性生產(chǎn)方式 C.大量產(chǎn)出方式 D.經(jīng)濟批量訂貨方式13.敏捷制造的目的可概括為：將（B ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。A.大量 B.柔性 C.負荷距離法 D.批量14大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于

4、對（A ）的開發(fā)和使用上。A.人力資源 B.設(shè)備 C.庫存 D.物料15. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B）。2 / 5A.鑄造車間 B.發(fā)動機車間C.機械加工車間 D.熱處理車間16. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（B）原則。A.工藝專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.混合專業(yè)化 D.定位布置17. 對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（A）。A.順序移動方式 B.平行移動方式C.平行順序移動方式 D.三者均可18. 大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（ A）。A. 在制品定額法 B. 累計編號法C.生產(chǎn)周期圖表法D.定貨點法19. 采用經(jīng)濟批量法確

5、定的批量，是指（C）。A.最大批量 B.最小批量C.總費用最低的批量D. 上述說法都不準確20. 隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（D ）。A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn) D.批量客戶化定制生產(chǎn)21.節(jié)拍是指（ D）。A. 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B. 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C. 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D. 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔22.依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（ C）。A.物料運量圖法B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法23. 工序間流動在制品是指（ C ）。

6、A. 正在各工序加工的在制品B. 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C. 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運輸途中的在制品3 / 5、多項選擇題1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ ABC ）構(gòu)成。A.節(jié)點 B.通路 C.箭線 D.作業(yè)時間2. MRP 的輸入包括（ ABC ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.物料清單 C.庫存狀態(tài)文件 D.MRP 源代碼 3工作設(shè)計中三種方法是（ ACD ）。A.工作擴大化 B.績效評價 C.工作豐富化 D.工作職務(wù)輪換 4設(shè)施選址的方法包括（ BCD ）等方法A 對象專業(yè)化法 B. 量本利分折法 C. 重心法 D. 評分法 5質(zhì)量認證制度包括

7、的內(nèi)容為（AB ） 。A.產(chǎn)品和質(zhì)量認證體系 B.認證機構(gòu)的認可 C描述資源法 D.人員的參與6可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由 活動”（AB ）組成的。A.事項 B.路線 C.平均周庫存轉(zhuǎn) D.費用7報酬制度使用較多的是（A）和（B）,同時要考慮（C）。A.計件報酬制度 B.個別激勵制度 C質(zhì)量與報酬制度 D.人員因素8 .工作標準的作用是（ABCD ）。A.制定生產(chǎn)運作能力計劃 B進行作業(yè)排序和任務(wù)分配C進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設(shè)計D.進行績效考評9 .選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ABC ）A.是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應(yīng)地 C.運輸問題 D.員工的生活習(xí)慣 10 .全面質(zhì)量管理是（ABC

8、D ）。A.全面的質(zhì)量管理 B.全過程的質(zhì)量管理 C.全員參與的管理 D.全方法的管理11. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點（ ABCE）。A .生產(chǎn)率難以測定 B. 質(zhì)量標準難以建立C.與客戶接觸度高 D.提供無形產(chǎn)品12. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（ BCD）。A.戰(zhàn)略管理 B.進度管理 C.成本管理 D.質(zhì)量管理13. 下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（BCD）。A.汽車制造業(yè) B.咨詢業(yè) C.零售業(yè) D.批發(fā)商14. 市場競爭的要素可分為四大類，分別是（ABCD ）。A.成本 B.質(zhì)量 C.柔性 D.時間15. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ ABCD ）構(gòu)成。A.基本生產(chǎn)過程B

9、.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程16. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有（ BCD ）。A.職工人數(shù) B.固定資產(chǎn)數(shù)量4 / 5C.固定資產(chǎn)有效工作時間D固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率17. 在網(wǎng)絡(luò)時間 費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（ BD）。A. 非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先B .關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先C. 費用變化率高的活動優(yōu)先D. 費用變化率低的活動優(yōu)先18. 生產(chǎn)計劃指標體系包括（ ABCD ）。A.品種 B.質(zhì)量 C.產(chǎn)量 D.產(chǎn)值19. 工作設(shè)計的主要理論包括（ ABCD ）。A. 工作專業(yè)化 B. 社會技術(shù)理論C行為理論 D.團隊工作方式20. 庫存控制中的定期控制模型法具有以下特

10、點（ BC）。A.每次訂貨點不同 B.每次訂貨量不同C.每次訂貨間隔期相同D.每次訂貨間隔期不同三、判斷題1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（“2MRP 以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng) 該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（“聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。3 .綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（X）4 獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（“5.遠程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。6 作業(yè)測定是對實際完成工作所需時間的測量。（“7.JIT 生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。（v）8.自動

11、化應(yīng)是生產(chǎn)方式的最佳決策，因為其考慮了產(chǎn)量、運作系統(tǒng)的柔性的要求。（X）9. 閉環(huán) MRP 成為一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。 （v）10. 當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。11. 生產(chǎn)與運作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。12. 企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。（X）5 / 5簡述全面質(zhì)量管理的 “三全”特征 （P173-177）六、論述題1 、 20XX 年爆發(fā)的金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟。受此影響，我國經(jīng)濟的發(fā)展也受到嚴峻考驗。請針對目前 低迷的經(jīng)濟形勢，運用本課所學(xué)理論，論述企業(yè)應(yīng)怎樣在生產(chǎn)管理方面提升自

12、己的核心競爭力和適應(yīng) 能力，從而使企業(yè)能在經(jīng)濟蕭條時期得以順利生存和發(fā)展。2、試論產(chǎn)品創(chuàng)新在當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢下的現(xiàn)實意義。13. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。（乂）14. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應(yīng)計在內(nèi)。(X)15. 工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。16. 標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。四、計算題1某產(chǎn)品加工流程由四道工序組成，平均加工損壞比例如下：工序號平均加工損壞比例0.010.040.020.06要求m= 100答：所需投入的毛坯數(shù)量=100/（1-0.06） （1-0.02） （1-0.04） （1-0.01）=115 （個）殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。2.某零件批量為 4 件，有 5 道工序，各工序的單件作業(yè)時間為： t1=15 分鐘， t2=5 分鐘， t3=10 分鐘，t4=12 分鐘，t5=3 分鐘，試計算該批零件在三種移動方式下的加工周期。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。解：T 順序=4X(15+5+10+12+3 )=180(分鐘)T 平行=45+ (4 1) X15=90 (分鐘)T 平順=4X45(4 1)X5+5+10+3)=111(分鐘)彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。五、簡述題：