淮安市四館臨時圍墻施工組織設(shè)計

1、淮安市城市四館圍墻工程施工組織設(shè)計淮安中悅建設(shè)安裝工程有限公司二九年五月七日該施工組織設(shè)計根據(jù)淮安市博物館、圖書館、文化館和美術(shù)館圍墻工程的性質(zhì)、設(shè)計、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等特點，在充分考慮了施工的難易后， 通過施工組織設(shè)計， 有計劃地配備了相應(yīng)的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項目法施工外，貫徹了 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，引進質(zhì)量保證體系，劃清職責(zé)界線，明確生產(chǎn)目標(biāo)，同時明確質(zhì)量目標(biāo)， 強化過程管制。 在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施等作詳細而周全的設(shè)計規(guī)劃， 使本工程在整體施工的全過程中， 各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高

2、質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一工程概況（一）工程概述1. 工程名稱：淮安市淮安市城市博物館、圖書館、文化館、美術(shù)館圍墻工程2. 工程地點：淮安市水渡口中央商務(wù)區(qū)文化展示區(qū)3. 建設(shè)單位：淮安市生態(tài)商務(wù)旅游開發(fā)有限公司4. 工程施工范圍：工程量清單范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6. 工期要求： 20 日歷天（二）工程目標(biāo)管理1、實行 ISO9002標(biāo)化管理，達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。2、工期： 20 日歷天。3、安全目標(biāo)：實行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。4、工程質(zhì)量等級：合格二施工管理體制管理組織原則本工程在組織機構(gòu)上采取強化項目部的管理原則。 項目部內(nèi)部

3、的機構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對口協(xié)調(diào)，各部門人員齊全、到位，使項目部有充分的能力獨立處理對內(nèi)、 對外的各種問題。 項目部與公司各部門之間要做到分工明確、 責(zé)任到人。項目部內(nèi)部要制定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。機構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部主要機構(gòu)設(shè)置如后圖。項目經(jīng)理項目工程師材料處工程處質(zhì)量技術(shù)處安全保衛(wèi)處財務(wù)處行政后勤處施工管理程序1、 管理系統(tǒng)關(guān)系項目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機構(gòu)， 項目經(jīng)理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分， 因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中，執(zhí)行公司的各項管理制度。 項目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，

4、 完成公司下達的工作。 項目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項管理上， 要服從業(yè)主單位、 監(jiān)理單位和設(shè)計單位的指令，在工期、進度和現(xiàn)場管理上，要服從業(yè)主單位的安排。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，都應(yīng)引起足夠的重視，及時協(xié)商解決，以使工程順利進行。2、 技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理的程序為： 資料的建立收集批準(zhǔn)審查整理存檔移交。 項目部技術(shù)處負責(zé)技術(shù)資料的管理工作。 各部門包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍， 在技術(shù)資料管理流程的各個階段履行自己的職責(zé)。 公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。3、 材料管理材料（包括設(shè)備、成品、半成品）管理的程序為：材料計劃比較詢價采購訂貨驗收入庫發(fā)放使用

5、檢查使用情況余料回收。大宗和主要材料由項目部申報材料計劃，公司物資部負責(zé)采購。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負責(zé)。 一般材料和付料由項目部直接采購。業(yè)主有權(quán)對材料的采購和使用發(fā)出指令。 材料的采購、驗收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。4、 財務(wù)管理項目部財務(wù)管理由財務(wù)處專人負責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)管理分財務(wù)出納和財務(wù)會計兩部分。出納建立資金帳目，會計建立成本帳目。所有資金的支出和使用都需公司財務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財務(wù)部門提取。 項目部全部財務(wù)管理納入公司財務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項目經(jīng)理負責(zé)制定和實施。5、 質(zhì)量管理本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T

6、19000ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊 、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。（1） 質(zhì)量保障體系在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下， 項目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。（2） 質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序為： 學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范， 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組進行質(zhì)量技術(shù)交底檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況分項工程的自檢評定報請監(jiān)理復(fù)驗成品保護制定進一步提高質(zhì)量的措施。質(zhì)量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購驗收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗收和保護等各個環(huán)節(jié)都需認(rèn)真分析和把關(guān)。 質(zhì)量管理是工程各項管理中的首要工作。全部質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、 監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。（

7、3） 三級質(zhì)量管理人員責(zé)任項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。 項目工程師具體負責(zé)全過程的質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項目工程師的指令和國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門、各個管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 各個管理部門分別對自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負責(zé)。6、 安全管理（1） 安全保障體系安全管理的重點是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時。要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項目部建立并完善安全保障體系。（2） 安全管理

8、職責(zé)項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)， 項目工程師具體負責(zé)全方位的安全管理工作。 安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負責(zé)， 根據(jù)國家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下， 行使安全否決權(quán)。 安全管理實行誰管理誰負責(zé)的原則，即管理者首先要管理安全。各個部門、各個崗位的管理人員， 在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進行管理活動時， 都必須把安全工作放在第一位。三 施工組織部署（一）工期期計劃本工程現(xiàn)已具備施工條件，從施工隊伍進駐現(xiàn)場開始，計劃 20 日歷天內(nèi)交工。施工項目部進駐現(xiàn)場后，對施工場地的實地勘察、施工圖紙的技術(shù)要求需要， 施工項目部結(jié)合這一實際施工情況， 具

9、體安排施工作業(yè)時間。（現(xiàn)場平面布置圖見附圖）（二）材料選用及進場計劃凡由公司物資部采購的材料，應(yīng)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并提供產(chǎn)品合格證、檢驗單等合法證件，經(jīng)甲方代表同意后方可采購。其中主要材料，在采購前應(yīng)征得甲方對質(zhì)量、價格的簽證認(rèn)可，采購應(yīng)由甲方代表按樣品進行驗收。 采購材料項目部需提前3 天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前5 天申報使用計劃。項目部在現(xiàn)場需設(shè)置臨時庫房， 并設(shè)專門材料人員分別負責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作。 對計劃使用或已到的材料， 要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。

10、四施工準(zhǔn)備工作（一） 技術(shù)準(zhǔn)備開工前項目部組織進行設(shè)計交底， 對主要施工項目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，理解設(shè)計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找設(shè)計人員聯(lián)系解決， 力爭把問題解決在開工之前。項目部要編制施工預(yù)算， 進行材料和勞動力分析。 施工預(yù)算將作為申報材料計劃和進行勞動力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。 技術(shù)調(diào)查工作， 包括市場、氣候、交通、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查的重點是市場調(diào)查，了解工程所需的材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能、價格、服務(wù)、信譽，分析比較后初步確定進貨渠道。五 勞動力組織和機械配備本公司為建筑施

11、工企業(yè)， 具有很強的專業(yè)施工能力。 對本工程項目的施工，我公司將派出業(yè)務(wù)能力強的各專業(yè)隊進行施工， 包括鋼筋工、油漆工、泥水工、電焊工等。我公司在施工隊伍的組織上，將選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)好、技術(shù)水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施工。由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同， 勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調(diào)配。具體安排配置如下：現(xiàn)場所需人員配置編工種名稱所需人數(shù)備注號1施工負責(zé)3現(xiàn)場總負責(zé)2土工12基礎(chǔ)開挖以及墊層3磚工154普工10協(xié)助磚工5電焊工156雜工1-2抽水以及其它事務(wù)主要施工機械設(shè)備表用電設(shè)備名稱數(shù)量型號及名牌技術(shù)數(shù)據(jù)(KW)( 臺)合計功率 Pe砂漿攪拌機

12、2250L4KW380V18×4=72KW插入式振搗器4JQ221-21.1KW380V20×1.1=22KW電焊機3XD1-200 21KVA單 380V3×21=63KVA水 泵1Y112M-4 4KW 380V1× 5.5=5.5KW閃光對焊機1100KVA單 380V100KVA六 施工技術(shù)方案（一） 鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼基礎(chǔ)一、現(xiàn)澆有基礎(chǔ)砼施工流程：核對鋼筋制作半成品試驗配合攪拌砼試測定值鋼筋綁扎預(yù)埋管線安裝模板砼澆筑振養(yǎng)及鐵件墊塊操作組裝墊塊預(yù)檢（隱蔽）質(zhì)量驗收二、工藝流程介紹（一）鋼筋綁扎鋼筋綁扎。鋼筋按順序綁扎，先長軸后短軸，由一端向另一

13、端依次進行。操作時按圖紙要求劃線，鋪筋，空箍，預(yù)埋件安裝，綁扎，最后成型。受力鋼筋搭接接頭位置相互錯開，上鐵接頭設(shè)在跨中，下鐵接頭盡量設(shè)在支座處。 所有受力鋼筋和箍筋交接處全部綁扎， 不得跳扣。（二）安裝木模板1、采用夾板拼裝木側(cè)模， 600*800 木枋加固，鋼管頂撐，鋼筋綁扎完畢后，進行側(cè)模支設(shè)。施工工藝流程如下：模板翻樣選材制作拼裝涂油就位組合截面校正水平校正加固支撐拉線校正在會審圖紙后，根據(jù)工程施工圖，對基礎(chǔ)模板進行設(shè)計，確定木模板制作的幾何形狀， 尺寸要求，龍骨的規(guī)格，間距，選用支架系統(tǒng)。繪制各分部混凝土模板設(shè)計圖（包括模板平面布置圖，剖面圖，組裝圖，節(jié)點大樣圖），操作工藝要求及說明

14、，模板制作完畢后，涂刷脫模劑，并分規(guī)格編號堆放。2、根據(jù)圖紙要求，鋼筋綁扎前，放好軸線和模板邊線，定好水平控制標(biāo)高。（三）砼澆灌1、澆灌：澆灌前，槽底及幫模澆水潤濕，砼一次澆注完成。2、振搗：砼振搗按澆注順序方向采取斜向振搗法進行，振搗棒與水平面傾角為 3°左右，棒頭應(yīng)朝前進方向，插入振搗棒的間距控制在 500mm左右，振搗時間以砼表面再現(xiàn)翻漿溢出氣泡為準(zhǔn)， 振搗后按標(biāo)高控制線用木抹子搓平。3、養(yǎng)護：砼澆注后，在常溫條件下 12 小時之內(nèi)加覆蓋澆水養(yǎng)護，澆水次數(shù)以保持砼濕潤狀態(tài)為宜，養(yǎng)護時間不少于 7d. 。模板工程（一）操作工藝1、基礎(chǔ)模板安裝：按照放線位置釘好腳板，按模板設(shè)計圖的

15、模板位置，由下至上安裝模板，模板之間用楔形插銷插堅，轉(zhuǎn)角位置用聯(lián)接角模將兩模板連接牢固。2、安裝基礎(chǔ)預(yù)埋件，間距控制在500mm范圍內(nèi)。3、安裝龍骨柱的拉桿或斜撐，龍骨支柱每邊的拉桿或斜撐，固定于基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋環(huán)上， 用花藍螺栓或可調(diào)螺桿調(diào)節(jié)校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點要牢固可靠，與地面的夾角不大于45 度。鋼架安裝1施工方法：本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝， 首先復(fù)核混凝土基礎(chǔ)的軸線及基礎(chǔ)頂面標(biāo)高，采用分件吊裝的方法，先吊裝所有方鋼立柱，待校正固定灌漿后，隨吊隨調(diào)整，然后進行整體安裝固定，最后進行支撐及檁條系統(tǒng)。2. 安裝前準(zhǔn)備工作柱腳螺栓的施工：復(fù)核土建基礎(chǔ)施工的柱腳定位軸線，埋設(shè)地腳螺栓。為保證

16、地腳螺栓的定位準(zhǔn)確，將地腳螺栓用鋼模板孔套進行定位固定，并進行反復(fù)校核無誤后方能進行混凝土的澆注施工。地腳螺栓露出地面的部分用塑料布進行包裹保護。編制安裝計劃和構(gòu)件供應(yīng)計劃，組織好施工。檢查鋼構(gòu)件：鋼構(gòu)件出廠時應(yīng)具有出廠合格證，安裝前按圖紙查點復(fù)核構(gòu)件，將構(gòu)件依照安裝順序運到安裝范圍內(nèi)，在不影響安裝的條件下，盡量把構(gòu)件放在安裝位置下邊，以保證安裝的便利。標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的安裝流程安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱允許偏差垂直度單節(jié)柱建筑物總體 H 100 且 10mm標(biāo) 高梁面 L 1000 且 10mm柱 頂5mm總體高度±n（ n+n+w）3安裝施工工藝鋼柱安裝：吊裝前首先確定構(gòu)件吊點位置，確定綁扎方法，吊

17、裝時做好防護措施。鋼柱立起后，當(dāng)柱腳距地腳螺栓約 30-40CM時扶正，使柱腳的安裝孔對準(zhǔn)螺栓，緩慢落鉤就位。經(jīng)過初校待垂直偏差在 20MM內(nèi)，擰緊螺栓，臨時固定即可脫鉤。鋼梁吊裝：鋼梁吊裝在柱子復(fù)核完成后進行，鋼梁吊裝時采用兩點對稱綁扎起吊就位安裝。 鋼梁起吊后距柱基準(zhǔn)面 100MM時慢慢就位，待鋼梁吊裝就位后進行對接調(diào)整校正，然后固定連接。鋼梁吊裝時隨吊隨用經(jīng)緯儀校正，有偏差隨時糾正。墻面檁條安裝：檁條截面較小，重量較輕，采用一鉤多吊或成片吊裝的方法吊裝。檁條的校正主要是間距尺寸及自身平直度。間距檢查用樣桿順著檁條桿件之間來回移動，如有誤差，放松或擰緊螺栓進行校正。平直度用拉線和鋼尺檢查校

18、正，最后用螺栓固定。4安裝校正鋼柱校正：鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線錘檢驗，當(dāng)有偏差時采用千斤頂進行校正，標(biāo)高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度，柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓，待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細石混凝土固定。龍骨校正 ：鋼梁軸線和垂直度的測量校正，校正采用千斤頂和倒鏈進行，校正后立即進行固定。5高強螺栓施工高強螺栓在施工前必須有材質(zhì)證明書（質(zhì)量保證書）必須在使用前做復(fù)試。高強螺栓設(shè)專人管理妥善保管， 不得亂扔亂放， 在安裝過程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數(shù)發(fā)生變化。高強螺栓要防潮、防腐蝕。安裝螺栓時應(yīng)用光頭撬棍及沖釘對正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺

19、栓能自由投入。若連接板螺孔的誤差較大時應(yīng)檢查分析酌情處理，若屬調(diào)整螺孔無效或剩下局部螺孔位置不正， 可使用電動絞刀或手動絞刀進行打孔。在同一連接面上，高強螺栓應(yīng)按同一方向投入，高強螺栓安裝后應(yīng)當(dāng)天終擰完畢。圍墻欄桿壓型彩瓦（板）安裝1施工前準(zhǔn)備、彩鋼瓦（板）圍護施工安裝之前，訂制相應(yīng)的施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計文件編制組織設(shè)計及對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)交底。、根據(jù)文件詳細核對各類材料的規(guī)格和數(shù)量，對損壞的壓型鋼板，泛水板應(yīng)及時修復(fù)和更換。、各類施工設(shè)備應(yīng)齊全，并能正常運轉(zhuǎn)。、復(fù)核與壓型鋼板施工安裝有關(guān)鋼構(gòu)件的安裝精度，清除檁條的安裝焊縫藥皮和飛濺物，并涂刷防銹漆進行防腐處理。2壓型彩板施工工

20、序：墻板安裝按檁條位置從一端開始進行，板與板之間必須咬緊，再用螺釘固定，墻板接縫處做好焊縫處理。壓型鋼板安裝時，應(yīng)邊鋪設(shè)邊調(diào)整其位置，邊固定。七 質(zhì)量保證措施（一） 質(zhì)量管理體系嚴(yán)格按照施工管理體制中的質(zhì)量檢查規(guī)范執(zhí)行。（二） 施工質(zhì)量管理制度及保護措施1. 挑選一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保優(yōu)良工種的實施。（ 1） 我方選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、 經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍 , 其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬市內(nèi)一流；（ 2） 本工程所用材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn), 等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書 , 符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（

21、3） 本工程施工質(zhì)量 : 確保工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 各分項工種施工前有技術(shù)交底。（ 1） 各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案 , 并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。（ 2） 各分項工程施工前 , 各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程 , 并下達分項工程施工技術(shù)交底單。3. 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”（ 1） 每天下班前由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工 , 并作好質(zhì)量記錄。（ 2） 每周末 , 項目經(jīng)理各部門相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。（ 3） 對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收 , 作好驗收記

22、錄 , 并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。（ 4） 安排每周一次 , 項目經(jīng)理部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會 ,檢查本周工作 , 研究和布置下周工作 , 對工地出現(xiàn)的問題 , 提出解決辦法并及時整改。4. 材料嚴(yán)格把關(guān)（ 1） 嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板 , 并送甲方及監(jiān)理部簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式兩份 , 一份交甲方 , 一份留存材料處。（ 2） 本工程所需的主要材料 , 由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收 , 從而確保主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。5. 加強監(jiān)理力度：公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員, 對本項目工程施工質(zhì)量、 材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督 , 發(fā)現(xiàn)問題及時整

23、改 , 并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交甲方和項目經(jīng)理部 , 由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室 , 及時發(fā)現(xiàn)問題 , 及時整改 , 使工程質(zhì)量得到有效控制。6. 加強成品、半成品保護。（三） 施工質(zhì)量管理控制程序見下圖施工質(zhì)量管理控制程序圖序內(nèi) 容目的與要求參與實施者號確定工地要求組織嚴(yán)密。人員配套, 各負其由工程處提出初選人員施工管理架構(gòu) , 交項目工程師計1責(zé) , 協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡 ;施工隊伍班子及施論, 事前做好人事安排的素質(zhì)高 , 符合競爭機制要求。工隊伍策劃。審核圖紙有否錯漏 ; 設(shè)計的經(jīng)濟、美2圖紙會審觀、功能的合理性是否有大問題 : 材 工程處、材料處、技術(shù)處、料、工藝的合理

24、性。合同簽訂后五項目工程師天內(nèi)進行。要形成會審紀(jì)要。制定工程戰(zhàn)略目標(biāo) ; 制定關(guān)鍵項目施工工藝及重大技術(shù)措施; 制定施編制施工工進度計劃、勞動力調(diào)配計劃、機3械使用計劃、材料采購供應(yīng)計劃和項目經(jīng)理、項目工程師組織設(shè)計資金使用計劃及單項工程開工報告。簽合同前要作好準(zhǔn)備 , 簽合同后15 天內(nèi)進行。使設(shè)計進一步達到經(jīng)濟、美觀、實圖紙深化、 用和方便施工的效果; 并考慮有否4優(yōu)化、設(shè)計 價廉物美代替材料; 對施工圖進一現(xiàn)場設(shè)計師、項目經(jīng)理、修 改 和 增 步完善 ; 對施工工藝和用料不合理項目工程師。補部分的修改。修改或增補工程必須經(jīng)設(shè)計師及甲方簽證后方能施工。施工前必須向工程處進行詳細技術(shù)5技術(shù)交

25、底交底 , 嚴(yán)格按質(zhì)量手冊要求施工。技工程處、設(shè)計師、項目工術(shù)交底要用文字或圖示進行。要有程師交底記錄。主要材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、6材料選樣外觀效果應(yīng)按設(shè)計要求并參照預(yù)算項目工程師、設(shè)計師、材控制價進行選樣。主要材料樣板須料處經(jīng)設(shè)計師和甲方簽證后才能采購。主要材料為保證材料的品質(zhì), 在材料進庫時倉管員、材料處、項目工7要查“三證” 、查材質(zhì) , 對不合格驗收程師、質(zhì)量技術(shù)處產(chǎn)品堅決不許辦理入庫手續(xù)。8工地例會每周一大會 , 每天一小會 , 及時匯報項目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)處、研討施工運作情況。項目工程師、設(shè)計師。認(rèn)真執(zhí)行施工過程中的自檢、交接檢、項目部檢查的“三檢制”, 對施各主要技術(shù)工人 ,

26、班組施工中“三工質(zhì)量不符合要求的堅決返工, 以 長, 工程處, 項目經(jīng)理、質(zhì)9檢制”保證工程優(yōu)秀質(zhì)量。并將“三檢”量技術(shù)處過程表格化。不定期質(zhì)為保證施工質(zhì)量 , 將經(jīng)常下工地進項目經(jīng)理, 質(zhì)量技術(shù)處,行人不定期檢查 , 特別是對重 要工藝10工程處、項目工程師。量大檢查的施工質(zhì)量要確保優(yōu)良品質(zhì)辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽分項分部證 , 為整個工程驗收作好基礎(chǔ)資料11 驗 收 及 隱 準(zhǔn)備 , 消除工程質(zhì)量的隱患。未辦好項目工程師、施工班長。蔽工程驗隱蔽工程合格驗收則不能繼續(xù)下一質(zhì)量技術(shù)處道工序的施工。隱蔽驗收在自驗合收格后請甲方或監(jiān)理方驗收簽證。有防火要求的應(yīng)請消防部門驗收簽證。為確保施工質(zhì)量

27、 , 對重要項目的施重要項目工措施 , 特別對特殊工藝的技術(shù)處理 , 要先做詳細施工方案 , 并做實驗項目經(jīng)理、項目工程師、12 工藝實施樣板通過后才能展開大面積施工。工程處、質(zhì)量技術(shù)處、設(shè)細則的制對重點工程項目的施工工藝及施工計師定措施 , 需經(jīng)項目工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施工。經(jīng)驗收不合格項目 , 需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù), 重大返工須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。1000 元-10000 元的返工損失要書面向項目經(jīng)理報告 ,10000 元以上的返工項目返工損失要書面向項目經(jīng)理報告經(jīng)項目工程師、項目經(jīng)理、13審批后才能返工。嚴(yán)重返工損失要的實施工程處查明原因 , 追究責(zé)任。屬施工隊責(zé)

28、任的, 由施工隊承擔(dān)經(jīng)濟損失。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。凡未經(jīng)甲方簽證認(rèn)可的圖紙修改變更、增補工程以及甲方原因的重大返工均不準(zhǔn)施工。辦理各種為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行 , 對分部分項工程的驗簽證、來往收簽證、材質(zhì)的簽證、設(shè)計修改、預(yù)算員、項目工程師、項14 文件及及變更簽證、甲方原因的返工簽證、目經(jīng)理、設(shè)計師、資料員施工日志施工日志、會議紀(jì)要、雙方往來文的整理件等都要有詳細及時的整理、歸檔。15成品保護成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保項目工程師、工程處、安護。全主管在施工中修改。調(diào)整后的圖紙、補16竣 工 圖 整 充的節(jié)點大樣 , 特別是電器、水道、項目工程師、現(xiàn)場設(shè)計師理空

29、調(diào)的施工圖要詳細準(zhǔn)確, 在竣工驗收前完成17竣工驗收工程竣工 , 先做好內(nèi)部驗收工作 , 然 先由項目經(jīng)理、項目工程后報總公司驗收 , 最后作竣工報告 ,師, 質(zhì)量技術(shù)處參予初步報甲方驗收。驗收, 后報總部領(lǐng)導(dǎo)參予驗收。交工后的工程處。18保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作維修服務(wù)按下列序列歸類 :.施工合同及預(yù)算、補充預(yù)算?？⒐n案施工技術(shù)文件 ( 圖紙、簽證、項目工程師、預(yù)算員、倉.19 資料整理管員、材料部、資料員隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量自評表、和編制質(zhì)量評定表等 ) 。.材料匯總文件。八安全保證措施（一） 項目安全管理體系嚴(yán)格按照施工管理體制中安全管理條例執(zhí)行。（二） 安全組織措施根據(jù)本改造工程

30、的規(guī)模 , 我司成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組 , 配置 1 名專職安全員 , 下設(shè) 2-3 名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作 , 從而建立起一套完整有效的安全管理體系（見安全保障體系）。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查 , 對檢查的情況予以通報 , 嚴(yán)格獎罰 , 對發(fā)現(xiàn)的問題 , 落實到人 , 限期整改 , 并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄 , 對違章予以曝光 , 同時加大安全設(shè)施的投入。（三） 現(xiàn)場安全管理制度根據(jù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、 勞動力密集度大、 多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點

31、。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度 , 增強職工的安全知識和技能 , 避免安全事故的發(fā)生。消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵, 安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中 , 進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括 : 查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。安全小組成員輪流值班 , 并作值班記錄。對安全隱患及時整改。（ 1） 選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫 , 倉庫內(nèi)不能生火、吸煙 , 并掛上明顯安全標(biāo)志 , 在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材 , 制訂出有關(guān)易燃物品的倉

32、管制度 , 并安排專人看管倉庫。（ 2） 對較易引發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè) , 滅火器必須跟隨電焊機 , 決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時 , 把地面易燃物清理干凈 , 對堆放材料的地方用板覆蓋好 , 防止焊渣四濺引發(fā)火火災(zāi)。（ 3） 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況 , 嚴(yán)禁亂扔亂放 , 空瓶要及時更換。（四） 現(xiàn)場安全技術(shù)措施1. 安全用電檢查（ 1） 所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護開關(guān) , 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜 , 其截面必須能滿足施工用電要求。（ 2） 保證零線裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。（ 3） 潮濕和易觸及帶電體的場所 , 其照明電源電壓 24V。（ 4） 施工現(xiàn)場臨時用電 , 由值班電工負責(zé)接

33、駁 , 不能隨意亂拉亂接 ; 值班電工負責(zé)檢查用電情況。2. 安全技術(shù)措施（ 1） 操作中嚴(yán)禁向下拋物或拋砂漿 , 以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。（ 2） 電動工具 , 應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負責(zé)操作。（ 3） 使用電動工具 ( 手電鉆、切割機等 ) 前檢查安全裝置是否完好 , 運轉(zhuǎn)是否正常 , 有無漏電保護 , 使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（ 4） 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋 , 下設(shè)防潮墊 , 一、二次電源接頭處要有防護裝置 , 二次線使用接線柱 , 且長度不超過 30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管 , 長度不大于 3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。（ 5） 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、

34、通風(fēng)及常溫場所 , 不得裝設(shè)在有嚴(yán)重損傷作用的瓦斯、 煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中 ; 不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、 強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（ 6） 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板 , 實行“一機一閘一漏”制 , 熔絲不得用其它金屬代替 , 且開關(guān)箱上鎖編號 , 有專人負責(zé)。（ 7） 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底 , 班組履行簽字手續(xù)后方能施工 , 并且在施工前傳達給班組每位成員。（ 8） 構(gòu)件、預(yù)埋件組裝焊接時， 不能在同一立面的兩個高度同時工作，不然應(yīng)在中間設(shè)隔等防護設(shè)施。（ 9） 按規(guī)定進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽， 作業(yè)須系安全帶， 不赤腳，

35、不穿拖鞋。3. 持證上崗 : 各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。4. 防火安全措施（ 1） 實行防火責(zé)任制， 由項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的防火責(zé)任人， 各施工段的施工員為各段的防火責(zé)任人， 各班組長擔(dān)任本班組的防火責(zé)任人。（ 2） 貫徹“以防為主，以消為輔、防消結(jié)合”的方針，積極發(fā)動群眾開展全防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患和火警苗子，責(zé)令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執(zhí)行。（ 3） 建立義務(wù)消防組織， 項目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊， 在防火責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開展消防工作，掌握滅火知識，負責(zé)保管好消防器材。（ 4） 加強消防設(shè)施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負責(zé)，定期檢查，及時更新，保持完整好用。非火警

36、一律不許動用。（ 5） 嚴(yán)格用電管理， 現(xiàn)場施工用電分層設(shè)配電箱， 嚴(yán)禁使用任何能源炊事或取暖（除經(jīng)批準(zhǔn)外） 。（ 6） 加強易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放。 要落實專人負責(zé)。 倉庫應(yīng)通風(fēng)，嚴(yán)禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。（ 7） 裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機， 并對參加施工人員進行滅火器具知識教育。（ 8） 現(xiàn)場氣、電焊和切割金屬前，應(yīng)清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。嚴(yán)防火星濺入刨花或油漆材料內(nèi)，引起事故。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細檢查現(xiàn)場有無遺留火種， 有無陰燃現(xiàn)象，確定后準(zhǔn)離開。（9） 電焊操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，并注意周圍環(huán)境， 清除周

37、圍雜物和易燃易爆物品，或在焊件下方加設(shè)接斗。（ 10）施工所需的易燃物品要有專人妥善保管， 現(xiàn)場堆放必須符合防火安全距離要求，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志。九 確保文明施工的技術(shù)組織措施1. 文明施工（ 1） 施工現(xiàn)場每天都要清理 , 垃圾隨時運出場地。（ 2） 施工現(xiàn)場的材料 , 每天要整理歸類、長短厚薄分開 , 妥善保管。（ 3） 安全、文明用水、用電。2. 強化勞動紀(jì)律（ 1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡 , 無卡者不能上崗工作。（ 2） 嚴(yán)禁遲到、早退、曠工 , 因事請假必須辦理請假手續(xù)。（ 3） 進入施工現(xiàn)場一律要戴安全帽。（ 4） 施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。（ 5） 嚴(yán)禁

38、在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（ 6） 嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。（ 7） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。（ 8） 非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進入施工現(xiàn)場。3. 健全安全制度（ 1） 健全安全機構(gòu) : 項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人 , 由項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、各班組組長等組成安全小組。（ 2） 健全安全值班制度 : 安全小組成員必須每日輪流值班 , 并有值班記錄 , 做到每天有檢查、對安全隱患要及時整改。（ 3） 推行安全責(zé)任制 , 并定期總結(jié)安全工作 , 提出安全計劃。（ 4） 開展安全教育活動 : 比如組織“安全周”、“安全月無事故”等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款

39、或開除。（ 5） 建立保安制度（ 6） 保安人員必須堅守工作崗位、 盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（ 7） 保安人員必須熟悉工地管理制度 , 密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為 , 及時制止并向工程指揮部匯報。（ 8） 保安人員必須全天輪流值班 , 施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn) , 絕不允許任何人拿出工地。（ 9） 保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場 , 及時向工程指揮部匯報情況 ,認(rèn)真做好文明施工。（ 10）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時 , 保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。（ 11）制定防火措施（ 12）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（ 13）施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱 , 指定地方分區(qū)、分層堆放。安全主管對滅

40、火器材定期檢查 , 及時更換空瓶。（ 14）選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫 , 庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱 , 油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。（ 15）焊工必須持證上崗 , 進行焊接作業(yè)時 , 滅火器必須跟隨焊機。 燒焊過程要設(shè)擋板 , 并要及時清理地面易燃物品。（ 16）對施工現(xiàn)場的臨時用電 , 嚴(yán)禁亂拉亂接 , 須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡 , 應(yīng)立即停止使用 , 經(jīng)調(diào)整后才能恢復(fù)施工。（ 17）文明施工檢查 :（ 18）各施工班組每天進行工作面的自我檢查。（ 19）安全員定期檢查安全設(shè)施 , 如發(fā)現(xiàn)隱患 , 應(yīng)立即整改。（ 20）工程項目部定

41、期召開文明施工會議 , 組織有關(guān)主管進行全面檢查。（ 21）禁止在工地吸煙 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者 , 立即解雇。十 工期保證措施（一） 施工進度計劃控制管理1、加強施工進度計劃管理，按實際項目編制工程進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和周計劃為各階段控制點。2、積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，并及時給予安排落實。3、每天對定貨材料、設(shè)備到貨時間，工作內(nèi)容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內(nèi)容，記錄備案。（二） 施工進度計劃控制措施1、依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實際情況必要時增加施工力量及設(shè)

42、備以加快施工進度，滿足進度計劃要求。2、每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負責(zé)人“碰頭會”，按計劃檢查實施進度，對延誤工期采取經(jīng)濟措施，落實各工作負責(zé)人參照計劃制定分項施工進度時間表，確保各階段的控制點能依期完成。3、在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。（三） 工期保證措施1、保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內(nèi)圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工, 我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。2、嚴(yán)格按照制訂好的進度計劃, 全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時 , 馬上找原因 , 并及時進行調(diào)整 , 確保每道工序、 每個分項工程都在計劃工期

43、之內(nèi)。 整個工程要加強計劃工期控制 , 每周制訂工程周進度計劃 , 每周制訂工程周進度計劃 , 并嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。3、材料組織：按圖紙要求及簽證的材料樣板 , 進行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品 , 精挑細選 , 確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān) , 最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急 , 以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后， 提前訂貨，可利用時間進行自然干燥。5、交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程 , 在互不影響的情況下進行交

44、叉作業(yè)。根據(jù)工期總目標(biāo)，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點，在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設(shè)備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進行的工序，都應(yīng)穿插進行，以確保最終完成工期總目標(biāo)。6、勞動力配置及靈活安排： 某些特殊原因造成工期延誤時 , 項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來 , 對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度 , 對工作面較小而難度又大的分項工程 , 則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。7、在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重要指標(biāo)，層層落實責(zé)任與權(quán)限，從上到下目標(biāo)明確、中心突出，對工期有重要影響

45、的關(guān)鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時實行部位獎制度，重獎重罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。8、在施工過程中，通過對施工進度計劃的細化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收頭進行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復(fù)用工，從而加快進度，縮短工期。十一 其他各項管理措施（一） 環(huán)境保護措施1、現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。2、廢水、污液按指定要求排入下水道。3、能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進行加工，以防擾民，減少噪聲。4、教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。（二） 成品保護措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司 產(chǎn)品保護規(guī)定，對保護較好的班組和個人進

46、行獎勵，對污損產(chǎn)品的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責(zé)任人，嚴(yán)肅處理。2、在工序上進行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序?qū)ζ湓斐蓳p害。3、每一個工序完成后，班組之間應(yīng)辦好交接手續(xù)，明確產(chǎn)品保護責(zé)任，一個區(qū)段完成后，應(yīng)予以封閉，未經(jīng)同意，任何人不得入內(nèi)，其它部位派專人巡邏值班。4、對于成品上部還有焊接工作時， 需加強防護，用鐵斗接漬，并用耐火材料對石材表面進行保護。（三） 工程技術(shù)資料管理辦法本工程所有技術(shù)資料及竣工資料， 由各分項工程單位收集， 編制，再統(tǒng)一交由我公司整理歸檔。1、資料管理的基本規(guī)定（ 1） 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步 , 從工程簽訂合

47、約及施工準(zhǔn)備工作開始 , 即應(yīng)開始進行資料的積累、 整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。（ 2） 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)范, 反映工程質(zhì)量情況 , 做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。（ 3） 為便于工程資料的長期保存 , 根據(jù)有關(guān)檔案要求 , 工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。（ 4） 資料的整理裝訂 , 要求文字材料以 A4 紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn) , 不夠大的進行裱糊 , 去掉材料內(nèi)的金屬物 , 采用統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒, 用棉線裝訂整齊 , 竣工圖折疊大小為四號圖幅。（5） 每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份 , 由項目收集、編制、工程竣工驗收后 , 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況 , 再決定向建設(shè)單位移交 ( 二份 ), 移交時 , 均須辦理移交手續(xù)。（6） 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量、 技術(shù)