某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓課程大綱

1、精品新員工入職培訓課程大綱一、入職培訓簡介及目的：本課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專業(yè)技能等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時亦會培養(yǎng)起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強烈的歸屬感。二、入職培訓對象：（分四種類別）A 類：主管以上人員B 類：編制崗人員C 類：勞務系列人員D 類：營銷系列人員（業(yè)務直銷系列以其主管部門培訓為主）三、 入職培訓時間安排：（一）培訓時間總計：1、應急課時： 2 天3 天2、普通課時： 5 天15 天3、精裝課時： 10 天20 天（二）課

2、程時間安排：上午：8：3012 ：00下午： 14 ：3017 ：30四、入職培訓地點：15 人以上大會議室15 人以下閱覽室感謝下載載精品五、入職培訓環(huán)境：（需提前一天會場準備）1、會場環(huán)境：桌椅、話筒、水、水杯、燈具等2、相關(guān)硬件：相機、錄音筆、攝像機、投影儀、電腦筆記本、公司宣傳資料、白紙、板刷、白板筆、公司小禮品、橫幅、培訓簽到表、培訓效果評效表等。3、相關(guān)軟件：培訓項目實施計劃表、培訓函、課程安排表、學員名單、培訓處標識、聯(lián)系相關(guān)授課教師等。4、新員工必備包： 歡迎信、課程安排表、 員工行動檢查表、 筆、筆記本、公司宣傳資料（業(yè)務及報刊） 、員工手冊、課本資料、小禮品等。六、入職培訓

3、內(nèi)容模版：（詳見附件）1、歡迎會： 可采用歡迎信的方式； 6 人以上設立歡迎會，氣氛活躍，準備茶水，新 老（主管或部門經(jīng)理）員工歡聚一堂。破冰運動讓新員工相互認識，加深印象減少陌生感，增加親切感。（可獎勵公司小禮品）2 、素質(zhì)訓練： 與相關(guān)單位合作開展為期一周至兩周時間的軍訓或野外素質(zhì)拓展訓練。（根據(jù)實際情況安排）3、企業(yè)文化： 由公司簡介到經(jīng)營理念，由組織機構(gòu)到公司人文介紹。4、ISO90001 質(zhì)量管理體系： 讓新員工理解并認同公司推行 ISO 認證，同時基本了解公司 ISO 管理體系。5 、行為管理： 員工行為規(guī)范、商務禮儀、時間、團隊管理等。6 、基礎規(guī)章制度： 了解人力資源、 財務、

4、行政營銷等基本規(guī)章。感謝下載載精品7 、基礎技術(shù)業(yè)務： 了解相關(guān)業(yè)務及技術(shù)支持。8 、營銷理念及技巧： 針對市場營銷人員開設專門課程。9 、測試及座談交流： 對培訓效果測評，與新員工交流了解其問題，采集相關(guān)建議等。10 、 熟悉環(huán)境： 針對外地員工專設福建及莆田地理及人文介紹；參觀各辦公場所及代表處；用人部門可共進晚餐增進了解。11 、 答疑及考試： 根據(jù)情況需要，對此次培訓進行答疑及考試。七、入職培訓后勤支撐：（需在入職兩周內(nèi)辦理完畢）序號項目所需材料說明協(xié)辦部門1招聘后原件查驗并復印相關(guān)證件應聘登記表應聘登記表核對人力資源部2員工卡申請員工卡申請表C 網(wǎng)、G 網(wǎng)號碼行政部綜合市場部3內(nèi)部網(wǎng)

5、站登記電話號碼權(quán)限提供行政部4工作牌、桌牌制作彩照1寸2張員工標識人力資源部5工資卡辦理黑白照 1寸2張保險辦理計財部人力資源部筆記本（ 1 本）、筆（ 1 支）、便用箋（ 1 本）、6辦公用品領(lǐng)用文件盒（ 2 個）、文件夾2（個）、信封（ 5 個）、行政部回形針（ 1 盒）、軟盤（ 1 盒）用人部門7辦公設備領(lǐng)用桌椅、電腦、電話、專線8外地員工住宿辦理住宿補貼申請表住宿補貼申請行政部9勞動合同簽訂兩周內(nèi)由人力資源部牽頭簽訂人力資源部八、新員工部門入職培訓：1、介紹部門同事：由部門經(jīng)理至直接主管再到同事，部門員工增強溝通，實現(xiàn)部門內(nèi)互動，人力資源部協(xié)助開展工作。2、直接主管負責制： 由直接主管介紹崗位職責，利用傳、幫、帶等多種手段幫助新員工開展崗位技能培訓。感謝下載載精品九、入職培訓的跟進：三個月內(nèi)溝通： 人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓需求，工作安排、崗位職責等方面，幫助員工更好地適應其崗位工作。考核評估：新員工試用期結(jié)束， 人力資源部將從工作態(tài)度、 守時、儀表、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團隊精神等方面，由新員工直接主管評估，部門經(jīng)理審核后，根據(jù)考核結(jié)果考慮員工轉(zhuǎn)正。十、 尾聲：成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次