薪資考核制度(2016年)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*科技有限公司薪資考核制度（2016年）1、總則1.1 為貫徹質(zhì)量效益導(dǎo)向的管理思路，量化各部門工作績效，將公司的經(jīng)營管理業(yè)績與員工收入相結(jié)合，特制定 2016年度薪資考核制度（以下簡稱本制度）。 1.2 本制度規(guī)定了各級管理崗位的薪資模式、薪資項(xiàng)目、薪資標(biāo)準(zhǔn)，以及各部門不同級別人員的考核指標(biāo)、考核方式與考核兌現(xiàn)方式。1.3 本制度適用于所有崗位人員（含試用期員工），不適用于臨時(shí)聘用人員（含實(shí)習(xí)生）。2、薪資模式和結(jié)構(gòu)1、2、2.1 根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，分為業(yè)務(wù)崗和職能崗，業(yè)務(wù)崗包括：運(yùn)營部、資本運(yùn)營部、品牌管理部；職能崗包括：IT部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、行政人事部。2.

2、2 各級員工薪資模式分月薪制和年薪制兩種。文員級、員工級、主管級、副經(jīng)理級和經(jīng)理級的員工實(shí)行月薪制，以月度為單位考核兌現(xiàn)；高級經(jīng)理級和總監(jiān)級的員工實(shí)行年薪制，以季度為單位考核兌現(xiàn)；副總經(jīng)理級和總經(jīng)理級的員工實(shí)行年薪制，以年度為單位考核兌現(xiàn)。2.3 各級員工月薪/年薪構(gòu)成項(xiàng)目與計(jì)算公式如下：1、2、2.12.22.32.3.1 月薪制 薪資收入月度固定工資（含崗位津貼）+ (月度績效工資×月度考核兌現(xiàn)比例)2.3.2 年薪制1、2、2.12.22.32.3.12.3.22.3.2.1高級經(jīng)理級和總監(jiān)級員工：薪資收入月度固定工資（含崗位津貼）（季度績效工資×季度考核兌現(xiàn)比例）（

3、以每季度最后一個(gè)月為結(jié)算月）2.3.2.2副總經(jīng)理級和總經(jīng)理級員工：薪資收入月度固定工資（年度績效工資×年度考核兌現(xiàn)比例）（以年最后一個(gè)自然月為結(jié)算月）3、3.13.23、薪資說明與標(biāo)準(zhǔn)2、3、3.1 資本運(yùn)營部除上述構(gòu)成項(xiàng)目外，還包括提成，業(yè)績提成=個(gè)人月度融資到款金額×提成比例，提成比例為3%；如業(yè)務(wù)內(nèi)容做調(diào)整，則提成標(biāo)準(zhǔn)比例另行制定，報(bào)批后執(zhí)行。3.2 營運(yùn)部的的提成標(biāo)準(zhǔn)由營運(yùn)部另行制定，報(bào)批后執(zhí)行。3.3 2016年業(yè)務(wù)崗和職能崗薪資共設(shè) 9 級 78 檔。各級各檔薪資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1*科技薪資標(biāo)準(zhǔn)（2016年）。各崗各級員工原則上按照附表1的級別檔次核定薪資。3.4

4、 所有員工試用期為2個(gè)月，提前轉(zhuǎn)正需單獨(dú)報(bào)批。試用期期間月度固定工資為轉(zhuǎn)正后的80%，其他與正式員工完全一致。3.5 月度固定工資已包含固定加班工資，每周工作6天，每月固定加班時(shí)長按照30小時(shí)計(jì)算，臨時(shí)性加班可計(jì)存休。3.6 月度績效工資按崗位、級別的不同按月考核后與工資一起發(fā)放，具體績效考核方式詳見本制度4-6條。4、績效考核辦法5、6、7、8、績效考核包括工作考核和達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同以及崗位級別的不同，對以上兩部分考核分別配置不同的權(quán)重，具體權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2績效考核權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)表?？冃Э己司唧w計(jì)算公式如下：考核兌現(xiàn)比例=（工作考核兌現(xiàn)比例×對應(yīng)權(quán)重）（達(dá)標(biāo)考核兌現(xiàn)比例

5、×對應(yīng)權(quán)重）1、2、3、4、4.1 工作考核：包括行為考核和他評考核。4.1.1行為考核以各部門主管考核為準(zhǔn)，見附表3行為考核評分表；他評表格見附表4他評考核評分表。行為考核、他評考核的權(quán)重分別為70%，30%。4.1.2工作考核兌現(xiàn)比例計(jì)算公式如下：工作考核兌現(xiàn)比例=行為考核分?jǐn)?shù)×70%他評分?jǐn)?shù)×30%。4.2 達(dá)標(biāo)考核：達(dá)標(biāo)考核指各部門各人的目標(biāo)要求，根據(jù)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)。每月1日前提交由總經(jīng)辦審批確認(rèn)的目標(biāo)，做為當(dāng)月的達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)。達(dá)標(biāo)考核兌現(xiàn)比例=期間實(shí)際完成目標(biāo)÷期間考核目標(biāo)×100%1、2、3、4、4.14

6、.24.2.1 實(shí)際到款額均以財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.2.2 根據(jù)考核兌現(xiàn)周期的不同（月度、季度、年度），取值時(shí)選取對應(yīng)期間的金額和目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。4.2.3 資本運(yùn)營部、營運(yùn)部等有具體到個(gè)人或細(xì)分銷售目標(biāo)的，按細(xì)分銷售目標(biāo)和對應(yīng)的金額、目標(biāo)計(jì)算；對于其他崗位，按照公司的整體達(dá)成率計(jì)算。4.2.4 達(dá)標(biāo)考核兌現(xiàn)比例不保底、不封頂。4.3 對于季度考核或年度考核員工，其部門工作考核每月進(jìn)行，并在季度/年度末取均值予以兌現(xiàn)。業(yè)績達(dá)標(biāo)考核不必每月核算，在季度/年度末取考核期間整體達(dá)成率予以兌現(xiàn)。5、績效考核的其他應(yīng)用績效考核結(jié)果除與員工的績效工資掛鉤外，還直接影響到員工的晉升、評優(yōu)等，月度考核和季度考

7、核的員工將按照下表方式應(yīng)用（不含時(shí)薪崗），年度考核員工的應(yīng)用方式另行制定?？己藘冬F(xiàn)比例（A）等級相關(guān)獎(jiǎng)懲及處理辦法晉升及降級A100%A通報(bào)表揚(yáng)連續(xù)6個(gè)月達(dá)到A級，晉升工資一級。90%A100%B口頭表揚(yáng)職務(wù)等級，工資等級不變。80%A90%C直接上級面談，鼓勵(lì)并找到不足點(diǎn)職務(wù)等級，工資等級不變。70%A80%D直接上級面談，制定改進(jìn)方案連續(xù)3個(gè)月為D級，降低工資一級。60%A70%E部門內(nèi)部口頭批評，直接上級與部門負(fù)責(zé)人共同面談連續(xù)3個(gè)月為E級，降低職務(wù)一級，降低工資一級。 A60%F人事部面談，通報(bào)批評并根據(jù)情況進(jìn)行處理連續(xù)3個(gè)月為F級，進(jìn)行崗位調(diào)整并進(jìn)行再培訓(xùn)。6、績效考核操作流程1、2

8、、3、4、5、6、6.1 各部門于考核期開始月的1號前將本部門當(dāng)月考核指標(biāo)及行為考核表交行政人事部，并于考核期結(jié)束的次月5日前提交個(gè)人工作考核成績。6.2 行政人事部于考核期結(jié)束的次月3號前組織各部門人員進(jìn)行員工他評表的填寫，填寫采用不記名集中填寫方式，并于5號前完成他評成績匯總。6.3 行政人事部于考核期結(jié)束的次月7號前收集匯總所有績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并報(bào)行政人事總監(jiān)及總經(jīng)理審核。6.4 行政人事部于考核期結(jié)束的次月10號前將總經(jīng)理審批后的績效考核成績匯總表交財(cái)務(wù)部進(jìn)行上期工資核算。7、其它事項(xiàng)1、2、3、4、5、6、7、7.1 每月20日為月薪發(fā)放日，發(fā)放上月工資。7.2 年薪制季度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)分別自然季度結(jié)束后次月和自然年度結(jié)束后次月予以發(fā)放。 7.3 工資將通過銀行轉(zhuǎn)帳到員工的個(gè)人帳戶上。 7.4 每次員工職務(wù)調(diào)整時(shí)可同步進(jìn)行薪資調(diào)整。除職務(wù)變動(dòng)外，原則上薪資調(diào)整時(shí)間間隔應(yīng)在半年以上。7.5 新開公司、新開店面、新進(jìn)員工當(dāng)月即進(jìn)行正?？己?。7.6 個(gè)人所得稅應(yīng)由員工自己支付并在工資中進(jìn)行扣除。7.7 統(tǒng)籌保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分由員工自己支付并在工資中