《施工前期準備》word版

1、第六章 施工前的準備工作1、確定料源及進場材料的質(zhì)量檢驗 對進場的瀝青材料，應(yīng)檢驗生產(chǎn)廠家所附的試驗報告，檢查裝運數(shù)量、裝運日期、訂貨數(shù)量、試驗結(jié)果等，并對每批瀝青進行抽樣檢測，試驗中如有一項達不到規(guī)定要求時，應(yīng)加倍抽樣試驗，進場的砂、石屑、礦粉應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2、施工機械檢查。 施工前對各種施工機具進行全面的檢查，包括拌合與運輸設(shè)備的檢查。3、鋪筑試驗路段。 在瀝青路面修筑前，應(yīng)按選定的機械設(shè)備和混合材料配合比鋪筑試驗路段，主要研究合適的拌合時間與溫度，攤鋪溫度與速度，壓實機械的合理組合，壓實溫度和壓實方法，攤鋪細數(shù)，合適的作業(yè)段長度等。4、施工單位與業(yè)主簽訂承包合同，承接任務(wù)后，做一

2、系列工作。 研究施工項目組織管理模式，籌建項目經(jīng)理部，明各部門的職責。 落實分包單位，審查分包單位的資質(zhì)，簽訂分包合同。 分析掌握工程的特點及要求，抓住主要矛盾及關(guān)鍵問題，制定相應(yīng)的對策措施。 調(diào)查分析施工地區(qū)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件和社會生活條件，有哪些因素會對施工技術(shù)造成不利影響，有哪些因素能充分利用，為施工服務(wù)。 取得工程施工的法律依據(jù)。因工程施工涉及面廣，與城規(guī)，環(huán)衛(wèi)，交通，電業(yè)，消防，市政，公用事業(yè)等部門都有直接關(guān)系，應(yīng)事先與這些部門辦理申請手續(xù)，取得有關(guān)部門批準的法律依據(jù)。 建立健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，完善技術(shù)檢測設(shè)施。 規(guī)劃施工力量的集結(jié)與任務(wù)安排，組織材料、設(shè)備的加工訂

3、貨。 辦理施工許可證，提交開工申請報告。充分進行施工準備的同時，應(yīng)及時地向主管部門辦理施工許可證，想社會監(jiān)理單位提交開工申請報告。5、全工地性準備（施工）內(nèi)容： 編制施工組織設(shè)計，這是指導(dǎo)全工地性施工活動的戰(zhàn)略方案。 進行場地的施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和工程測量控制網(wǎng)。 搞好“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平整。 建設(shè)施工使用的生產(chǎn)基地和生活基地，包括附屬企業(yè)，加工廠站，倉庫堆放，以及辦公、生活、福利用房等。 組織物資，材料，機械，設(shè)備的采購、儲備及進場。 對所采用的施工新工藝、新材料、新技術(shù)進行試驗、檢驗和技術(shù)鑒定。 強化安全管理和安全教育，在施工現(xiàn)場要設(shè)安全紀律牌，施

4、工公估牌，安全標志牌。 對工地的防火安全、施工公害、環(huán)境保護、冬雨期施工均有相應(yīng)對策措施。6、系指認一個建筑物為施工對象而進行的施工準備工作，它不僅為該單位工程在開工前應(yīng)做好一切準備，而且也要為分部、分項目工程的作業(yè)條件做準備，其主要內(nèi)容有： 編制單位工程施工組織設(shè)計，這是指導(dǎo)該單位工程全施工過程的各項活動的作戰(zhàn)方案。 編制單位工程施工預(yù)算和主要物資供需計劃。 熟悉和會審圖紙，進行圖紙交底。 組織施工方案論證，進行技術(shù)安全交底。 修建單位工程必要的暫設(shè)工程。 組織機械、設(shè)備、材料進場和檢驗。 建筑物定位，放線，引入沒準控制點。 擬定和落實冬雨期施工作業(yè)措施。7、分部、分項目工程作業(yè)條件準備 對

5、某些施工難度大，技術(shù)復(fù)雜的分部、分項目工程如地下連續(xù)墻，大體積混凝土，人工降水，深基礎(chǔ)，大跨度結(jié)構(gòu)的吊裝等，還要單獨編制工程作業(yè)設(shè)計，對其所采用的施工工藝，材料，機械，設(shè)備及其安全防護設(shè)施等分別進行準備。8、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備工作的核心，由于任何技術(shù)的差錯都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)頓時，因此必須認真做好技術(shù)準備工作，其內(nèi)容有：熟悉和審查施工圖紙，編制施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計等。其中包括：一、 熟悉與會審圖紙熟悉與審查施工圖紙的依據(jù) 建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，城市規(guī)劃等資料文件。 對所調(diào)查的原始資料的分析。 施工質(zhì)量驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程和有

6、關(guān)技術(shù)標準等。熟悉與審查施工圖紙的目的 領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握建筑結(jié)構(gòu)特點，建造出“符合”設(shè)計要求的產(chǎn)品。 保證在擬建工程開工之前，使技術(shù)人員了解施工圖紙的技術(shù)要求。 通過審查發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的錯誤，在工程開工之前加以改正，以保證工程順利進行。熟悉與審查施工圖紙的內(nèi)容 建設(shè)地點，建筑總平面圖是否符合城市規(guī)劃要求。 施工圖紙是否完整，齊全，與說明書內(nèi)容是否一致以及各圖紙之間是否矛盾。 地上與地下，土建與安裝，結(jié)構(gòu)與裝修施工是否矛盾。 地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計是否與建設(shè)地點的工程地質(zhì)水文條件相一致。 主要承重結(jié)構(gòu)的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求。 采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的是否有可靠的技術(shù)保證措

7、施。熟悉也審查施工圖紙的程序 先了解工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)單位，建筑物的類型，特點，建筑面積大小，由哪個部門設(shè)計，圖紙共多少張，即對這份圖紙的建筑內(nèi)容有初步的了解。 按照圖紙目錄清點各類圖紙是否齊全，圖紙編號與圖名是否符合采用的標準圖是國際還是省標、院標，要把這些選用的標準圖準備在手邊，以便查看。 先看設(shè)計總說明，了解建筑總體概況，技術(shù)要求等，然后按圖號順序看圖紙，如先看建筑總平面布置圖，以了解建筑物的地理位置，高程，朝向，以及周圍的建筑情況或地貌地形，看了總平面圖之后，就得進一步考慮施工時的施工平面圖如何適當布置等問題。 在看圖中還應(yīng)對照檢查圖紙有無矛盾，構(gòu)造上施工是否能夠?qū)嵤┑?，除了詳?/p>

8、了解建筑物的構(gòu)造外，對關(guān)鍵的內(nèi)容一定要牢記?？刹捎糜浌P記的辦法，把軸線尺寸，層高，主要的梁柱斷面尺寸，混凝土強度等級，砂漿等級內(nèi)容記錄下來，防止弄錯，避免重大問題發(fā)生。 施工圖紙的外審：施工圖紙的會審由建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，用戶等參加進行，一般由建設(shè)單位召集并主持，首先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，然后各方提出問題和建議，經(jīng)過協(xié)商形成圖紙會審紀要，由建設(shè)單位正式行文。參加會議的各位蓋章。可作為與施工圖紙有同等法律效力的技術(shù)文件使用。需要變化圖紙的內(nèi)容的會后完成設(shè)計變更工作二、 施工預(yù)算施工預(yù)算是施工單位按照施工圖計算工程量，然后套用有關(guān)單位及取費標準編制的建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件

9、。它是施工單位簽訂承包合同，工程結(jié)算和進行成本核算的依據(jù)。編制施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額等文件進行編制的。他是施工單位競標報價、內(nèi)部控制成本交出，若核用工兩算對比，一級基層部門進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。目前許多企業(yè)并沒有建立本企業(yè)的施工定額，在開展投標報價等工作時仍使用預(yù)算定額。在競爭的建筑市場（通過招標承攬施工任務(wù)），在工程量清單計價的新形勢下中型建筑企業(yè)也應(yīng)盡快建立起自己的企業(yè)定額，以管理出效益三、 技術(shù)交底技術(shù)、安全交底的目的是擬建工程設(shè)計內(nèi)容、施工設(shè)計，施工技術(shù)要點和安全要求。按分項內(nèi)容或按階段向施工人、班組交代清楚，技術(shù)交底的時間在擬建工程開

10、工前或各施工階段開工之前進行。以保證工程施工組織設(shè)計方法，安全操作規(guī)程和施工規(guī)范等要求進行施工。技術(shù)交底就是任務(wù)，交技術(shù)，交措施，交標準。主要內(nèi)有有工程施工進度計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標準、技術(shù)安全和節(jié)約措施等要求；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)的保證措施；有關(guān)圖紙設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。9、施工物資準備 建筑材料、構(gòu)件制品、機具設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資按需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的需要。 建筑材料的準備根據(jù)施工預(yù)算進行供料分析，依施工進度，按材料名稱規(guī)格，使用時間，材料定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃為組織備料，簽訂供貨合同

11、，定倉庫，堆場面積和運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。材料進場應(yīng)按施工進度要求分期分批進行，減少二次搬運，不混放，做好防水防潮工作。 施工機具的準備機械的類型、數(shù)量、進場時間，供應(yīng)方法，進場后的安裝、存放地點已確定，編制需要量計劃。 周轉(zhuǎn)材料腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，進場后按施工平面圖的布置位置進行堆放，同規(guī)格放在一起，不婚房，做好防水，防潮措施，拆下的腳手架和模板也注意維修保養(yǎng)。10、施工隊伍準備建設(shè)項目管理班子的建立應(yīng)根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目規(guī)模和項目部經(jīng)理及組成人員。施工班組的調(diào)集要考慮專業(yè)，工種的配合，技工、普工的比例要合理，滿足流水施工的需要量計劃，組織勞動力進場。組

12、織機構(gòu)設(shè)置的目的和原則 組織機構(gòu)設(shè)置的目的組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在施工項目中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效率項目管理體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則：1、 高效精干的原則2、 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則。3、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則。4、 因事設(shè)崗，按崗定人，以責授權(quán)的原則。5、 項目組織彈性，流動的原則。項目部管理模式 工作隊式項目組織 工作隊或項目組織是完全按照對象原則的項目管理機構(gòu)，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。優(yōu)點是人

13、員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)：缺點是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。第七章 施工平面圖 見附表第八章 主要技術(shù)組織措施1、施工組織管理體系 作為本公司的一項重點工才，公司將大力支持和幫助本工程抓好各項工作，安排工程處，質(zhì)安處，材料設(shè)備處等處室，除優(yōu)先保障各類機械和材料的供應(yīng)外，重大加強對質(zhì)量、安全、文明標化和工程進度的檢查、指導(dǎo)、督促和幫助，并在內(nèi)部實行重獎重罰責任制，按月考核，同時委派分公司總工加強對技術(shù)的直接領(lǐng)導(dǎo)并建立起二級強有力的施工組織管理體系。 分公司成立以經(jīng)理和總工程師為首的重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司的工作重心向本工程偏移。負責本工程總體生產(chǎn)計劃管理和技術(shù)決策工作

14、。集中全公司的優(yōu)秀人才和財力、物力、充分地保障本工程不間斷的持續(xù)、快速和順利施工。 現(xiàn)場實行施工項目管理，安排經(jīng)驗豐富，責任性很強，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，密切的優(yōu)秀項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，并建立以項目經(jīng)理和公司總工程師為首的一個強力的項目施工管理班子，直接負責各項工作的指揮，計劃和布置，隨時解決和調(diào)整施工中遇到的各類變化和技術(shù)問題，確保本工程自始至終按施工總進度計劃地要求優(yōu)質(zhì)提前建成。 現(xiàn)場成立以總工程師（蹲點現(xiàn)場，重點保?。槭椎膶Ｂ氋|(zhì)量管理班子，下設(shè)項目部技術(shù)科，配備充足的工程技術(shù)人員實行嚴格的質(zhì)量管理，嚴格按國家規(guī)范要求，負責從質(zhì)保書，原材料取樣，試驗復(fù)核，成品（半成品）進場驗收，計量，技術(shù)復(fù)核

15、，質(zhì)量評定，直至產(chǎn)品保護，維修，竣工交付為止的全過程質(zhì)量管理工作，并建立完整的資料檔案，主動配合業(yè)主（總監(jiān)）開展質(zhì)量檢查和驗收，確保最終以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品交付給業(yè)主。 嚴格按照施工總進度計劃地要求，編制出周密和切實可行的周、月、旬生產(chǎn)計劃，每周與業(yè)主的建立共同嚴格檢查和協(xié)調(diào)一次，及時根據(jù)現(xiàn)場實際進度計劃狀況作出切實有效的施工調(diào)整措施，確保總進度計劃的嚴格實施，并體腔做好各類準備工作，及時組織好技術(shù)力量，施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)幫組進場施工，確保進度和施工質(zhì)量。 嚴格按公司ISO9002質(zhì)量管理體系標準組織施工，確保各類材料和每道施工工序都處在嚴格的受控狀態(tài)，有效地保證工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)提前竣工。 現(xiàn)場安排精明能干，技術(shù)素質(zhì)高，工作責任性強的管理班子人員進行嚴格，科學的施工管理。2、質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量100%驗收合格，確保該樓創(chuàng)市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程獎，如達不到上述目標，愿意接受業(yè)主經(jīng)濟處罰，為了達到這一預(yù)訂的目標，除采取以上組織措施外，關(guān)鍵在于在施工全過程中自始至終嚴格要求，嚴格操作，嚴格管理，建立健全三位一體的貫標認證管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運。各道工序的施工，檢查，驗收，各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)，直至產(chǎn)品的保護竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴格的受控狀態(tài)，并特別抓好主題結(jié)構(gòu)牢固優(yōu)質(zhì)，房屋四角樓地面斜角裂縫的防治