項(xiàng)目各崗位人員在成本管理中的職責(zé)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目各崗位人員在成本管理中的職責(zé) 資料來源：筑龍網(wǎng) 1、合同預(yù)算人員的成本管理責(zé)任： 根據(jù)合同條件、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工預(yù)算，為確定責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃成本提供依據(jù)。 深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員（如項(xiàng)目工程師、材料員等）的配合下，努力增加施工收入。 收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)際結(jié)算的資料等），及時(shí)辦理增加帳，保證施工收入。 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制分包、采購(gòu)等施工所必需的經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。 2、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 根

2、據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放聲地，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆罚R時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量、減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。 根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。 3.材料人員的成本管理責(zé)任： 材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、

3、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、數(shù)量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低材料、構(gòu)件的采購(gòu)（加工）成本；要減少采購(gòu)（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本打好基礎(chǔ)。 根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費(fèi)時(shí)間和人力。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，做好余料的回收和利用工作，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)資料。 鋼管腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)、正確核實(shí)，以減少缺

4、損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可以周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金使用效率。 4.機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，減少機(jī)械使用成本。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械使用成本。 5.行政管理人員的成本管理責(zé)任： 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生

5、產(chǎn)性開支。 管好用好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。 安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，使他們安心為前方生產(chǎn)出力。 6.財(cái)務(wù)人員的成本管理責(zé)任： 按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。 建立月度財(cái)務(wù)手機(jī)計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金的使用，達(dá)到控制成本的目的。 建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效的控制。 開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問題的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況、提出建議，以便采取針