啟動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、啟動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【篇一：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿(2) 】“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng) erp 全面上線 集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在erp 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話發(fā)布時(shí)間： 2011-02-18瀏覽量： 2123 次今天 (2 月 18 日 )我們?cè)谶@里舉行erp 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3 個(gè)月前我們的erp 項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp 上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是 erp 項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp

2、的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo) “做好事 ”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施 erp 的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè) erp 項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。1、“業(yè)務(wù)為主，

3、 it 為輔 ”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為 erp 的實(shí)施只是 it 部門的工作。 erp 信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在 erp 項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善 ”的工作原則。 erp 項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去， erp 必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp 項(xiàng)目

4、順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp 信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！ erp 建設(shè)是 “一把手 ”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施 erp 的意義。 erp 項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。2、erp 項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目

5、建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp 項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。 erp 的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次 erp 項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的 erp 系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年

6、底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣， erp 項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在 erp 實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為 erp 實(shí)施掃清障礙！【篇二：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】2012 年5月28日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息

7、化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從2005 年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上， oa 辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc 系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都

8、達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商

9、達(dá)成合作事宜，于 2009 年 5 月 26 日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間 2009 年 6 月，該工作已經(jīng)完成；? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009 年6月10

10、日-7 月 31 日；該工作已進(jìn)行完畢。? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009 年8月1 日-2009 年 9 月 20 日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5 個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5 個(gè)試點(diǎn)為： *項(xiàng)目部、 *項(xiàng)目部、 *工程項(xiàng)目部、 *項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間 2009年9月21日 -2009 年 10月 31日；? 第五階段：正式應(yīng)用階段。 2009年 11

11、月 1 日開始在公司50% 項(xiàng)目推廣； 2009 年底在全公司推行。? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010 年 6 月實(shí)現(xiàn)成本等模塊 c/s 向 b/s 架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理：陳 *項(xiàng)目副經(jīng)理：李 *項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織

12、調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。1、 機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)

13、行考核。2、 分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3、 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：1、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項(xiàng)目管

14、理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司【篇三：啟動(dòng)儀式政府領(lǐng)導(dǎo)講話稿】啟動(dòng)儀式政府領(lǐng)導(dǎo)講話現(xiàn)場(chǎng)的各位朋友們：（鄉(xiāng)鎮(zhèn)版：現(xiàn)場(chǎng)的父老鄉(xiāng)親

15、們）大家上午好！非常高興能參加此次海爾專賣店主辦的節(jié)能補(bǔ)貼啟動(dòng)儀式！近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，老百姓的生活質(zhì)量也在不斷提高，但是在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的過程中能源消耗也是非常嚴(yán)重。所以，一直以來，政府都將節(jié)能減排作為重要戰(zhàn)略任務(wù)，而家電節(jié)能也是重要一環(huán)。對(duì)于此次節(jié)能補(bǔ)貼政策實(shí)施過程中，有兩點(diǎn)值得關(guān)注，首先我要說的就是高門檻。與以往的節(jié)能政策相比，此次節(jié)能補(bǔ)貼對(duì)于家電的節(jié)能性要求更高。這樣的設(shè)置，對(duì)于老百姓來說，是非常好的一個(gè)舉措，優(yōu)質(zhì)的節(jié)能家電和政策補(bǔ)貼將給大家?guī)砀G色的生活環(huán)境和看得見的實(shí)惠。自然，作為政府部門我們也將加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕能耗虛標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到高門檻、高標(biāo)準(zhǔn)。其次，在此次補(bǔ)貼