品牌總監(jiān)自我評價

1、品牌總監(jiān)自我評價【篇一： 2014 年終個人工作總結(jié)(總監(jiān)代表 )】2014 年終個人工作總結(jié)姓名： _ _ 所在項目 /部門： 崗位：隨著時間的推移， 2014 年即將過去，嶄新的 2015 年即將到來，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。2014 年本人主要擔任xxxxxx的總監(jiān)代表工作，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下 ,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作 ,在項目建設的各個階段 ,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術國家標準 ,建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、

2、相關資料 , 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制 ,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會 ,檢查各項工作的完成情況 ,協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題 ,確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作 ;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神 ; 工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正 ; 遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度 ; 服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴

3、要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì) ”的工作指導思想，牢固樹立 “確保每一個業(yè)主滿意 ”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在這半年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理不同單位的來往文函安排資料員分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。監(jiān)理

4、月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建設的質(zhì)量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施

5、工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對安全文明施工控制方面的工作通過對學習安全生產(chǎn)法及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸

6、的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到 “四勤 ”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)

7、現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。本工程建設內(nèi)容多 ,涉及到的承建單位及相關部門比較多 ,沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責 ,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中 ,監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作 ,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作 ,使工程各方充分協(xié)作 ,有力了促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流和溝通 ,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（ 1）周例

8、會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加 ,向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況 , 匯報下一周的工作計劃 ,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時監(jiān)理方組織召開專題討論會 ,進行研究分析和討論；,（ 3）協(xié)調(diào)會、例會：對于某項工作各方處理意見不一致時 ,組織召開協(xié)調(diào)會 ,對問題進行客觀的分析和討論 ,公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了 25 次工程監(jiān)理協(xié)調(diào)會和 15 次監(jiān)理例會。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作 ,為項目的成功掃清了一個又一個障礙 ,在關鍵時刻一次又

9、一次推動了項目的進展 ,有效地促進了項目的成功。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任 2014怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，為公司著想?！酒嚎偙O(jiān)個人簡歷范文1】總監(jiān)個人簡歷范文內(nèi)容來源于：求職招聘服務網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明！謝謝合作 !性別: 男出生日期 :戶口: 居住地:工作年限 : 目前年薪 : 50-100 萬自我評價 :工作性質(zhì) :目標地點 : 不限希望行業(yè) :目標職能 : 總監(jiān)期望工資 : 求職招聘服務網(wǎng)信息收集整理 個人信息：性別：男婚姻：已婚年齡： 1977 年 10 月 01 日國籍：中國籍貫：北京市工作地點 : 深圳教育背景：2006 年 09 月

10、 -2008 年 06 月中山大學房地產(chǎn)經(jīng)營與管理在職教育碩士1996 年 09 月-2000 年 06 月桂林理工大學（國家一類本科院校）工民建本科薪酬信息 :基本薪資（稅前） :48 萬/年；獎金： 12 萬 /年；補貼：各項補助 6000 元/月等工作經(jīng)驗：2010 年 10 月 -至今佳兆業(yè)集團控股有限公司投資總監(jiān)直線上級 : 董事局副主席直線下屬： 8-12 人工作職責：負責投資拓展及開發(fā)報建管理工作；組建專業(yè)團隊，搭建公司投融資管理平臺；主要工作業(yè)績：成功獲取海南?？谑?300 畝地；成功介入佛山市占地 12 萬平方米的舊城改造項目；成功介入東莞市占地 5 萬平方米的舊城改造項目；

11、成功簽署佛山市占地 10 萬公里的旅游項目；2009 年 10 月-2010 年 10 月廣東創(chuàng)鴻集團（公司簡要介紹：廣東創(chuàng)鴻集團成立于 1999 年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，涉足商業(yè)運營、物業(yè)管理、酒店服務、文化、教育等產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型企業(yè)集團， 2010 年 5 月， 創(chuàng)鴻集團總部遷往廣州。)投資發(fā)展中心副總經(jīng)理直線上級：分管副總裁直線下屬：部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及各專業(yè)人才 15 人工作職責：戰(zhàn)略投資：（集團戰(zhàn)略投資發(fā)展委員組織者）：市場研究 :檢測各地（尤其是下轄區(qū)域城市）市場信息，研究市場環(huán)境，分析市場動態(tài)，并開展各項專題研究；參與集團 3 年、 5 年、 10 年戰(zhàn)略的編制

12、與修訂；戰(zhàn)略規(guī)劃 : 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，學習創(chuàng)新思維，對集團戰(zhàn)略、規(guī)劃提供創(chuàng)新性建議并協(xié)助執(zhí)行；企業(yè)研究 :研究同行、非同行、國內(nèi)、國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗、發(fā)展策略，進行專題研究；對同行進行日常監(jiān)測及分析、企業(yè)并購；項目融資；投資分析：建立新項目發(fā)展制度；編制立項與決策流程；拓展各地政府關系；收集市場土地信息；完成系統(tǒng)的投資分析報告（包含財務評價及風險分析等）；參與政府一級土地開發(fā)等前期開發(fā)：項目前期定位、項目經(jīng)營作業(yè)指導書編制、項目規(guī)劃設計建議等；在正常的融資平臺下（銀行借貸），針對經(jīng)濟與政策環(huán)境拓展更多融資渠道與融資平臺（例如：股權、股權通、基金等）；合理組建專業(yè)團隊（市場研究、戰(zhàn)略規(guī)劃

13、、企業(yè)研究、投資分析、成本分析、計劃分析等），搭建公司投融資管理平臺；主要工作業(yè)績：成功獲取佛山市南海區(qū)地鐵上蓋綜合體物業(yè)，為集團公司從單一住宅型物業(yè)開發(fā)到都市綜合體物業(yè)開發(fā)跨出重要一步；成功介入多個城市的多個舊城改造項目，并且在國家舊城改造示范城市（佛山市）成功主導占地 260 畝的舊城改造項目；成功簽署某兩個城市的旅游項目一級開發(fā)，一方面為集團公司增加了土地儲備；另一方面迎合國家政策引導，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)避風險；以 bt 形式介入某城市的市政設施建設及新城中心建設，不僅為集團工程公司的發(fā)展帶來一定益處，同時某種程度上在獲取目標土地中占得優(yōu)勢；成功組建了集團公司投資發(fā)展中心及各分公司下屬部門

14、，組織集團公司戰(zhàn)略投資發(fā)展委員會，并針對集團公司實際，適時編制及調(diào)整各項規(guī)章制度、管理流程，使得整個線條更吻合公司發(fā)展現(xiàn)狀；2007 年 08 月-2009 年 10 月廣東龍光集團（公司簡要介紹：廣東龍光（集團）有限公司成立于1996 年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、基礎設施投資經(jīng)營、資本投資于一體的綜合性企業(yè)集團。集團旗下?lián)碛袕V州、深圳、汕頭、佛山、南寧等二十余家房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程公司、項目投資公司。）投資總監(jiān)直線上級：分管副總裁直線下屬：部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及各專業(yè)人才12 人工作職責：戰(zhàn)略投資市場研究:檢測各地（尤其是下轄區(qū)域城市）市場信息，研究市場環(huán)境，分析市場動態(tài)，并開展各項專題研究；參與

15、集團 3 年、 5 年、 10 年戰(zhàn)略的編制與修訂；戰(zhàn)略規(guī)劃 : 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，學習創(chuàng)新思維，對集團戰(zhàn)略、規(guī)劃提供創(chuàng)新性建議并協(xié)助執(zhí)行；企業(yè)研究 :研究同行、非同行、國內(nèi)、國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗、發(fā)展策略，進行專題研究；對同行進行日常監(jiān)測及分析 .企業(yè)并購；項目融資；投資分析：建立新項目發(fā)展制度；編制立項與決策流程；拓展各地政府關系；收集市場土地信息；完成系統(tǒng)的投資分析報告（包含財務評價及風險分析等）；參與政府一級土地開發(fā)等前期開發(fā)：項目前期定位、項目經(jīng)營作業(yè)指導書編制、項目規(guī)劃設計建議等；成本管理項目成本構成分析；項目預算編制；項目經(jīng)營作業(yè)指導書；項目招投標管理；項目決算等；合理組建專

16、業(yè)團隊（市場研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)研究、投資分析、成本管理等），搭建公司投資及成本管理平臺；主要工作業(yè)績：以一級土地開發(fā)形式，成功獲取惠州市某區(qū)域 180 萬平米占地的土地開發(fā)權益； 以 bt 形式，成功獲取某市人民醫(yī)院的建設及定向土地的優(yōu)先開發(fā)權益；以勾地形式，成功獲取某市總建面積16 萬平方米的住宅項目；以協(xié)議形式，簽署東莞市某區(qū)域占地 700 畝的住宅項目，后因種種原因，導致法律訴訟及協(xié)調(diào)解決；以招拍掛形式，成功獲取東莞市城市中心占地 80 畝的商住用地。成功完成了公司住宅項目的多項招投標工作；成功完成了公司寫字樓項目的各項招投標工作（幕墻、中央空調(diào)、電梯、高低壓配電、智能化、泛光等）；完

17、善了公司投資發(fā)展線條的各項流程及作業(yè)規(guī)范；2004 年 10 月-2007 年 07 月廣東鴻發(fā)集團營銷副總監(jiān)直線上級：總經(jīng)理直線下屬：集團營銷各類人才10 人工作職責：集團公司投資發(fā)展方向及土地投資分析；集團公司開發(fā)項目整體作業(yè)指導；集團公司開發(fā)項目整體營銷把控及指導；集團公司營銷團隊建設；參與集團公司開發(fā)項目整體規(guī)劃設計；全面負責分公司具體工作；主要工作業(yè)績：完成公司總建面積 16 萬平米項目的前期定位、規(guī)劃設計以及營銷策劃等全程工作；完成公司總建面積8 萬平方米的都市綜合體的前期定位及規(guī)劃設計；成功獲得惠州市占地面積 27 萬的土地，并主導該項目的前期定位，規(guī)劃設計，以及與政府的各項工作

18、；成功組建集團公司營銷管理團隊及分公司團隊；2000 年 08 月-2004 年 10 月合富輝煌集團項目經(jīng)理、總經(jīng)理助理直線上級：分管副總經(jīng)理直線下屬：策劃及銷售管理6 人工作職責：主持參與項目營銷策劃工作；主要工作業(yè)績：先后主持或參與多個知名品牌公司的項目營銷策劃工作，總建面積超過 200 萬平方米，涉及住宅、都市綜合體、商業(yè)物業(yè)。例如萬科的東莞城市高爾夫、金地的格林小城、奧園集團的南國奧林匹克花園、喬鑫集團的匯僑新城、中信華南的陽光假日及凱旋城、宏遠的江南世家等等；內(nèi)容來源于：求職招聘服務網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明！謝謝合作 !【篇三：市場總監(jiān)個人簡歷范文】市場總監(jiān)個人簡歷范文目前所在: 深圳年齡:

19、28 歲戶口所在 : 湖南 國 籍: 中國婚姻狀況 : 未婚 民 族: 漢族培訓 認證 : 未通過認證身 高: 160 cm誠信徽章 : 未通過驗證體 重 : 70 kg求職意向人才類型 : 不限應聘職位 : 市場 /營銷 /拓展總監(jiān) : 部門經(jīng)理 ,銷售經(jīng)理 :工作年限 : 5 職 稱: 無職稱求職類型 : 全職 可到職日期 : 一個月月薪要求 : 8000-12000 希望工作地區(qū) : 廣東省 , 工作經(jīng)歷深圳市 * 科技有限公司 起止年月 :2008-11-01 2010-04-05 公司性質(zhì) : 私營企業(yè) 所屬行業(yè) :通信 /電信 /網(wǎng)絡設備擔任職位 : 市場總監(jiān)工作描述 : 1. 負

20、責部門內(nèi)部工程 流程 ,薪酬獎金制度、考核制度的制定與執(zhí)行。2. 市場開拓與渠道建設的指導與管理制度的建立。3. 年度銷售計劃的制定、評估、執(zhí)行。季度月度銷售計劃的制定和總結(jié) ,周報等銷售報表的執(zhí)行監(jiān)督。4. 銷售團隊建設 ,包括招聘、 培訓 。公司市場廣告的投放和參展等事宜。5. 大項目的開拓與談判。6. 參與新產(chǎn)品的開發(fā)立項并根據(jù)進度合理組織相關的市場工作。7. 部門日常工作的指導督促。離職原因 :深圳 *信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 起止年月 :2007-05-01 2008-11-01 公司性質(zhì) : 股份制企業(yè) 所屬行業(yè) :計算機 /互聯(lián)網(wǎng) /通信 /電子擔任職位 : 部門經(jīng)理工作描述 : 制

21、定內(nèi)部工作程序并協(xié)調(diào)建立與其他各部門之間的工作流程 ; 負責主持本部門的全面工作 ,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務 ;加強與有關部門的協(xié)作配合工作 ;負責抓好市場調(diào)查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋 , 掌握市場動態(tài) ,積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點 ,努力拓展業(yè)務渠道 ,擴大公司產(chǎn)品的市場占有率 ;負責組織編制年、季、月度銷售計劃 ,確保銷售計劃指標完成 ,節(jié)約銷售費用、根據(jù)銷售報表及時指導督促回籠資金 ,加速公司資金周轉(zhuǎn) ;及時匯總倉儲部門信息下達采購計劃; 負責對外大項目洽談策劃 ,指導各銷售大區(qū)的銷售工作。制訂公司市場營銷策略 ,明確部門及各銷售大區(qū)銷售工作標準 ,建立健全銷售管理網(wǎng)絡 ; 協(xié)調(diào)做好售后服務工作。及時處理用戶投訴 ,提高企業(yè)美譽度 ; 負責監(jiān)督指導編