請給我結(jié)果讀后感《請給我結(jié)果》讀后感請給我結(jié)果的讀后感.doc

1、請給我結(jié)果 請給我結(jié)果 請給我結(jié)果的請給我結(jié)果1500字看了請給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結(jié)果。因此：一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人;一個成功的團(tuán)隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊;一個成功的公司必然是一個以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來表達(dá)的。就像書中說得那么殘酷一樣：勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功績是價值，苦勞卻不是價值。所以，優(yōu)秀的

2、員工是不但可以完成業(yè)績，同時可以成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。請給我結(jié)果但是我們得知道，如何分析p 出任務(wù)下面那個本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的理解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一局部，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、理解員工，將員工想知道、想理解、想實現(xiàn)的想法和目的獲知。根據(jù)企業(yè)的目的和才能，盡可能地為員工創(chuàng)造時機(jī)。為其實現(xiàn)目的和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目的和員工目的之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目的。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目的一起理解、討論。請給我結(jié)果給

3、員工以想像的空間，讓其考慮自己在企業(yè)的位置、自己的目的、責(zé)任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。假如他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目的、他的理想、目的就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去理解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原那么、企業(yè)的目的、理念.怎么將自己的目的和企業(yè)的目的更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢才能?企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么?我怎么可以將

4、我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的價值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目的嗎?當(dāng)員工認(rèn)真考慮過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了.當(dāng)雙方經(jīng)過理解、認(rèn)知后，需要有一個好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)展碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。二：怎樣可以更好的承當(dāng)自己的責(zé)任?給上司一個更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺得這是一個想將事情做好的員工需要考慮的問題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代劇烈的競爭當(dāng)中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目的和需要到達(dá)的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，到達(dá)了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有到達(dá)他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析p 的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的施行。他們將大的目的分成了假設(shè)干小的目的，對小的目的有實在的、可操作的解決方法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目的到過程到結(jié)果可控。公司的目的一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目的量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的方案，傳