淺談如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

1、淺談如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)淺談如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì) 摘摘 要要 當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)。有卓越眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰成敗取決于人。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視。本文在研究我國(guó)當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上，就有關(guān)激勵(lì)的措施做了簡(jiǎn)要闡述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的應(yīng)對(duì)策略，以使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)能走上科學(xué)發(fā)展之路。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 企業(yè) 、 激勵(lì)機(jī)制、 激勵(lì)現(xiàn)狀 、 措施目目 錄錄一、一、問題背景問題背景 .2 2二、二、中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在

2、的主要問題 .3 3三、三、中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 .3 3四、四、中小型民營(yíng)企業(yè)該如何激勵(lì)員工中小型民營(yíng)企業(yè)該如何激勵(lì)員工 .4 4(一)、為了增強(qiáng)員工的心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： .4(二)、深圳訊捷通信技術(shù)有限公司江西分公司的員工激勵(lì)機(jī)制 .6五、五、平頂山隆鑫三輪摩托公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用平頂山隆鑫三輪摩托公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 .7 7(一)、平頂山隆鑫三輪摩托公司組建后的狀況分析 .8(二)、平頂山隆鑫三輪摩托公司對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí) .8(三)、平頂山隆鑫三輪摩托公司員工激勵(lì)采取的措施與策略

3、.8六、六、結(jié)論與建議結(jié)論與建議 .9 9一、一、問題背景問題背景 當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)。有卓越眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰成敗取決于人。正如企業(yè)的“企”字一樣，企業(yè)沒有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，方法很簡(jiǎn)單，就是釋放企業(yè)的所有人的活力、智慧、積極與自信，而要實(shí)現(xiàn)人的這幾方面因素靠的是有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)普遍缺乏卓有成效的激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)有極具潛力的人才市場(chǎng)，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不知道如何用人。有時(shí)候錢是不能解決一切問題。最重要的，是要建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制。因此，對(duì)激勵(lì)理念與技巧的需求十分迫切。

4、什么是激勵(lì)？美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵(lì)下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”本文以中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問題為研究對(duì)象展開論述。 二、二、中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題 第一：以“金錢經(jīng)濟(jì)”看待所有員工。這在中小型企業(yè)中相當(dāng)普遍。在這種觀點(diǎn)支持下，企業(yè)往往簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工的唯一手段，而忽略了員工的歸屬需要和成就追求，不重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，更不會(huì)利用客觀存在的非正式組織提高組織的凝聚力和效率。 第二：“靈活性”與“隨意性”劃等

5、號(hào)。代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定的有連續(xù)性的行為規(guī)則，類似問題的處理往往因時(shí)、因人而不同。這一方面使員工感到企業(yè)在對(duì)待不同人員缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。組織效率的下降是必然的。 第三：人力資源管理無序。企業(yè)一般沒有對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性，對(duì)人員的招收和使用不作預(yù)測(cè)和規(guī)劃。 第四：缺乏溝通，反饋不及時(shí)。企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機(jī)制；由于員工得不到對(duì)自己行為評(píng)價(jià)意見的及時(shí)反饋，工作的激情衰減很快；加之考評(píng)中采用“強(qiáng)制分檔，末位受損”的危險(xiǎn)規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵(lì)”

6、，就連“保健因素”都存在很大問題。員工對(duì)工作不滿意是在情理之中的。 三、三、中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 當(dāng)前，中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。要使這類民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的靈活性徹底得到發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面解決：第一：建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。不少中小型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理失效，歸根到底就是沒有建立相應(yīng)的管理制度。事實(shí)上，制度化和靈活性是相輔相

7、成的，關(guān)鍵在于將靈活的機(jī)制納入制度之中。同時(shí)，制度必須有利于組織的協(xié)調(diào)，堅(jiān)決摒棄“末位淘汰制”之類嚴(yán)重挫傷員工積極性的制度。 第二：關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于一部分高級(jí)人才，可以用“期權(quán)制”等方式來處理他們與企業(yè)的關(guān)系，這將有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。第三：充分認(rèn)識(shí)和利用非正式組織，增強(qiáng)企業(yè)活力。作為中小型企業(yè)，它的一切資源都很有限，因此，領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)心工作的同時(shí)，必須高度重視人際關(guān)系。這樣可以利用客觀存在的

8、非正式組織，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織相統(tǒng)一的目的，以便使企業(yè)最終成為成熟型組織。 第四：建立溝通與反饋機(jī)制。從個(gè)體行為的角度來考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí)，他們一方面會(huì)迷失行動(dòng)方向，即不知道自己的工作方法是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會(huì)感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動(dòng)力。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。機(jī)制上的靈活性是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，規(guī)范化不足又是中小型民營(yíng)企業(yè)的最大欠缺。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工

9、作的追求目標(biāo)。四、四、中小型民營(yíng)企業(yè)該如何激勵(lì)員工中小型民營(yíng)企業(yè)該如何激勵(lì)員工國(guó)外許多跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都深刻的意識(shí)到，讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，是激勵(lì)員工、鼓勵(lì)他們參與管理的有效措施之一。美國(guó)西南航空公司是世界航空公司中首家推行利潤(rùn)分享計(jì)劃的企業(yè)，每位正式員工都可以將自己通過利潤(rùn)分享所得到的獎(jiǎng)金的 25%用于購(gòu)買公司股票，公司也會(huì)定期為員工提供財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。結(jié)果是，這家公司破紀(jì)錄地 8 次獲得本行業(yè)的三冠王：行李丟失最少、旅客投訴最少、航班準(zhǔn)點(diǎn)率最高。員工通過自己的努力獲得了企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的雙贏。沒有完美的個(gè)人，但卻會(huì)有完美的團(tuán)隊(duì)。積極向上的團(tuán)隊(duì)都充滿著一種永不放棄的精神，吸引所有的成員同仇

10、敵愾、為心中共同的目標(biāo)永不止步、努力奮斗。在中國(guó)的華為公司，各事業(yè)部每年都要評(píng)選出最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)被每位員工認(rèn)為是最高榮譽(yù)，因?yàn)楂@獎(jiǎng)不僅意味著個(gè)人業(yè)績(jī)受到肯定，也預(yù)示著自己的團(tuán)隊(duì)精神獲得整個(gè)公司的認(rèn)可，在公司未來必將有比別人更多更好的機(jī)會(huì)等待著他們。懂得欣賞有能力的員工，信任并授權(quán)于他們進(jìn)行獨(dú)立處理問題。查帕拉鋼鐵公司的員工可以自由使用公司的錢和材料改進(jìn)工作程序，例如兩名維修工人僅花了 6 萬美元購(gòu)買了工作所需部件，制造出一臺(tái)用于捆扎鋼筋棍的機(jī)器，他們總共為公司節(jié)省了 20 萬美元。信任和鼓勵(lì)的力量是金錢所不能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樗寙T工感到自己獲得了尊重，能力得到了認(rèn)可和賞識(shí)。每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)

11、值的強(qiáng)烈愿望，職業(yè)經(jīng)理人善于欣賞和認(rèn)可員工，正是對(duì)他們的最好激勵(lì)。(一)、為了增強(qiáng)員工的心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮：1、 增加精神獎(jiǎng)勵(lì)。增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是大家都想要的，也是最實(shí)在的，但對(duì)于因處在發(fā)展中、各方面條件還不成熟的中小型民營(yíng)企業(yè)來說，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到一種意想不到的效果。有時(shí)候，一句發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的祝福話語，一聲輕輕的問候，一次有力的握手都將使他的員工久久難忘，并心甘情愿為你效勞。當(dāng)員工工作值得肯定時(shí)，不妨公開表揚(yáng)一下；當(dāng)員工過生日時(shí)，一封精美明信片，幾句輕輕問候，一次簡(jiǎn)易生日 PARTY，將會(huì)給員工極大的心靈震撼。與員工共同吃個(gè)晚餐或一起喝杯清茶，花不了你幾個(gè)錢與時(shí)間，其

12、作用卻是巨大的，給員工莫名的榮耀與沖動(dòng)。對(duì)下屬員工提出的每一條建議，你微笑著洗耳恭聽，一一記錄在冊(cè)，即使有些是不成熟，不切合實(shí)際的，也一路聽下去，并耐心解答，合理的建議與構(gòu)想，張榜公布，獎(jiǎng)金伺候。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)上百人，所有員工的干勁調(diào)動(dòng)起來了。安利公司為了加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，專門對(duì)營(yíng)銷人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍(lán)寶石、翡翠、鉆石等獎(jiǎng)?wù)?，頒發(fā)給主任、經(jīng)理，通過不同檔次頭銜來肯定他們的成就。完美公司每逢員工生日、新婚，都會(huì)送上一份小小的禮物，分享他們的快樂，還專門為生育第一個(gè)孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金2、 注重激發(fā)和培養(yǎng)員工興趣一般來說，員工工作興趣的激發(fā)與培養(yǎng)依賴于以下一些因素： 崗

13、位安排：崗位與人的相互匹配有利于員工提高工作興趣。目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和個(gè)人價(jià)值性影響人的工作興趣、水平。目標(biāo)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循具體、難度適中、具有個(gè)人價(jià)值、可以被個(gè)人接受的原則。 激勵(lì)機(jī)制：工作的過程既是實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)的過程，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程，組織目標(biāo)與員工目標(biāo)應(yīng)該成為命運(yùn)的統(tǒng)一體。 工作設(shè)計(jì)：工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工工作興趣有重要影響。工作豐富化和工作擴(kuò)大化對(duì)提高工作興趣具有一定的促進(jìn)作用。中國(guó)家電領(lǐng)域巨人海爾的做法是：讓員工在他們自己的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位，尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。力求給每個(gè)員工提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺的狀

14、態(tài)中，充分發(fā)揮工作興趣這一內(nèi)在動(dòng)機(jī)在人的心理和行為中的積極作用。3、 改善企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系。據(jù)有關(guān)資料顯示，有相當(dāng)一部分員工的離職原因是因?yàn)楣緝?nèi)部員工的人際關(guān)系不和引起的。馬斯洛的需要層次論說明，人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實(shí)現(xiàn)。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)也提示了人們也是有關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān)懷這些社會(huì)性需要的，工人社交需要的滿足，對(duì)激勵(lì)他們的工作干勁也是很重要的，“滿足了的工人是出活的”。人們從事工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就，對(duì)于大多數(shù)員工來說，工作還滿足了他們社會(huì)交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事會(huì)提高對(duì)工作的滿意度。世界通訊行業(yè)巨頭摩托羅拉非常重視員工改

15、善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)人際關(guān)系問題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。這包括：?jiǎn)T工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況；員工對(duì)單位、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。4、 告訴員工發(fā)展方向。公司用不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。從某種角度講，職業(yè)計(jì)劃應(yīng)著重于實(shí)現(xiàn)員工心理上的成功，而不一定需要晉升。個(gè)人和組織的職業(yè)不是獨(dú)立、有差異的。如果一個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃不能在組織內(nèi)實(shí)行，那么這個(gè)人遲早會(huì)離開這家企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)在職業(yè)計(jì)劃方面幫助員工，從而使雙方的需要都能得到滿足。5、 營(yíng)造良好的工作環(huán)境?；萜展景蚜己玫墓ぷ鳝h(huán)境看作

16、是留住人才的關(guān)鍵。惠普的管理者認(rèn)為，良好的辦公環(huán)境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康?；萜粘珜?dǎo)“以人為本”的辦公設(shè)計(jì)理念，對(duì)辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以期最大限度地滿足員工們的要求?；萜者€在每天上下午設(shè)立專門的休息時(shí)間，員工可以放松音樂來調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”?；萜兆穹钸@樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì)追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們一定會(huì)能成功?！边@就是著名的“惠普之道”。(二)、深圳訊捷通信技術(shù)有限公司江西分公司的員工激勵(lì)機(jī)制我曾經(jīng)在這家通信企業(yè)實(shí)習(xí)工作六個(gè)月，雖然只有短短的半年時(shí)間，到現(xiàn)在我仍清晰記得企業(yè)給予員工的種種

17、福利待遇。正是因?yàn)樗o予員工一種家的感覺，一種和諧的氛圍，令人有一種發(fā)自內(nèi)心的滿足感，所以這家通信企業(yè)從 2002 年在江西成立到至今，仍有幾十個(gè)元老級(jí)的員工不屑同行企業(yè)高薪的誘惑繼續(xù)留在公司。那這家企業(yè)是運(yùn)用了什么方法讓員工不拋棄、不放棄它這家企業(yè)呢？我自己總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)： 法定節(jié)假日給員工發(fā)福利；中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)假日，每當(dāng)此時(shí)員工就會(huì)享受較長(zhǎng)的假期，但同時(shí)也會(huì)成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時(shí)候，企業(yè)員工交流的時(shí)候常常會(huì)探討哪家公司在節(jié)日的時(shí)候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何，在法定節(jié)日的時(shí)候，企業(yè)一定要將物

18、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)作為福利發(fā)給員工。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無法相比，但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品，彰顯出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷的誠(chéng)意，這正是所謂的禮輕情意重。 注重員工個(gè)人特殊的日子；當(dāng)員工過生日時(shí)，員工可以選擇適當(dāng)?shù)膫€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷，另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺，更容易培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這時(shí)候，企業(yè)可以以公司的名義為員工準(zhǔn)備一個(gè)蛋糕，其他員工可以在企業(yè) OA 辦公系統(tǒng)中向過生日的員工發(fā)送賀卡。這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當(dāng)員工人生重大的日子時(shí)，企業(yè)一定不能忽視物質(zhì)上

19、的關(guān)懷，如結(jié)婚、產(chǎn)子、員工小孩滿月或百日時(shí)，企業(yè)都要表現(xiàn)出自己對(duì)員工的關(guān)心。 績(jī)效達(dá)成或超出部分企業(yè)會(huì)給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí)。但對(duì)這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)也要掌握一定的方法，首先獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性，另外獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正，避免因不公平造成的負(fù)面激勵(lì)情況出現(xiàn)，最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過短，也不易過長(zhǎng)。過短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理，過長(zhǎng)，又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說，以一個(gè)月為期限最為適宜。要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果，還可以將績(jī)效累計(jì)，例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工，可以得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。而獎(jiǎng)勵(lì)又可以達(dá)到雙贏的目的，比如給員工可以外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣員

20、工能力獲得提升，企業(yè)人力資源價(jià)值也相應(yīng)的獲得成長(zhǎng)，又俘獲了員工的忠誠(chéng)。 每年一次區(qū)外旅游、一次區(qū)內(nèi)旅游，每周一次球類活動(dòng)；員工每天都在為企業(yè)緊張的工作，作為通信技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，還要以服務(wù)和技術(shù)為先，很難每天能夠按時(shí)下班。公司考慮到員工平時(shí)都沒有時(shí)間去運(yùn)動(dòng)健身和休閑旅游，特地安排在每周五下午全公司員工統(tǒng)一去運(yùn)動(dòng)健身，有時(shí)打保齡球、有時(shí)打氣排球、有時(shí)打羽毛球和乒乓球等。公司一年組織四次旅游，每季度一次，分別為兩個(gè)季度是區(qū)外旅游，兩個(gè)季度是區(qū)內(nèi)旅游，去旅游還可以帶家屬，大大豐富了員工的業(yè)余生活，員工日常沒時(shí)間帶妻子兒女去旅游的，都可以趁公司組織旅游時(shí)一起帶家屬去，共享天倫之樂，其樂融融。每個(gè)愛學(xué)習(xí)、

21、有上進(jìn)心的員工都有獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?？偛棵磕甓紩?huì)有中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。技術(shù)型的員工每年都可以參加監(jiān)理工程師、通信工程師的培訓(xùn)并考試，考試通過后可獲得監(jiān)理工程師和通信工程師的相關(guān)證書。一線員工每月可分批參加移動(dòng)公司委托設(shè)備廠家培訓(xùn)維護(hù)設(shè)備的課程。由此可見，在企業(yè)公司不僅可以享受工作中的樂趣，還可以有機(jī)會(huì)提升自己的綜合技能和管理能力。五、五、平頂山隆鑫三輪摩托公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用平頂山隆鑫三輪摩托公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 平頂山隆鑫三輪摩托公司成立后，董事會(huì)在全力抓住市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，在公司內(nèi)部全面推行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，僅三年的時(shí)間，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 企業(yè)

22、通過了 GB/T19001；2000-IS09001：2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)為中國(guó)三輪摩托車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、河南省摩托車工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位；被河南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)單位；被河南摩托車工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)；在河南省質(zhì)量萬里行評(píng)比中獲得優(yōu)勝企業(yè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，綜合實(shí)力明顯提高。 (一)、平頂山隆鑫三輪摩托公司組建后的狀況分析 平頂山隆鑫三輪摩托公司組建后組織機(jī)構(gòu)狀況公司組建后，按照股份制企業(yè)的管理模式進(jìn)行了重組。本著精干、高效的原則，壓縮機(jī)構(gòu)，減少人員，提高效益，適應(yīng)市場(chǎng)。平頂山隆鑫三輪摩托公司人員總量狀況公司在冊(cè)職工 450 人

23、，其中管理人員 6 人，占總數(shù)的13%；工程技術(shù)人員 30 人，占總數(shù)的 7%；后勤服務(wù)人員 20 人，占總數(shù)的 4%；生產(chǎn)工人 340 人，占總數(shù)的 76% 生產(chǎn)效益分析由于機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，人員的科學(xué)調(diào)配，使得成本大大的降低，生產(chǎn)產(chǎn)值逐年提高。使產(chǎn)品的價(jià)格更加適應(yīng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 (二)、平頂山隆鑫三輪摩托公司對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)平頂山隆鑫三輪摩托公司面臨的危機(jī)作為管理層，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制給企業(yè)帶來的影響。充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的生存與發(fā)展，必須通過激勵(lì)的手段，必須建立一整套的激勵(lì)約束機(jī)制和運(yùn)用激勵(lì)的技巧，才能使企業(yè)與員工的動(dòng)機(jī)、行動(dòng)、目標(biāo)達(dá)到真正的統(tǒng)一，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則企業(yè)將

24、被淘汰出局。 平頂山隆鑫三輪摩托公司的機(jī)遇作為管理層，已經(jīng)愈發(fā)感到激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性，在中國(guó)的摩托車市場(chǎng)中，每年的技術(shù)投資比例都在不斷的增加。我國(guó)的市場(chǎng)目前也已經(jīng)越來越規(guī)范，只要我們將激勵(lì)理論運(yùn)用于企業(yè)的管理中，那么企業(yè)所擁有的發(fā)展空間是無限的。 (三)、平頂山隆鑫三輪摩托公司員工激勵(lì)采取的措施與策略 1、 激勵(lì)措施 目標(biāo)激勵(lì)。通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 示范激勵(lì)。通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 尊重激勵(lì)。尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 參與激

25、勵(lì)。建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 關(guān)心激勵(lì)。對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡或贈(zèng)送小禮物，盡量幫助解決員工的各種困難。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 物質(zhì)激勵(lì)。增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 2、 激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造

26、性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。 綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)；員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 激勵(lì)要有足夠力度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)；對(duì)造成巨大損失的予以重罰；通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；克服有親有疏的人情風(fēng)；在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)

27、問題上務(wù)求做到公平。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方管理中“胡蘿卜加大棒”的做法值得借鑒。 六、六、結(jié)論與建議結(jié)論與建議 當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關(guān)系的本質(zhì)是一種不言而喻的心理契約，并在不斷演進(jìn)。員工在組織內(nèi)部以及組織之間的活動(dòng)日益“自由化” ，結(jié)構(gòu)、時(shí)間、區(qū)域和權(quán)力的傳統(tǒng)界限日益模糊。在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)都在減小規(guī)模，實(shí)行兼并，轉(zhuǎn)變機(jī)制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新的生存模式。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭(zhēng)取突破性的成果。 激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。激勵(lì)的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵(lì)貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個(gè)過程，每一項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)又是人力資源開發(fā)活動(dòng)。因此企業(yè)的激勵(lì)要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制