生產(chǎn)車間管理制度匯總

1、南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間管理制度草案第一章 總 那么第一條 為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作， 持續(xù)營(yíng)造良好的工作 環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有 地方觀念或省籍區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌 應(yīng)正面向上佩戴于胸前 ，著裝符 合生產(chǎn)作業(yè)平安要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn) 入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條 按時(shí)上、下班經(jīng)編車間參加班前會(huì)須提前 5 分鐘到崗

2、，不 遲到，不早退，不曠工，遇事要請(qǐng)假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違 者依 ?考勤管理制度 ?處理。第六條 工作時(shí)間內(nèi)，車間班長(zhǎng)、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在 車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位 須向班長(zhǎng)申請(qǐng)委托他人看守機(jī)臺(tái)前方能離崗。第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求 離崗者，須事先向班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。第八條 車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)適 當(dāng)問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相 互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第九條 制止在車

3、間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離 崗，竄崗等行為注：脫崗 :指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗 :指上班時(shí) 間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事 ，吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)展。第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、 易腐爛、 毒品、濃氣味等違禁物品， 危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。第十一條 不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè) 備中，造成不良后果。第十二條 保管班組的輔助工具，下班時(shí)及時(shí)收集、清盤，防止遺失。 對(duì)工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn) ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心 組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)

4、，并 保證質(zhì)量。第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料， 配件工具等不符合規(guī)定 ,有權(quán)報(bào)告 上級(jí)及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任 大小承當(dāng)。第十五條 員工領(lǐng)取個(gè)人獨(dú)用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單 到倉庫領(lǐng)取。第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長(zhǎng)申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單 到配件倉庫處領(lǐng)取。第十七條 物品領(lǐng)取實(shí)行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。第十八條 生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不 紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 藝要求進(jìn)展操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)

5、工藝或裝配方法。否那么，造成工傷 事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第二十條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管 是成心或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償管理人員因管理粗心也 受連帶處分。第二十一條 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過 程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停頓并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。第二十二條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確 使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、 扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長(zhǎng)出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽 誤他人使用。第二十三條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交

6、辦的生產(chǎn)任 務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)配安排。第二十四條 在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明 顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè) ,電工工作 保持 24 小時(shí) 開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè) 備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做 好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺(tái)的油漬、雜物的清理工作。第二十六條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干 凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，設(shè)備上不 得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分

7、放置。第二十七條 交班下班前應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、收拾好個(gè)人生產(chǎn) 工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時(shí)，班組長(zhǎng)務(wù)必 關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約本錢。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象， 一次性給予班組長(zhǎng)口頭警告，并負(fù)鼓勵(lì) 100 元/ 次。第二十八條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的 邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。第二十九條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)外，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并予以核算工資。第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為 不管公物或他人財(cái)產(chǎn) 者，不 管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并

8、依照盜竊之物 價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：一 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。 二勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。三能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過 失率的上下等。具體根據(jù) ?生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度 ?之規(guī)定執(zhí)行四績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開 展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間按照 ?生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度 ?、 ?考勤管理 ?等制度要 求為標(biāo)準(zhǔn)考核 ,對(duì)不服從人員 ,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;第三十一條 考核的目的 對(duì)公司員工的品德

9、、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理 使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破 除“干好干壞一個(gè)樣，能力上下一個(gè)樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積 極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 那么第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自 2021 年 06 月 28 日起實(shí)施 。南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司二一四年六月二十八日南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間考勤管理制度草案第一章 上下班遵守細(xì)那么第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)管理， 維護(hù)工作秩序， 提高工作效率， 制訂本制度。第二條 自覺遵守

10、勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。第三條 車間所有員工實(shí)行每日工作 8 小時(shí)工作制度，作息時(shí)間安排如 下:（一） 生產(chǎn)部門員工： 08 ：00 12:00 ，夜班 13：3017：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時(shí)，上班時(shí)間會(huì)順延。二特殊原因臨時(shí)調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條 打卡在上班時(shí)間 5 分鐘后 15 分鐘以內(nèi)包含視為遲到， 1 小時(shí)以上不包括 1 小時(shí)視為曠工。第五條 打卡在下班時(shí)間 5 分鐘后 15 分鐘以內(nèi)包含視為早退， 1小時(shí)以上不包括 1 小時(shí)視為曠工。第六條 遲到早退次數(shù)的計(jì)算， 以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計(jì) 3 次以下包含 3 次的不予處分。第七條 遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)包含

11、 10 分鐘的，每次 5 元 罰款處分；遲到、早退 10 分鐘以上不包含 10 分鐘的，每超出 1 分鐘按 1 元錢計(jì)算罰款。第七條 當(dāng)月累計(jì)曠工 3 次以上不包含 3 次視為自動(dòng)離職，不予結(jié) 算工資。第二章 考勤打卡管理第八條 所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。假 設(shè)替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款 100 元，第二次予以予罰 款 300 元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。第十條 因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。 第十一條 假設(shè)有以以下原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或 廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已

12、經(jīng)打卡。一確實(shí)按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，因一時(shí)疏忽忘記打卡的；二因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)， 公司安排休息的。三因公司因素導(dǎo)致無法按時(shí)打卡的如打卡機(jī)故障、斷電、停電， 考勤卡未到位等第十二條 未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作的， 視為曠工。第三章 請(qǐng)銷假制度第十三條 職工外出， 必須履行請(qǐng)銷假制度， 并按時(shí)返回銷假， 工作時(shí)間 內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。第十四條 請(qǐng)假必須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)書，注明請(qǐng)假事由及時(shí)間， 經(jīng)過審批同意前方可離崗。工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。第十五條 嚴(yán)禁口頭、 、短信，或他人代傳、事后請(qǐng)假行為，出現(xiàn)口 頭、 、短信、他人代

13、傳、事后請(qǐng)假行為的視為曠工。第十六條 假設(shè)特殊情況導(dǎo)致無法事先請(qǐng)假的，可憑相關(guān)證明材料到辦 公室提出補(bǔ)假申請(qǐng)。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán) 限審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十七條 員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊 情況需請(qǐng)事假時(shí)，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請(qǐng)程序。第十八條 事假每季度不準(zhǔn)超過 15 天，逾期不規(guī)視為自動(dòng)離職。 第十九條 批準(zhǔn)權(quán)限一請(qǐng)假不超過 1 天的小時(shí)，由班長(zhǎng)審批；超過 2 天的由車間主任審批，3 天由廠長(zhǎng)審批， 3 天以上 7 天以內(nèi)的向廠長(zhǎng)申請(qǐng)呈報(bào)副總經(jīng)理經(jīng)理批 準(zhǔn)， 15 天以上由行政部報(bào)備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。二請(qǐng)假人員

14、應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作， 確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。三所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。第二十條 請(qǐng)假逾期不返的視為自動(dòng)離職，財(cái)務(wù)部門不予工資結(jié)算。 第二十一條 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不 徇私情；第二十二條 記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。 第二十三條 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無假外出者按曠工 處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。第二十四條 請(qǐng)假記錄由審批受理人在每月 1 日前上報(bào)行政部整理匯總 后，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司二一四年六月二十八日車間班前

15、會(huì)管理制度第一條 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早 退。第二條 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正， 認(rèn)真聆聽廠長(zhǎng)或主任的安排部署， 不得做一些與班前會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。第三條 會(huì)議期間，防止頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。第四條 各車間班長(zhǎng)每天接班前必須提前 10 分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn) 時(shí)開班前會(huì)。第五條 各車間班長(zhǎng)在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)上一天的工作情 況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案、人員調(diào)配，時(shí)間應(yīng)控制在 15 分鐘。第六條 班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力 ,多以鼓勵(lì)為主 ,不得隨意批評(píng)和 責(zé)罵員工。第七條 班長(zhǎng)要做好班前會(huì)，到會(huì)人員考勤記錄。第八條 班前會(huì)遲到、早退

16、、缺席者將計(jì)入 ?當(dāng)月績(jī)效考核制度 ?考核工 程。月累計(jì) 3 次以上不包含 3 次當(dāng)月績(jī)效考核工資遞減 30% 。南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司二一四年六月二十八日生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié) 總那么第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第二節(jié) 交接班條件第二條 交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)平安正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。經(jīng)編車間保全、班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗 位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)展交班。第三條 交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，制止口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人

17、負(fù)責(zé)，凡未交待或交織而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場(chǎng)。制止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就 離開工作崗位。第三節(jié) 交接班內(nèi)容第四條 交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好 ?經(jīng)編操作記錄表 ?及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)展的工作，交班者應(yīng)為接班 者做好必要的準(zhǔn)備。第五條 交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：一本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；二不平安因素的預(yù)防措施和事故處理情況；三異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策；四設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施； 四調(diào)整生產(chǎn)方案后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有

18、關(guān)標(biāo)識(shí)及考前須知；五上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和考前須知； 六本班遺留的工作和任務(wù)。第六條 對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及考前須知，除書面交待外，必要 時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交待。第七條 交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對(duì)本班工作的詢問和意見，并進(jìn)展 詳細(xì)解答。第八條 接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位 ,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展全面的了解 以下事項(xiàng)：一設(shè)備、產(chǎn)品存在問題開展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施； 二前一班所存在的問題和處理結(jié)果；四調(diào)整生產(chǎn)方案后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí) 及考前須知；三上級(jí)指示和有關(guān)考前須知。第九條 檢查完畢按時(shí)進(jìn)展崗位交接班。第十條 交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作

19、 崗位。福建省南安天源織造二o年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識(shí)書寫標(biāo)準(zhǔn)第一章 經(jīng)編操作記錄一、填寫根本要求一工程填寫完整 1、根本工程包括：日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、 姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。 2 、特殊工程包括：下布時(shí)間、 下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、 “吊、穿、掛明細(xì)、整經(jīng)盤頭問題、機(jī)械 維修等。 3 、填寫要求：各項(xiàng)根本工程必須填寫完整，因?yàn)樘顚懖煌暾麑?dǎo)致 無法統(tǒng)計(jì)的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“ 0計(jì)算；填寫不完整未影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的， 一次視為一項(xiàng)違規(guī)計(jì)入無違規(guī)考核工程；特殊工程是指在特定的情況下出現(xiàn) 相關(guān)情況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時(shí)不必確保記錄 的真實(shí)性、準(zhǔn)

20、確性。二 數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確 上下班米數(shù)、 下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、 停機(jī)時(shí)間務(wù)必 真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況 下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。三保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格 內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、工程與表格位置對(duì)應(yīng)根本工程及特殊工程應(yīng)填寫在相應(yīng)的位置， 工程時(shí)間不能重復(fù)填寫。 如： 在特殊工程“吊、穿、掛中填寫時(shí)間后，不應(yīng)把本工程的時(shí)間累加在停機(jī) 時(shí)間里面。三、停機(jī)工程、時(shí)間填寫及簽字要求 一原那么上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上， 通過操作記錄全面表達(dá)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。二停機(jī)工程分為 A、 B、C、D 四類

21、。A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可防止的停機(jī)，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。C、生產(chǎn)過程停機(jī)：生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成 完全停機(jī)或連續(xù)性停機(jī)的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗 線易斷打結(jié)等D 、特殊原因停機(jī)：如盤頭損壞、材料配件供給缺乏等。三A、B、D類停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并簽字；C類停機(jī)須經(jīng)報(bào)告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。四、停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用（一）經(jīng)過簽字確認(rèn)的 A、 B、 D 類，按照停機(jī)時(shí)間 100% 補(bǔ)加停機(jī)虛擬 米數(shù)。（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機(jī)的按照停機(jī)時(shí)間100

22、%補(bǔ)加停 機(jī)虛擬米數(shù)；因 A、 B、 D 類原因?qū)е?C 類連續(xù)性的停機(jī)一邊開機(jī)、一邊 處理或開一會(huì)停機(jī)一會(huì)的，按照填寫停機(jī)時(shí)間的 50% 補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（三）C 類中由于擋車個(gè)人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米 數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時(shí)處理導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。第二章 生產(chǎn)標(biāo)識(shí)一、盤頭標(biāo)志考前須知一成品盤頭標(biāo)識(shí)的 D 數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。 二整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開存放。三標(biāo)識(shí)填寫標(biāo)準(zhǔn)整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；二、坯布標(biāo)識(shí)考前須知一交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號(hào)與坯布的相應(yīng)位置二交接雙方工號(hào)間距不得超過 30CM ；交接班工號(hào)距離布不得超過

23、 20CM 。單個(gè)工號(hào)大小不得超過 5CM 2。三更改工藝品種：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊布字樣。更改 之后的第一對(duì)布說明“新布字樣。四更改工藝克重：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊克重字樣。更 改之后的第一對(duì)布說明“新克重字樣。五更改原材批號(hào)：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊批號(hào)字樣。更 改之后的第一對(duì)布說明“新批號(hào)字樣。六所有標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。福建省南安天源織造二o年十月一日車間平安生產(chǎn)管理制度第一條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。第二條 經(jīng)常開展平安活動(dòng)，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。第三條 貫徹“平安第一、以人為本、預(yù)防為主的平安理念。第四條 著裝符合生產(chǎn)作業(yè)平安要求，不得穿

24、高跟鞋、拖鞋、裙子，不 得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)平安防護(hù)措施。第五條 擋車工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必須關(guān)閉機(jī)臺(tái)并鎖定， 嚴(yán)禁開機(jī)操作。第六條 開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)上下、對(duì)面有無人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái) 作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條 特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本 作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條 定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能， 做好維護(hù)保養(yǎng)工作； 操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除平安隱患，確保作業(yè)第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免 傷及他人。第十條 學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，

25、2 周以內(nèi)不得獨(dú)立操 作。第十一條 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好 門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。第十二條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán) 禁損壞。第十三條 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換 （器材、消防液 ）， 有效期限標(biāo)志明顯。第十四條 做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、 處理、排除一切不平安因素。第十五條 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始 記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第十七條 廠長(zhǎng)每周最少 2 次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)平安現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，按上述 要求點(diǎn)

26、評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)展公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故包括質(zhì)量事故的由當(dāng)時(shí)責(zé)任 人自行承當(dāng)?shù)谑艞l 因管理人員玩忽職守、監(jiān)視管理部到位，造成意外事故包 括質(zhì)量事故的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。福建省南安天源織造二o年十月一日天源織造技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱： 技術(shù)總監(jiān)直接上屬： 總經(jīng)理崗位職責(zé):一負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；二負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；三編制生產(chǎn)工藝單；四負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo);五對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)；六做好工藝技術(shù)保密工作；九技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。責(zé)任人：日期：二一年 月 日天源織造二一年 月 日天源織造生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位

27、職責(zé)崗位名稱：廠長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工崗位職責(zé) :一主持生產(chǎn)車間全面工作；二落實(shí)公司生產(chǎn)方案；三主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位；四全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢的核算與控制；五負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)； 六督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作； 七對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)展全程監(jiān)控；八負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提 交采購申請(qǐng)；九進(jìn)展不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)展批評(píng)教育，嚴(yán) 重者有權(quán)予其免職；十會(huì)同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；十一參與工廠根底設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；十二負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員

28、日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；十三掌握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)展正確思想引導(dǎo)。及時(shí)處理生 產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及 意見，遇到個(gè)人解決有困難的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；十四總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；十五因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：日期：二0 年 月 日天源織造二0 年 月 日天源織造經(jīng)編保全崗位職責(zé)崗位名稱：保全直接上屬：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對(duì)各車間機(jī)臺(tái)的 清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺(tái)設(shè)備處理最正確運(yùn)行狀態(tài);二協(xié)調(diào)車間機(jī)臺(tái)的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)力；三根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；四指導(dǎo)

29、穿紗工穿紗、對(duì)紗，核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對(duì)新改機(jī)坯布，認(rèn)真核對(duì)坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米前方可離開；五定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程提出指導(dǎo)性意見， 并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；六及時(shí)處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；七參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改進(jìn)，提供可行性建議；八參與工廠根底設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；九負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造整經(jīng)班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱:整經(jīng)班長(zhǎng)直接上屬:廠長(zhǎng)直接下屬:整經(jīng)工崗位職責(zé):一1在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作;二根據(jù)經(jīng)編車

30、間生產(chǎn)方案，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)方案，防止庫存盤頭短缺或積壓；三對(duì)整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展全程監(jiān)控；四掌握整經(jīng)原材料倉庫動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)方案預(yù)算倉庫數(shù)量，時(shí)常保 持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置建議；五負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；六督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況；七負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；八做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作；九負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作;十廠長(zhǎng)交辦的其他工作。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)工直接上屬：整經(jīng)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：一遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組

31、織安排；二嚴(yán)格操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)；三掛紗前認(rèn)真核對(duì)材料的 D數(shù)、批號(hào)及有效期；四按照工藝要求，保值、保量完場(chǎng)整經(jīng)生產(chǎn)方案；五成品盤頭標(biāo)識(shí)的 D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤；整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)；（六）按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；七成品盤頭分類，成套放置；八正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；九準(zhǔn)確填寫？操作記錄表？、？生產(chǎn)產(chǎn)量表？，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交 辦公室；十做好整經(jīng)設(shè)備的根本護(hù)養(yǎng)，校對(duì)儀表參數(shù)；一切實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄；十二保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；十三刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；十四團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工

32、作氣氛。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造經(jīng)編車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長(zhǎng)直接上屬：廠長(zhǎng)直接下屬：經(jīng)編車間副班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé):一在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；二組織召開經(jīng)編車間工作會(huì)議班前會(huì)，安排落實(shí)公司生產(chǎn)方案;三負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；四協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作；五監(jiān)視各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清 理清掃；六負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；七監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機(jī)、 離崗、竄崗等情況發(fā)生；八 監(jiān)視員工按照規(guī)定大小卸布， 做好坯

33、布保護(hù)， 履行卸布檢驗(yàn)工作。 九督導(dǎo)員工完善 ?經(jīng)編操作記錄表 ?、坯布標(biāo)識(shí)工號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)書寫； 十組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細(xì)告知接班人員，并作好交接班記錄；十一向上及時(shí)報(bào)告經(jīng)編車間的運(yùn)作狀態(tài)，向下準(zhǔn)確傳達(dá)公司部署方 案，做好承上啟下的橋梁作用；十二配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；十三跟蹤分析坯布質(zhì)檢報(bào)表，對(duì)存在原因采取相應(yīng)管理措施；十四負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工 作；十四掌握經(jīng)編員工思想動(dòng)態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、愛崗、 敬業(yè)精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛；十五完成廠長(zhǎng)交辦的其他事宜。責(zé)任人：日期：二一年 月 日天

34、源織造天源織造經(jīng)編車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間副班長(zhǎng)直接上屬：經(jīng)編車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：一協(xié)助經(jīng)編車間班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作；二負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；剪壓紗等;三主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問題，如換針、調(diào)針、修邊四人員調(diào)整困難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位；三經(jīng)編車間班長(zhǎng)不在時(shí)，代班長(zhǎng)行使職權(quán)。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造穿紗工崗位職責(zé)崗位名稱：穿紗工直接上屬：經(jīng)編車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：一穿紗前核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；二根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對(duì)紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；三穿紗完畢后，認(rèn)真核對(duì)有無重紗、少紗，對(duì)紗、對(duì)針是否與工藝要求相符；四固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機(jī)，坯布花紋符合工藝 要求前方可離開。五穿紗、掛布完畢協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬 等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；六準(zhǔn)確填寫？改布用料反應(yīng)單？，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；七定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時(shí)處 理；八主動(dòng)指導(dǎo)新員工學(xué)徒掌握換針、漏針、解壓紗、