空氣源施工方案設(shè)計(jì)

1、店中心園教學(xué)樓項(xiàng)目空氣源熱泵機(jī)房系統(tǒng)施工方案2016年7月1日目錄一、編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 設(shè)計(jì)圖紙12. 施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集 1.3. 其他2二、 工程概況3.1. 總體概況.3.2. 設(shè)計(jì)概況3三、工程項(xiàng)目管理 3.1. 項(xiàng)目管理的總體要求3.2. 管理目標(biāo)4.3. 項(xiàng)目管理模式.4.4. 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5.12.1.2.12.17.四、工期進(jìn)度安排及保證措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃2. 施工計(jì)劃管理 五、勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工器具組織計(jì)劃1. 組織計(jì)劃原則.17.2. 勞動(dòng)力計(jì)劃1.8.3. 施工機(jī)具計(jì)劃.18.六、質(zhì)量保證體系及措施22.1. 質(zhì)量控制目標(biāo) 22.2.

2、 質(zhì)量管理流程 22.3.質(zhì)量保證體系建立23.七、施工方案和技術(shù)措施29.1.設(shè)備安裝29.2.管道工程32.3.保溫工程39.八、安全生產(chǎn)保證措施40.1.現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理措施41.2.現(xiàn)場消防管理措施 45.九、文明施工保證措施49.十、施工協(xié)調(diào)措施 54.I一、交工驗(yàn)收及移交 58.1. 交工驗(yàn)收的依據(jù)58.2. 交工驗(yàn)收的步驟58.3. 交工資料的編制及交付 .5.9.十二、施工進(jìn)度表 26.、編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)本施工方案編制的依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方規(guī)、規(guī)程 和 法律法規(guī)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行編制依據(jù)中的各項(xiàng)要求和規(guī)定。 對業(yè)主負(fù)責(zé)、讓業(yè) 主 滿意始終是我們的第

3、一要?jiǎng)?wù)。1. 設(shè)計(jì)圖紙2. 施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集序號(hào)施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號(hào)1建筑給水、排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)(GB50240-2002)2米暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GBJ242-82 )3給水、排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50268-97 )4建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)(JGJ33-86 )5制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GBJ66-84)6工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收(GB50235-97 )7現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50236-98 )8通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50243-97)9工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)(GB50264-97 )10制冷設(shè)

4、備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50274-98 )11壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50275-98 )12電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50171-92 )13電氣裝置安裝電梯電氣安裝施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50182-93 )14電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50169-92)15電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50168-92)16電器裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50170-92)17電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB5050-91)18電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50254-92序號(hào)施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

5、和圖集名稱編號(hào)19電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50254-96)20電氣裝置安裝工程1KV以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GBJ50258-96)21電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50259-96)3. 其他£09001:2000質(zhì)量保證體系£014001:1996環(huán)境管理體系0 HSAS18001:2001職業(yè)健康安全管理體系企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、工程概況本章是我方對工程各方面情況的介紹，結(jié)合我方對本工程的認(rèn)識(shí)和理解,分 析了工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。主要容包括總體概況、設(shè)計(jì)概況、工程特點(diǎn)、重 點(diǎn)、難點(diǎn)及對策分析等。整個(gè)施工方案的編制也正是基于這些認(rèn)識(shí)、理解和分

6、析。1.總體概況工程名稱店中心園學(xué)校教學(xué)樓工程地址市房山區(qū)店村建設(shè)單位市房山區(qū)教育委員會(huì)建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e5232卅承包方式專業(yè)承包施工圍空氣源熱泵機(jī)房工期要求合同簽訂生效之日起30天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目容空調(diào) 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 概況熱源機(jī) 房系統(tǒng)熱源：系統(tǒng)冬季熱負(fù)何為261.6kW ;空氣源熱泵機(jī)組安裝于 室外空地，緊挨循環(huán)水泵房循環(huán)水泵：米用單級(jí)立式離心泵。定壓裝置：定壓補(bǔ)水成套設(shè)備三、工程項(xiàng)目管理本章在對項(xiàng)目建設(shè)的總體策劃，致力于全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的需求，以建立目標(biāo)體系為前提，強(qiáng)化項(xiàng)目管理為核心，對整個(gè)施工過程進(jìn)行總的施工部署。1. 項(xiàng)目管理的總體要求根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建 “店中心園學(xué)校

7、教學(xué)樓熱泵工程 ” 項(xiàng)目 經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理部，優(yōu) 選施工管理人員和施工作業(yè)人員。 在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均 衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡， 抓好 施工前準(zhǔn)備階段的控 制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控 制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 管理目標(biāo)本工程施工管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，并加以嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2016年8月1日計(jì)劃竣工日期：2016年8月30日計(jì)劃工期：30個(gè)日歷日。安全目標(biāo)：貫

8、徹OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，爭取實(shí)現(xiàn)零輕傷率；現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)： 達(dá)到市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造綠色工地。3. 項(xiàng)目管理模式在本工程中，我們將總結(jié)和借鑒我公司多年工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，采用一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的容。目標(biāo)管理 在進(jìn)行施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將對下屬施工班組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對各下屬施工班組進(jìn)行管理和考評。精彩文檔項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的， 并經(jīng)過下屬施工班組確認(rèn)能

9、達(dá)到的 目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性， 并以責(zé)任書的方式加以明確， 予以約束。跟蹤管理項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)， 采用跟蹤管理手段，以保證目 標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理在各施工班組施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、 進(jìn)度、安 全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工隊(duì)伍進(jìn)行整改， 并及時(shí)進(jìn) 行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中， 而不是事后發(fā)現(xiàn)問題， 以免給業(yè)主造成損失。平衡管理 項(xiàng)目經(jīng)理部在管理過程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各 項(xiàng)工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理 調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配。4

10、. 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配 合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、 合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員， 視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)頂目經(jīng)理頂目技力&負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部（質(zhì)檢員*安全員）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人資料員一1倉庫保管員管道專業(yè)負(fù)責(zé)

11、人電氣專業(yè)負(fù)貴人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人室內(nèi)鳳機(jī)盤管施工班組冷熱源機(jī)房施工班組二次網(wǎng)管道施工班組4.1項(xiàng)目部崗位職責(zé) 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本 著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào) 動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)， 熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境

12、和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。確定工程正式開工日期，填寫開工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門。批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。審批項(xiàng)目部編制的文件資料。 參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的 施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)因素清單，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、 重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。 參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。向顧客提交工程驗(yàn)收報(bào)

13、告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目 的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。主持項(xiàng)目部部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作， 批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方 案。參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。 審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事

14、故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主 持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項(xiàng)目施工過程的技術(shù) 方面進(jìn)行總結(jié)。4.4質(zhì)量、安全員崗位職責(zé) 質(zhì)量管理工作：熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、圖紙、工藝，了解工 程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握

15、檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。對質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見 通知單”，上簽署限期整改意見。負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。審核施工員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：對危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、

16、 防寒保溫等安全管理工作。檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對新進(jìn)場職工 進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價(jià)并保持記錄。參與對輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 參加編制項(xiàng)目部職責(zé)圍環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng) 急預(yù)案。將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé) 人。負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢， 對檢查發(fā)現(xiàn)的 不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫 “檢查意見通知單”，并簽署限期整 改意 見，監(jiān)督整改的執(zhí)行。負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填

17、寫“復(fù)查表”。負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查， 對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對 存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢， 經(jīng)檢驗(yàn)合格 后方可投入使用。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。4.5專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。 熟悉合同條文，熟讀 設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、規(guī)程。編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。 根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料 計(jì)劃。組織施工班組及時(shí)對施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢， 認(rèn)真填寫檢驗(yàn) 批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。匯

18、總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料 計(jì)劃。對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量

19、報(bào)表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。根據(jù)“檢查意見通知單” 上的簽署意見，及時(shí)組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 根據(jù)“檢查意見通知單” 上的簽署意見， 及時(shí)組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。 根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處 置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。4.6物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料 員工作。匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)

20、目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠 家選擇和供應(yīng)。負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的 成本控制。每月月底編制材料成本分析表。做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。做好自購主要材料的合格供方的評定工作。按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項(xiàng)工作。工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。4.7倉庫保管員職責(zé)保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。對驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲(chǔ)存執(zhí)行

21、危險(xiǎn)品倉庫安全 管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品 不能放在同一區(qū)域。氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲(chǔ)存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防 設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。4.8資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收 集、整

22、理與上報(bào)工作。負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。 根據(jù)文件發(fā)放圍，填寫“文件收發(fā) 登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。接收到的外來文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定圍發(fā)放。按類建立文件臺(tái)帳，存放在袋（盒）的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有 文件類別。負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證 復(fù)印件。四、工期進(jìn)度安排及保證措施根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工期要求以及對施工圖紙的理解和把握， 并結(jié)合我公司類似 工程施工經(jīng)驗(yàn)，有針對性地編制出施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工計(jì)劃管理以及工期保 證措施。1.施工進(jìn)度計(jì)劃本工程預(yù)計(jì)工期為30日

23、歷天，開工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016 年8月30日。階段控制目標(biāo)如下：，所有設(shè)備到場安裝；，機(jī)房管道附件等安裝完畢；，機(jī)房管道試壓、保溫完畢；，系統(tǒng)調(diào)試完畢；，竣工驗(yàn)收。各分部工程控制工期如下：序號(hào)分部工程名稱工期（天）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1所有設(shè)備到場安裝122機(jī)房管道附件等安裝完畢103機(jī)房管道試壓、保溫完畢54系統(tǒng)調(diào)試完畢25竣工驗(yàn)收1具體進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。2.施工計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。制定更加詳細(xì)的月度 計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。 整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)

24、劃由三級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制以上一級(jí)計(jì)劃為依 據(jù)，逐級(jí)展開。精彩文檔總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作容為依據(jù)編制的總控 制計(jì)劃，是為項(xiàng)目經(jīng)理提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開 工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程容。月計(jì)劃：是工程經(jīng)理部作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工作容的出現(xiàn)時(shí)間和施工順序以及各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)之間交叉配合的安排。周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被工程經(jīng)理部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控

25、制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情 況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生 的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整糾偏措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對比及糾偏措施施工計(jì)劃的對比，主要是將計(jì)劃期實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工程量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。工期保證措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期

26、目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)， 我們將在總 承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系， 并通過科學(xué)有效的控制方法和資源 協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行 進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃，

27、形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模較大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等 等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢 查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工 任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí) 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺 行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全

28、體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層 層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管?？傔M(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取的施工計(jì)劃：根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃、周實(shí)施、日落 實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃：本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法， 本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè) 主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)

29、劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制：專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必 須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促 各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào) 分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加， 檢查落實(shí)一周工 作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存 精彩文檔檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，

30、 在業(yè)主主持的 協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng) 目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào) 業(yè) 主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性：在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非 常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科 學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán) 扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方

31、向發(fā)展。確保開工時(shí)間日前進(jìn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在 2016.8.1 日順利開工。保證措施有：開工前檢查臨時(shí)用水用電的供應(yīng)情況以確保有備無患； 完成腳手架搭建工作；落實(shí)進(jìn)場設(shè)備的到場日期?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立：2016年7月30日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成， 2016年8月1日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備：項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)，在圖 紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)

32、劃等）。選擇合理的施工方案：充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、 招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等 技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核 實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。做好各種資源的供應(yīng)：對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集 中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組 合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力 等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下， 實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配

33、置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃 精彩文檔得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分 的發(fā)揮利用，大大降低成本。五、勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工器具組織計(jì)劃本章主要響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，保證我公司承諾的施工進(jìn)度得以順利實(shí)施。 根據(jù)招標(biāo)文件對采購設(shè)備及工程的具體要求，結(jié)合我公司的具體情況，特制定如下組織計(jì)劃。1.組織計(jì)劃原則 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。 在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法， 建立雙向選擇機(jī)制，提供充 足的勞動(dòng)力作為

34、本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)” 為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證 勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成 工期拖延。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù) 人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃， 根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、 設(shè)備的進(jìn) 場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材

35、料設(shè)備 按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措 施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。保證足夠的資金用于施工.?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施 工。2.勞動(dòng)力計(jì)劃編制原則 為保證本工程各項(xiàng)容按預(yù)定計(jì)劃完成， 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 我們將充分考濾各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃。勞務(wù)人員件齊全有效。 外埠人員具有合法有效的上崗證、暫住證。具有在本公司注冊的合格的勞務(wù)人員資格。技術(shù)工人持證上崗，并具備相應(yīng)的業(yè)

36、務(wù)能力和工程施工經(jīng)驗(yàn)。 在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間呈送業(yè)主審定。詳細(xì)人員數(shù)量如下表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場準(zhǔn)備室外管道 建設(shè)設(shè)備 到場 安裝機(jī)房工程 安裝試壓、保溫系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收各類管理 人員2222222水暖工22221電工222111調(diào)試工221電焊工555111壯工1333111說明：根據(jù)工程具體情況，可作相應(yīng)調(diào)整。3. 施工機(jī)具計(jì)劃編制原則施工機(jī)具是保證工程質(zhì)量，保證工期的重要環(huán)節(jié)，為了提高工作效率， 確保工程進(jìn)度，對進(jìn)場的施工機(jī)具提出如下要求：設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查，保證設(shè)備完好，其各種資料齊全，符合進(jìn)場要求確保使用性能安全。 對設(shè)備性能操作方法進(jìn)行交底，對設(shè)備要查看技術(shù)資

37、料，保證進(jìn) 場設(shè)備完好。對進(jìn)場的施工機(jī)具，應(yīng)按設(shè)備管理辦法進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，我們在分析了本工程的特點(diǎn)之后，結(jié)合我公司的機(jī)具力量，編制了主要施工機(jī)具計(jì)劃如下主要施工器具序號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地制造年 份額定功 率)(KW生產(chǎn)能 力用于施 工部位備注1卡車東風(fēng)1401輛中國201666運(yùn)輸2汽車吊8噸1輛中國2016吊裝3液壓手 推車2部中國2014運(yùn)輸4電動(dòng)試 壓泵4DSY-63/162臺(tái)中國20161.1試壓5電動(dòng)套絲機(jī)2臺(tái)中國20160.3套絲6氬弧焊 機(jī)NSA-1臺(tái)中國201611焊接7交流電 焊機(jī)BX1-300-22臺(tái)中

38、國201615焊接8千斤頂3-514只中國2016安裝:9登高架5套中國2016安裝10人字梯511 檔10部中國2016安裝11砂輪切 割機(jī)j3g40010臺(tái)中國2016安裝12手電電 鉆1005臺(tái)中國2016打孔13水準(zhǔn)儀S34臺(tái)中國2016安裝14游標(biāo)卡 尺10把中國2016安裝15壓力表Y-15010只中國2014安裝16兆歐表ZC25-35只中國2016安裝;17兆歐表ZC11D-51只中國2016安裝18鉗形電 流表5只中國2016安裝19接地電 阻測試 儀1只中國2016安裝20氧氣表Y 6010只中國2016安裝21乙炔表Y-6010只中國2016安裝主要材料供應(yīng)計(jì)劃骨口. 序

39、號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1超低溫空氣源熱 泵模塊機(jī)HE80AMB-(S)室外環(huán)境7 C時(shí)制熱 量78.0kW，制熱功率20.0kW ;室外環(huán)境-15 C時(shí)制熱量54.6kW，制臺(tái)52使用側(cè)循環(huán)水泵TD50-28/2 流量 25m 3/h 揚(yáng)程30m功率4kW臺(tái)33系統(tǒng)定壓補(bǔ)水裝 置定壓罐規(guī)格：RSN600補(bǔ)水泵一用一備 CDL1-3流量0.8m3/h，揚(yáng)程15m，功率套14全自動(dòng)軟水器型號(hào)：FL5600ST,處理水量：1m /h類型：單閥單罐時(shí)間型套15軟化水箱長 X 寬 X 高：1000 X 1000 X 1000(mm ) 材質(zhì)：玻璃鋼臺(tái)16不銹鋼金屬軟接DN32個(gè)27橡膠軟接DN5

40、0個(gè)88橡膠軟接DN80個(gè)69手柄對夾蝶閥DN50個(gè)810手柄對夾蝶閥DN80個(gè)711手柄對夾蝶閥DN125個(gè)212Y型過濾器DN80個(gè)313止回閥DN32個(gè)214止回閥DN80個(gè)315壓力表個(gè)1416自動(dòng)排氣閥DN20個(gè)217銅球閥DN20個(gè)418銅閘閥DN32個(gè)1519水表DN32個(gè)120倒流防止器DN32個(gè)121鍍鋅鋼管DN32m1522無縫鋼管DN50m823無縫鋼管DN80m824無縫鋼管DN125m5025橡塑保溫m30.626管道支架kg50027機(jī)房配電柜規(guī)格 800*400*1700臺(tái)128直埋電纜YJV22 3*16+2*10m7029電纜（穿管）YJV4*2.5m1830

41、電纜（穿管）YJV5*2.5m1031電氣配管SC25m20物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條 件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。 在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為 依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。在施工中, 各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料圍， 并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn) 度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做 好接、保、檢工作。項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)

42、備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購, 分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。中標(biāo)后，各專業(yè)施工 員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。六、質(zhì)量保證體系及措施本章主要針對本工程質(zhì)量特點(diǎn)，在工程施工過程中，我們將實(shí)施全面的工程 質(zhì)量管理，通過制定完善的質(zhì)量保證體系和管理體系、執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程、 采取有針對性的質(zhì)量保證措施、履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，

43、以及主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、 全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量合 格的目標(biāo)。1.質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中的合 格標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。通過這三階段來 對本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前 控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃， 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 對工程

44、項(xiàng)目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)確定施工流程、工 藝及方法。對本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核 其技術(shù)審定書及運(yùn)用圍。事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn) 收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等， 項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理

45、建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。3質(zhì)量保證體系建立 依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)

46、，保證項(xiàng)目質(zhì) 量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)， 充分發(fā)揮參與項(xiàng)目 建 設(shè)人員的積極性。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。組織工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人， 對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊

47、工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工 序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理， 組織質(zhì)量 事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn) 和試驗(yàn)的組織工作。負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。組織對工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工

48、過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體 實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、 監(jiān)督。對每道施工工序都按有 關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)， 對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)管理 的規(guī)

49、定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/特殊的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。 組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整 理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09000 （2000版）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情 況。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料 的收集、整理、歸檔工作。各專業(yè)工程師是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專業(yè)施工方案

50、。對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。 隨 時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送總承包方、業(yè)主、監(jiān)理 進(jìn)行審批。組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管

51、、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、 化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的 使用。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。 組織編制現(xiàn) 場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)帳。 定期對施工 機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。 確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證 工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。質(zhì)量要素的控制 質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人

52、的素質(zhì)的好壞直接 影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的質(zhì) 量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械 的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做 到定人定機(jī)的管理，對每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀 態(tài)0按照施工組織設(shè)計(jì)的要