集團(tuán)公司半年工作會(huì)議發(fā)言稿

1、集團(tuán)公司半年工作會(huì)議講話稿一、對(duì)上半年工作的幾點(diǎn)感觸今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)一步下行、全國(guó)90%的煤炭企業(yè)陷入虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司上下眾志成城、迎難而上、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、承壓奮進(jìn)，總體工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。盡管上半年形勢(shì)很嚴(yán)峻，但是我們的工作可圈可點(diǎn)，逆境之中不乏亮點(diǎn)，交上了令人滿意的度危求進(jìn) “棗礦答卷 ”。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，思想觀念上有突破。市場(chǎng)的持續(xù)低迷，讓我們體會(huì)到了“割肉 ”般的痛苦，企業(yè)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、“四金 ”壓縮等指標(biāo)均未達(dá)到預(yù)期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力是近幾年來(lái)最大的一個(gè)時(shí)期。面對(duì)這些困難， 大家沒(méi)有束手無(wú)策、坐困愁城， 而是以思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變、境界的大提升

2、， 努力在逆境中開(kāi)創(chuàng)工作新局面?！靶鲁B(tài) ”下，從以往的等靠觀望、求穩(wěn)怕亂，到現(xiàn)在解放思想、主動(dòng)作為，折射出的是 “棗礦志氣 ”，是對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)、對(duì)員工深沉的使命意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神。第二， 工作思路上有創(chuàng)新。市場(chǎng)無(wú)法左右，管理大有可為。我們把發(fā)展的著力點(diǎn)聚焦在釋放內(nèi)部潛能上， 統(tǒng)籌運(yùn)用依法治安、 內(nèi)部市場(chǎng)化、 成本鏈流程控制、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證、對(duì)標(biāo)管理、治虧創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等舉措，著力提升管理內(nèi)涵，得到了省國(guó)資委、省煤監(jiān)局和能源集團(tuán)的充分認(rèn)可，相繼在棗礦召開(kāi)度危求進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職業(yè)健康防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣棗礦經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)專業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，積極構(gòu)建采場(chǎng)、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)有效對(duì)接機(jī)制，做好經(jīng)濟(jì)開(kāi)采的加減

3、法， 保證了生產(chǎn)的集約高效。 物流中心緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)， 創(chuàng)新金融運(yùn)作模式，在低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益擴(kuò)張上進(jìn)行了有益探索和嘗試。思路決定出路、眼界決定境界，只有根據(jù)形勢(shì)變化，持續(xù)求新求變，才能不懼任何挑戰(zhàn)和困難。第三，執(zhí)行與落實(shí)上有力度。我們大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，注重在“真 ”和 “實(shí) ”上下功夫，對(duì)定下來(lái)的事情，一抓到底、久久為功；對(duì)定下來(lái)的制度，真抓嚴(yán)管、剛性執(zhí)行。物流中心以打造 “狼性團(tuán)隊(duì) ”為動(dòng)力，以機(jī)制調(diào)動(dòng)人、約束人，推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，不唯級(jí)別，不唯資歷，只看業(yè)績(jī)，半年下來(lái)，有的業(yè)務(wù)人員比科級(jí)干部收入高，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)激情。 以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)管理內(nèi)涵提升，使企業(yè)管理與

4、時(shí)俱進(jìn)，總是與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)，常抓常新，讓我們的差異化優(yōu)勢(shì)更加凸顯。第四， 黨的政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上有新體現(xiàn)。一直以來(lái)，我們注重虛功實(shí)做，緊貼形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，充分發(fā)揮融入、 保障、 維護(hù)、監(jiān)督中心工作的作用，凝聚了度危求進(jìn)的強(qiáng)大合力。我們按照上級(jí)部署，深入開(kāi)展 “三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育活動(dòng)， 深化“說(shuō)實(shí)在話、做正派人、干實(shí)在事”活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)前期排查出的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，建立配檔表， 一條一條抓落實(shí)，以作風(fēng)的持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)黨群干群關(guān)系的進(jìn)一步提升。注重形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳輿論引導(dǎo)，舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣講教育活動(dòng)，鏡頭更多聚焦基層一線，傳播棗礦 “好聲音 ”，

5、報(bào)道 “棗礦暖新聞 ”，引導(dǎo)廣大員工明是非、顧大局、講奉獻(xiàn)。二、當(dāng)前形勢(shì)（一）煤炭企業(yè)很困難，但煤炭行業(yè)依然具有強(qiáng)大的生命力和廣闊的前景。3 年多來(lái)，在煤炭需求放緩、過(guò)剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國(guó)際能源價(jià)格下降等多重因素影響下， 煤炭市場(chǎng)一年一個(gè)大臺(tái)階持續(xù)下滑，目前煤價(jià)雖有所企穩(wěn)，但從近期的一些情況看，核電、水電等替代能源快速增長(zhǎng)，煤炭下游鋼鐵、水泥、電力需求又持續(xù)疲軟，煤價(jià)將長(zhǎng)時(shí)間在低位徘徊，我們的盈利能力難以得到根本性改善，困難的現(xiàn)狀可能會(huì)進(jìn)一步加劇。馬云講過(guò)，今天的市場(chǎng)很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是很多企業(yè)會(huì)死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)地看， 我國(guó)的能源賦存結(jié)構(gòu)

6、決定了煤炭能源的基礎(chǔ)地位，煤炭依然是最經(jīng)濟(jì)、 最安全的基礎(chǔ)能源， 只要順應(yīng)能源革命的新形勢(shì)， 進(jìn)一步提高煤炭清潔高效利用水平，走安全、綠色、低碳、集約、高效的新型發(fā)展道路，煤炭行業(yè)依然有空間、有市場(chǎng)、有前景。（二）行業(yè)大洗牌即將來(lái)臨，我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存，這是自然界奉行的樸素法則。當(dāng)前，如火如荼的央企合并成為資本市場(chǎng)潮流。從當(dāng)前的市場(chǎng)情況、 政府意愿等方面分析，國(guó)企合并潮才剛剛開(kāi)始。 下一步， 國(guó)家還可能出資成立煤炭行業(yè)整合基金，加快形成煤炭行業(yè)的進(jìn)一步整合。 在這一進(jìn)程中， 必定會(huì)有更多的煤炭企業(yè)被大浪淘沙，特別是那

7、些核心產(chǎn)業(yè)空心化、盲目擴(kuò)張跨界進(jìn)入煤炭行業(yè)、高舉債經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，缺乏底蘊(yùn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐，并且面臨資金鏈斷裂的巨大風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都面臨著生與死的考驗(yàn)。在這場(chǎng)大洗牌、大調(diào)整中， 我們要想在市場(chǎng)新格局中獲得一席之地，拼資源、 拼資金、拼體量一定沒(méi)機(jī)會(huì)，我們只有揚(yáng)長(zhǎng)避短、緊緊依靠 “管理 ”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新機(jī)制體制，提升管理內(nèi)涵，增強(qiáng)系統(tǒng)管控能力，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，用登高望遠(yuǎn)的境界、接透地氣的舉措，做好全方位準(zhǔn)備， 在行業(yè)重組整合的大潮中突出重圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（三） “十三五 ”即將到來(lái)，我們要超前謀劃企業(yè)發(fā)展的模式和路徑。下一個(gè)五年乃至十年，我們的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展。我們的策略是：依靠本區(qū)煤炭

8、資源作戰(zhàn)略掩護(hù)和支撐， 為轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)取時(shí)間；外部融入“一帶一路 ”產(chǎn)業(yè)布局， 依靠管理品牌和創(chuàng)造效益的核心隊(duì)伍，積極尋求優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)展輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以時(shí)間換空間消化過(guò)剩人員；依托現(xiàn)有非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)提效，逐步實(shí)現(xiàn)“發(fā)展中高速，產(chǎn)品中高端”，逐步提升承接礦井轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的支撐力；放眼國(guó)內(nèi)外，堅(jiān)持“與巨人同行 ”的理念，引資、引智、引市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源要素的優(yōu)化配置，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和水平。我們的路徑選擇是：進(jìn)一步解放思想，克服傳統(tǒng)路徑依賴，加快進(jìn)入資本市場(chǎng)，以資本運(yùn)作的理念經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，跳出“占資源建礦井、上項(xiàng)目賣(mài)產(chǎn)品 ”的老路，以 “給我一個(gè)支點(diǎn)，可以撬動(dòng)整個(gè)地球”的豪氣，以少量資金撬動(dòng)大項(xiàng)目、大

9、合作，從單純自我積累，向依靠資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張、跨越式發(fā)展。三、下步工作要求（一）完成全年目標(biāo)，首要的是統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制。年初安排的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，既是積極進(jìn)取、爭(zhēng)先進(jìn)位的指標(biāo)，也是保生存、保發(fā)展、保職工收入的底線指標(biāo)。從上半年看，我們?nèi)蝿?wù)指標(biāo)完成的不理想，但不要心存僥幸，上級(jí)組織不允許、集團(tuán)公司也不可能半年剛過(guò)去就調(diào)整指標(biāo)。面對(duì)下半年指標(biāo)，大家不要武斷地回答“完成不了 ”，要先反思四個(gè)問(wèn)題： 一是有沒(méi)有沒(méi)挖掘到的潛力；二是有沒(méi)有繼續(xù)提升的空間； 三是外部市場(chǎng)的壓力有沒(méi)有傳遞到每一名干部職工；四是干部職工的主觀能動(dòng)性有沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)上半年各項(xiàng)

10、指標(biāo)完成情況，排規(guī)劃、定措施、抓落實(shí)，全力確保年度目標(biāo)的完成。（二）推動(dòng)管理內(nèi)涵提升，核心是提高系統(tǒng)管控能力。要想完成目標(biāo)，只能靠深挖管理潛力，提升管理內(nèi)涵、持續(xù)放大管理品牌效應(yīng)，提升管控效率和水平。一是強(qiáng)化管理守住底線。安全、穩(wěn)定、 環(huán)保和資金鏈?zhǔn)钱?dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈，也是不可觸碰的底線。安全上，要突出責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化依法治安，推行礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，努力提升裝備水平和職工素質(zhì)， 加大井上下隱患排查治理力度，抓好落實(shí)整改， 確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。穩(wěn)定上，要嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任制，注意輿情，抓住苗頭、傾向性的問(wèn)題，做好超前防范性工作； 運(yùn)用法治思維和手段解決歷史遺留問(wèn)題，從源頭上消除不穩(wěn)定隱患。環(huán)

11、保上，要嚴(yán)格按照新環(huán)保法組織生產(chǎn)活動(dòng)， 抓好各類手續(xù)完備和環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。資金安全上，要突出加強(qiáng)投資管理，切實(shí)把握好 “危中尋機(jī) ”與 “現(xiàn)金為王 ”的平衡點(diǎn)， 做到 “三個(gè)不得 ”：對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目， 集中優(yōu)質(zhì)資源、 優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)予以確保，不得因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難就放緩發(fā)展步伐；算好邊際成本， 投資回報(bào)率低的新項(xiàng)目一律暫緩上馬，不得違背市場(chǎng)規(guī)律盲目鋪攤子、上規(guī)模；對(duì)于扭虧無(wú)望的項(xiàng)目， 一律不再新增投資，不得以一個(gè)錯(cuò)誤去彌補(bǔ)另一個(gè)錯(cuò)誤，進(jìn)而被釣魚(yú)工程所 “綁架 ”、拖入泥潭。二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面提升。 實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 要對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，找出差距、補(bǔ)齊短板，提升管理內(nèi)涵。物流

12、貿(mào)易板塊要放眼國(guó)內(nèi)，尋求行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，深入對(duì)接探討， 在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，做大做實(shí)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。三是提升集團(tuán)管控效率。以完成“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”目標(biāo)為動(dòng)力，抓好市場(chǎng)化運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理管控的規(guī)范、高效?！八膫€(gè)全面清理”，是我們下半年經(jīng)營(yíng)管控的重點(diǎn)， 是建設(shè)法治棗礦、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要著力點(diǎn)，扎實(shí)做好這項(xiàng)工作，既是維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也是保障一些干部的從業(yè)安全。法律中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委、物流中心要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度分析，制定針對(duì)性方案和配套整改措施，綜合發(fā)力，協(xié)同推進(jìn)。四是強(qiáng)化成本管理。要克服“成本到極限，降本沒(méi)空間 ”的消極心態(tài)， “固

13、定成本、降無(wú)可降 ”的保守思想， “成本再降，影響安全生產(chǎn) ”的抵觸情緒，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中拓展降本空間。在這里要注意三點(diǎn)：第一，要繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)診斷，推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，提高系統(tǒng)降本、科技降本的協(xié)同度，從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從技術(shù)環(huán)節(jié)上推廣新技術(shù)、新裝備、新材料，從生產(chǎn)組織上減頭、減面、減環(huán)節(jié)、減人員，最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效降成本。第二，要認(rèn)識(shí)到“控員就是提效 ”。目前人工成本已經(jīng)占到噸煤完全成本的 50%以上，因此要落實(shí)裝備換人、技術(shù)換人、管理?yè)Q人、機(jī)制換人等措施，按照“三堅(jiān)決、三嚴(yán)禁 ”的部署，確保全年完成2500 人的控員目標(biāo)。第三，要盤(pán)活存量、優(yōu)化增量，加強(qiáng)設(shè)

14、備集中統(tǒng)一管理，盤(pán)活廢舊物資、閑置設(shè)備和存量資產(chǎn)，避免重復(fù)的投入和設(shè)備閑置。同時(shí)加強(qiáng)政策研究和利用，善于向政策要效益。五是強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。企業(yè)是追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)不消滅虧損， 虧損就消滅企業(yè)，不創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)就沒(méi)有存在的必要。落實(shí)全面診斷、“一廠一策 ”、分類實(shí)施、關(guān)停并轉(zhuǎn)的 “治虧路線圖 ”，不允許領(lǐng)導(dǎo)干部為官不為，不允許基層單位長(zhǎng)期虧損。（三） 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，關(guān)鍵在于進(jìn)一步深化改革。要正確認(rèn)識(shí)和處理好改革與管理的關(guān)系，以改革強(qiáng)管理，以管理促改革。在資源獲取方面，要強(qiáng)化“與巨人同行 ”理念，與知名企業(yè)進(jìn)行資本、資源、人才、市場(chǎng)、技術(shù)多方面的合作，通過(guò)引資、引智、引市場(chǎng)，解決制約產(chǎn)

15、業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。在提高管理效率方面，適時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)相近、性質(zhì)相同的單位合并，進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革， 精簡(jiǎn)人員， 合并職能， 提升整體管控效率和服務(wù)水平。在薪酬分配方面，要進(jìn)一步加大力度，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬，根據(jù)崗位市場(chǎng)價(jià)值，科學(xué)合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平， 薪酬分配向優(yōu)秀人才、向一線崗位傾斜，利用管理機(jī)制、分配杠桿減員控員，引導(dǎo)員工向需要的崗位流動(dòng)，解決人浮于事的問(wèn)題。 同時(shí)，探討建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。在拓展融資渠道方面，借助資本市場(chǎng)的力量，通過(guò)推動(dòng)成熟企業(yè)、 業(yè)務(wù)板塊上市， 采取無(wú)形資產(chǎn)貨幣化運(yùn)作，發(fā)行債券等形式，拓展企業(yè)融資空間，解決單純依靠銀行，渠道不暢、成本偏高的問(wèn)題。（四）強(qiáng)化執(zhí)

16、行與落實(shí)，依靠的是一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。要按照中央“能上能下 ”的要求，切實(shí)解決人為導(dǎo)致政令不暢、落實(shí)不力的問(wèn)題。更重要的是，在當(dāng)前困難形勢(shì)下， “領(lǐng)導(dǎo)干部只干凈、不干事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，要落實(shí) “人才跨越發(fā)展 ”理念，按照 “有品行、有本事、有擔(dān)當(dāng) ”的用人標(biāo)準(zhǔn)，把敢闖敢試、敢于逢敵亮劍的“獅子型 ”干部選拔出來(lái)，充實(shí)到各級(jí)班子中去，使其成為度危求進(jìn)的中堅(jiān)力量。（五）營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，重要的是發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)。要深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí) “教育活動(dòng)，抓住要害、聚焦發(fā)力、持續(xù)用勁，對(duì)不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，集中開(kāi)展專項(xiàng)整治，以良好的成效推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在度危求進(jìn)中切實(shí)發(fā)揮中流砥柱作用。要開(kāi)展服務(wù)型、 創(chuàng)新型黨組織建設(shè)， 打造黨建特色服務(wù)品牌，不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的意識(shí)和能力。要堅(jiān)持黨建帶群建，激發(fā)全員建功立業(yè)積極性。要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，緊貼改革發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，提高形勢(shì)任務(wù)教育的頻次、廣度和深度。 困難形勢(shì)下，更需要精神的力量。 要大力宣傳在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)個(gè)人， 樹(shù)起旗幟、 立起標(biāo)桿，推動(dòng)黨員干部向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，提升輿論引導(dǎo)的價(jià)值內(nèi)涵，營(yíng)造人心