儀器公司部門崗位職務(wù)說明書34

1、生產(chǎn)主管副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱生產(chǎn)主管副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)安全部部長、機動中心主任、安全環(huán)保部部長崗位定員所轄人員職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：組織修訂主管部門的年度工作計劃與階段工作計劃并完成工卜人注體葉門砧古厶少占全部工作時間的百分比:10%作總結(jié)根據(jù)公司年度計劃，組織修訂生產(chǎn)安全部、機動中心、安全環(huán)保部的工作目標、工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效實施根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點和主管部門實際情況組織修訂階段工作計劃，并完成工作總結(jié)協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的配合問題職責(zé)表述：會同戰(zhàn)略規(guī)劃人員制定并組織實施公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)占全部工作時間的百分比:10%根據(jù)公司的

2、外部環(huán)境與內(nèi)部的實際情況會同戰(zhàn)略規(guī)劃人員制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 組織下屬人員實施業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況并根據(jù)實際提出 調(diào)整改善的建議占全部工作時間的百分比：職責(zé)表述：負責(zé)對公司的生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成30%工作負責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度并監(jiān)督實施任務(wù)負責(zé)審批生產(chǎn)計劃職責(zé)職責(zé)工作任務(wù)工作任務(wù)負責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制疋作業(yè)標準負責(zé)組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型論證負責(zé)審批設(shè)備維修報告及各種零備件的采購申請職 責(zé) 四職責(zé)表述：對所管轄的各部門主管實施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)占全部工作時間的百分比：40%工作 任務(wù)對所管轄的各部門主管管理工作提出具體的意見或指出思

3、路對所管轄的各部門主管的任職資格提出具體意見針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對所管轄的各部門主管實施培訓(xùn)的意見幫助所管轄的各部門主管進行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標并促成其目標實現(xiàn)幫助所管轄的各部門主管解決工作或思想中出現(xiàn)的問題職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作占全10%部工作時間的百分比：二、權(quán)力：權(quán)限1對公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實施權(quán)權(quán)限2對設(shè)備維修方案及零配件米購有中間審批權(quán)權(quán)限3對設(shè)備選型的建議權(quán)權(quán)限4對所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限5對所轄人員晉職、晉級有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限6對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對生產(chǎn)人員獎金二次分配有審批權(quán)權(quán)限7對下屬員

4、工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限8公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限9在授權(quán)范圍內(nèi)對公司的資金支出有審批權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團、設(shè)備生產(chǎn)及維修商、同行等四、任職資格：教育水平碩士及以上專業(yè)管理、機械、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時間企業(yè)生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)等經(jīng)驗6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能企業(yè)生產(chǎn)運作管理、計算機、機械制造、光機電一體化、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的知識管理知識、技能熟悉企業(yè)管理知識，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響 力、計劃與執(zhí)行能力五、工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，按需要出差六、關(guān)鍵績效指標：