2017年物業(yè)管理工作總結(jié)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年物業(yè)管理工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。2017年是公司全體員工齊心協(xié)力，風(fēng)雨兼程、不斷創(chuàng)新的一年;是公司管理目標(biāo)、深化服務(wù)內(nèi)容，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。全年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體同志的共同努力，上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達(dá)、內(nèi)外業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、服務(wù)業(yè)主等方面取得了豐碩成果。在這一年里，俱歡顏物業(yè)全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)各個小區(qū)的實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作

2、規(guī)范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)物業(yè)管理工作走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評主要做法：1、 整章立制，規(guī)范管理服務(wù)行為沒有規(guī)矩，不成方園。我們以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，建立和完善各種物業(yè)服務(wù)管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查落實情況，不斷改善值班員的精神面貌，用規(guī)范了值班員的行為、秩序、服務(wù)，使物業(yè)管理工作走上了有制度可依，有規(guī)章可循的發(fā)展軌道。2，公共設(shè)施、設(shè)備的管理 為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。服務(wù)電話全天有人接聽，全年完成小型檢修工作

3、18次，應(yīng)急維修工作9次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。3，綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，加強綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。4，環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。5，小區(qū)安全防范

4、工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使今年安全防范工作情況良好。6，認(rèn)真聽從業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修，維修等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理 我們這種“為業(yè)主著想，以

5、業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員的整體素質(zhì)還要提高，服務(wù)意識還要加強各方面的考慮還要更加全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，有待提高。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在2018年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的各類技能和管理水平，把工作做得更好。在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使俱歡顏物業(yè)公司早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為俱歡顏物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。與時俱進(jìn)